制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案精選版

1、制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案T898-M248集團(tuán)文件版本號2669-JW6-DQ586-M198浙江XXXX股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1 .使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2 .使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3 .傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4 .規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。5 .幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6 .引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價值。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司介紹及企業(yè)文化2. 公司基本管理制度3. 基本人事制度4. 工傷與保險5. 消防與安全知識6. 5s現(xiàn)場管理7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制8. 工藝流程9. 各車間介紹10. 各車間內(nèi)部制度1

2、1. 各車間崗位操作 三、培訓(xùn)分類1 .崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30一15:10由制造部培訓(xùn)專員 和人事部對新員工進(jìn)行首場培訓(xùn)，培訓(xùn)課時為3個課時，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課 程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介 紹）、基本人事制度、社保與工傷知識。之后分配車間。每周星期三上午由制造部對上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六 上午對本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為8:00一 11:00培訓(xùn)課時為4課時，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍 管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全

3、（含消防溶材使用、消防與安全生產(chǎn)意識）、產(chǎn)品 與質(zhì)量、5s現(xiàn)場管理。之后安排考核。部分不認(rèn)識字的員工采取崗位考核，考核不通過 重新培訓(xùn)或報車間主任，根據(jù)車間主任意見處理。2 .車間現(xiàn)場培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車間報到，車間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車間員工歡迎新員 工到來，介紹新員工認(rèn)識車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi) 部各個危險源及應(yīng)急消防通道；之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對新員工進(jìn)行崗位培 訓(xùn)，培訓(xùn)后開始上崗。（具體參考星星科技車間內(nèi)部培訓(xùn)方案）。3 .車間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個車間每月開展一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部 培訓(xùn)師，主要內(nèi)容為車間文化、

4、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考 核，考核通過之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。四、培訓(xùn)課程1.崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)日程安排表時間內(nèi)容m咻上午08:00- 11:00體檢下午12:30 12:401.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料（培訓(xùn)記錄表等）2.過程中播放集團(tuán)歌12:40 12:50開班 典禮1.播放宣傳片2.講述培訓(xùn)安排、要求3.歡迎新員工到來12:50 13:50介紹篇1.公司介紹（公司、集團(tuán)概況）2.企業(yè)文化（含企業(yè)方針、福利、員工服從意識與素養(yǎng) 培訓(xùn)1）3.工藝流程及各車間概況14:00 14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介紹、車間基本介紹14:40 15:

5、10社保篇1.參保、退保等流程2.工傷申報15:10 17:00入職篇L.簽訂勞動合同2.人事錄入、廠牌制作3.分配進(jìn)入車間4.安排宿舍次 日上午08:00 08:10L學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料（培訓(xùn)記錄表等）08:10 09:00制度篇1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2.宿舍管理3.凈化區(qū)管理09:00 09:40品質(zhì)篇1.質(zhì)量對于的重要性2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識提升09:50 10:10現(xiàn)場篇1.5S現(xiàn)場管理的含義2. 5S現(xiàn)場管理方法3.公司5S推行舉例10:10 10:50安全篇1.消防知識（含滅火器使用、應(yīng)急消防知識）2.安全生產(chǎn)（含安全意識提升、日常生產(chǎn)安全）10:5011:20考核篇對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)

6、行考核2.入職后車間現(xiàn)場培訓(xùn)時間課程入職后第一天車間現(xiàn)場培訓(xùn)1 （詳細(xì)參見XXXX車間內(nèi)部新員工培訓(xùn) 方案）3.車間每月集中培訓(xùn)時間課程18： 0020:00車間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證五、培訓(xùn)講師1 .培訓(xùn)專員制造部培訓(xùn)專員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn) 結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車間內(nèi)部培訓(xùn)展開情 況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課時；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車間培訓(xùn)評比； 與新員工溝通，了解新員工思想及動態(tài)；對新員工的意見、建議及想法進(jìn)行記錄、整 理；等。2 .內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一

7、人（可兼職），負(fù)責(zé)車間內(nèi)部培 訓(xùn)、車間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專 員工作；車間內(nèi)部分散、集中培訓(xùn)；等。六、培訓(xùn)支持1 .人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2 .人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評估表收入檔案（詳見培訓(xùn)記錄）；3 .計(jì)劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車間內(nèi)部培訓(xùn)；4 .各車間主任、班組長等認(rèn)真填寫后期跟蹤表格；5 .各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6 .公司提供培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會；七、跟蹤與評估1 .崗前培訓(xùn)后后第五天：車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?/p>

8、出現(xiàn)的問 題，回答新員工提出的問題。2 .崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專員與車間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個月來的表現(xiàn)，車間培訓(xùn)師填寫新員 工短期表現(xiàn)評估表（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵新員工說出心里話，填寫新 員工車間培訓(xùn)反饋表（附件二），了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、 疑問。建議無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評估新員工是否適合目前崗 位，若不適合則按照車間崗位需求和新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。3 .崗前培訓(xùn)后第三十天：培訓(xùn)專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放新員工表現(xiàn)評估表（附件三），由 新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評價合格頒發(fā)上崗 證

9、。不合格按照車間主任意見，延長試用期或退人事部。八、培訓(xùn)整體流程時間內(nèi)容入職之前入職培訓(xùn)入職后1天車間文化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)入職后5天重申崗位職責(zé)，回答員工疑問入職后15天組織填寫短期評估表、培訓(xùn)反饋表（試崗期）入職后30天組織填寫員工評估表車間每月舉行一次內(nèi)部文化、活動及崗位操作規(guī)范培訓(xùn)九、培訓(xùn)記錄新員工崗前培訓(xùn)時填寫新員工崗前培訓(xùn)記錄表（附件四），并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一 收集。所有培訓(xùn)完成之后與新員工短期表現(xiàn)評估表（附件一）、新員工評估表 （附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫XXXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表 （附件六）和XXXX工培訓(xùn)簽到表（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與新 員工

10、車間培訓(xùn)反饋表（附件二）一起歸檔。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）本息 基信員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期期價 短評序號評價項(xiàng)目評價優(yōu)良中差1工作半個月的整體評價2新員工對公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工 改進(jìn) 意見新員工車間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫）（附件二）基本 信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表口期短期 評價序號內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認(rèn)識車間主任和所在班組里的班組長？3.你是否了解車間的考勤及其他管理制度4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危

11、險源與應(yīng)急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓(xùn)，并保證可以很好 地完成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的5S8你是否己清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺得車間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作間訓(xùn)改的方 車培待進(jìn)地司待進(jìn)地方 公有改的7新員工表現(xiàn)評估表（附件三）姓名部門崗位考察期年 月 日至年月 日自我評價（由本人填寫）主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容（由直接上級填寫）出勤狀況 （天、次）病假事假遲到早退處罰獎勵KJ要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng) 30%誠實(shí)10%能夠坦誠布公、實(shí) 事求是、誠實(shí)地待 人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不 守信譽(yù)，基本上能 夠以誠待人時有不實(shí)語言，不 能獲得同事與上級 信賴

12、，虛假匯報， 掩蓋工作失誤 100 Q9080Q70 口60 50 口40 D30責(zé)任心 10%可以放心交付工 作，能夠徹底完成 目標(biāo)和任務(wù)，工作 認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意 識較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以 交付工作，但須督 導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常 督促，尚不能完成 任務(wù)。 100 口90 80Q70 口60 40 口30 口20職業(yè)道德 10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保 持高度警覺，嚴(yán)格 遵守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原則，堅(jiān)決服 從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密 條例，遵守公司規(guī) 章制度，偶有破環(huán) 情況，理解公司的 決定對外傳播公司機(jī)密 和不宜外傳事宜， 制造同事或上下級 矛盾，隨意破環(huán)公 司制度，不服從公

13、 司決定 100 口9080Q70 口60 40 口30 口20能力項(xiàng) 70%專業(yè)知識 能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識 及時、有效的解決 各類問題，圓滿完 成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識 解決問題，完成工 作任務(wù)。專業(yè)知識明顯不 足，影響工作進(jìn)展 100 口9080Q70 口60 40 口30 口20自律能力 20%能夠嚴(yán)格遵守公司 的規(guī)定及制度，忠 于職守，從不擅自 離崗有自律意識和能 力，能夠遵守公司 考勤規(guī)定，但偶爾 有竄崗現(xiàn)象和違規(guī) 現(xiàn)象。自律意識和能力不 足，常有擅離崗位 現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。 100 口90 80Q70 口60 40 口30 口20服務(wù)意識 和親和能 力10%能夠主動積極

14、了解 服務(wù)需求并提供有 效服務(wù)，與客戶親 和力強(qiáng)，不暴躁， 工作差錯率較少能夠提供服務(wù)，親 和力一般，偶爾有 不耐煩現(xiàn)象或偶爾 出現(xiàn)差錯服務(wù)意識不夠，有 衙門作風(fēng)，員工親 和力不足，常有不 耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng) 常出現(xiàn)差錯 100 口9080Q70 口60 40 口30 口20學(xué)習(xí)和進(jìn) 取能力 10%能主動學(xué)習(xí)和進(jìn) 取，掌握較快并且 很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識和能力一 般，掌握較慢，但 基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W 習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn) 取，被迫學(xué)習(xí) 100 口9080Q70 口60 40 口30 口20協(xié)作能力 10%能夠積極與他人達(dá) 成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能 夠達(dá)成工作任務(wù)與 要求協(xié)作不善，常常致

15、 使工作無法進(jìn)行和 開展 100 口9080Q70 口60 40 口30 口20綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格車間主任簡評簽字：日期：年 月 日xxxx股份有限公司新員工崗前培訓(xùn)記錄表基本 信息姓名性別民族出生年月部門1_U /JU 岡位學(xué)歷籍貫培訓(xùn)日期2014/12/10受訓(xùn) 課程時間課程/內(nèi)容時間段受訓(xùn)人確認(rèn)講師確認(rèn)S入職 當(dāng)日 下午公司介紹1 .公司介紹2 .企業(yè)文化3 .工藝流程及各車間概 況人事制度1 .基本人事制度2 .人事答疑等社保與工 傷1 .參保、退保等流程2 .工傷申報星期 四/星 期一 上午規(guī)章制度1 .廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2 .宿舍管理3 .凈化區(qū)管理質(zhì)量意識1 .產(chǎn)品與質(zhì)量2 .質(zhì)量意識3 .質(zhì)量控制5S現(xiàn)場管 理L5S現(xiàn)場管理的含義2 . 5S現(xiàn)場管理方法3 .公司5s推行舉例消防與安 全1 .基本消防知識2 .日常生產(chǎn)安全意見 建議備注L講師評價分為“優(yōu)、良、中、差”四個等級；2,崗前培訓(xùn)共七個課時，培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人簽字確認(rèn)，確認(rèn)完由需由講師簽字確認(rèn)；3 .新員工必須參加所有崗