寫的好的辭職報(bào)告

1、寫的好的辭職報(bào)告寫的好的辭職報(bào)告篇 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！于此刻辭職， 余心惶惶然！ 進(jìn)司一年有余， 承蒙領(lǐng)導(dǎo)垂青照 拂， 而經(jīng)理照顧尤甚！借此，愚蒙得以有機(jī)歷練良多，頓生如家 之覺(jué)。 然愚蒙不才，枉費(fèi)經(jīng)理一腔熱忱與信任。離別時(shí)分，致謝 雖發(fā)自肺 腑亦顯得蒼白無(wú)力，而感謝之情那么無(wú)以言表。人之百年，如白駒過(guò)隙，然余生已去三有其八。所生幾何！ 常 恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數(shù)；盛衰成敗，唯有 天 知。然一年之歷練仍未羈絆余身。思慮良久，竊以為于社會(huì)大 潮之 中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所。，縱浪大風(fēng) 急，此岸 渺茫，愚蒙亦無(wú)所懼，一心向前。共事一室，同做同息，與吾友離別，心

2、下不忍，；淳淳教導(dǎo)， 信 任有加，與公司離別，情更不堪！惟愿吾司事業(yè)有成，飛黃騰 達(dá)之 期可待。臨表頓首，辭職皆愚蒙個(gè)中原因。希領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒，閱而納之！ 再 拜再謝！敬禮！辭職人： 2021 年 _月_日寫的好的辭職報(bào)告篇 2 尊敬的 : 您好！記得我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，走向社會(huì)的第一旅途我選擇了大蘋果公司。來(lái)到大蘋果工作三個(gè)月了，感覺(jué)公司的氣氛和一個(gè)大家庭一 樣， 大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲。利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這三個(gè)月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。佩服睿智的劉總，一到公司就給我們四點(diǎn)建議：勤奮、學(xué)習(xí)、節(jié)

3、儉、修身。在您的身上我學(xué)到很多。我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)的。感謝公司對(duì)我們吃飯和住宿方面的照顧，我對(duì)公司的照顧表示真心的 感謝。一些日子下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且我一直以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來(lái)，這份工作可以歸為這一類了。很多的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。此外，辭職的另一個(gè)原因是，公司沒(méi)有明確的放假制度。我的家在家中就母親一個(gè)人，而公司加工期四到五個(gè)月，離家如此近，時(shí)間如此之長(zhǎng)也不能回家看望母親。經(jīng)過(guò)慎重的考慮向公司提出辭職。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開。祝公司業(yè)務(wù)量能蒸蒸日上，祝愿大蘋果胡說(shuō)的產(chǎn)品能成為地區(qū)乃至全國(guó)的名牌產(chǎn)品。敬禮！辭職人：日期：寫

4、的好的辭職報(bào)告篇 3 轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了?；厥兹齻€(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有缺乏， 但， 還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比擬鋒利，比擬直接，也許有不少不成熟 的 地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。 但我 的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的開展對(duì)公司的發(fā) 展有所 裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一 點(diǎn)，走得更 遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實(shí)踐來(lái)看， 革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的， 一是推翻；二是改 良。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始， 我 就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司

5、和我都沒(méi) 有認(rèn) 真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是 我為什 么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今 天，就出現(xiàn) 一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大 家 彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)；公司也許 更 需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回 生的 區(qū)域經(jīng)理。洪秀全， 因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗?所以太平天國(guó)失敗 了； 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了 ; 而只有，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶著一幫兄弟，經(jīng)過(guò)假設(shè)干年艱苦卓絕的

6、戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。一是建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于標(biāo)準(zhǔn)銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康開展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存根底目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。二是穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。三是建設(shè)品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷 我登臺(tái)。 這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依一強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞籌劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就 看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵所以，比照我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)