員工個人崗位工作規(guī)劃

1、員工個人崗位工作規(guī)劃 制訂工作方案，是每個管理者必需做的事，沒有方案的工作，大家做起來不能根據(jù)正常的、正確的步驟來完成，中間過程很簡單出 現(xiàn)偏差，挺直影響工作完成的質(zhì)量。下面為大家整理了員工個人崗位工作規(guī)劃，盼望大家喜愛! 員工個人崗位工作規(guī)劃1 一、工作范圍： 1、受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理挺直領(lǐng)導(dǎo),全力幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,總結(jié)并報生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量、以及工資進行匯總登記 3、協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)安排及人員支配工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。 4、對所作的定單,按急單、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后挨次打印客戶

2、原始訂單、生產(chǎn)單、材料分類預(yù)算表、生產(chǎn)五金材料上料單、等表單進行打印并分發(fā)到各部門。 5、負(fù)責(zé)對追蹤技術(shù)部的粉色排列圖。 6、對車間申購的物料進行追蹤。 7、對模具進行編號管理。 8、對蝶蘭借用的機臺設(shè)備等進行登記，用后歸還的準(zhǔn)時予以取消登記。 9、按時做好每月的月總結(jié)(每月5號前)做好各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表、月份生產(chǎn)單總表、月份各車間總表,并報總經(jīng)理。 10、參與生產(chǎn)管理睬議,做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對各車間的平安、衛(wèi)生進行檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時向上級匯報。 11、本部門考勤核對及員工薪資做賬。 二、工作責(zé)任： 1、對本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,擔(dān)當(dāng)工作失職之責(zé)任。 2、對生產(chǎn)資

3、料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不精準(zhǔn),對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),擔(dān)當(dāng)工作失職之責(zé)任。 3、對因人為緣由不能按時、按量完成上級支配的工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 4、對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)進行躍進、落實并對其負(fù)責(zé)。 三、工作權(quán)限： 1、對生產(chǎn)部管理睬議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。 2、有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀(jì)律,擾亂正常工作秩序的員工進行警告、批判指正。 3、有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進行檢查、監(jiān)督。 4、有對本部門其他人員平常工作進行相互監(jiān)督的權(quán)力。 四、日程支配： 1、每日上班后對辦公室的衛(wèi)生進行清掃,保持辦公室潔凈、干凈; 2、對車間上報的各項報表進行整理,并報生產(chǎn)部總管; 3、整理次日的工作資料,

4、如生產(chǎn)排期表依據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在生產(chǎn)排期表上,并寫在小黑板上;對已出貨的單,在黑板上進行取消。 4、依據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作。 員工個人崗位工作規(guī)劃2 1、每天依據(jù)訂單與庫存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能準(zhǔn)時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。 2、針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細(xì)化了加班工作。 3、除噴漆外的全部員工都要把握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避開員工攀比心理。 4、嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)

5、月應(yīng)出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。強化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。 5、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了準(zhǔn)時樂捐并思想溝通。 6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會爭論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點。壞貨的退回與修理不準(zhǔn)時。所用木板更換不準(zhǔn)時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開頭進行調(diào)整，并方案4月末徹底改善。 7、在尹經(jīng)理推動下，進行了產(chǎn)品升級彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90_230系

6、列十個畫面，各兩種色調(diào)的試驗性樣品。 8、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批判，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最終達到了效果。 9、對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了有用數(shù)據(jù)，為轉(zhuǎn)變變形找到了方法。 10、對66_156及80_200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開頭量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。 11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠完粉的色調(diào)，進行了4次試驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開頭量產(chǎn)。 12、重點培育了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。 13、轉(zhuǎn)變了以前鍍膜

7、工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培育出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培育了后備力氣，現(xiàn)都已能獨立操作。 14、修理鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。 員工個人崗位工作規(guī)劃3 一、銷售目標(biāo) 20_年我要根據(jù)主管的要求，達成銷售的目標(biāo)，根據(jù)年度的目標(biāo)去分解，制定好每月的銷售方案任務(wù)，讓自己每個月都明確自己要達成的目標(biāo)是多少，需要銷售多少套房子出去，只有將目標(biāo)分解下來，一個個的去做好，那么才能在到達年底的時候完成年度的銷售任務(wù)。通過分解目標(biāo)，然后再有方案的去找到目標(biāo)客戶，去進行銷售，而不是在營業(yè)部等待，那樣的話是完成不了任務(wù)的。 二、要提

8、升自己的銷售力量 20_年的工作雖然做完了，任務(wù)也達標(biāo)了，但是感覺有一些運氣的成分在，而自己的銷售力量其實還是需要進一步的去提升的，一些原來可以拿到手的客戶卻最終還是沒有勝利的拿下，而這也是我的銷售力量不過關(guān)的緣由，在20_年我要去提升我的銷售力量，參與一些銷售的課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些銷售的方法和技巧，讓自己能在這一年的工作中做得更加的好，而不是還保持原來的樣子，雖然工作也是會讓自己提升，但是多學(xué)一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成銷售的目標(biāo)。 三、對新樓盤的了解 20_年有一個新的樓盤要開盤，雖然今年有了解一些狀況，但是詳細(xì)的如何，卻是需要進一步的去了解，同時依據(jù)自己了解的樓盤狀況去進行歸納

9、和總結(jié)，轉(zhuǎn)化為銷售的話語來跟客戶去溝通商談。對于新樓盤來說，公司也是抱有很大的期望，盼望能銷售出一個好的業(yè)績，我也是要努力的抓住這個機會，新的樓盤來看的客戶也是特殊的多，只有把樓盤的狀況了解清晰，那么我就能在這些潛在的客戶中更好的找到有意向的客戶，促成銷售，最終達成簽約。 新的一年，有新的任務(wù)，也有新的期盼，在新的一年，我要完成我的銷售任務(wù)的同時主動的去學(xué)習(xí)，讓自己的銷售力量變得更好，這樣也是能再促進工作完成。同時對于自己這一年所犯的一些錯誤，和不足的地方也是要在新的一年里改進，完善，不再犯這些錯誤了。我信任在20_年，我肯定可以根據(jù)方案，仔細(xì)的去把工作做好的。 員工個人崗位工作規(guī)劃4 一、深

10、化學(xué)習(xí)各項產(chǎn)品學(xué)問，不斷提升自身綜合素養(yǎng) 制定了具體的學(xué)習(xí)方案，堅持每周學(xué)習(xí)最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關(guān)政策、文件，使理論水平、業(yè)務(wù)力量明顯提高。做到了學(xué)問更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶業(yè)務(wù)的時候就能夠精準(zhǔn)把握該筆業(yè)務(wù)的難點及風(fēng)險點，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺，盡早補齊，做到事半功倍。 二、強化團隊意識，樹立集體觀念 雖然許多客戶不是很協(xié)作，雖然有巨大的數(shù)字需要我們想方法去完成，但是當(dāng)團隊的每一個人都參加進來，都為了的目標(biāo)在拼盡全力的時候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動，也正是由于這樣的精神存在，才讓我們堅持到了最終，實現(xiàn)了完善的收官。 三、努力提升業(yè)務(wù)水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 一位學(xué)者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

11、是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。為此，作為公司業(yè)務(wù)的學(xué)者，我應(yīng)當(dāng)花更多的時間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，業(yè)務(wù)技能，并不能由于接觸時間短，就降低要求，必需努力在開門紅期間完成自身素養(yǎng)的搭建，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)服務(wù)品牌，提升顧客滿足度做好一切努力。 四、加大營銷力度，做好貸款工作 一是充分利用我行授信的優(yōu)勢，面對授信單位，以存貸比的要求做第一抓手，保證存貸比完全達標(biāo)的同時，我們的存款任務(wù)也能夠達成60%以上。 二是爭攬他行資金，面對眾多的客戶，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。 員工個人崗位工作規(guī)劃5 一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜

12、合力量 隨著.的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加高校習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特殊要結(jié)合企業(yè)行業(yè)進展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)力量不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特殊要主動參與公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參與一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。 二、更加仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作 在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀

13、行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中心國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的討論和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。 三、做好一些重大項目的投資核算 重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的進展，資金平安性與項目投資的可行性以及企業(yè)進展的后續(xù)性 休戚相關(guān)，特殊是_年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探究和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在_年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作。 四、加強會計檔案的管理工