電廠設(shè)備缺陷管制度

1、電廠設(shè)備缺陷管理制度1、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高我公司設(shè)備健康水平，促進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在原設(shè)備缺陷管理辦法的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行修訂。2、主題內(nèi)容及適用范圍2.1. 本辦法規(guī)定了xxx發(fā)電公司設(shè)備缺陷的定義、分類、管理機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容、考核等管理內(nèi)容。2.2. 本辦法適用于xxx發(fā)電公司（以下簡稱公司）所屬各部門。3、組織機(jī)構(gòu)3.1. 設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1. 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師3.1.2. 副組長：生產(chǎn)副總工、各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)3.1.3. 成員：各生產(chǎn)部門缺陷管理員、各班組缺陷管理員4、設(shè)備缺陷的定義與分類4.1. 設(shè)備缺陷定義設(shè)備缺陷是指設(shè)備

2、或系統(tǒng)在運(yùn)行或備用過程中發(fā)生的異常情況，其結(jié)果是可能影響設(shè)備或系統(tǒng)本身不能正常運(yùn)行或可靠備用，影響安全文明生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，甚至危及人身安全等。4.2. 根據(jù)火力發(fā)電廠檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司現(xiàn)場實際情況，把設(shè)備缺陷分為一類缺陷、二類缺陷和三類缺陷。4.2.1 .一類缺陷凡是在單元機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行中，隨時都可以隔絕系統(tǒng)處理的缺陷，稱為一類缺陷（含公用系統(tǒng)）4.2.2 .二類缺陷凡是需降低單元機(jī)組出力才能停運(yùn)輔機(jī)或隔絕系統(tǒng)進(jìn)行處理的缺陷，稱為二類缺陷。4.2.3 .三類缺陷凡是必須停止單元機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷，稱為三類缺陷。三類缺陷又分為典型三類缺陷和一般三類缺陷。4.2.3.1. 典

3、型三類缺陷缺陷性質(zhì)嚴(yán)重，危及人身或單元機(jī)組設(shè)備安全，不能長時間維持運(yùn)行，達(dá)到停機(jī)搶修條件，這種缺陷稱為典型三類缺陷。4.2.3.2. 一般三類缺陷并不影響單元機(jī)組的正常出力，也不危及人身和設(shè)備安全，只對運(yùn)行的方便性、靈活性、文明生產(chǎn)、系統(tǒng)隔絕檢修等造成一定影響，這種缺陷我們稱為一般三類缺陷。這類缺陷只要停機(jī)就必須消除。（例如：由于缺陷發(fā)生在主設(shè)備的特殊部位，不能在短時間內(nèi)搶修消除，可以延續(xù)到機(jī)組大、小修處理的或其它的“老、大、難”問題）。4.2.3.3. 三類缺陷的消缺時間由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行安排和調(diào)控,原則上只要停機(jī)就應(yīng)全部消完。4.3. 根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，把

4、設(shè)備缺陷分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三種。4.3.1 緊急缺陷威脅到人身及設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，影響機(jī)組出力或安全經(jīng)濟(jì)性的，必須立即進(jìn)行檢查處理的缺陷。4.3.2 重大缺陷嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的缺陷，或必須采取特殊運(yùn)行方式和措施才能消除的缺陷。4.3.3 .一般缺陷除緊急缺陷、重大缺陷以外的缺陷，主要指一類缺陷。5、設(shè)備缺陷管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1. 生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）是公司缺陷管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查總工辦對設(shè)備缺陷管理工作的執(zhí)行情況。5.2. 總工辦缺陷管理員職責(zé)5.2.1. 總工辦是缺陷管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督促本辦法的執(zhí)行，并根據(jù)需要，隨時修訂本辦法。5.2.1.1. .

5、隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核查設(shè)備缺陷通知單、處理單,設(shè)備缺陷消除情況及延期情況,并指導(dǎo)、督促部門消缺，同時對發(fā)生爭議的缺陷公文進(jìn)行裁決。5.2.1.2. 對因故尚未及時消除的設(shè)備缺陷,組織擬訂消缺措施并監(jiān)督落實。5.2.1.3. 負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備缺陷管理會議，協(xié)調(diào)解決消缺工作中存在的問題。5.2.1.4. 月底對公司設(shè)備缺陷的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、消除情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和公告，提出缺陷管理考核及獎勵建議。5.2.1.5. 根據(jù)設(shè)備缺陷發(fā)生的特點，參與“雙措”計劃及大、小修項目的制定。5.2.2. 信息中心管理員職責(zé)5.2.2.1. 維護(hù)好MIS系統(tǒng)，確?！叭毕莨芾怼绷鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn)正常。5222

6、根據(jù)需要完善和修改MIS系統(tǒng)“缺陷管理”程序。5.3. 檢修部、燃運(yùn)部、燃料管理部缺陷管理員職責(zé)5.3.1. .隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核實缺陷通知單并發(fā)送至相應(yīng)班組，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)消缺工作，保證消缺的及時性。對暫時不能處理的設(shè)備缺陷，審核辦理延期，并跟蹤消缺條件，對未消除的缺陷擬訂消缺計劃。5.3.2. 每天應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷的消缺情況，并作好記錄，隨時匯報缺陷處理情況。同時對大、小修、臨修缺陷處理情況隨時進(jìn)行跟蹤，并總結(jié)上報至總工辦。5.3.3. 協(xié)調(diào)解決交叉專業(yè)（或班組）缺陷的處理。5.3.4. 組織緊急缺陷和重大缺陷的消缺工作，并組織制定特殊缺陷的消缺措施及方

7、案。5.3.5. 對暫時不能處理的設(shè)備缺陷,辦理延期處理手續(xù)，督促設(shè)備缺陷處理所需備品、配件的計劃、采購和領(lǐng)用。5.3.6. 參加公司召開的設(shè)備缺陷分析會議，每月對本部門發(fā)生與消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析和上報。5.4. 運(yùn)行部缺陷管理員職責(zé)5.4.1. .隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，對檢修部門不確認(rèn)缺陷和延期缺陷進(jìn)行核查，記錄延期缺陷，當(dāng)具備消缺條件時，及時通知檢修部門，同時負(fù)責(zé)組織缺陷驗收及缺陷注銷工作。5.4.2. 每天抽查本部門設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、填報情況和消缺后的驗收情況，對緊急缺陷和重大缺陷采取有效措施，防止擴(kuò)大和釀成事故，并會同檢修部門擬定特殊缺陷的消缺措施及方案，督促檢

8、修部門消缺。5.4.3. 每日早會負(fù)責(zé)通報當(dāng)日須處理的重大缺陷。5.4.4. 參加公司召開的設(shè)備缺陷分析會議，每月對本部門發(fā)生與消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析和上報。5.4.5. 對于檢修發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，也應(yīng)填報“缺陷通知單”。運(yùn)行部除對主設(shè)備外，還應(yīng)對化學(xué)爐內(nèi)儀表、除灰系統(tǒng)、灰?guī)斓仍O(shè)備缺陷如實填報“缺陷通知單”。5.5. 檢修部班組、燃運(yùn)部班組、燃料管理部班組缺陷管理員職責(zé)5.5.1. 隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，查詢遺留的設(shè)備缺陷，積極組織、監(jiān)督消缺，并跟蹤設(shè)備缺陷處理所需備品、配件的計劃、采購和領(lǐng)用情況。5.5.2. 對緊急缺陷和重大缺陷，在接到消缺通知后，正常上班時間15分鐘

9、，非正常上班時間30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，核實缺陷情況，特殊情況除外。5.5.3. 監(jiān)督消缺人員認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝、并把好質(zhì)量關(guān)，做到安全、文明消缺，任何情況下進(jìn)行設(shè)備消缺和查找工作必須首先征得運(yùn)行人員的同意。5.5.4. 參加部門召開的設(shè)備缺陷分析會議，每月對本班組發(fā)生與消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析和上報。5.6. 運(yùn)行部班組缺陷管理員職責(zé)5.6.1. 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理“三制”，隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，查詢遺留的設(shè)備缺陷，了解設(shè)備狀況，對新出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時填報“設(shè)備缺陷通知單”。5.6.2. 對緊急缺陷和重大缺陷，除及時填報“設(shè)備缺陷通知單”外，還必須采取防止擴(kuò)大和釀成事故的有效防

10、范措施，并及時聯(lián)系檢修部門，匯報單元長、值長。5.6.3. .積極為檢修消缺創(chuàng)造條件，配合檢修人員消缺。5.6.4. .4.檢修消缺后，應(yīng)全面檢查，把好質(zhì)量關(guān)，在接到驗收通知后積極組織缺陷的驗收及注銷工作。5.6.5. 參加部門召開的設(shè)備缺陷分析會議，每月對本班組發(fā)生的、消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析和上報。5.6.6. 如實記錄檢修人員未按規(guī)定到場消缺的有關(guān)情況。5.7. 值長職責(zé)5.7.1. .對發(fā)生的二、三類缺陷及重大、緊急缺陷,應(yīng)及時到現(xiàn)場檢查核實,除及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工辦等外，還必須采取防止擴(kuò)大和釀成事故的有效防范措施，并及時聯(lián)系檢修部門，督促處理，同時作好交接班記錄。對

11、需要緊急停機(jī)和降負(fù)荷的缺陷除外，但事后應(yīng)立即匯報有關(guān)部門。5.7.2. .對需要停止主設(shè)備運(yùn)行,或需要降負(fù)荷處理的缺陷,及時向省局調(diào)度部門匯報，并提出申請，滿足檢修消缺條件時，及時聯(lián)系檢修部門并督促處理，并將缺陷的發(fā)生及其處理情況作好詳細(xì)交接班記錄。5.8. 采購部門物資計劃員職責(zé)5.8.1. 隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核實因無備品而延期的設(shè)備缺陷，了解所需備品、備件的庫存情況，并根據(jù)實際情況，及時組織采購。5.8.2. 根據(jù)備品、備件的到貨情況，及時通知檢修部門領(lǐng)料，消除因無備品、備件而延期的設(shè)備缺陷。5.8.3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保備品、備件的供貨質(zhì)量。6.設(shè)備缺陷管理的方法

12、與要求6.1 .設(shè)備缺陷通知單制度6.1.1. .運(yùn)行值班員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)立即采取合理的處理措施，防止缺陷發(fā)展與擴(kuò)大，同時填報“設(shè)備缺陷通知單”，并在運(yùn)行日志上準(zhǔn)確記錄，隨時跟蹤設(shè)備缺陷消除情況。設(shè)備缺陷通知單必須準(zhǔn)確填寫設(shè)備名稱（要求選至存在缺陷設(shè)備的最小單位）、缺陷名稱、缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間、缺陷類別、責(zé)任部門、通知人和通知時間等內(nèi)容。6.1.2. .檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即通知運(yùn)行人員，經(jīng)運(yùn)行核實后由運(yùn)行填寫“設(shè)備缺陷通知單”，缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應(yīng)填寫檢修人員姓名。6.1.3. 凡二、三類缺陷和緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員除填報缺陷通知單外，還應(yīng)及時電

13、話通知檢修部門（班組）。檢修部門（班組）接到運(yùn)行通知后，不論缺陷通知單是否到達(dá)，均應(yīng)按規(guī)定時間到現(xiàn)場確認(rèn)，做好消缺準(zhǔn)備。6.1.4. 檢修部門缺陷管理員接到設(shè)備缺陷通知單后，應(yīng)及時審核處理公文。若認(rèn)為運(yùn)行填報的缺陷屬實，則立即確定責(zé)任班組，并發(fā)送。若認(rèn)為缺陷通知單填寫不正確、不屬實、不存在、不清楚、重復(fù)填報等，則選擇“不確認(rèn)”，并填寫“不確認(rèn)原因”，發(fā)送至運(yùn)行部門缺陷管理員。6.1.5. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，應(yīng)立即到現(xiàn)場查看缺陷情況，并根據(jù)不同的缺陷類別辦理消缺手續(xù)，并認(rèn)真組織好消缺工作。若經(jīng)檢查核實，認(rèn)為不屬于本班組缺陷，則填寫好備注欄，打回給檢修部門缺陷管理員處理。若認(rèn)為缺

14、陷通知單填寫不正確、不屬實、不存在、不清楚、重復(fù)填報等，則選擇“不確認(rèn)”，并填寫“不確認(rèn)原因”，發(fā)送至檢修部門缺陷管理員。檢修部門缺陷管理員若認(rèn)可檢修班組的“不確認(rèn)原因”，則也選擇“不確認(rèn)”，并發(fā)送至運(yùn)行部門缺陷管理員。6.1.6. 運(yùn)行部門缺陷管理員接到檢修不確認(rèn)的缺陷通知單后，應(yīng)立即進(jìn)行核實，若認(rèn)可檢修不確認(rèn)的理由，則選擇“確認(rèn)”并發(fā)送，公文結(jié)束。若對檢修不確認(rèn)的理由有異意，則選擇“不確認(rèn)”并發(fā)送給總工辦?？偣まk缺陷管理專責(zé)作最終裁決，并落實相應(yīng)的考核。6.1.7. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，經(jīng)確認(rèn)缺陷由于各種原因暫時不能處理，則必須在規(guī)定的時間內(nèi)選擇“延期”及相應(yīng)的延期部門（若

15、系不能停運(yùn)設(shè)備、不能隔絕系統(tǒng)或隔絕不死時選擇運(yùn)行部門；若因沒有備品、備件，則選擇采購部門），填寫好“延期理由”后，發(fā)送給檢修部門缺陷管理員。檢修部門缺陷管理員核實確認(rèn)符合延期條件后，發(fā)送給運(yùn)行部門或采購部門。運(yùn)行部門或采購部門若認(rèn)可檢修部門的“延期理由”，則積極為檢修部門創(chuàng)造消缺條件，滿足消缺條件后，發(fā)送給檢修部門責(zé)任班組消缺。運(yùn)行部門或采購部門若不認(rèn)可檢修部門的“延期理由”，則填寫好“不同意延期的原因”并發(fā)送給總工辦缺陷管理專責(zé)，由缺陷管理專責(zé)裁決后，選擇發(fā)送給檢修、或運(yùn)行、或采購部門落實處理。（注：延期理由只能有兩種：一種是設(shè)備暫時不能停運(yùn)或不能隔絕，這一類“延期選擇”發(fā)送到運(yùn)行部門；另一

16、種是設(shè)備損壞無備品處理，這一類“延期選擇”發(fā)送到采購部門。其它情況均不滿足延期條件。檢修班組因無備品而申請延期時，應(yīng)立即填報相關(guān)“物資需用計劃”并跟蹤到位情況。）6.1.8. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，若缺陷需廠家配合才能處理，或系技術(shù)上的老、大、難問題無法處理時，必須說明原因，做好消缺計劃，并報告部門缺陷管理員，由總工辦缺陷管理專責(zé)和各技術(shù)專責(zé)確認(rèn)。6.1.9. 若檢修班組認(rèn)為缺陷在規(guī)定的時間內(nèi)不能處理完畢，需要延長處理時間的，必須說明原因，做好消缺計劃，并報告部門缺陷管理員和總工辦缺陷管理專責(zé)確認(rèn)。6.2 .設(shè)備缺陷處理單制度與驗收單制度6.2.1. .檢修人員消除設(shè)備缺陷后，應(yīng)

17、立即填寫設(shè)備缺陷處理單。內(nèi)容包括消缺時間、消缺人、遺留問題等，并選擇“已消缺”發(fā)送給運(yùn)行。6.2.2. 運(yùn)行值班人員接到設(shè)備缺陷處理單后，應(yīng)及時、認(rèn)真、全面地進(jìn)行檢查驗收。檢查驗收內(nèi)容為：設(shè)備缺陷處理情況、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全設(shè)施標(biāo)志牌等。6.2.3. .運(yùn)行人員經(jīng)檢查認(rèn)為不具備驗收條件的，可以填寫“不驗收理由”，將公文打回檢修班組。檢修班組應(yīng)重新組織處理，滿足運(yùn)行提出的要求后，重新發(fā)送給運(yùn)行值班人員進(jìn)行檢查驗收。6.2.4. 運(yùn)行人員經(jīng)檢查認(rèn)為缺陷處理后具備驗收條件的，應(yīng)選中“已驗收”，并立即填寫設(shè)備缺陷驗收單。內(nèi)容包括驗收人、驗收時間、驗收結(jié)果及遺留問題等，發(fā)送后公文結(jié)束。7、設(shè)備缺陷管理的考核

18、7.1. 運(yùn)行、檢修、燃運(yùn)各部門缺陷管理專責(zé)必須在次月3日前，對部門當(dāng)月的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析，并上報總工辦。遲報和漏報每次考核50元。7.2. 通知參加會議的缺陷管理員應(yīng)按時參加公司組織的設(shè)備缺陷會議，缺席一人次考核50元。7.3. 檢修部門、班組應(yīng)有未處理缺陷消除計劃，無計劃按50元/項進(jìn)行考核。對未按計劃消除的缺陷，按50元/項.月考核。7.4. 缺陷提出不正確一次考核10元，不正確包括設(shè)備名稱錯誤、位置不對、不存在、重復(fù)填報等。7.5. 管理人員對消缺工作不積極，無故不配合、推諉、扯皮者，造成消缺工作拖延，一次考核雙方當(dāng)事人100元。事實認(rèn)定后按考核金額的兩倍全部落實到責(zé)任方，同時取消另一

19、方考核。7.6. MIS系統(tǒng)故障應(yīng)及時匯報，并作好記錄。否則考核50元。7.7. 現(xiàn)場發(fā)生缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)立即填報“設(shè)備缺陷通知單”，及時聯(lián)系檢修處理。否則，每項考核100元。7.8. 檢修人員接到二、三類缺陷或緊急缺陷、重大缺陷的消缺通知后，應(yīng)及時組織消缺。正常上班時間在15分鐘內(nèi)，非正常上班時間在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則，每次考核50元，且每拖延10分鐘增加考核10元。因檢修消缺不及時，引起機(jī)組減負(fù)荷或停機(jī)停爐的，對責(zé)任人所在部門的考核，結(jié)合可靠性管理考核辦法和安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行考核。7.9. 對于已延期的缺陷，當(dāng)具備消缺條件時，若因人為責(zé)任錯過消缺機(jī)會，每項每次考核責(zé)任部門200元。7.10. 對于不符合驗收條件，運(yùn)行部門又無故將其驗收的缺陷，每項考核運(yùn)行部門50元。7.11. 缺陷管理過程中弄虛作假，每次考