人事專員績效考核表

1、人力資源部人事專員績效考核表王燕被考評人：直接上級：考核周期：雙月/半年/年終考核項目考核說明權(quán)重評分得分（評分*10）優(yōu)秀良好及格不及格評分任 務(wù)績 效85%日常工作較為及時上交工作計劃，并按時完成工作計劃為優(yōu)秀；需要督促上交工作計劃的，但基本按時完成工作計劃的為良好；能上交工作計劃，但是 不能按時完成的為及格；不能上交工作計劃也不能按時完成工作的為不 及格10%10-98-76-54-0職位描述更新及 時率職位描述更新及時率=當期招聘職位描述更新按時完成次數(shù)/當期招聘職位總數(shù)*100%, 90%上為優(yōu)秀；80%-90%為良好；70%-80%及格；70%以下為不及格5%10-98-76-54

2、-0招聘工作按時完 成率招聘工作按時完成率=當期招聘工作按時完成次數(shù)/當期招聘員工總數(shù)*100%，90%上為優(yōu)秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%以下為 不及格15%10-98-76-54-0員工入職、調(diào)崗、 離職手續(xù)辦理出 錯次數(shù)0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為 不及格；造成嚴重后果的該項不計算。15%10-98-76-54-0合同管理出錯次數(shù)0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為 不及格；造成嚴重后果的該項不計算。10%10-98-76-54-0工資核算出錯次 數(shù)0為優(yōu)秀，1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差

3、錯為及格；5次以上為 不及格。造成嚴重后果的該項不計算。20%10-98-76-54-0工資報表提交及 時率工資報表提交及時率=提交及時的次數(shù)/應(yīng)提交總數(shù)*100%, 90%以上為優(yōu) 秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%以下為不及格。5%10-98-76-54-0員工保險、福利計算出錯次數(shù)0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為 不及格。15%10-98-76-54-0人事檔案歸檔率人事檔案歸檔率=及時歸檔的次數(shù)/應(yīng)歸檔的總數(shù)*100%，90%以上為優(yōu) 秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%以下為不及格。5%10-98-76-54-0能 力

4、績 效考 核15%執(zhí)行能力能及時咼效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為優(yōu)秀；基本完成各項工作目標任務(wù)；偶爾一兩次不能及時完成的為良好；延后完成各項目標任務(wù)， 制度執(zhí)行略有偏差，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后基本完成的為及格；執(zhí)行中有重大失誤的，給 工作帶來負面效應(yīng)的為不及格。30%10-98-76-54-0工作績效工作一貫主動，提前完成任務(wù)的為優(yōu)秀；工作較為主動且平穩(wěn)的，不需 要上級催促的為良好；很少采取主動，需要上級催促才能完成的為及格，工作極不主動，且在上級催促下仍不能完成工作的為不及格。40%10-98-76-54-0部門合作及協(xié)調(diào) 能力加強部門間合作，其他部門需要支援時，能及時作出安排的為優(yōu)秀；基 本能配合相關(guān)部門的工作安排的為良好；不能與其他部門合作，工作相互推托的為不及格。20%10-98-76-54-0日?？记跓o缺勤及遲到、早退現(xiàn)象，遇事外出必須請假，如果遲到早退的扣2分每次，曠工一天的扣5分每次，扣完為止。10%10-98-76-54-0等級優(yōu)秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（）說明：1考 核 總 得 分=考 核 指 標 所 得 分*相 應(yīng) 的 權(quán) 重*10*任 務(wù) 權(quán) 重+考 核 指 標 所 得 分*相 應(yīng) 的 權(quán)