在公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話(huà)

1、在公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話(huà)20122012 年 x x 月 x x 日尊敬的 XXXX 處長(zhǎng)，各位同志們：公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班，首先讓我代表公司對(duì) 內(nèi)控處 XXXX 處長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈歡迎 ! !也非常感謝大家能夠在繁忙工作 中抽出時(shí)間參加這次培訓(xùn)！下面我想就這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義及具體 要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是要充分認(rèn)識(shí)舉辦內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班的目的及重要意義。培訓(xùn)目的：通過(guò)本期內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)以及下一步各部門(mén)針對(duì) 本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使內(nèi)控理念進(jìn)一步增強(qiáng)，流程意識(shí)深入人心，使 大家明確內(nèi)控流程的基本操作程序和運(yùn)作方式 , , 增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控流程的

2、自覺(jué) 性和主動(dòng)性 , , 為內(nèi)控流程的全面推廣和實(shí)施工作奠定良好的基礎(chǔ)， 從而提高 公司規(guī)范運(yùn)作水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步提升管理水平，有效控制經(jīng)營(yíng) 管理漏洞，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。大家知道，與其它行業(yè)相比較，我們施工行業(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于其他行業(yè)， 甚至遠(yuǎn)低于全社會(huì)平均水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，形成施工企業(yè)之間惡性競(jìng) 爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，低報(bào)價(jià)中標(biāo)使企業(yè)不得已而為之。加之一些中 介機(jī)構(gòu)提取中介費(fèi)，使項(xiàng)目油水幾乎榨干。還有一些資金不到位、手續(xù)不 齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。如果企業(yè)在管理上再存在 漏洞，勢(shì)必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此在目前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司必須要作 好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”

3、的思想準(zhǔn)備，既要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，更要苦練內(nèi)功，強(qiáng) 化內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，向管理要效益，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，不能貪多圖大， 開(kāi)拓市場(chǎng)和加強(qiáng)管理要“兩手抓，兩手都要硬” 。我們不能僅僅滿(mǎn)足于內(nèi)控 建設(shè)過(guò)關(guān)即可，要提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須真抓實(shí)干，從最基礎(chǔ)的管理工作著手，在本次學(xué)習(xí)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程及有關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，下一步公司將組織相關(guān)人員在內(nèi)控流程的基礎(chǔ)上補(bǔ)充、設(shè)計(jì)并完善公司層面的輔助性?xún)?nèi)控流程，建立適合公司的一套行之有效的內(nèi)控體系，只有才能確保企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地運(yùn)行。二、下面我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)安排、管理規(guī)定及注意事項(xiàng)向同志們 作一通報(bào)，使大家做到心中有數(shù)。1 1

4、、整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)共 5 5 天，從 2 2 月 2323 日，也就是今天，到 2 2 月 2727 日結(jié)束，2 2 月 2727 日下午參加內(nèi)控管理知識(shí)閉卷測(cè)試。2 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班日程安排（見(jiàn)學(xué)習(xí)指南） ，課程安排如遇調(diào)整以臨時(shí)通 知為準(zhǔn)。同志們要嚴(yán)格按上課時(shí)間和日程安排參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)（見(jiàn)學(xué)習(xí) 指南）。3 3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班須知（見(jiàn)學(xué)習(xí)指南） 。三、關(guān)于這次培訓(xùn)班的幾點(diǎn)要求 這次培訓(xùn)班是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為確保這期培訓(xùn)班扎實(shí)有效，學(xué) 有所成，我提幾點(diǎn)要求。1 1、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加培訓(xùn)的同志要在思想上高度重視，把它作為 一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作任務(wù)來(lái)對(duì)待，一定要靜下心來(lái)，鉆研進(jìn)去，集中精力，求 得實(shí)效。

5、目前，各工程項(xiàng)目已進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，人員要陸續(xù)回到各項(xiàng)目， 這個(gè)時(shí)候擠出時(shí)間把大家集中起來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是組織各單位、各部門(mén) 負(fù)責(zé)人能夠參加這次培訓(xùn)，公司是下了很大決心的，因此，希望各單位、各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，科學(xué)合理地安排工作，保證培訓(xùn)人員都能 按時(shí)參加培訓(xùn)，大家要珍惜這次大好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，妥善處理好工學(xué)矛盾，排除一切干擾，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所用2 2、要深入思考問(wèn)題。古人云： 業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。 大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，深入研究。除了 課堂學(xué)習(xí)、課余討論以外，大家還要注意加強(qiáng)自學(xué)，深鉆細(xì)研，切忌一般 化的學(xué)習(xí)，表面化的理解?？偟囊笫窍Ｍ?/p>

6、家學(xué)得多一些、學(xué)得好一些、學(xué)得深一些。要邊學(xué)習(xí)，邊思考，認(rèn)真疏理工作頭緒，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。 希望大家在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，帶著工作實(shí)踐中的問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合公 司發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)、本單位的工作實(shí)際，理清工作思路，統(tǒng)籌安排，有 效運(yùn)作，促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作平穩(wěn)、扎實(shí)、協(xié)調(diào)、有效開(kāi)展。3 3、要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。希望大家排除干擾，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)期 間的各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度。作為負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)班工作的企管法規(guī)部和教育勞 資部，要對(duì)這次培訓(xùn)工作詳細(xì)規(guī)劃、周密安排、精心組織，對(duì)培訓(xùn)班要嚴(yán) 格考勤，嚴(yán)格管理，保持培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。參加此次培訓(xùn)人員無(wú)特 殊原因，一律不許請(qǐng)假，因特殊原因確需請(qǐng)假的，需經(jīng)公司

7、主要領(lǐng)導(dǎo)或我 批準(zhǔn)，并報(bào)班委會(huì)備案，請(qǐng)假按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人 員按曠課處理。工程處所屬人員每請(qǐng)假 1 1次，從該工程處（項(xiàng)目部）項(xiàng)目 管理辦法考核中扣減 2 2 分/ / 人次，機(jī)關(guān)科室人員每請(qǐng)假 1 1 次，從該科室績(jī)效 考核中扣減 2 2 分/ / 人次；工程處所屬人員每曠課1 1 次，從該工程處（項(xiàng)目部） 項(xiàng)目管理辦法考核中扣減 5 5 分/ / 人次，機(jī)關(guān)科室人員每曠課 1 1 次，從該科室 績(jī)效考核中扣減 5 5 分 / / 人次。對(duì)于公司批準(zhǔn)的事假，各工程處每天累計(jì)不得 超過(guò) 5 5 人次，培訓(xùn)期間累計(jì)不得超過(guò) 2020 人次；各科室每天不得超過(guò) 1 1 人次， 培訓(xùn)期間累計(jì)不超過(guò) 4 4 人次。另外對(duì)于培訓(xùn)期間的考勤，班委會(huì)要按各單 位、各部門(mén)上報(bào)的學(xué)員名單每天考勤 3 34 4 次，培訓(xùn)學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)上課，不遲到，不早退，遲到早退 3 3 次折算為曠課 1 1 天，培訓(xùn)期間曠課累計(jì) 3 3 天以上者，將予以通報(bào)，不準(zhǔn)許考試，并視情節(jié)輕重給予相 應(yīng)處罰。4 4、認(rèn)真參加討論交流。學(xué)習(xí)是為了進(jìn)一步搞好工作，交流也是為了促 進(jìn)工作。象這樣公司各層面的管理人員坐在一起交流的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是很 難得的，對(duì)我們溝通信息，吸取經(jīng)驗(yàn)很有好處。另外，大家還要對(duì)公司內(nèi) 控工作提出積極的意見(jiàn)和建議，包括對(duì)本次培訓(xùn)班有什么好的建議和意見(jiàn) 都要提出來(lái)