施工組織開(kāi)題報(bào)告

1、施工組織開(kāi)題報(bào)告 ? 網(wǎng)上找啊有的 從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì) 象進(jìn)行編制的， 一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行， 它有很強(qiáng) 的技術(shù)性和綜合性， 需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方 規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施 工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用， 在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。 施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷： 1.1. 目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不

2、到有效、充分的應(yīng)用，特 別是其中的智力資源， 這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成 的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。 對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有 進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效 率、降低資源消耗的作用。 往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人 員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至 根本不知道有這項(xiàng)成果的存在， 這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞 動(dòng)。 2.2. 有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)， 編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄， 而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì) 性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。 3.3. 施工組織

3、設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同 工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作 的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。 4.4. 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它 主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施， 而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容， 以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本， 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益的目標(biāo)。 5.5. 目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬， 技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以 至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已， 不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不

4、斷提高，施工企業(yè)管理體制 的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的 要求。目前我國(guó)已加入了 WTOWTO 建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)， 適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要， 要具備建造 現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段， 就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編 制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下： 1.1. 運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。 行業(yè)管理部門(mén)如能對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集， 經(jīng)過(guò)分析和歸納， 整理并發(fā)布， 則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮 效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2.2. 企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由

5、技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管 項(xiàng)目實(shí)施， 就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。 使施工組織設(shè)計(jì)能較 好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 3.3. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn) 有的和可能創(chuàng)造的施工條件， 從事實(shí)出發(fā)， 決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合 方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心， 應(yīng)根據(jù)多年積累 的建筑施工技術(shù)資源， 同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)， 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué) 管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性， 從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較， 從中 選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)， 使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上 的合理性統(tǒng)一起來(lái)。 4.4. 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)

6、實(shí)際滿足 招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。 5.5. 建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用 現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè) 技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。 6.6. 努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道 路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證 計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行， 并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和 經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估， 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。 施工企業(yè)要建立施 工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的 技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。 目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大 的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的 移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法， 使信息在