公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

1、制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1般日程計劃第一條制造期限的指定 企劃部要經(jīng)常備有標準完 工工程表、制造處作業(yè) 能力表等表格，在考慮預 定的加工傳票及訂貨傳票有 關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物 資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定 結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時 間，并把這個期限記入制 造指令中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制 造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會 議，以季度制造預 算為基準，考慮營業(yè)部的要 求，制訂目標預算：1 采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。2 接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排

2、，具體分解到各月。第三條完成報告1.在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理簽發(fā)人責任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-2第五條基準日程表1意義所謂基準日程，是指以標準作業(yè)方法和以正常的工作強 度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。在機械加 工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現(xiàn)為從一 道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時 間。2設(shè)定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有 所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：(1) 制造過程所需開動的機器臺數(shù)。(2) 材料的下料時間。(3) 主要工程的開始與完成的時間。(4) 試驗的時間。

3、(5) 完成與入庫的時間。第六條能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠 中勞動力的情況而制作。通 過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞 動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所 需要的勞動力，進而算出勞 動力的供需狀況，并據(jù)此編 制中間日程，進行人員配置。 保有勞動力=(1-無效作業(yè) 率)X作業(yè)效率X工作天數(shù) X出勤率X有效人員說明：簽發(fā)人責任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-34 無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修 正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù) 過去的實績而定。5 所需勞動力的計算在每月實行計

4、劃時、按下面的公式計算所需的勞動力： 所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)x P/480（分鐘）（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即 8小時。）第七條標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件、 不同作業(yè)的標準作業(yè)時間， 它以所需勞動力計算為基 礎(chǔ)。第八條每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián) 合會議所定的制造計劃為基 礎(chǔ)而制訂，制 定每月制造預定表后，要向各 有關(guān)部門下達。第九條期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。進度表根據(jù)基準 日程表、能力調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零 件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。2訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí) 行。簽發(fā)人責任人簽

5、名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-4(1) 每月制造實行計劃表。(2) 庫存余額表。(3) 其他。2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù) 量：(1) 半成品余額表。(2) 每月制造實行計劃表。(3) 庫存余額表。(4) 其他。第十一條零部件半成品零部件半成品的管理按零 部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條本廠自制部件的訂貨1 訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。 每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)， 制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2. 訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工

6、 程進行時間的一種標準。由于訂貨到進貨有一個間隔時 間，不能臨時訂馬上用。但如果訂貨時間太早，又會占 用倉庫面積，占用資金。訂貨基準表是為了解決這個矛 盾而制訂的。3. 訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨 時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要 的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條傳票1.作業(yè)傳票簽發(fā)人責任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-5(1) 輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應的作 業(yè)傳票。(2) 綜合管理的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績， 在截止時間發(fā)出不同級別、不

7、同工程的作業(yè)傳票。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度 的遲緩時間，分析工程上的 資料，整理成適合統(tǒng)計管理 要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作 業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè) 量，調(diào)查作業(yè)的進度。為了管理作業(yè)成績，需要每 月計算與勞動時間相對應的 作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。第十五條每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半 成品，并把控制半成品、掌 握進度、對遲緩采取的對策 的資料合在一起，作為半成 品余額報告的原始資料。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-6(1) 材料進行卡。(2) 現(xiàn)貨卡。3.其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額 報告書：(1) 其余材料進出表。(2) 現(xiàn)貨卡。第十七條統(tǒng)計的制作