XX年3月公司職員個人辭職報告模板

1、XX年3月公司職員個人辭職報告模板尊敬的總經(jīng)理：您好! 憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理 駕照一事 , 已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回 報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變 這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足 感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策 劃案后的那種內(nèi)心的歡愉， 讓我在工作中充滿激情。 可如今， 這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了 ! 作為一名普通的打工 者，我天真的以為隨著時間的推移， 我會進入企業(yè)的核心層。我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層

2、; 二 是骨干層 ; 三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們 是企業(yè)的核心， 就得奉獻(xiàn)， 不可以計較工作時間和工作難度， 他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎 骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且 漂亮，他們得到的是高薪 ; 普通員工：對他們要求的是講究 職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進入公司 的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一 直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在 阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的 文化 ?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任 ?或是個人的能力 ?我不知道。我錯了。 我錯了 ! 作為部下，我沒能

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥” 的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中 取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇 ; 帥者，運籌 帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩 頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位 送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng) 導(dǎo)身心疲憊。 唉! 領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了， 可我還是麻繩栓豆腐， 怎么也提不起來。我又錯了。 我錯了 ! 作為同事，我不能和 他們搞好團結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。我認(rèn)為一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件卻始 終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我 只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信 的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作 上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了 ! 作為采購人員，我掌握著財政大權(quán)，卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯誤地 以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此， 因為錢這東西太容易讓人敏感了 ! 即使我敢保證我的購物價 格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎? 不能那么差額哪里去了 ?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé) 人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交 往過密之