廠務倉庫工具備件管理

1、管理目標廠務備件管理基準備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的 需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。并做到以下幾點；備件管理（1）把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。（2）把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。（3）把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。主要任務（1）及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管 理機構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定 額，做好備件保管供應工作。（2）重點做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品 的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重

2、點首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維 修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，盡量減少停機損失。（3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不 斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進 和提高備件的用性能。（4）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理 入員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備 資金，降低備件管理成本。工作內(nèi)容備件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項：1 備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括:備件圖紙的備件管理收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資

3、料的設(shè)計、編制工作。2 備件的計劃管理備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包 括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、 制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。3 備件的庫房管理備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件 入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安 全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和 控制，備件質(zhì)最信息的收集等。4 備件的經(jīng)濟管理備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目

4、的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng) 濟指標的統(tǒng)計分析等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項 經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。有效措施1 領(lǐng)導重視，精心準備為確保設(shè)備的正常運行，領(lǐng)導非常重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準備和投 產(chǎn)初期，成立了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提 前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準備備件圖紙， 及時提出備件計劃，積極組織供應。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運行和改造 情況，定期召開設(shè)備例會，組織協(xié)調(diào)備件的管理。2完善設(shè)備備品配件臺賬，抓備件管理的核心根據(jù)設(shè)備的實際情況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用

5、件、機械通用件、動 力通用件、電器備件等四大類設(shè)備備品配件臺賬，詳細注明備件的名稱、 圖號I考試大I與標準、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定 額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比 較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管 理提供技術(shù)依據(jù)，便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。3 積極做好備件的技術(shù)管理中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或 美國標準，有的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標準件不標 準，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問題采取了如下措施。統(tǒng)一圖號。一種備件設(shè)立形如

6、HB*-*-*-*-的惟一圖號，貫穿備件使用的一 生，HB代表中厚板廠，四個*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備 件序列。(2) 堅持備件的標準化、通用化、系列化。全部采用國家標準、部頒標準選用和設(shè)計制造備件，盡量減少備件的品 種；大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機、同步軸，打正機滑 道、液壓缸等，通過修改設(shè)計，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按 相同的設(shè)計標準，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒 式聯(lián)軸器、減速機、單傳輪道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。(3) 積極做好備件的國產(chǎn)化。因全廠的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱 矯直機的矯直輕、

7、主減速機，冷床拉鋼、翻板機構(gòu)減速機，縱剪偏心軸、齒 輪，橫剪的主傳動箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購國外的備件價格貴、 周期長、供應不便，因此應積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計、3 / 5制造工作，并充分注意到標準、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié) 構(gòu)和技術(shù)性能。(4) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實際工作中 采用耐磨銅滑板，以增加四總粗軋機萬向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù) 焊補修復磨損嚴重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復利 用。(5) 積極進行備件研制。對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細的備件，利用日常 檢修、大中修的時間進行測繪，

8、研制備件，繪制圖紙。(6) 通過獎勵考核措施，加強備件的修復利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備 的運行，供應不及時而又急需的備件如電機、減速機、萬向接軸套筒等，積極 采取焊補、修復、加工等措施重復利用，既保證了設(shè)備運行，又降低備件的消 耗。(7) 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時下 發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備 件報廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍圖、底圖共 存，常用備件常備藍圖。4.加強備件的計劃和統(tǒng)計分析管理備件計劃是組織備件生產(chǎn)和供應的基本依據(jù)，實際應用中有月份計劃、追 加計劃、年度計劃、大中修計劃等形式

9、，重點是備件月份計劃的管理。為保證備件計劃的合理性、準確性，保證備件按計劃及時供應，合理使用 備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計劃時，注重兩點：(1) 充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況。(2) 掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨 周期。同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應情況。為加強備件管理，降低成本，應積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復 指標的統(tǒng)計，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依 據(jù)。5 加強備件的庫存管理為加強備件庫存管理，重點采取了如下措施：(1) 按IS09002標準要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有 賬，有賬必須有物。(2) 備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進行質(zhì)量驗 收，入庫時必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。(3) 備件發(fā)放堅持限量供應制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。(4) 及時清倉查庫。6 加強備件的定額和資金管理為減少流動|考試大|資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備 的運行情況，采用科學、合理的方法及時制定、適時修訂備件定額：(1