2020年企業(yè)管理案例企業(yè)失敗案例分析

1、（企業(yè)管理案例）企業(yè)失敗案例分析20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢(xún)咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有企業(yè)失敗案例分析2009-01-1721:57縱觀(guān)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上著名的企業(yè)失敗案例昭示的不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的失 誤，更重要的是，XXXX 公司治理結(jié)構(gòu)從根本上出了問(wèn)題。 獨(dú)立的、優(yōu)秀的 董事會(huì)對(duì)以幫助企業(yè)糾正錯(cuò)誤，渡過(guò)危機(jī)，從而創(chuàng)造股東回報(bào)。而軟弱 無(wú)能的董事會(huì)使 XXXX 公司的治理將為之大亂。1 1 飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)界燦爛的明星，于上世紀(jì)九十年 代輝煌壹時(shí)。曾幾何時(shí)，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無(wú)盡的思索。回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們能夠發(fā)現(xiàn)壹些共同

2、特點(diǎn)：第壹，抓 住了好的契機(jī)。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會(huì)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和 對(duì)身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標(biāo)王”，抓住了全 國(guó)人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名， 飛速擴(kuò)張。飛龍廣告投入巨大，1991991 1年為 120120 萬(wàn)元，19921992 年為 10001000 萬(wàn)元，19931993 年為 80008000 萬(wàn)元；產(chǎn)出則更為驚人，從19901990 年注冊(cè)資金僅 為 7575 萬(wàn)元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到 19951995 年累計(jì)銷(xiāo)售收入 2020 億，利潤(rùn)達(dá) 4.24.2 億元。三株強(qiáng)有力的媒體宣傳攻勢(shì)，推動(dòng)三株口服液壹夜成名，于 農(nóng)村

3、甚至被稱(chēng)為延年益壽的靈丹妙藥，銷(xiāo)售額急劇飆升，XXXX 公司成立僅三年，銷(xiāo)售額就達(dá)到 8080 億元，資產(chǎn)達(dá) 4848 億元。而秦池于奪標(biāo)后的第二 年，銷(xiāo)售額高達(dá) 9.59.5 億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂(lè)道。飛龍、三株、秦池，于迅速崛起之前均是規(guī)模很小、名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企 業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時(shí)也為自己埋下了日后覆亡的 禍根。第壹，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的 發(fā)展藍(lán)圖，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的小船，會(huì)于原地打轉(zhuǎn)。盡管 見(jiàn)起來(lái)，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝于新華社年會(huì)上曾經(jīng)宣稱(chēng)， 三株到二十世紀(jì)末完成 900900 億到 10001000 億元

4、的利稅，成為中國(guó)第壹納稅 人，言猶于耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒(méi)有形成獨(dú)特的、不易復(fù)制、 難以替代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)的產(chǎn)品單壹，科技含量低，舍得花大錢(qián)打 廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是飛龍、三株 和秦池的弊病，更是中國(guó)眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競(jìng) 爭(zhēng)手段何其相似，建立起龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，不遺余力地打廣告，短時(shí)間 聲名鵲起，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入大增。從長(zhǎng)期來(lái)見(jiàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)手段毫無(wú)秘 密可言，極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。第三，沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)，缺乏 危機(jī)管理機(jī)制。表面上見(jiàn)，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素 引發(fā)的：XXXX 公司上市運(yùn)作暴露了飛龍的弊病，壹場(chǎng)人命官司

5、擊倒了三株， 秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事 件打倒壹個(gè)龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒(méi)有危機(jī) 管理意識(shí)和危機(jī)處理機(jī)制。從之上三家企業(yè)的興衰我們能夠見(jiàn)到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，壹 個(gè)企業(yè)要想于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗之地，必須制定出壹個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展思路，壹個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。張瑞敏認(rèn)為，壹個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也 就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前 進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視， 而是“如 何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略于此被提升到前所未有的

6、高 度。就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中似乎是可有可無(wú)的東西。 19981998 年，700700 家上市 XXXX 公司，僅 2020 %有戰(zhàn)略規(guī)劃部，1515 %為其它部 門(mén)代替，5555 %的 XXXX 公司根本就沒(méi)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)H是偶然從 XXXX 公司決 策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃于眾多的非上市 XXXX 公司中更是少之又少。戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存于壹個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管 _ 理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無(wú)論壹個(gè)戰(zhàn) 略制定得多么完善，它未必對(duì)所有 XXXX 公司均適用，也不是對(duì)某壹 XXXX 公司的任壹時(shí)期均適用。波特說(shuō)過(guò)，每個(gè) XXXX 公司

7、均從不同的起點(diǎn)開(kāi)始， 于不同的背景下運(yùn)營(yíng)，且且擁有基本上是不同種類(lèi)的資源，沒(méi)有適用于 所有多種業(yè)務(wù) XXXX 公司的最佳戰(zhàn)略。只有于分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資 源擁有情況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實(shí)可行的。另壹方 面，戰(zhàn)略的制定過(guò)程也非文字游戲或簡(jiǎn)單模仿，戰(zhàn)略必須和眾不同，以 此區(qū)別于其它企業(yè)，且為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪 感。這意味著企業(yè)必須仔細(xì)選擇壹組不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)傳達(dá)壹套獨(dú)特的、 和企業(yè)戰(zhàn)略相配套的 XXXX 公司理念和價(jià)值觀(guān)念，形成企業(yè)難以被模仿的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和 XXXX 公司運(yùn)營(yíng)行為倆張皮，輕微的， 造成企業(yè)平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，嚴(yán)重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。前車(chē)之鑒，后事之師。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為 企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外咨詢(xún)XXXX 公司來(lái)做戰(zhàn)略，但真正的實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。有人分析認(rèn)為，這是由于國(guó)外XXXX 公司不了解中國(guó)國(guó)情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認(rèn)為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。壹個(gè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和