公路工程施工質(zhì)量管理初探

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文公路工程施工質(zhì)量管理初探公路工程施工質(zhì)量管理初探摘要：公路工程施工質(zhì)量是公路工程建設(shè)十分重要的問題，加 強(qiáng)質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠保證公路工程施工順利進(jìn) 行、提高公路工程施工質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。為了進(jìn)一步 加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理，今后在施工實(shí)踐中，需要根據(jù)實(shí)際情況 采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、完善監(jiān)理制度、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。關(guān)鍵詞：公路工程施工質(zhì)量管理合同管理監(jiān)理制度現(xiàn)場(chǎng)管理中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、引言在公路工程建設(shè)中，保證施工質(zhì)量是我們時(shí)刻需要關(guān)注的重要問 題，而要提高公路工程質(zhì)量，

2、就有必要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。公路工程 施工質(zhì)量管理不僅會(huì)對(duì)公路的正常運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響，還會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此，在公路工程建設(shè)中，我們需要 積極采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理，保證公路工程質(zhì) 量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。二、公路工程施工質(zhì)量管理的意義質(zhì)量是整個(gè)公路工程的生命線，在公路工程施工的過程中，加 強(qiáng)質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、保證公路工程施工順利進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，公路工 程建設(shè)的數(shù)量越來越多，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在這 樣的競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，施工單位越來越重視對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工中，如果忽視施工質(zhì)量管

3、理，發(fā)生質(zhì)量問題，必然會(huì)影響施工 進(jìn)度和施工的順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理有利于 保證施工的順利進(jìn)行。2、提高公路工程施工質(zhì)量。為了保證施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理是必不可少的重要手段。 公路工程的質(zhì)量與施工質(zhì) 量管理有著重要的必然的聯(lián)系，如果質(zhì)量管理不到位，工程質(zhì)量較差, 就要維修、加固甚至是重新修筑，這樣會(huì)增加工程的成本。而如果加 強(qiáng)施工質(zhì)量管理，積極采取各種相應(yīng)的措施，能夠有效的預(yù)防各種事 故的發(fā)生，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，從而提高了公路工程的施工 質(zhì)量。3、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理能夠 保證工程質(zhì)量，有效的預(yù)防施工事故的發(fā)生，避免返工情

4、況的發(fā)生， 還可以加快施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)完成，增加企業(yè)的信譽(yù)和利潤(rùn)， 進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。三、加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理的策略正因?yàn)榧訌?qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以在施工實(shí)踐中我們必須對(duì)此高度重視， 根據(jù)施工的實(shí)際情況，積極采取 各種相應(yīng)的策略，以進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公路工程質(zhì)量。結(jié)合 施工的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為我們可以采取以下策略來加強(qiáng)公路工程施 工質(zhì)量管理。1、加強(qiáng)合同管理。合同中明確規(guī)定了施工單位保證工程質(zhì)量的 義務(wù)，因此，必須加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方開始監(jiān)理工程質(zhì)量的時(shí)候， 要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，審查施工單位施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施是否到位， 是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

5、，是否建立起了健全的質(zhì)量管理體系， 如果沒有，則要敦促施工單位落實(shí)這些工作。同時(shí)，監(jiān)理單位還要仔 細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 檢查施工材料，保證施工材料的質(zhì) 量符合施工要求，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，還要根據(jù)合同 中所簽訂的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)等內(nèi)容，確定監(jiān) 理方的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理目標(biāo)，并行使自己的職責(zé)，制定相應(yīng)的監(jiān)控制 度、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)控程序，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化進(jìn)行。2、強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，它能夠完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管 理就必須綜合采取多種措施，發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步提高 公路工程施

6、工質(zhì)量。第一、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目之間 的關(guān)系，保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。第二、提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，將考試和考核兩種方法有機(jī)的結(jié)合起 來，充分發(fā)揮管理人員的才能。第二、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。積極 采取各種措施，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將外 部的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在發(fā)展和完善的動(dòng)力， 以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理提高自 身的綜合素質(zhì)。3、完善監(jiān)理制度。監(jiān)理制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不可或缺的制 度，它能夠提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平， 有利于對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)有效的控制。完善監(jiān)理制度，具體需要做好以下幾個(gè)方面的工作。 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理，實(shí)行持證上崗的監(jiān)管

7、；重視對(duì)監(jiān)理人員的培 訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；培育監(jiān)理市場(chǎng)，增強(qiáng)監(jiān)理 工作的規(guī)范化和專業(yè)化；在監(jiān)理工作中，要綜合采取各種措施，包括 旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)等方式，認(rèn)真做好監(jiān)理工作；監(jiān)理人員要嚴(yán) 格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作， 對(duì)公路工程 項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)工程施工質(zhì)量的影 響是直接的，因此，必須高度重視。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，監(jiān)理人員需 要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行， 加強(qiáng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施及時(shí)解決。 對(duì)于出現(xiàn)的問題，如果沒有及時(shí)采取措施來完善的，則不

8、允許進(jìn)行下 一階段的施工。另外，還要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施的可操作性， 切實(shí)解決好施工中出現(xiàn)的問題。5、控制施工環(huán)境與施工工序。公路工程施工比較復(fù)雜，容易受到環(huán)境因素的影響，比如技術(shù)、地質(zhì)、水文、氣象、管理環(huán)境、管理 制度等等。在施工中需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，針對(duì)各種影響施工的環(huán)境因素，采取行之有效的措施，保證施工的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。尤其對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更要加強(qiáng)管理，保證材料 的堆放有序，保證道路暢通，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外，施工工 序是形成工程質(zhì)量的重要因素，為了預(yù)防工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，保證 工程質(zhì)量，有必要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量管理。第一、嚴(yán)格遵守相關(guān) 工藝流程，按

9、照工藝流程進(jìn)行施工操作，確保工序質(zhì)量。第二、做好 材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境控制等各項(xiàng)工作，保證每道工序的 質(zhì)量。第三、對(duì)于工序活動(dòng)的效果要進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證每道工序 的質(zhì)量。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。公路工程許多的質(zhì)量問題是需要通過現(xiàn) 場(chǎng)跟蹤檢查的，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。在現(xiàn) 場(chǎng)跟蹤檢查過程中，質(zhì)量管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題，解決問題，熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄，對(duì)于施 工中出現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施預(yù)防， 將事故消滅在萌芽狀態(tài)，盡量 減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查中還要做好抽查工作， 遇到問題要及時(shí)研究解決方案，及時(shí)有效的解決各種

10、問題。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理。第一、在公路工程施工中，要積極推廣新技 術(shù)和新工藝，為提高質(zhì)量提供技術(shù)和工藝上的保障。第二、增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，保證公路 工程質(zhì)量。第三、建立健全與完善的質(zhì)量體系，并通過質(zhì)量認(rèn)證，促 進(jìn)公路工程施工質(zhì)量管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四、結(jié)束語總而言之，公路工程施工質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義， 它與工 程的建設(shè)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益有著緊密的聯(lián)系。 今后在施工實(shí)踐 中，我們需要高度重視公路工程施工質(zhì)量管理工作，綜合采取多種策 略，提高管理水平，進(jìn)一步保障公路工程質(zhì)量，促進(jìn)公路工程建設(shè)順 利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1 何智全.公路工程施工質(zhì)量管理J