廠務(wù)倉(cāng)庫(kù)工具備件管理

1、管理目標(biāo)廠務(wù)備件管理基準(zhǔn)備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的 需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)；備件管理（1）把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。（2）把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。（3）把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。主要任務(wù)（1）及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管 理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定 額，做好備件保管供應(yīng)工作。（2）重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品 的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重

2、點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維 修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。（3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不 斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn) 和提高備件的用性能。（4）在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理 入員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備 資金，降低備件管理成本。工作內(nèi)容備件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項(xiàng)：1 備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括:備件圖紙的備件管理收集、測(cè)繪、和備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資

3、料的設(shè)計(jì)、編制工作。2 備件的計(jì)劃管理備件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫(kù)這一階段的工作，主要包 括：年月自制備件計(jì)劃，外購(gòu)件年度及分批計(jì)劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請(qǐng)、 制造計(jì)劃，備件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃，備件修復(fù)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。3 備件的庫(kù)房管理備件的庫(kù)房管理是指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件 入庫(kù)檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安 全，訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和 控制，備件質(zhì)最信息的收集等。4 備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)管理是指?jìng)浼慕?jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，主要包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目

4、的管理、備件成本的審定、備件各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。有效措施1 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投 產(chǎn)初期，成立了以設(shè)備廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提 前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙， 及時(shí)提出備件計(jì)劃，積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造 情況，定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，組織協(xié)調(diào)備件的管理。2完善設(shè)備備品配件臺(tái)賬，抓備件管理的核心根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別建立機(jī)械專用

5、件、機(jī)械通用件、動(dòng) 力通用件、電器備件等四大類設(shè)備備品配件臺(tái)賬，詳細(xì)注明備件的名稱、 圖號(hào)I考試大I與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡(jiǎn)圖、最高和最低儲(chǔ)備定 額、實(shí)際庫(kù)存量、庫(kù)存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比 較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫(kù)存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管 理提供技術(shù)依據(jù)，便于機(jī)動(dòng)科、車(chē)間、班組人員掌握備件情況。3 積極做好備件的技術(shù)管理中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國(guó)或 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有的只有裝配圖而無(wú)零件圖，有的根本沒(méi)有圖紙，有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo) 準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問(wèn)題采取了如下措施。統(tǒng)一圖號(hào)。一種備件設(shè)立形如

6、HB*-*-*-*-的惟一圖號(hào)，貫穿備件使用的一 生，HB代表中厚板廠，四個(gè)*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備 件序列。(2) 堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。全部采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品 種；大量不同而相似的設(shè)備備件如天車(chē)的車(chē)輪、減速機(jī)、同步軸，打正機(jī)滑 道、液壓缸等，通過(guò)修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按 相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒 式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輪道等，按一定規(guī)律排列起來(lái)，構(gòu)成一種備件系列。(3) 積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化。因全廠的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱 矯直機(jī)的矯直輕、

7、主減速機(jī)，冷床拉鋼、翻板機(jī)構(gòu)減速機(jī)，縱剪偏心軸、齒 輪，橫剪的主傳動(dòng)箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購(gòu)國(guó)外的備件價(jià)格貴、 周期長(zhǎng)、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、3 / 5制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié) 構(gòu)和技術(shù)性能。(4) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實(shí)際工作中 采用耐磨銅滑板，以增加四總粗軋機(jī)萬(wàn)向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù) 焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利 用。(5) 積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無(wú)圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常 檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，

8、研制備件，繪制圖紙。(6) 通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用。由于備件庫(kù)存少，根據(jù)設(shè)備 的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬(wàn)向接軸套筒等，積極 采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消 耗。(7) 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時(shí)下 發(fā)車(chē)間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備 件報(bào)廢，圖紙必須銷(xiāo)毀；檔案室設(shè)立專門(mén)的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共 存，常用備件常備藍(lán)圖。4.加強(qiáng)備件的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析管理備件計(jì)劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實(shí)際應(yīng)用中有月份計(jì)劃、追 加計(jì)劃、年度計(jì)劃、大中修計(jì)劃等形式

9、，重點(diǎn)是備件月份計(jì)劃的管理。為保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，保證備件按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，合理使用 備件資金，加速備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計(jì)劃時(shí)，注重兩點(diǎn)：(1) 充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。(2) 掌握備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫(kù)存量、備件定貨 周期。同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況。為加強(qiáng)備件管理，降低成本，應(yīng)積極進(jìn)行備件庫(kù)存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù) 指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依 據(jù)。5 加強(qiáng)備件的庫(kù)存管理為加強(qiáng)備件庫(kù)存管理，重點(diǎn)采取了如下措施：(1) 按IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有 賬，有賬必須有物。(2) 備件入庫(kù)必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn) 收，入庫(kù)時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。(3) 備件發(fā)放堅(jiān)持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。(4) 及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)。6 加強(qiáng)備件的定額和資金管理為減少流動(dòng)|考試大|資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備 的運(yùn)行情況，采用科學(xué)、合理的方法及時(shí)制定、適時(shí)修訂備件定額：(1