工廠合理化建議

1、工廠合理化建議工廠合理化建議1.總則1.1技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代 化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。1.2合理化建議包括生產(chǎn)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、 新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料 等。1.4合理化建議也包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng) 用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。2.組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍2.2在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)和人事部門負(fù)責(zé)。組 織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由人事部門負(fù)責(zé)。人 事部每周對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行

2、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上 報(bào)。2.3采納、實(shí)施等過程由人事部做好建議人、實(shí)施部門和創(chuàng)造價(jià) 值等方而的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、 審核、歸檔。2.4評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次 表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍3.1合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理 方而的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器 設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合本企業(yè)的特 點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法；

3、(4)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；(5)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面 的建議。3. 2合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于工廠目前技術(shù)水平、 經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具 有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的， 均屬于本范圍。3. 3生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)等 過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。技術(shù)上合 理，經(jīng)濟(jì)上有效益， 建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人， 參加組織 設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。3. 4對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，

4、從而是避免 了生產(chǎn)中較大的返工浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。3. 5節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原 材料、能源。3. 6對(duì)工廠目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見， 促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)部門采納，確屬 在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于木范圍。3.7 1廠技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出 與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本企業(yè)而言有創(chuàng)新的、采用后 有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。4.申報(bào)與評(píng)審程序4.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人填寫后投入 意見箱，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上

5、級(jí)審批后才通 用性生效執(zhí)行。4.2建議屬于小改革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在500元以下的， 合理建議和技術(shù)改進(jìn)由人事部報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。4.3建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在500元以上的 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)報(bào)評(píng)審小組審核后，再報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.4企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要 有文字材料。5.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法5.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn) 后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià) 值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎(jiǎng)金額（元）1十萬元以上一一五十萬元以下300050002五

6、萬元以上一一十萬元以下100030003一萬元-十萬元500-10004一千元-一萬元60元+3. 4%A, 160-5006五百元以下20元+16%A, 100元以下5.2屬于生產(chǎn)設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一 次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬項(xiàng)目的預(yù)算的規(guī) 定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)實(shí)施部門進(jìn)行 簽證，作為生產(chǎn)結(jié)算依據(jù)。5.3生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜， 必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè) 定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率（50%計(jì)算）等節(jié)約價(jià)值，并 綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。5. 4對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了項(xiàng)目 工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)