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1、發(fā)放津貼補貼情況自查報告與發(fā)電廠年終小結匯編發(fā)放津貼補貼情況自查報告一、領導重視,組織嚴密。市科協領導高度重視此次自查工作,及時召開會議,于10月24日組織全體干部職工原文學習了違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為處分規(guī)定,全體干群對津貼補貼的范圍、違規(guī)主體、違規(guī)情形、紀律責任及處分幅度等內容有了全面的了解和認識。為確保清查工作不走過場,市科協特成立了規(guī)范津貼補貼清查工作專班,具體負責清查自糾整改工作。二、嚴格執(zhí)行,規(guī)范到位。XX年,市科協在規(guī)范津貼補貼實施過程中,嚴格執(zhí)行了國家統一規(guī)定的津貼補貼項目設置,嚴格執(zhí)行了國家統一的標準和范圍。1、無繼續(xù)發(fā)放已經明令取消的津貼補貼現象;無巧立名目向職工普遍發(fā)放各類獎

2、金、實物情況;無變相在工會會費、福利費中發(fā)放津貼補貼現象。2、市科協無“小金庫”、行政性收費、其它罰沒收入等,不存在利用“小金庫”、行政性收費等發(fā)放津貼補貼的情況。3、對屬于國家統一規(guī)定的津貼補貼和改革性補貼,市科協都嚴格按照批復的相應職級津貼補貼標準執(zhí)行,通過財政平臺,以銀行工資卡的形式發(fā)放。并依法代扣代繳了職工個人部分的醫(yī)保金、失業(yè)險、工傷險、生育險、公積金和個人所得稅等。第1頁共5頁4、無違規(guī)發(fā)放加班費、值班費和未休年休假補貼等現象;沒有超標準繳存住房公積金現象。5、市科協嚴格按照財政部關于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關會計核算辦法的通知規(guī)定設立會計科目,無在其他科目核算發(fā)放津貼補貼

3、的現象。第2頁共5頁發(fā)電廠年終小結眾人劃槳開大船,萬眾一心成大業(yè)。12 年我們在以部門領導下,以辛勤的汗水和扎實的工作作風,保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水,但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護,無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12 年值得我們驕傲的一年,也是值得我們深思的一年。因此我給我 12 年所做的工作一個總結。今年承蒙領導的護愛,我升職為主控,在各位領導和同事的支持幫助下,和同事們一起完成了全年生產任務. 1 、)安全安全無小事,人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故,提高大家的

4、安全意識,爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議(2、)資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制 生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題,班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設,把工作做細做足,降低物資的消耗 (3、)事故的演習 與事故處理 演習達到了理想的效果 . 部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰(zhàn) . 下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故,通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的,處理事故是及時的準確的有效的,

5、事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案(4、)生產指標第3頁共5頁的完成情況及通過環(huán)保部驗收 進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低,指標完成情況不理想,部門開會討論分析,我們班組也在積極的查找原因,借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。(5、)設備損壞事故及設備的改造 刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施,嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備,我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造,撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理 作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員,作為 xx 在

6、北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍,我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期,北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網電量,公司生產運營狀況步步維艱,完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件,公司全體員工轉壓力為動力,團結一致,攻堅克難,積極研究對策,摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規(guī)律,保證了機組安全穩(wěn)定運行,安全過冬并總結出了 xx 項目 XX-XX年冬季生產總結報告,為 13 年冬季生產運行提供了借鑒,同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項目提供了參考。 作為北方垃圾焚燒的開拓者,北方困難的生產環(huán)境將造就一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的員工,一群激情四射、充滿活力的后起之秀,還有管理創(chuàng)新、溝通協調的高手,工藝改造、技術攻關的大師,沖鋒在前的管理干部,以及在平

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