企業(yè)管理采購(gòu),集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則表單

1、【最新資料，麋中采月？ 日版工作審批|由編輯！】填報(bào)時(shí)間：？ 年？米購(gòu)名稱涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2旨標(biāo)招標(biāo)工作計(jì)劃完成招標(biāo)文件時(shí)間：？年？ 月？ 日發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)間：？年？ ？月？ ？日投標(biāo)截止時(shí)間：？年？ ？月？ 日時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)：年 ？月 ？日至？年 ？月 ？日其它：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（建議成員）集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)律師評(píng)標(biāo)委員會(huì) （建議成員）技術(shù)評(píng)標(biāo)組商務(wù)評(píng)標(biāo)組審查批準(zhǔn)分管執(zhí)行總裁: ？ ？ ？年？月？ 日填報(bào)人：集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理？供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表考察時(shí)間：年月日供應(yīng)商名稱考察內(nèi)容 （材料/設(shè)備/施 工）企業(yè)簡(jiǎn)況成立時(shí)間生產(chǎn)規(guī)模資質(zhì)等級(jí)職工人數(shù)經(jīng)

2、營(yíng)范圍技術(shù)管理人員高級(jí)職稱高層管理人員中級(jí)職稱中層管理人員產(chǎn)品質(zhì)量/市場(chǎng)銷售情況產(chǎn)品水平年銷售量質(zhì)量管理售后服務(wù)營(yíng)銷證件情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證產(chǎn)品準(zhǔn)銷證產(chǎn)品鑒定證信譽(yù)狀況合作信譽(yù)銀行資信附：近三年（含目前）所承建項(xiàng)目清單:承包商名稱建設(shè)單位項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型建筑規(guī)模合同價(jià)款質(zhì)量達(dá)標(biāo)投標(biāo)單位資格預(yù)審匯總表填報(bào)時(shí)間：?年? 月 ?_日部品名稱涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2旨標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)單位名稱資質(zhì) 等級(jí)注冊(cè)資金所在地 區(qū)其它單位名單資格預(yù)審意見(jiàn)建議以下單位參加投標(biāo)：主辦人：？?？ ?年？月？ 日集團(tuán)采購(gòu) 管理部 總經(jīng)理 審批采購(gòu)管理部總經(jīng)理：？?？ ? ? ?年？月？ 日附：資格預(yù)審報(bào)告集中米購(gòu)需求一覽表地

3、區(qū)項(xiàng)目? ? 年度部品名稱：?門(mén)窗？?項(xiàng)目簡(jiǎn)介:附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同簽訂時(shí) 間要求產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間其它說(shuō)明（CS02單價(jià)）1門(mén)（鋁 合金/ 塑鋼）推拉2平開(kāi)3地彈4窗（鋁 合金/ 塑鋼）固定5推拉6平開(kāi)78910地區(qū)總經(jīng)理：？?？?？?？?？?？ ？?產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：?項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?日?期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)項(xiàng)目? ? 年度部品名稱：?電梯？?項(xiàng)目簡(jiǎn)介:附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同要求產(chǎn) 品其它說(shuō)明（CS02單簽訂時(shí) 間進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間價(jià)）1電梯2345678910地區(qū)

4、總經(jīng)理：？?？?？?？?？?？ ？?產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：?項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?日?期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)項(xiàng)目? ? 年度部品名稱：?外墻材料項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同簽訂時(shí) 間要求產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間其它說(shuō)明（CS02 單價(jià)）1涂 料顏 色硅丙類2彈性類（中彈、咼 彈）3丙烯酸類4質(zhì)感類5面 磚顏 色三色磚6仿石磚7屋 面 瓦顏 色瀝青瓦8陶瓦910地區(qū)總經(jīng)理：？?？?？?？?？?？ ？?產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：?項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?日?期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)項(xiàng)目? ? 年度項(xiàng)目簡(jiǎn)介:部品名稱：?門(mén)業(yè)？?附電子

5、文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同簽訂時(shí) 間要求產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間其它說(shuō)明（CS02單價(jià)）1鋼質(zhì)進(jìn)戶 門(mén)進(jìn)戶門(mén)2鋼木門(mén)3鋼質(zhì) 防火門(mén)甲級(jí)4乙級(jí)5防盜安全 門(mén)6鋼質(zhì)防火、 防盜門(mén)7車庫(kù)門(mén)遙控車庫(kù)門(mén)8910地區(qū)總經(jīng)理：? ?產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：？?項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?日?期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)項(xiàng)目? ? 年度項(xiàng)目簡(jiǎn)部品名稱：？開(kāi)關(guān)及插座?介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同簽訂時(shí) 間要求產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間其它說(shuō)明（CS02單價(jià)）1開(kāi) 關(guān)23456插 座78910地區(qū)總經(jīng)理：? ? 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：?

6、項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?日?期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)項(xiàng)目? ? 年度部品名稱：?低壓配電箱？項(xiàng)目簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序 號(hào)類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合 同簽訂時(shí) 間要求產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間其它說(shuō)明（CS02單價(jià)）12345678910地區(qū)總經(jīng)理：？?？?？?？?？?？ ？?產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理：?項(xiàng)目工程部高經(jīng)： ?填表人: ?年度集中采購(gòu)計(jì)劃匯總表序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量要求涉及地 區(qū)數(shù)量招標(biāo)時(shí) 間最早合 同簽訂 時(shí)間其它說(shuō)明1門(mén)窗鋁合金塑鋼2門(mén)業(yè)3涂料4面磚5屋面瓦6電梯7開(kāi)關(guān)及插座8低壓配電箱910注：填寫(xiě)部門(mén)為集團(tuán)采購(gòu)管理部?？筛鶕?jù)需要，分開(kāi)多張表格進(jìn)行填寫(xiě)編制:審核

7、:批準(zhǔn):日期：年月_日集中采購(gòu)合同審核會(huì)簽表合同名稱合同編碼合同級(jí) 別合同類 別涉及地區(qū)及其合同總價(jià)合同總價(jià)集團(tuán)采購(gòu)管理 部 報(bào)審意見(jiàn)總經(jīng)理：？年?月?日集團(tuán)工程管理 部對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)度要求進(jìn)行審核。簽名：? ? 年?月? 日集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù) 管理部對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃審核?簽名：? ? ?年?月？日律師審核簽名：? ?年? 月？日分管執(zhí)行 總裁 審批簽名：?年?月？日集中采購(gòu)合同變更會(huì)審表合同名稱變更編號(hào)合同編號(hào)預(yù)計(jì)變更金額地區(qū)總經(jīng) 理報(bào)審意見(jiàn)地總：合同負(fù)責(zé)人：日期：變更 匯審意見(jiàn)會(huì)議主持（集團(tuán)采購(gòu)管理部代表）：日期：與會(huì)部門(mén) 人員簽字承包商監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位地區(qū)工程部地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部地區(qū)總經(jīng)

8、理地區(qū)常務(wù)董事（列席）集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)采購(gòu) 管理部總簽名: ? ? ?年? 月 ? 日經(jīng)理 審查意見(jiàn)執(zhí)行總裁 審批意見(jiàn)名：？?？簽? ?年? 月？ 日項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估表 部品名稱：合同履約時(shí)間：供應(yīng)商名稱：評(píng)估項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分交貨期/工 程進(jìn)度與總包/監(jiān) 理/業(yè)主各 方配合情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):文明施工管理能力售后服務(wù)項(xiàng)目工程 部高級(jí)經(jīng)理 綜合評(píng)估簽字：日期：年 月曰產(chǎn)品技術(shù) 部 總經(jīng)理評(píng)估意見(jiàn)簽字：日期：年 月曰地區(qū)總經(jīng) 理總評(píng)意見(jiàn)簽字：日期：年 月曰5分：圓滿并杰出完成目標(biāo)，并得到客戶的高度認(rèn)可；4分：合格完成目標(biāo)-工作完成情況完全符合目標(biāo)要求；3分：

9、基本完成目標(biāo)-工作的完成情況基本達(dá)到目標(biāo)要求；2分：未達(dá)到目標(biāo)要求-因?yàn)楣?yīng)商自身的原因工作未完成，或存在失誤; 1分：遠(yuǎn)低于目標(biāo)要求-供應(yīng)商存在重大失誤、違規(guī)、違約的行為。部品名稱：（供應(yīng)商）對(duì)項(xiàng)目配合度的評(píng)估表項(xiàng)目名稱：評(píng)估項(xiàng)目具體評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分供貨/進(jìn)度 計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)配合 義務(wù)的兌 現(xiàn)情況合同款支 付現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的處理出現(xiàn)第三 方糾紛時(shí) 業(yè)主處理 問(wèn)題的公 正性繼續(xù)合作 意愿項(xiàng)目經(jīng)理 綜合評(píng)估 和建議簽字：日期：年月日公司領(lǐng)導(dǎo) 總評(píng)意見(jiàn)（職務(wù)）簽字：日期：年月日5分：圓滿并杰出地履行合同義務(wù)，并得到客戶的高度認(rèn)可;4分：較好地履行合同義務(wù)；3分：基本履行合同義務(wù)，工作上存在小的失誤；2分：未能履行合同義務(wù)，工作上存在明顯的失誤；1分：嚴(yán)重違約，工作上存在重大失誤、違規(guī)、違紀(jì)的行為。列入集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟單位申請(qǐng)表推薦部門(mén)擬推薦單位和供應(yīng) 產(chǎn)品擬推薦單位業(yè)績(jī)集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)記錄： 集團(tuán)外業(yè)績(jī)記錄：闡述推薦理由簽字：日期：年月日地區(qū)（或集團(tuán)職能 部）總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日分管執(zhí)總意見(jiàn)簽字：日期：年月日總裁審批意見(jiàn)簽字：日期：年月日填