談農(nóng)資連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和反競爭傾向防范

1、談農(nóng)資連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和反競爭傾向防范         09-08-23 10:47:00     作者：鐘幸玲任大鵬    編輯：studa090420論文關(guān)鍵詞：農(nóng)資連鎖經(jīng)營 優(yōu)勢 反競爭傾向  論文內(nèi)容摘要：本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢，以及基于這種優(yōu)勢可能帶來的違反競爭法的市場障礙，并就如何規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式進(jìn)行了探討，提出了完善監(jiān)督管理機制、保護(hù)小規(guī)模農(nóng)資經(jīng)營者的利益、制裁不正當(dāng)競爭行為、提高

2、信息透明度等防范農(nóng)資連鎖經(jīng)營弊端的建議。    近年來，在農(nóng)資流通領(lǐng)域“連鎖經(jīng)營”是出現(xiàn)頻率很高的詞，各種形式的農(nóng)資連鎖經(jīng)營實體紛紛出現(xiàn)在各地的農(nóng)資市場上。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購或授予經(jīng)營權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一價格等是連鎖經(jīng)營的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。連鎖經(jīng)營具有規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢。農(nóng)資經(jīng)營者通過連鎖經(jīng)營的模式，依靠其特有的優(yōu)勢給農(nóng)資經(jīng)營主體帶來了可觀的效益，為建立農(nóng)

3、資市場秩序開創(chuàng)了新的局面。  但是，盡管農(nóng)資連鎖經(jīng)營有許多的優(yōu)勢，緩解了農(nóng)資市場上的無序競爭的一些問題，然而這種連鎖經(jīng)營的模式也存在很多隱患，可能造成市場競爭障礙，給其他經(jīng)營者造成損害，本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，并從競爭法的角度分析在其優(yōu)勢中潛藏著的違反競爭法的隱患，并提出完善農(nóng)資經(jīng)營模式的建議。    農(nóng)資連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢    伴隨著我國農(nóng)資流通體制由計劃向市場的快速過渡，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)不再受到舊的農(nóng)資流通體制的束縛，進(jìn)入了自由流通的市場領(lǐng)域。農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經(jīng)營戶為主要形式的網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)依托

4、這種分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規(guī)模等方面的風(fēng)險，其一是中間環(huán)節(jié)繁雜，不能保證分銷商對農(nóng)資質(zhì)量和品牌的維護(hù)，另外在出現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資后，農(nóng)資消費者不能有效地找到生產(chǎn)者，也使正規(guī)生產(chǎn)商信譽受到損害。在這種形勢下，農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式應(yīng)運而生。  （一）農(nóng)資連鎖經(jīng)營提高了經(jīng)營者的競爭力  農(nóng)資連鎖經(jīng)營這種模式，給經(jīng)營者帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益：提高了經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成品牌效益，促進(jìn)了農(nóng)資經(jīng)營主體的規(guī)范化管理，從而提高了市場占有率，改變了市場結(jié)構(gòu)。  1.提高經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式減少了營銷的中間環(huán)節(jié)，擴大了經(jīng)營規(guī)模，

5、提高了經(jīng)濟(jì)效益。首先，降低了經(jīng)營成本。集團(tuán)化統(tǒng)一訂購增強農(nóng)資流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)談判的優(yōu)勢，具有明顯的價格優(yōu)勢。這種大批量、多批次并以長期合同方式固定的訂貨能減少交易中的資源損失，盡可能地避免交易摩擦，同時也符合農(nóng)資生產(chǎn)廠商的利益，一般能獲得廠商給予的價格優(yōu)惠。另外，農(nóng)資集團(tuán)化訂購利用龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，提供內(nèi)部供貨價格以降低市場變化所帶來的風(fēng)險。其次，簡化了流通環(huán)節(jié)。集中采購，統(tǒng)一配送，是連鎖經(jīng)營的重要一環(huán)。發(fā)展連鎖經(jīng)營，建立高效運轉(zhuǎn)的物流配送中心，簡化了流通環(huán)節(jié)。第三，帶來了規(guī)模效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營總部以雄厚的資金實力作為后盾，通過整合上游農(nóng)資生產(chǎn)廠資源，豐富產(chǎn)品；對下游拓展并鞏固連鎖網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而達(dá)

6、到以經(jīng)營規(guī)模取勝，以商品價廉見長的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，區(qū)域網(wǎng)點的合理布置，以區(qū)域配送中心為基點的物流規(guī)模也相應(yīng)擴大，從而帶動了整個農(nóng)資流通領(lǐng)域物流的系統(tǒng)化、低成本、高效益的運營。第四，信息共享。農(nóng)資連鎖總部對市場信息和市場趨勢進(jìn)行分析和處理，向連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)主體（區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪）之間進(jìn)行傳遞，減少了決策的不確定性，有效降低整個連鎖系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險。而且，龐大的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)本身便是一個快捷、低成本的信息收集系統(tǒng)，而且伴隨網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大，其生成的信息、信息的積累、增值和再利用的價值以及整個農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)對于信息反映的靈敏度越高，抵御市場風(fēng)險的能力也就越強。&

7、#160; 2.形成品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)的形象，連鎖經(jīng)營在發(fā)展過程中，通過實施品牌戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)的誠信制度、規(guī)范經(jīng)營行為、強化商品質(zhì)量管理、完善售后服務(wù)制度來樹立品牌形象。農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)總部在嚴(yán)格品牌授權(quán)使用與管理制度的基礎(chǔ)上，可以利用品牌發(fā)展特許經(jīng)營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應(yīng)。通過建立品牌，農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)將形成一系列的無形資產(chǎn)，如商標(biāo)、特許經(jīng)營權(quán)等，從而取得競爭上的優(yōu)勢，放大連鎖經(jīng)營的效益。  3.促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營主體管理規(guī)范化。農(nóng)資連鎖經(jīng)營要求加入的經(jīng)營者接受統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理。伴隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，農(nóng)資連鎖經(jīng)營總部對于整個連鎖網(wǎng)絡(luò)的管理逐步趨向于一種職業(yè)化的管理

8、，即由總部集中行使管理權(quán)力，集人事、財務(wù)、物流、營銷、信息等管理于一身，這種集中更有利于管理水平的不斷提升，更有利于企業(yè)的協(xié)調(diào)運作。  各個區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪可以充分享有農(nóng)資連鎖總部這種職業(yè)化集中管理資源，例如農(nóng)資連鎖總部提供專門的培訓(xùn)；財務(wù)管理系統(tǒng)；總部的物流系統(tǒng)升級等統(tǒng)一的市場運作和廣告宣傳投人等將會使每一個基層店鋪獲益，并在一定支出水平上獲得大于分散支出時所取得的收益。  4.提高市場占有率，改變市場結(jié)構(gòu)。連鎖經(jīng)營依靠規(guī)模效益盈利，投資大，因此，發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營必須有實力較強的大型龍頭企業(yè)帶動，以他們?yōu)楹诵模犀F(xiàn)有農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展連鎖經(jīng)營。推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營

9、過程中，鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的農(nóng)資企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式，進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組，建立產(chǎn)權(quán)清晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動連鎖經(jīng)營實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展。通過這種模式，企業(yè)間相互聯(lián)系和依賴的程度加強了，從而形成一個整體，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展。  （二）農(nóng)資連鎖經(jīng)營降低政府對農(nóng)資市場的監(jiān)管成本  我國現(xiàn)在農(nóng)資市場上存在很嚴(yán)重的以假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)的問題，農(nóng)資市場秩序混亂。農(nóng)資市場一個很突出的問題就是常常出現(xiàn)劣質(zhì)的商品，而農(nóng)民購買到劣質(zhì)農(nóng)資后，難以得到賠償或者其他的救濟(jì)措施。伴隨著我國農(nóng)資流通體制由計劃向市場的快速過渡，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)擺脫了舊的農(nóng)資流通體制的束縛，紛紛進(jìn)

10、入市場流通領(lǐng)域大展拳腳。經(jīng)過了市場的競爭、淘汰，形成了目前這種以個體經(jīng)營戶為主要形式的農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)依托這一分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，同時又強烈感受到了單純依靠這種分銷模式所存在的經(jīng)營風(fēng)險。基于對良好的農(nóng)資市場秩序的追求，保證市場上流通的農(nóng)資商品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平，也為農(nóng)資消費者的救濟(jì)提供更便利的途徑，農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式得到了政府主管部門的推崇，因為這種經(jīng)營模式大大降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管成本，能夠有效控制市場上農(nóng)資質(zhì)量和服務(wù)水平。連鎖經(jīng)營是個一體化的鏈條，擁有穩(wěn)定可靠的供貨源。因為連鎖經(jīng)營需要大批量采購，統(tǒng)一配送，必然要有規(guī)模化的供貨源。在農(nóng)資出現(xiàn)問題的時候，監(jiān)管部門就可以很容易追溯責(zé)任者

11、或者找到生產(chǎn)廠家，便于對劣質(zhì)農(nóng)資的處理，追究責(zé)任。連鎖經(jīng)營也可以方便主管部門對經(jīng)營者的服務(wù)水平的統(tǒng)一要求和管理。  農(nóng)資連鎖經(jīng)營運行良好，提高了農(nóng)資市場主體和農(nóng)資的市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效緩解農(nóng)資市場的質(zhì)量安全問題，能有效追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任，有利于創(chuàng)建良好的農(nóng)資市場秩序，保護(hù)農(nóng)民利益。但是，這只解決了農(nóng)資市場的安全問題，政府的支持使得農(nóng)資經(jīng)營者占據(jù)了有利的市場地位，卻留下了市場競爭公平性的隱患，當(dāng)市場不能保證公平的時候，以農(nóng)資連鎖的經(jīng)營模式保障農(nóng)資購買者利益目的也就難以保障了。  綜上所述，從農(nóng)資連鎖經(jīng)營中的優(yōu)勢分析中，顯而易見，提高經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益、形成品牌效應(yīng)、規(guī)范

12、化管理、提高市場占有率改變市場結(jié)構(gòu)，這些都是針對經(jīng)營主體而言的，強調(diào)的是對農(nóng)資經(jīng)營主體通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營所能夠取得優(yōu)勢。另外，降低對農(nóng)資市場的監(jiān)管成本，有效控制農(nóng)資質(zhì)量和服務(wù)水平，這是針對農(nóng)資監(jiān)管主體而言的，農(nóng)資連鎖經(jīng)營的形式有利于監(jiān)管。這與農(nóng)資連鎖經(jīng)營所倡導(dǎo)的目標(biāo)顯然有一定差距，農(nóng)資連鎖經(jīng)營被認(rèn)為是能夠改變目前農(nóng)資流通領(lǐng)域無序競爭的局面，為農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資產(chǎn)品的有效方式，并且作為農(nóng)資打假整治工作的一種非常重要的整治手段，然而從現(xiàn)實的分析可見，農(nóng)資連鎖經(jīng)營的模式，顯然對農(nóng)資經(jīng)營主體市場競爭力有很大的提高，也有利于監(jiān)管，但是這樣一來，使得本來就不平衡的農(nóng)資買賣雙方的地位更加向經(jīng)營者一方傾斜，

13、農(nóng)資購買者就處于更不利的位置。也就是說，農(nóng)資連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢越突出，越容易引起反競爭的弊端出現(xiàn)。來 農(nóng)資連鎖經(jīng)營的反競爭傾向    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營主體必然會選擇更有利的方式經(jīng)營，而政府監(jiān)管的一個很重要的職責(zé)就是要平衡市場主體各方的利益，不能為了降低監(jiān)管成本而選擇一種有損某一方利益的經(jīng)營方式。就農(nóng)資連鎖經(jīng)營而言，如果經(jīng)營主體能夠妥善經(jīng)營，其優(yōu)勢在前面的分析中已經(jīng)很顯然了，但是經(jīng)營主體追求的是更多的利潤，農(nóng)資連鎖經(jīng)營給經(jīng)營主體留下了很大的投機空間，這也使得農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式潛藏了反競爭法的種種隱患。我國正在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)一個重要的特征就是要保證充分的市場競爭

14、，形成有序的市場競爭秩序，但是，農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式卻存在許多反競爭法的隱患。  總體上看，農(nóng)資連鎖經(jīng)營會強化經(jīng)營者在農(nóng)資市場中的地位，作為最大利益的追求者，連鎖經(jīng)營的主體必然會利用其優(yōu)勢地位，其可能的反競爭行為通常會以以下方式表現(xiàn)出來：達(dá)成價格同盟，統(tǒng)一價格是連鎖經(jīng)營的主要特點之一，從競爭法的角度看，統(tǒng)一定價剝奪了農(nóng)資購買者對交易價格的談判權(quán)利，由于連鎖經(jīng)營本身減少了農(nóng)資市場的經(jīng)營主體，作為農(nóng)資購買者的農(nóng)民會由于缺乏選擇而不得不接受連鎖經(jīng)營者的價格條件；濫用優(yōu)勢地位，排斥其他經(jīng)營，任何一個市場主體，在市場競爭中總是希望競爭對手越少越好，連鎖經(jīng)營者也不例外，基于其連鎖經(jīng)營的強勢，可以通過

15、價格、質(zhì)量、政府的支持等手段排擠其他小規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)營者，逐步使其優(yōu)勢地位成為壟斷地位。  農(nóng)資連鎖企業(yè)反競爭行為可能導(dǎo)致的市場危害后果是：  （一）農(nóng)資連鎖經(jīng)營會排斥小規(guī)模經(jīng)營者  農(nóng)資連鎖經(jīng)營是在政府的推動下開展的，把生產(chǎn)規(guī)模比較大、質(zhì)量好的企業(yè)聯(lián)合起來，提高了市場準(zhǔn)入的門檻，以嚴(yán)格控制農(nóng)資市場上的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。因此，在加入的時候往往很多小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營者沒有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)而被排除在連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)之外。這種模式降低了政府監(jiān)管成本，也在很大程度上改善了農(nóng)資市場上價格暴漲、假劣農(nóng)資充斥市場的狀況。但是，作為監(jiān)管主體的政府，監(jiān)管才是政府的職責(zé)，不能為了其監(jiān)管的便利

16、而過度干預(yù)市場的經(jīng)營。另一方面，政府的推動，很大程度上給連鎖經(jīng)營者做了宣傳，也間接否定了市場上的其他經(jīng)營者，這本身就造成了市場主體競爭的不公平狀態(tài)，有違市場競爭的原則。  （二）農(nóng)資連鎖經(jīng)營可能導(dǎo)致壟斷  連鎖經(jīng)營體系里的生產(chǎn)經(jīng)營者，由于經(jīng)營過程中間環(huán)節(jié)減少，信息共享，建立品牌等規(guī)模效益的形成，成本不斷下降，同時由于其技術(shù)水平比較高，質(zhì)量也比較好，那么在同時具有了成本低、質(zhì)量好的優(yōu)勢時，在市場同等條件下，就有更大的利益空間，這利益空間可能是經(jīng)營者自身取得，也有可能是通過統(tǒng)一定比較低的價格，讓利于市場上的購買者使農(nóng)民得到優(yōu)惠。但是，不管是企業(yè)自己得利還是讓利于消費者，都在客觀上會提高連鎖經(jīng)營者的市場競爭力，從 而使得其市場占有率不斷上升。當(dāng)市場占有率到了一定的比例的時候，統(tǒng)一的價格聯(lián)盟就很可能造成對其它生產(chǎn)經(jīng)營者的限制，通過控制價格，來限制競爭，從而排擠其他的生產(chǎn)經(jīng)營者，因為小