公司勞動競賽年度工作總結(jié)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××公司勞動競賽總結(jié)2018年，××公司工會按照上級工會關(guān)于開展勞動競賽的要求，在總結(jié)以往勞動競賽組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定了××公司勞動競賽管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項勞動競賽活動，為××公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的支撐。過去一年，在××公司所立7項一級項目中，有6項達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8項二級項目中，有7項達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過裝置××競賽項目的實施，

2、5;×等指標(biāo)多次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬多噸，××產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬度，××裝置實現(xiàn)連續(xù)運行40天，××裝置連續(xù)運行打破歷史最好的200天記錄，達(dá)到250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項就為××公司創(chuàng)效600多萬元。在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯(lián)動，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強化過程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競賽項目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推

3、動了勞動競賽的深入開展。一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。二、抓策劃動員，夯實競賽基礎(chǔ)年初，××公司工

4、會就將競賽主題傳達(dá)到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進(jìn)行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。三、抓過程控制，強化競賽質(zhì)量年內(nèi)，××公司工會按照勞動競賽管理辦法，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動競賽管理方式得到進(jìn)一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落

5、實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競賽中，競賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。四、抓競賽形式，注重常抓常新××公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有××公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團(tuán)體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽

6、項目在實施，形成了一個從××公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，2018年所立15個項目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產(chǎn)部門6個，生產(chǎn)輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實際，××公司勞動競賽范圍擴大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過周密、細(xì)致的組織實施方案，讓勞務(wù)工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標(biāo)，并讓他們在參與過程中

7、得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和勞動創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。六、抓競賽內(nèi)容，提升競賽活力××公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”思路，競賽內(nèi)容做到“四個結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來開展競賽活動

8、；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。 依據(jù)“四個結(jié)合”所確定的競賽活動，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現(xiàn)的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。××公司工會適時對各項目進(jìn)行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進(jìn)一步

9、營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內(nèi)涵××公司工會把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎(chǔ)，推動勞動競賽活動常抓常新。九、 存在問題過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：1、競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。2、對競賽項目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗的總結(jié)提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個項目雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗，導(dǎo)致有的競賽項目的成效時好時壞。3、宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。針對以上存在的不足，×