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文檔簡介

1、泓域咨詢 /邢臺關于成立改性塑料公司商業(yè)計劃書邢臺關于成立改性塑料公司商業(yè)計劃書xxx有限責任公司報告說明改性塑料生產企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在改性配方。改性塑料生產企業(yè)的客戶會根據自身需求,對塑料的改性性能提出不同的要求,因此,改性塑料生產企業(yè)需要不斷的加大研發(fā)投入,掌握和積累改性配方。大多數改性配方中,主要原材料基本上保持穩(wěn)定,主要原材料也為廣大改性塑料生產企業(yè)所熟知,然而改性配方中的各種改性助劑的具體品種、具體數量、具體比例才是改性塑料配方的核心。改性助劑的品種、數量、比例的細小變化均會引起改性塑料性能產生明顯差異。目前,具有普遍性、通用性的改性配方為廣大改性塑料生產企業(yè)所掌握,但是某些細分

2、行業(yè)或者領域的高性能的專業(yè)改性配方僅被該領域的知名企業(yè)所掌握。xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資1022.00萬元,占xxx有限責任公司70%股份;xxx集團有限公司出資438萬元,占xxx有限責任公司30%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資42714.42萬元,其中:建設投資34008.19萬元,占項目總投資的79.62%;建設期利息477.38萬元,占項目總投資的1.12%;流動資金8228.85萬元,占項目總投資的19.26%。項目正常運營每年營業(yè)收入74900.00萬元,綜合總成本費用58037.95萬元,凈利潤12343.51

3、萬元,財務內部收益率22.60%,財務凈現(xiàn)值15348.72萬元,全部投資回收期5.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。綜上所述,本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施,屬于投資合理、見效快、回報高項目;擬建項目交通條件好;供電供水條件好,因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,有利于行業(yè)結構調整。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息;項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二

4、、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 市場分析17一、 行業(yè)特點17二、 行業(yè)發(fā)展概況18三、 發(fā)展趨勢19第三章 項目建設背景、必要性21一、 市場規(guī)模21二、 行業(yè)進入的主要障礙23三、 行業(yè)基本風險特征26四、 項目實施的必要性27第四章 公司組建方案29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度36第五章

5、法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 環(huán)境保護方案64一、 編制依據64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析67五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設期聲環(huán)境影響分析68七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析68八、 營運期環(huán)境影響69九、 清潔生產70十、 環(huán)境管理分析72十一、 環(huán)境影響結論73十二、 環(huán)境影響建議74第八章 項目選址可行性分析75一、 項目選址原則75二、 建設區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展80四、 社

6、會經濟發(fā)展目標80五、 產業(yè)發(fā)展方向81六、 項目選址綜合評價83第九章 風險風險及應對措施84一、 項目風險分析84二、 項目風險對策86第十章 投資估算及資金籌措89一、 投資估算的編制說明89二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 項目進度計劃97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 經濟效益99一、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表9

7、9綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十三章 項目綜合評價110第十四章 附表112主要經濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產投資估算表115流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表119固定資產折舊費估算表120無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借

8、款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本1460萬元三、 注冊地址邢臺xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事改性塑料相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。(一)xx有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技

9、術實力,豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系,綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今,始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進,以技術領先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢,不斷加大新產品的研發(fā)力度,以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13753.9211003.1410315.44負債總額6627.235301.78497

10、0.42股東權益合計7126.695701.355345.02公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43306.0834644.8632479.56營業(yè)利潤8132.536506.026099.40利潤總額7164.615731.695373.46凈利潤5373.464191.303868.89歸屬于母公司所有者的凈利潤5373.464191.303868.89(二)xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來,堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強調服務,一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革,實

11、現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質量第一,信譽第一”為原則,在產品質量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實力,配合產業(yè)供給側結構改革。同時,公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇,積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13753.9211003.1410315.44負債總額6627.235

12、301.784970.42股東權益合計7126.695701.355345.02公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43306.0834644.8632479.56營業(yè)利潤8132.536506.026099.40利潤總額7164.615731.695373.46凈利潤5373.464191.303868.89歸屬于母公司所有者的凈利潤5373.464191.303868.89六、 項目概況(一)投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立改性塑料公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由目前,隨著家電行業(yè)的發(fā)展,家電用改性塑料的需求量還將繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。

13、根據中國家用電器協(xié)會即將頒布的中國家用電器工業(yè)十三五發(fā)展指導意見,十三末期,中國將進入家電強國行列。“十三五”時期,國內家電市場將迎來新一輪消費結構升級和產品的大批量更新?lián)Q代,網絡化、個性化、多元化消費時代的到來將推動新興家電品類快速發(fā)展。因此,家電行業(yè)蓬勃發(fā)展促進改性塑料的需求仍將保持良好的增長態(tài)勢。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,培育高質量趕超發(fā)展新引擎堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位,強化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投、創(chuàng)客“四創(chuàng)聯(lián)動”,促進眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌“四眾發(fā)展”,統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境,提升自主創(chuàng)新能力,培育高質量趕超發(fā)展新引擎,加快建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力之城。(一)積極打造

14、創(chuàng)新協(xié)同高地充分發(fā)揮邢東新區(qū)和邢臺經濟開發(fā)區(qū)的區(qū)域空間優(yōu)勢,高標準謀劃建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,打造全市創(chuàng)新驅動發(fā)展“雙引擎”。圍繞現(xiàn)代商貿、金融服務、科技教育、生命健康、創(chuàng)意時尚、文化演藝等領域,打造創(chuàng)客街區(qū)、創(chuàng)投街區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化街區(qū)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū),布局創(chuàng)業(yè)園、微總部、創(chuàng)客空間等多元化創(chuàng)業(yè)服務載體,建設一批便利化、專業(yè)化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間。吸引國內外著名高校和科研機構建設中試基地、產學研基地、產業(yè)化中心、研發(fā)中心等各類創(chuàng)新載體,加快發(fā)展虛擬大學園、大學科創(chuàng)園、留學生創(chuàng)業(yè)園等多元化創(chuàng)新平臺。(二)提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力努力培育一批創(chuàng)新型領軍企業(yè),鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)通過并購重組、資源整合和引進戰(zhàn)略投資

15、者等途徑整合創(chuàng)新資源,發(fā)展成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè);深入開展科技型中小企業(yè)成長行動,完善科技型中小企業(yè)綜合服務體系,支持中小企業(yè)開展專項技術突破和專利技術購買,引導企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路,打造一批創(chuàng)新能力強、市場占有率高、品牌價值高的科技“小巨人”企業(yè)、獨角獸企業(yè)。(三)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力實施“人才強市”戰(zhàn)略,開展創(chuàng)新人才快速引育計劃,全力引進領軍型創(chuàng)新團隊和人才。持續(xù)實施大學生人才引進計劃,完善邢臺籍人才回邢就業(yè)相關政策,吸引在外地工作的邢臺籍公務員及事業(yè)單位工作人員回邢發(fā)展。培養(yǎng)壯大適用型人才隊伍,推動高技能人才培養(yǎng),調整優(yōu)化邢臺學院、邢臺職業(yè)技術學院、邢臺醫(yī)學高等??茖W校

16、、河北機電職業(yè)技術學院、邢臺現(xiàn)代職業(yè)學校、邢臺技師學院、邢臺應用職業(yè)技術學院等學校專業(yè)設置和學科建設,加強企業(yè)與院校定向合作培養(yǎng),推動校企合作辦學和新型學徒制人才培養(yǎng),分層次、多渠道、有針對性地培養(yǎng)一批復合型、應用型高技能人才。大力弘揚科學精神和工匠精神,營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。(四)完善科技創(chuàng)新體制機制推進科技計劃體系改革,建立市級科技計劃聯(lián)席會議制度,改進科技項目組織管理方式,實行“揭榜掛帥”等制度,給予創(chuàng)新領軍人才更大技術路線決定權和經費使用權。加快科技管理職能轉變,整合財政科研投入,支持企業(yè)擴大研發(fā)投入,不斷提高全社會研發(fā)支出占生產總值比重。推進軍民融合發(fā)展,努力實現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新和軍民創(chuàng)新

17、“雙協(xié)同”。(三)項目選址項目選址位于xxx(以選址意見書為準),占地面積約82.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx噸改性塑料的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積106015.68,其中:生產工程72396.28,倉儲工程18833.87,行政辦公及生活服務設施10219.74,公共工程4565.79。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資42714.42萬元,其中:建設投資34008.19萬元,占項目總投資的79.62%;建設期利息477.38萬元,占項目總投資的1.12

18、%;流動資金8228.85萬元,占項目總投資的19.26%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):74900.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):58037.95萬元。3、凈利潤(NP):12343.51萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.44年。5、財務內部收益率:22.60%。6、財務凈現(xiàn)值:15348.72萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價綜上所述,該項目屬于國家鼓勵支持的項目,項目的經濟和社會效益客觀,項目的投產將改善優(yōu)化當地產業(yè)結構,實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。第二章 市場分析一、 行業(yè)特點1、競爭的關鍵在于改性配方改性塑料制品的質量主要

19、取決于改性技術配方以及生產線中擠出裝置的螺桿組合、擠出工藝參數、切粒和振篩設置、產品粒子的混拌處理工藝等,其中改性配方最為關鍵。由于改性配方的特殊性,導致不同廠家的同一改性塑料產品在各項功能指標如耐候性、阻燃性、抗老化性能級別等存在一定差異。因此,掌握高性能專業(yè)型改性塑料的配方成為改性塑料企業(yè)核心競爭力。2、產品需求差異化及快速產品更新改性塑料行業(yè)處于產業(yè)鏈的中間,其產品更新隨著下游行業(yè)企業(yè)對產品需求的變化而變化。改性塑料的應用領域多為產品多樣、更新?lián)Q代較快的行業(yè),如電子通訊、家電、燈飾、汽車等,下游行業(yè)企業(yè)隨著源流趨勢的變化不斷對上游原材料企業(yè)提出新的需求,且不同企業(yè)對同一類產品在某些特性上

20、的需求也有很大的差異。因此,改性塑料企業(yè)需要根據客戶的需求快速更新改性技術配方和配色等,以獲得對市場需求變化的快速反映。3、產品專業(yè)性強、生產企業(yè)與客戶合作關系相對穩(wěn)定改性塑料具有很強的專業(yè)性,由于改性塑料配方的特殊性,且不同廠家的同一改性塑料產品在各項功能指標如耐候性、阻燃性、抗老化性能級別等存在一定差異。改性塑料企業(yè)對不同客戶需在配方設計、生產工藝參數等方面提供差異化的解決方案,為保持產品性能的穩(wěn)定性,生產廠商對每一種新的產品需要進行嚴格的檢測、試生產和性能穩(wěn)定性追蹤。因此,生產廠商對原材料的選擇不會輕易變換。二、 行業(yè)發(fā)展概況塑料是以單體為原料,通過加聚或縮聚反應聚合而成的高分子化合物,

21、俗稱塑料或樹脂,可以自由改變成分及形體樣式,由合成樹脂及填料、增塑劑、穩(wěn)定劑、潤滑劑、色料等添加劑組成。塑料的主要成分是樹脂。樹脂是指尚未和各種添加劑混合的高分子化合物,一般情況下面,樹脂約占塑料總重量的40%-100%。塑料的基本性能主要由樹脂的本性決定,但添加劑也起著重要作用。塑料改性是指通過物理、化學或者兩者兼有之的方法使塑料的向人們預期的方向發(fā)生變化,或者使其成本顯著降低,或者使某些性能得到顯著改善,或者賦予塑料新的功能。改性塑料是指利用塑料改性方法對通用塑料和工程塑料進行加工,以此將性能提升的塑料制品。塑料合金是指兩種或兩種以上不同結構及性能的塑料材料進行復合所制成的高分子材料,它兼

22、有各材料的原有特性并賦予復合材料新的性能。塑料合金產品可廣泛應用于汽車、電子、精密儀器、辦公設備、包裝材料、建筑材料等領域,并能改善或提高塑料性能、降低成本,已發(fā)展成為塑料工業(yè)中最為活躍的品種之一,消耗量增長迅速。三、 發(fā)展趨勢1、日益高性能化、低成本化為了滿足下游企業(yè)對改性塑料制品的高性能要求,改性塑料企業(yè)加大了對改性技術的研發(fā)投入,正是這些研發(fā)投入使得合金技術、納米技術、熱塑性彈性體技術、反應接枝技術等改性技術日臻成熟,具有高強度、高耐候、高阻燃的改性塑料涌入市場。同時,正是由于改性技術的突破,原有某些價格較高的特種工程塑料在保持原有的高新能的同時,價格又得到了大幅降低,得到下游行業(yè)的廣泛

23、應用。2、應用領域日漸廣泛隨著科技的發(fā)展,改性塑料憑借優(yōu)良的特性,其應用領域不斷拓展,對其他材料替代范圍越來越大,目前已經廣泛應用于汽車、醫(yī)療、家電、建筑工程等領域。同時,“以塑代鋼”、“以塑代木”和“汽車輕量化、家電輕薄時尚化”等趨勢的影響,“新型城鎮(zhèn)化”、“建設美麗中國”等政策的逐步推行,該改性塑料行業(yè)的應用產品將進一步拓展,企業(yè)技術升級與創(chuàng)新和產品結構的優(yōu)化與調整,為該行業(yè)帶來廣闊的應用前景。3、產品日趨節(jié)能環(huán)保化近年來,社會對節(jié)能環(huán)保意識加強,政府政策明顯向節(jié)能環(huán)保改性塑了產品側重,消費者也對塑料制品的節(jié)能環(huán)保要求越來越高。以汽車為例,近幾年隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,汽車開始輕量化時代,而改

24、性塑料及其復合材料是最重要的汽車輕質材料,它不僅可減輕零部件約40%的質量,而且還可以使采購成本降低40%左右,因此近年來在汽車中的用量迅速上升。節(jié)能環(huán)保也成為改性塑料各細分領域的研發(fā)主要發(fā)現(xiàn),環(huán)保性能越高、具備節(jié)能環(huán)保特點的高性能改性塑料受到收到下游客戶的青睞。第三章 項目建設背景、必要性一、 市場規(guī)模我國改性塑料行業(yè)發(fā)展空間巨大。據統(tǒng)計,目前我國改性塑料消費量約占塑料總消費量的7%,預計2015年將達到10%左右,而目前世界平均水平為20%左右。從衡量改性塑料發(fā)展水平的塑鋼比指標看,2009年我國塑鋼比為40:60,遠低于發(fā)達國家(美國為70:30)和世界平均水平(50:50)。雖然經過近

25、幾年的發(fā)展,塑鋼比依然與發(fā)達國際和世界平均水平存在較大差距。根據中國塑料加工工業(yè)協(xié)會的數據,2010年至2015年我國改性塑料的消費量平均增速約為15%,增長速度顯著高于同期GDP增速。改性塑料行業(yè)的發(fā)展主要依賴于下游消費品及其他相關行業(yè)的快速增長,而下游行業(yè)的景氣程度與消費者的消費需求息息相關。據國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據,2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為28,884元,較2010年的19,109元增長了51%,年復合增長率為10.84%。居民收入的穩(wěn)定增長,帶動居民消費能力不斷提高,使我國國民經濟步入消費升級階段。同時,隨著城鎮(zhèn)化建設的不斷推進,塑料建材、汽車、摩托車、家電、信息設備等傳統(tǒng)

26、的塑料下游行業(yè)將面臨巨大發(fā)展機遇。改性塑料下游行業(yè)涵蓋家電、汽車、電子電氣、辦公設備、電動工具等行業(yè),其中家電、汽車行業(yè)是改性塑料最主要下游產業(yè)鏈,這兩個行業(yè)產業(yè)占比超過改性塑料行業(yè)的50%。1、家電行業(yè)市場目前,中國已成為家用電器生產和消費大國,也是全球家電的制造中心之一。在家電產品選用的原材料中,改性塑料憑借其質量輕、強度高、電絕緣性能優(yōu)異、化學穩(wěn)定性能優(yōu)良等特性,已成為家電行業(yè)僅次于鋼材的第二大類原材料,也是家電行業(yè)中應用量增長速度最快的原材料。其中,吸塵器、電冰箱、洗衣機使用改性塑料比重位居前列。目前,隨著家電行業(yè)的發(fā)展,家電用改性塑料的需求量還將繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。根據中國家用電器協(xié)會

27、即將頒布的中國家用電器工業(yè)十三五發(fā)展指導意見,十三末期,中國將進入家電強國行列?!笆濉睍r期,國內家電市場將迎來新一輪消費結構升級和產品的大批量更新?lián)Q代,網絡化、個性化、多元化消費時代的到來將推動新興家電品類快速發(fā)展。因此,家電行業(yè)蓬勃發(fā)展促進改性塑料的需求仍將保持良好的增長態(tài)勢。2、汽車市場我國已發(fā)展成為世界第一大汽車生產國和第一大汽車消費國,在汽車產業(yè)快速增長的拉動下形成了一個與汽車有關的高增長產業(yè)群,塑料在汽車工業(yè)中已應用多年,尤其是改性塑料同時具備優(yōu)異性能、環(huán)保安全、輕量化的特點,在提倡汽車節(jié)能環(huán)保的大背景下得到越來越多地應用。據歐洲塑料制造商協(xié)會統(tǒng)計,汽車自重減輕1%,油耗節(jié)省1%

28、,運動部件減輕1%,油耗節(jié)省2%。由于1kg塑料可以替代2-3kg鋼等更重的材料,所以適當地增加改性塑料的用量可以減輕汽車質量,并達到提高性能和環(huán)保節(jié)能的效果。目前,中國每輛轎車塑料用量平均為100kg,占總重量的8%左右,達到國外20世紀80年代中期的水平。(數據來源中國工程塑料協(xié)會關于改性塑料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景)。根據wind數據,2007年-2016年復合增率為1.21%,2016年中國汽車產量達到2,819.30萬輛。據此推算,2016年,我國汽車用改性塑料的市場的規(guī)模達到281.93萬噸。我國汽車相關產業(yè)政策的導向,一方面鼓勵小排量汽車的發(fā)展,加快汽車零部件的國產化進程,同時也限定了

29、汽車的燃油消耗標準,這給零配件生產廠商和塑料供應商提供了一個絕好的發(fā)展機遇。今后改性塑料在汽車工業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。二、 行業(yè)進入的主要障礙1、技術壁壘改性塑料生產企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在改性配方。改性塑料生產企業(yè)的客戶會根據自身需求,對塑料的改性性能提出不同的要求,因此,改性塑料生產企業(yè)需要不斷的加大研發(fā)投入,掌握和積累改性配方。大多數改性配方中,主要原材料基本上保持穩(wěn)定,主要原材料也為廣大改性塑料生產企業(yè)所熟知,然而改性配方中的各種改性助劑的具體品種、具體數量、具體比例才是改性塑料配方的核心。改性助劑的品種、數量、比例的細小變化均會引起改性塑料性能產生明顯差異。目前,具有普遍性、通

30、用性的改性配方為廣大改性塑料生產企業(yè)所掌握,但是某些細分行業(yè)或者領域的高性能的專業(yè)改性配方僅被該領域的知名企業(yè)所掌握。近年來,改性塑料行業(yè)受益于國家產業(yè)政策支持、國家宣傳導向以及下游的快速發(fā)展,改性塑料產品更新?lián)Q代速度較快,改性塑料企業(yè)要持續(xù)保持競爭力,必須在保持對行業(yè)趨勢的敏銳度的同時,加強對改性專業(yè)技術應用、創(chuàng)新、改進和生產工藝的優(yōu)化。因此,只有持續(xù)推出新的改性配方、擁有穩(wěn)定的研發(fā)能力的改性塑料生產企業(yè)才能被下游客戶認可并獲得市場份額,也不會在與競爭對手的比拼中所淘汰。2、市場壁壘改性塑料行業(yè)的下游企業(yè)所屬行業(yè)分布廣泛,包括家用電器、汽車、電子電器、建筑材料等行業(yè)。改性塑料產品性能直接影響

31、下游客戶的最終產品質量。一個改性塑料生產企業(yè)的研發(fā)水平、服務質量、產品穩(wěn)定性是下游客戶選擇改性塑料供應商時重點考慮的因素。大多數下游客戶,特別是規(guī)模較大的下游客戶,均建立了較為嚴格的供應商認定程序。合格的長期合作供應商至少需要經過初步接洽、少量試用、小批量使用、階段性供應、長期持續(xù)供應等多個階段。優(yōu)質的改性塑料企業(yè)容易獲得下游客戶的信賴,并與之逐步形成長期穩(wěn)定的合作關系。這種穩(wěn)定的合作關系,構成了市場新進入者的主要市場壁壘。3、人才壁壘改性塑料行業(yè)具有知識密集型特點,改性配方的研發(fā)依賴于研發(fā)能力較強、行業(yè)經驗豐富的技術人員完成,因此,技術人才是改性塑料企業(yè)發(fā)展所需的核心人力資源。技術人員能否對

32、某一個或者多個細分市場客戶需求加以準確把握,熟練掌握品種繁多的材料特性、加工工藝,是改性塑料企業(yè)能否快速發(fā)展的關鍵因素。行業(yè)內的領先企業(yè)已經熟練掌握適應改性塑料行業(yè)的現(xiàn)代管理與信息系統(tǒng),并付之高效運行,具有技術、人力、管理綜合競爭力,進而培養(yǎng)了復合型管理人才。擁有競爭力的技術和管理關鍵人才團隊無法短期內組建,對行業(yè)新進入者形成了人才壁壘。三、 行業(yè)基本風險特征1、市場競爭風險國內改性塑料行業(yè)集中度不高,市場份額較為分散,即使是行業(yè)知名企業(yè)往往也難以占據顯著的市場份額。國內改性塑料行業(yè)長期以來以中小企業(yè)為主,這些企業(yè)規(guī)模不大,產品規(guī)格有限、產品質量參差不齊。國際知名企業(yè)依靠其在資金、技術、人才等

33、方面的優(yōu)勢,在國內高端改性塑料市場具有強大的競爭優(yōu)勢。近年來,部分少數本土企業(yè)通過上市、并購重組、融資等方式促進其在人才、資金、技術實力方面大幅增強,進而在某些細分市場擁有較強的競爭力。隨著下游行業(yè)對改性塑料的需求量日益增長,國內外企業(yè)將加大對市場份額的爭奪,市場競爭日趨激烈。2、核心技術泄密及核心技術人員流失風險產品配方是改性塑料企業(yè)的核心技術,也是競爭力的重要體現(xiàn)。產品配方主要由具有豐富行業(yè)經驗和技術知識的核心技術人員掌握。因此,這些核心技術人員是改性塑料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要人力資源。面對激烈的市場競爭,核心技術人員可能流失,如果核心技術人員流失,可能會導致企業(yè)核心技術泄密并對企業(yè)生產經營造

34、成不利影響。3、技術風險隨著新材料技術的不斷進步和下游行業(yè)消費不斷升級,改性塑料產品生命周期將越來越短。為了順應下游客戶的需求升級,滿足客戶產品需求,改性塑料企業(yè)必須具備快速響應、技術更新和研發(fā)能力。如果不能及時響應市場變化,研發(fā)出新產品配方,改性塑料企業(yè)將逐步失去競爭力,市場份額將慢慢減少。4、原材料價格波動風險石油行業(yè)生產出來的合成樹脂是改性塑料的主要原材料,因此石油價格的波動將直接影響改性塑料企業(yè)的采購成本。一般情況下,改性塑料企業(yè)會將原材料價格波動壓力轉嫁給下游企業(yè),或者通過新技術工藝抵消原材料價格波動。但是,可能存在市場競爭、客戶價格調整滯后等不利因素,導致改性塑料企業(yè)無法將原材料波

35、動壓力傳導至下游行業(yè),從而對企業(yè)生產經常造成不利影響。四、 項目實施的必要性(一)現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。(二)公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級,公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升

36、級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新產品,提升產品精密化程度,將產品質量水平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內領先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新,誠實守信,讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自

37、主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、改性塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標

38、、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資1022.00萬元,占xxx有限責任公司70%股份;xxx集團有限公司出資438萬元,占xxx有限責任公司30%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加

39、強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確

40、保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財

41、政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行

42、收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依

43、據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評

44、估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、史xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、丁xx,中國國籍,無永久境外居留權,19

45、70年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、覃xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。4、魏xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8

46、月至今任公司監(jiān)事會主席。5、鄭xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、向xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、武xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至

47、今任公司董事、副總經理、總工程師。8、范xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司

48、法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公

49、積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤,即公司當年度實現(xiàn)盈利,在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。(1)利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。(2)具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期:公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利,公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤,現(xiàn)金分配的比例不

50、低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時,應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意,且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過,兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件:公司在當年盈利且累計未分配利潤為正,現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下,最近三個會計年度內,公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,提出具體現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段

51、屬成熟期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的,公司可不進行現(xiàn)金分紅:合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利;合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數;

52、合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%(包括70%);合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數;公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見;公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排,進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。(3)利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定,并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準,獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時,應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流(包括但不限于提供網絡投

53、票表決、邀請中小股東參會等方式),充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則,公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的,應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途,獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的,應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公

54、司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。(4)利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制(5)利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內部審計1、公司實行內部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責,應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。(三)會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會

55、決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時,提前30天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。股東為單位的,股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關

56、規(guī)定的,公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序,公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權;(3)對公司的經營行為進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;(5)查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件,公司經核實股東身

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