空調設備公司薪酬管理制度

1、廣州華凌空調設備有限公司薪酬管理制度第一章 總則第1條 本制度是公司依據國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則;以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制第2條 本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級部門的工資基準與程序,定依據公司經營理念和管理模式，參考市場的薪酬狀況以及本公司的實際情況;第3條 本制度適用于華凌空調所有實行非計件工資以外的正式員工，但不適用于公司總經理、副總經理、助理總經理等公司高級管理人員;公司采用保密工資管理，工資制度透明，但個人收入不公開，不準打聽、攀比原則。第二章薪酬

2、管理的原則對外具有競爭力，對內具有公平性的原則;按勞定酬，多勞多得，不勞不得的原則;同工同酬、易崗易薪的原則;謀求穩(wěn)定，合理的勞資關系的原則;第三章薪資結構一部門經理部門經理的薪酬結構為基本年薪、季度業(yè)績工資、年度業(yè)績工資、效益工資四個部分;第10條基本年薪按月定期定額發(fā)放，每月發(fā)放額為:月固定工資基本年薪第11條部門經理季度業(yè)績工資在每年年初確定其季度業(yè)績工資基數,具體發(fā)放數額由業(yè)績工資基數及考核成績，具體計算方法如下:部門經理考核分數季度業(yè)績工資部部經理考核平均分數季度業(yè)績工資基數具體發(fā)放數額由業(yè)績工資基數第12條 部門經理年度業(yè)績工資在每年年初確定其年度業(yè)績工資基數,及考核結果等級，對應

3、關系如下表:年度考核等級SABCD年度績效系數130%115%100%50%0%年度業(yè)績工資=年度業(yè)績工資基數X年度績效系數成情況和年度考核結果決定，其中，公司目標達成率和效益工資發(fā)放率和對應關系如下表所示:目標達成率50%以下51% 60%61% 70%71% 80%81% 90%90 %以上效益工資 發(fā)放率030 %50%70%90%100%年度考核等級SABCD效益考核系數120%110%100%80%60%效益工資發(fā)放數額具體計算方法為:效益工資發(fā)放額=效益工資發(fā)放率X效益考核系數X效益工資基數第四章薪資結構一部門經理以下員工第14條 根據管理和生產的實際特點，生產部的一線生產員工及儲

4、運部成品倉和部品倉的員工采用計件工資方案，其他員工采用計時工資方案;第15條計時工資結構:1、月工資由基本工資和考核工資兩部分組成;2、第16條基本工資是基于員工職務和工作任務的報酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經營狀況的管理過程，以及員工出勤時間直接相關;考核工資是基于對員工工作質量、數量、態(tài)度、能力及工作計劃完成情況綜合評價后的報酬，與員工考核等級及分配系數有關;擔任科長職務的管理人員增加適當的職務津貼;符合公司所規(guī)定條件的骨干技術和管理人員按規(guī)定享受資格職務津貼;實行計時工資員工的月考核工資基數由年初確定，每月發(fā)放數額由月考核工資基數和月度考月度考核等級SABCD月度考核工資發(fā)放率150%

5、125%100%50%30%核等級掛鉤，月度考核工資發(fā)放率和考核等級對應關系表如下表:體計算方法為:月考核工資發(fā)放額=月考核工資發(fā)放率X月度考核工資基數第17條 資格職務津貼執(zhí)行有人力資源部根據公司相關規(guī)定組織實施;第 18條 計件工資方案由實行部門根據實際情況每年修訂一次，員工的月工資收入以生產線（部門）分配為準； 第19條 薪資的計算期間為：一年 12個月，一月 20.92 日，一日 8小時。工資的計算周期為上個月的 1日 30日（ 31日）。第 20條 薪資的支付日為每月的 15日。如遇支付日為公休或節(jié)假日， 在公休日或節(jié)假日后一天支付當月工資或獎金金額。在做出必要扣除之后，工資金額以轉

6、帳方式支付給員工本人。第21條員工工資在支付前，作如下扣除：個人所得稅； 扣除法定必須代為扣除的有關個人的保險類費用 住房公積金； 該月應償還公司的借款或其他代墊款項。其他公司內部契約中規(guī)定的扣除事項第五章薪給辦法第22條第23條采用計時工資方案的員工，按其所任職條件、職位、職責、責任等，核定不同的薪等薪級；采用計件工資方案的員工， 月收入由各生產線 （部門） 根據員工計薪期間的工作數量、 質量、表現、出勤等因素進行考核打分后，再行分配。尺氏 、:第六章工資支付第24條人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪；1、各部門考勤表應于每月 2 號前交到人力資源部 （節(jié)假日順延兩

7、天） ，最遲不能超過每月 5 號；2、生產部生產計件成績表應于每月 7 號前交到人力資源部；3、市場部工資表、廣州促銷員提成表應于每月11 號前交到人力資源部。4、第25條第26條延時工作的工資未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任并向進行通報。人力資源部按各部門指定考勤員填報， 部門經理簽名確認的計薪資料計發(fā)工資。 考勤表保存兩年后銷毀；1、2、每年 12 月末，各部門向人力資源部呈報員工加班和補休統(tǒng)計資料。人力資源部對當年度未經勞動行政部門批準，本公司實行綜合計算工時工作制，員工綜合計算工作時間超過標準工作時間的

8、部分，按規(guī)定支付員工延長工作時間的工資；3、作為延時工資的計算基數，實行計件工資方案的員工以700 元作為計算加班工資的基數，補休完的延長工作時間的工資進行核算并發(fā)放；經公司與員工協(xié)商討論并在勞動合同中約定，實行計時工資方案的員工以月基本工資按有關規(guī)定核算；以下人員不得報支延時工作的工資:公差外出已領出差補助的員工 按業(yè)績分配收入的銷售人員 實行崗位負責年薪制的管理人員 實行請事假在一定天數內不減發(fā)工資的員工第27條第28條因自身失誤返工，或補救由于自身原因被延誤的工作任務的員工人力資源部每月將工資條通過部門負責人發(fā)放給員工，員工收到工資條后需簽名確認;員工如對工資有疑問，應在發(fā)放當月向人力資

9、源部當面查詢，否則視為工資發(fā)放準確無誤;第七章缺勤薪給實行計件工資方案的員工實行計時工資方案的員工備注遲到/早退每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣 20元曠工按前1個月的日平均實發(fā)工資 減發(fā)按日基本工資減發(fā)連續(xù)曠工3天應上 報人力資源部；超 過5天按規(guī)定處理事假每天扣7元,連續(xù)超過5 天，或1個月之內累計超過10 天者，從第6天起，每天扣20 元1.3天以內，每天減發(fā)日基本工資的 30% 2.3-10天，每天減發(fā)日基本工資的 50%3.10天以上，每天減發(fā)日基本工資的75%1. 按考勤制度規(guī) 定在一定期限內 請假不減發(fā)工資 的員工除外；2. 計件員工在減 發(fā)時，原

10、則上應在 計件工資分配的 基礎上進行；如計 件無法計算，按合 同約定病假每天減發(fā)3.5元,連續(xù)假超過 5天,或1月內累計超過10天 者，從第6天起，每天減發(fā)10 元1.3天內每天減發(fā)日基本工資的20%2.3-5天，每天減發(fā)日基本工資的40%;3.30至180天的，發(fā)放基本工資的 45%;4.超過180天的，發(fā)放基本生活費。工傷按合同約定發(fā)放按基本工資發(fā)放婚假喪假 產假年假按每日20元發(fā)放按基本工資發(fā)放陪產假 獨生子女假按每日14元發(fā)放按基本工資發(fā)放培訓假原則上1月內不作減扣，1月以上按培訓合同約定減發(fā)或扣除凡缺勤者按以下方法計發(fā)工資:第29條第八章試用期工資員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，

11、履行合同義務，按月領取約定的試用期工資;第30條第31條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定;第32條第九章調薪一一部門經理第33條部門經理發(fā)生人事調整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請副總經理審批后執(zhí)行;第34條年度績效考核達到 S級的部門經理在本人所在工資等級中晉升一個分等級;第35條連續(xù)二年年度績效考核達到 A級的部門經理在本人所在所在工資等級中晉升一分等級;第36條連續(xù)三年年度績效考核達到 B級的部門經理在本人所在工資等級中晉升一分等級;第37條年度績效考核等級為 C的部門經理在本人所在工資等級中降低一分等級;試用期內不享受正式職工所所享受的工資以外的其他福利;第38條 年度績效

12、考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C的部門降一級工資;第39條 連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的部門經理自動降職。第 40條 當公司出現經營困難時，公司有權力根據實際情況對部門經理的薪酬進行調整，由人力資源部提出調整方案，經副總經理審批后執(zhí)行；第十章 調薪部門經理以下員工第41條 員工試用期滿轉正后，按崗位的對應薪級套級，調整工資;第42條 員工調動崗位， 按新崗位的對應薪級套級， 核定工資。 未經人力資源部未備案的轉崗或流動，不予以調薪；第43條年度績效考核達到 S級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級;第44條連續(xù)二年年度績效考核達到 A級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一分等級;第45條連續(xù)三年年度績效考核達到 B級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級;第46條年度績效考核等級為 C 的員工建議培訓和轉崗；第47條第48條當公司出現經營困難時， 公司有權力根據實際情況對員工的薪酬進行調整，有人力資源部提年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C的員工降低等級級工資;出調整方案，經副總經理審批后執(zhí)行； 第十一章 退休工資 第 49條 公司員工退休后，工資由社會保險機構統(tǒng)一按規(guī)定支付。第十章 附則有權自主決定公第50條 根據勞動法 第四十七條的規(guī)定： 公司在不違反國家有關規(guī)定的前提下