XX公司ERP項(xiàng)目小組組織架構(gòu)圖

1、南方，你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵深圳市隆科電子有限公司ERP項(xiàng)目組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄭總組員：劉海龍、賴永強(qiáng)日期：2010-12-13版本：1.0項(xiàng)目小組經(jīng)理： 董馬良組員： 稽核組組長(zhǎng)：孫玉磊組員：李習(xí)科、左麗霞、董馬良IT組組長(zhǎng)：左麗霞組員：業(yè)務(wù)部孫玉磊研發(fā)部夏曉軍工程部徐飛鵬研發(fā)二組許汝陽物控部李習(xí)科制造部胡長(zhǎng)峰采購(gòu)部冷淑華品質(zhì)部廖飛翔財(cái)務(wù)部陳強(qiáng)計(jì)劃部魏聯(lián)德人事行政部沈珂琪制表： 審核: 核準(zhǔn):項(xiàng)目組成員責(zé)權(quán)：【領(lǐng)導(dǎo)小組】:1、項(xiàng)目整體規(guī)劃確定2、流程優(yōu)化確認(rèn)及批準(zhǔn)3、重大問題決策、資源調(diào)配4、指導(dǎo)考評(píng)實(shí)施小組工作5、管理制度改革（如激勵(lì)機(jī)制）6、實(shí)

2、施小組進(jìn)度跟蹤、考核7、參加定期重要項(xiàng)目會(huì)議及同供應(yīng)商高層的協(xié)調(diào)8、重大獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的批準(zhǔn)【項(xiàng)目小組】:1、推動(dòng)各小組的日常工作2、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作3、與供應(yīng)商溝通實(shí)施計(jì)劃及推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)4、內(nèi)部資源申請(qǐng)和使用5、項(xiàng)目會(huì)議主持召開6、培訓(xùn)考勤、會(huì)議紀(jì)錄、ERP共享文件夾管理7、流程優(yōu)化提出、文件編制、實(shí)施、檢查8、日常問題搜集及跟進(jìn)9、項(xiàng)目各計(jì)劃、任務(wù)的編制、落實(shí)和跟進(jìn)【稽核小組】1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)工作2、考核制度的編制、修改、解釋、發(fā)布3、各項(xiàng)制度、計(jì)劃、任務(wù)的檢查、督促4、日常獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的執(zhí)行及重大獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的建議【IT小組】1、全程ERP培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材的編制2、提供培訓(xùn)環(huán)境3、主

3、導(dǎo)內(nèi)部操作培訓(xùn)4、數(shù)據(jù)備份及還原5、ERP權(quán)限管理辦法制定及權(quán)限設(shè)立6、日常技術(shù)支持：軟硬件安裝、維護(hù)、用戶操作問題解答、報(bào)表設(shè)計(jì)、二次開發(fā)7、系統(tǒng)管理：數(shù)據(jù)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)正確性和完整性核查、數(shù)據(jù)邏輯分析【職能組】1、接受軟件培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)2、與顧問協(xié)調(diào)研討業(yè)務(wù)流程3、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)4、組織部門參加軟件功能模擬測(cè)試5、協(xié)助流程圖制作6、操作規(guī)范的制作【各組組員】1、 接受組長(zhǎng)工作安排，主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)開展本組各項(xiàng)工作2、 在獲得授權(quán)后代理組長(zhǎng)權(quán)責(zé)【終端用戶】1、參加教育訓(xùn)練2、參加流程模擬仿真3、協(xié)助制定操作指導(dǎo)書4、期初數(shù)據(jù)收集與錄入5、后期數(shù)據(jù)的維護(hù)和增補(bǔ)6、系統(tǒng)各相應(yīng)功能的日常使用特別注明：1ERP任務(wù)跟蹤表由左麗霞負(fù)責(zé)，包含問題收集、編制、維護(hù)、跟蹤、結(jié)案全過程，不負(fù)責(zé)任務(wù)的分配和判定；2由董馬良負(fù)責(zé)同顧問的聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部工作的安排和跟蹤；備注