互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、第一塊，方案整合。方案整合要細(xì)分為一下幾點(diǎn)：1、網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點(diǎn)應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明該網(wǎng)站服務(wù)的對(duì)象，網(wǎng)站應(yīng)該以什么為 主，什么以輔，要實(shí)現(xiàn)什么。同時(shí)可以為服務(wù)對(duì)象提供什么。這里要詳細(xì)，讓合作伙伴可以 很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。2、網(wǎng)站目標(biāo)。網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達(dá)到什么，能獲得什么，能給予 什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對(duì)象提供的解決方案，能讓服務(wù)對(duì)象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來(lái)吧！3、網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁(yè)導(dǎo)航擁有哪些項(xiàng)目，內(nèi)頁(yè)頻道的 分布。要詳細(xì)介紹每個(gè)頻道的內(nèi)容， 每個(gè)頻道的服務(wù)項(xiàng)目。 這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)明網(wǎng)站的整體框 架。4、線下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說(shuō)的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站

2、介紹。這點(diǎn)針對(duì)打算推廣線下產(chǎn) 品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會(huì)推廣雜志期刊，會(huì)員卡等等。線下產(chǎn)品這點(diǎn)應(yīng)該寫(xiě)出，市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等！線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細(xì)的說(shuō)明。5、遠(yuǎn)景規(guī)劃。這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項(xiàng)指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推 出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)：1、目標(biāo)市場(chǎng)分析。這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對(duì)的所有服務(wù)對(duì)象列舉出來(lái)，并詳細(xì)闡述， 每個(gè)目標(biāo)用戶對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來(lái)哪些利益。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。這里就是說(shuō)明自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擁有哪些有點(diǎn)

3、和缺點(diǎn)，還要 寫(xiě)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對(duì)比，分析出自己缺少的，并提供詳細(xì)解決方案， 說(shuō)明怎么才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、市場(chǎng)前景分析。對(duì)自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場(chǎng)做出合理的估算，分析出自己所處 的市場(chǎng)大小，市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展會(huì)如何，市場(chǎng)用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預(yù)算。拿出多種方案預(yù)算。網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)站項(xiàng)目的投資要求和整個(gè)網(wǎng)站投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃,站預(yù)算方案一般化會(huì)分為以下幾點(diǎn)：1、硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務(wù)器。各種服務(wù)器價(jià)格也有所不同，有虛擬空 間，有VPS,有獨(dú)立服務(wù)器。看你網(wǎng)站的需求，把每個(gè)項(xiàng)目的幾個(gè)列舉出來(lái)。2、軟件方面。主要是服務(wù)器系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在基本上不要花這個(gè)錢(qián)

4、了。剩下就是 網(wǎng)站程序的開(kāi)發(fā)，是買(mǎi)開(kāi)發(fā)好的程序， 還是自己的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細(xì)說(shuō)明，開(kāi)發(fā)時(shí)間，開(kāi)發(fā)人員數(shù)量。3、產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。4、生活開(kāi)銷(xiāo)。根據(jù)平時(shí)每個(gè)人每天的生活所需費(fèi)用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費(fèi)用。并估算出多長(zhǎng)時(shí)間收入能維持日常開(kāi)銷(xiāo)，多長(zhǎng)時(shí)間能盈利。這里所知的生活開(kāi)銷(xiāo)包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開(kāi)銷(xiāo)。5、后期如果發(fā)展壯大，還會(huì)有員工加入，所以后期還會(huì)有員工工資方面的開(kāi)銷(xiāo)。 這里就不特別說(shuō)明了 ！第四塊，運(yùn)作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢(mèng)想， 更多的是因?yàn)橘嶅X(qián)。 所以在最后應(yīng)該是運(yùn)作方式， 運(yùn)作方式 決定網(wǎng)站能否盈利。運(yùn)作

5、方式依然分為以下幾點(diǎn)來(lái)介紹：1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。大家都知道無(wú)論什么產(chǎn)品在推出時(shí)候都要去營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)了才能有銷(xiāo)量，才能有收入。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)的宗旨，以及三個(gè)策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策 略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細(xì)介紹，由于時(shí)間原因就不詳細(xì)說(shuō)明如何去撰寫(xiě)。2、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。合伙人一定會(huì)詳細(xì)看這一點(diǎn)，因?yàn)楹匣锶诵枰卑椎牧私饽愕?項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)性大小，以及風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)如何去解決！所以這里一定要把網(wǎng)站會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)介紹，并且一定要把解決方法提供出來(lái)。以上的談到的幾點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃書(shū)中必備的，無(wú)論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個(gè)夢(mèng)， 所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要準(zhǔn)備充足， 無(wú)論是給自己看

6、， 還是給 合作伙伴看，計(jì)劃書(shū)都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助！第一部分：市場(chǎng)背景分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過(guò)去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率、 未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類(lèi)，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對(duì) 潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：第二部分：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的，分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式， 目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。業(yè)務(wù)模式一般來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路，針對(duì)的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方，比如龍貓君要開(kāi)個(gè)面

7、包店，需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式，如果是直營(yíng)模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。目標(biāo)用戶群不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。如果龍貓君決定開(kāi)直營(yíng)模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略，是積分營(yíng)銷(xiāo)還是滿減或者早餐有禮。發(fā)展情況所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面 （業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況 ）來(lái)考 慮，分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、 目標(biāo)用戶群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。第三部分：產(chǎn)品可行性分析從總體來(lái)說(shuō)，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)

8、兩個(gè)層面。 一般來(lái)說(shuō)是這樣的，不過(guò) 既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了， 也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。 這 個(gè)都無(wú)所謂，看個(gè)人喜好。龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。在這里只商務(wù)部分的分析比較好寫(xiě)，因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,需要做綜合分析 一一市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長(zhǎng)率喜人，競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品。（可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好）技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖， 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)

9、拓?fù)鋱D （能聽(tīng)懂都是做技術(shù)的）。功能視圖技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺(jué)得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦， 總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說(shuō)。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做 ！第四部分：實(shí)施方案敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內(nèi)容， 負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)度表團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。 就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利，下轄 UI、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)小組。但

10、實(shí)際情況并沒(méi)這么美好，一般 只有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。第五部分：投資和收益分析項(xiàng)目的投資情況描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)， 需要投資的金額和資源。 例如，要開(kāi)發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 該產(chǎn)品各部分的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。項(xiàng)目的收益分析分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益， 可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式 ）說(shuō)起農(nóng)

11、民專業(yè)合作社，早在 19世紀(jì)，西方一些國(guó)家就開(kāi)始了合作經(jīng)濟(jì)的探索。我國(guó)在 2006年還專門(mén)制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了 一定的發(fā)展，不過(guò)還存在著各種各樣的問(wèn)題。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)近幾年得到快 速發(fā)展，國(guó)家也頒布實(shí)施了各種惠農(nóng)政策，農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢(shì)下更好的健康快速發(fā)展呢？2014年11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)（河北梨果網(wǎng)），依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行的資源利用，以及大數(shù)據(jù)分析。服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶， 服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲(chǔ)存商的專業(yè)化，品牌化，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣(mài)梨難，價(jià) 格不明朗，市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

12、，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不明朗等問(wèn)題！ 對(duì)當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問(wèn)題 做了分析，大多都是存在市場(chǎng)對(duì)接，品牌宣傳，不明確市場(chǎng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，大多庫(kù)主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評(píng)估市場(chǎng)，導(dǎo)致難以得到良好的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。 勞動(dòng)資源整合農(nóng)村的勞動(dòng)資源數(shù)量相對(duì)豐富，素質(zhì)相對(duì)欠缺。當(dāng)前，需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社會(huì)分層的調(diào) 查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體， 采取有針對(duì)性的解決辦法。整合農(nóng)業(yè)勞動(dòng)資源的主要途徑是：通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)一部分勞動(dòng)者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、 產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過(guò)農(nóng)村工業(yè)化，引導(dǎo)一部分農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過(guò)郊區(qū)城市引導(dǎo)脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動(dòng)者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過(guò)改善

13、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)者的素質(zhì)和能力。此外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問(wèn)題，構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會(huì)安全的“保底”機(jī)制。勞動(dòng)資源的整合，一靠鼓勵(lì)各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)；二靠政府通過(guò)配套的政策進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)。 主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)； 開(kāi)展對(duì) 離農(nóng)勞動(dòng)者的義務(wù)性的新技能培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)；著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè) 的勞動(dòng)者的社會(huì)保障問(wèn)題；逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險(xiǎn)制度和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的社會(huì)保障（醫(yī)療、養(yǎng)老等）制度。勞動(dòng)資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應(yīng)就業(yè)和保障機(jī)制，保證新農(nóng)村有適當(dāng)數(shù)量和較

14、高素質(zhì)的勞動(dòng)者，維護(hù)社會(huì)的富裕和穩(wěn)定。冷庫(kù)資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國(guó)最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫(kù)存儲(chǔ)的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來(lái)以存儲(chǔ)梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強(qiáng)烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)，品牌差異化等問(wèn)題。因此對(duì)于這個(gè)產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合，進(jìn)行集中才能引起更多外地經(jīng)銷(xiāo)商的重視。因此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫(kù)信息實(shí)名制，冷庫(kù)存儲(chǔ)品牌公開(kāi)制，冷庫(kù)法人實(shí)名制，出庫(kù)信息實(shí)時(shí)制，庫(kù)存信息公開(kāi)制的方式進(jìn)行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷(xiāo)商資源整合結(jié)合河北梨果網(wǎng)的求購(gòu)信息的重要性質(zhì)來(lái)講，整合全國(guó)各地總經(jīng)銷(xiāo)商是一件勢(shì)在必行的工作。整

15、合經(jīng)銷(xiāo)商有三大助力。1.可以實(shí)現(xiàn)求購(gòu)信息時(shí)時(shí)發(fā)布以便冷庫(kù)方及時(shí)關(guān)注。2.可以實(shí)現(xiàn)各地價(jià)格信息公布實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對(duì)外地市場(chǎng)評(píng)估既宣傳。3.誠(chéng)信經(jīng)銷(xiāo)商推薦形成對(duì)產(chǎn)區(qū)庫(kù)主對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的可信程度。整合經(jīng)銷(xiāo)商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進(jìn)行實(shí)名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機(jī)價(jià)值的一大重要因素。二.市場(chǎng)目標(biāo)概述商業(yè)模式運(yùn)作與資源整合資源一般包括人、財(cái)、物、政策、品牌、專利等要素，對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，農(nóng)民專業(yè)合作社上游包括科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)資企業(yè)等，下游包括深加工企業(yè)、銷(xiāo)售渠道等，外部環(huán)境則有認(rèn)證、廣告服務(wù)等企業(yè)，還有國(guó)家政策支持、金融機(jī)構(gòu)等。針對(duì)面臨的問(wèn)題，如何將這些資源要素進(jìn)行整合

16、呢？要找對(duì)一個(gè)好的產(chǎn)品平臺(tái)，吸納更多的資金進(jìn)來(lái)，讓農(nóng)產(chǎn)品流通起來(lái)，在加工和育種環(huán)節(jié)獲得利潤(rùn)，盤(pán)活土地資源，參與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，從而做好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)賺一桶黃金。利用高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)民專業(yè)合作社搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)中國(guó)農(nóng)民合作社信息網(wǎng)把所有客戶匯聚這一平臺(tái)，成為最全的農(nóng)業(yè)資源庫(kù)，客戶各取所需。通過(guò)電子商務(wù)，降低農(nóng) 業(yè)成本，資源高效利用。將農(nóng)業(yè)電子政務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、管理培訓(xùn)咨 詢、會(huì)議會(huì)展等在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供全方位的服務(wù)，使他們 真正受益。三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介勞動(dòng)資源整合農(nóng)村的勞動(dòng)資源數(shù)量相對(duì)豐富，素質(zhì)相對(duì)欠缺。當(dāng)前，需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社會(huì)分層的調(diào)查研

17、究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體， 采取有針對(duì)性的解決辦法。整合農(nóng)業(yè)勞動(dòng)資源的主要途徑是：通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)一部分勞動(dòng)者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過(guò)農(nóng)村工業(yè)化，引導(dǎo)一部分農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過(guò)郊區(qū)城市引導(dǎo)脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動(dòng)者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過(guò)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)者的素質(zhì)和能力。此外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問(wèn)題，構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會(huì)安全的“保底”機(jī)制。勞動(dòng)資源的整合，一靠鼓勵(lì)各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)；二靠政府通過(guò)配套的政策進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)。 主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者

18、的職業(yè)技能培訓(xùn)； 開(kāi)展對(duì) 離農(nóng)勞動(dòng)者的義務(wù)性的新技能培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)； 著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè) 的勞動(dòng)者的社會(huì)保障問(wèn)題；逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險(xiǎn)制度和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的社會(huì)保障（醫(yī)療、養(yǎng)老等）制度。勞動(dòng)資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應(yīng)就業(yè)和保障機(jī)制，保證新農(nóng)村有適當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動(dòng)者，維護(hù)社會(huì)的富裕和穩(wěn)定。冷庫(kù)資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國(guó)最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫(kù)存儲(chǔ)的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來(lái)以存儲(chǔ)梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強(qiáng)烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)，品牌差異化等問(wèn)題。因此對(duì)于這個(gè)產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合，進(jìn)行集中才能引起更多外地經(jīng)銷(xiāo)商的重視。

19、因此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫(kù)信息實(shí)名制，冷庫(kù)存儲(chǔ)品牌公開(kāi)制，冷庫(kù)法人實(shí)名制，出庫(kù)信息實(shí)時(shí)制，庫(kù)存信息公開(kāi)制的方式進(jìn)行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷(xiāo)商資源整合結(jié)合河北梨果網(wǎng)的求購(gòu)信息的重要性質(zhì)來(lái)講，整合全國(guó)各地總經(jīng)銷(xiāo)商是一件勢(shì)在必行的工作。整合經(jīng)銷(xiāo)商有三大助力。1.可以實(shí)現(xiàn)求購(gòu)信息時(shí)時(shí)發(fā)布以便冷庫(kù)方及時(shí)關(guān)注。2.可以實(shí)現(xiàn)各地價(jià)格信息公布實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對(duì)外地市場(chǎng)評(píng)估既宣傳。3.誠(chéng)信經(jīng)銷(xiāo)商推薦形成對(duì)產(chǎn)區(qū)庫(kù)主對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的可信程度。整合經(jīng)銷(xiāo)商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進(jìn)行實(shí)名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機(jī)價(jià)值的一大重要因素。四.

20、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析1 .網(wǎng)站會(huì)員信息費(fèi)用，其中包括會(huì)員權(quán)限，供應(yīng)信息瀏覽，采購(gòu)信息瀏覽。2 .線下撮合交易，進(jìn)行多方采購(gòu)信息分析平定產(chǎn)品規(guī)格和檢查定價(jià)。3 .優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦，優(yōu)質(zhì)品牌推薦，廣告位置，網(wǎng)站的基礎(chǔ)建設(shè)五.投資和預(yù)算1 .網(wǎng)站建設(shè)：20萬(wàn)2 .平臺(tái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)3 .線下業(yè)務(wù)隊(duì)伍15-30人履行公司規(guī)章制度（薪資制度）4 .硬件設(shè)施（電腦，辦公桌椅，復(fù)印機(jī)，復(fù)印紙，電話共計(jì)5萬(wàn)）六.融資方案（資金籌措及投資方式）1 .互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)裝箱資金申請(qǐng) 30萬(wàn)2 .個(gè)人投資份額3 .線上招收風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)估 500萬(wàn)七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分綜述第一章項(xiàng)目背景1 .項(xiàng)目的提出原因冷庫(kù)發(fā)展存在的

21、問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題。農(nóng)產(chǎn)品品種不知道如何選擇，種養(yǎng)殖技術(shù)欠缺，相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施不配套等都是農(nóng)業(yè)合作社在產(chǎn)品上面臨的問(wèn)題。品牌問(wèn)題，現(xiàn)在趙縣梨果產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品多以皇冠，雪梨，鴨梨為主。但是品牌居多，各種中品牌的存儲(chǔ)，以及銷(xiāo)售模式規(guī)格也有不等的規(guī)格存在。銷(xiāo)路問(wèn)題，農(nóng)產(chǎn)品 賣(mài)難”問(wèn)題備受社會(huì)關(guān)注，為什么銷(xiāo)路打不開(kāi)呢？”等話題不絕于耳, 合作社的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？在哪賣(mài)？怎么賣(mài)？怎么賣(mài)好價(jià)？資金問(wèn)題。農(nóng)民專業(yè)合作社雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但由貸款難等因素造成的資金短缺問(wèn) 題阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。育種、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的設(shè)施，產(chǎn)品的宣傳推廣都需要資金。人際關(guān)系問(wèn)題。農(nóng)民專業(yè)合作社成立時(shí)間較短，又是新生事物，目前尚處在起步發(fā)

22、展 階段，對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用還不大，合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。部分群眾對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)還比較模糊，往往把其與原來(lái)的村集經(jīng)濟(jì)組織混為一談，因此對(duì)入會(huì)的興趣不高， 參與的積極性不強(qiáng)。 再加上農(nóng)業(yè)多需要政府的支持，如何打通各級(jí)政府以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系也成了制約農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的因素。2 .項(xiàng)目環(huán)境背景說(shuō)起農(nóng)民專業(yè)合作社，早在 19世紀(jì)，西方一些國(guó)家就開(kāi)始了合作經(jīng)濟(jì)的探索。我國(guó)在 2006年還專門(mén)制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了 一定的發(fā)展，不過(guò)還存在著各種各樣的問(wèn)題。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)近幾年得到快 速發(fā)展，國(guó)家也頒布實(shí)施了各

23、種惠農(nóng)政策，農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢(shì)下更好的健康快速發(fā)展呢？2014年11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)（河北梨果網(wǎng)），依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行的資源利用，以及大數(shù)據(jù)分析。服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶， 服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲(chǔ)存商的專業(yè)化，品牌化，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣(mài)梨難，價(jià) 格不明朗，市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不明朗等問(wèn)題！ 對(duì)當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問(wèn)題 做了分析，大多都是存在市場(chǎng)對(duì)接， 品牌宣傳，不明確市場(chǎng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，大多庫(kù)主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評(píng)估市場(chǎng)，導(dǎo)致難以得到良好的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。3 .項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面 ）河北梨果網(wǎng)團(tuán)隊(duì)

24、是有，河北網(wǎng)盟天下科技有限公司做為技術(shù)人員儲(chǔ)備。公司有技術(shù)人員數(shù)十名精通網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)，前后臺(tái)編輯，及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)相關(guān)人才。該企業(yè)已有5年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)平均在 8年以上。同時(shí)結(jié)合河北冀康源專業(yè)梨果種植合 作社作為線下服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)主要經(jīng)營(yíng)，梨果種植，存儲(chǔ)銷(xiāo)售，大數(shù)據(jù)信息整合，線下商業(yè)活動(dòng)等。在河北梨果行業(yè)具有很強(qiáng)的品牌知名度。十多年的梨果銷(xiāo)售能力，將產(chǎn)區(qū)的上百個(gè)品牌推廣到，東北三省，四川，廣州，廣東，西安，華中等地區(qū)。兩個(gè)平臺(tái)的結(jié)合形成了互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)的模型。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)產(chǎn)區(qū)銷(xiāo)售量提升，帶動(dòng)大 數(shù)據(jù)信息的整合，資源整合，供應(yīng)信息的整合，人力資源的整合，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)的新型

25、運(yùn)作模式.4 .項(xiàng)目運(yùn)作的可行性中國(guó)近年來(lái)強(qiáng)大的物流信息以及強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模強(qiáng)大。專業(yè)種植技術(shù)的提高讓農(nóng)民在種植過(guò)程中產(chǎn)生了生產(chǎn)價(jià)值的剩余。其中梨果在中國(guó)河北是一個(gè)最大的產(chǎn)區(qū)。早些年我省的趙縣就是雪花梨的故鄉(xiāng)。 經(jīng)過(guò)多年的演變趙縣也成為產(chǎn)區(qū)的核心，全國(guó)梨果看河北， 河北產(chǎn)區(qū)在趙縣。趙縣產(chǎn)區(qū)冷庫(kù)存儲(chǔ)企業(yè)就有2000多家平均存儲(chǔ)5.6萬(wàn)件。大量的存儲(chǔ)就引來(lái)了國(guó)內(nèi)水果商的關(guān)注。年銷(xiāo)售額30個(gè)億左右。目前行業(yè)存在信息交互沒(méi)有平臺(tái)服務(wù)。信息交互性凌亂，各個(gè)冷庫(kù)存儲(chǔ)銷(xiāo)路單一沒(méi)有統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化思路。梨子銷(xiāo)售的渠道單一化沒(méi)有數(shù)據(jù)提供指導(dǎo)收入不可控，風(fēng)險(xiǎn)不可控。5 .項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析勞動(dòng)資源整合農(nóng)村的

26、勞動(dòng)資源數(shù)量相對(duì)豐富，素質(zhì)相對(duì)欠缺。當(dāng)前，需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社會(huì)分層的調(diào)查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體，采取有針對(duì)性的解決辦法。 整合農(nóng)業(yè)勞動(dòng)資源的主要途徑是：通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)一部分勞動(dòng)者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；通過(guò)農(nóng)村工業(yè)化，引導(dǎo)一部分農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過(guò)郊區(qū)城市引導(dǎo)脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那部分勞動(dòng)者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移；通過(guò)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高留在農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)者的素質(zhì)和能力。此外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問(wèn)題，構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會(huì)安全的“保底”機(jī)制。勞動(dòng)資源的整合，一靠鼓勵(lì)各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的

27、就業(yè)機(jī)會(huì)； 二靠政府通過(guò)配套的政策進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)。主要是：建立農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)；開(kāi)展對(duì)離農(nóng)勞動(dòng)者的義務(wù)性的新技能培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)；著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)者的社會(huì)保障問(wèn)題；逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險(xiǎn)制度和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的社會(huì)保障（醫(yī)療、 養(yǎng)老等）制度。勞動(dòng)資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應(yīng)就業(yè)和保障機(jī)制，保證新農(nóng)村有適當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動(dòng)者，維護(hù)社會(huì)的富裕和穩(wěn)定。冷庫(kù)資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國(guó)最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫(kù)存儲(chǔ)的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來(lái)以存儲(chǔ)梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了強(qiáng)烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)，品牌差異化等問(wèn)題。因此對(duì)于這個(gè)

28、產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合，進(jìn)行集中才能引起更多外地經(jīng)銷(xiāo)商的重視。因此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫(kù)信息實(shí)名制，冷庫(kù)存儲(chǔ)品牌公開(kāi)制，冷庫(kù)法人實(shí)名制，出庫(kù)信息實(shí)時(shí)制，庫(kù)存信息公開(kāi)制的方式進(jìn)行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷(xiāo)商資源整合結(jié)合河北梨果網(wǎng)的求購(gòu)信息的重要性質(zhì)來(lái)講，整合全國(guó)各地總經(jīng)銷(xiāo)商是一件勢(shì)在必行的工作。整合經(jīng)銷(xiāo)商有三大助力。1.可以實(shí)現(xiàn)求購(gòu)信息時(shí)時(shí)發(fā)布以便冷庫(kù)方及時(shí)關(guān)注。2.可以實(shí)現(xiàn)各地價(jià)格信息公布實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對(duì)外地市場(chǎng)評(píng)估既宣傳。3.誠(chéng)信經(jīng)銷(xiāo)商推薦形成對(duì)產(chǎn)區(qū)庫(kù)主對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的可信程度。整合經(jīng)銷(xiāo)商的方式也是以企業(yè)資質(zhì)，法人信息進(jìn)行實(shí)名制

29、登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。體現(xiàn)商機(jī)價(jià)值的一大重要因素。第二章項(xiàng)目介紹1 .網(wǎng)站建設(shè)宗旨聯(lián)合專業(yè)，專業(yè)服務(wù)，聯(lián)合起來(lái)，服務(wù)行業(yè)2 .定位與總體目標(biāo)誠(chéng)信為本，長(zhǎng)期服務(wù)，鑄就品牌，專業(yè)聯(lián)合3 .網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)站采用b2b的模式進(jìn)行搭建架構(gòu)，主要功能：第三方上傳，審核機(jī)制，會(huì)員 ID,分類(lèi)管理，商品管理，品牌管理，冷庫(kù)管理，供應(yīng)管理，求購(gòu)管理，瀏覽權(quán)限，廣告為管理。網(wǎng)站現(xiàn)在處于1.0測(cè)試版本。信息量已經(jīng)達(dá)到 1000家會(huì)員4 .資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)整合產(chǎn)區(qū)冷庫(kù)群，品牌群，經(jīng)紀(jì)人，供應(yīng)信息，求購(gòu)信息整合，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，庫(kù)存 數(shù)據(jù)整合。5 .網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊6 .主要欄目介紹7 .商業(yè)模式8 .

30、技術(shù)功能九.信息/資源來(lái)源十.項(xiàng)目運(yùn)作方式H一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二.無(wú)形資產(chǎn)十三.策略聯(lián)盟十四.網(wǎng)站版權(quán)十五.收益來(lái)源概述十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命第三章.市場(chǎng)分析1 .互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)2 .商務(wù)模式的市場(chǎng)地位3 .目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定4 .傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）5 .市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等6 .市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng)）7 .本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等 ）8 .市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)9 .行業(yè)政策第五章商業(yè)實(shí)施方案1 .商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹2 .營(yíng)銷(xiāo)策劃3 .市場(chǎng)推廣4 .銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)5 .作業(yè)流程6 .采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定7 .價(jià)格方案8 .服務(wù)、投訴與退貨9 .促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1 .主要促銷(xiāo)方式2 .廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估3 .會(huì)員制等十.獲利分析十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)