6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)測試

1、單選題學習課程：6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)1.A廠市場的需求2.B廠客戶的需求3.Cr生產(chǎn)的需求4.Dp市場的客戶需求2.在生產(chǎn)現(xiàn)場，要和不要的一個最重要的標準就是：回答1.Ar服務(wù)質(zhì)量2.Br使用價值3.Cr使用效益4.Da使用頻度3.標準化作業(yè)是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1.Ar標準化加變化點的管理2.B標準化作業(yè)加變化點的管理3.C廠'流程化加變化點的管理4.Dr流程化作業(yè)加高科技的管理4.定位也叫定點，這個點是：回答：正確1.A廠某一個具體的崗位2.Br某一個具體的容量3.Cr某一個具體的容器4.D某一個具體的位置5.看板是利用一個板狀物來展現(xiàn)管理信息，它符合一個管理的思

2、想叫：1.Ar信息透明2.Br信息公開1.企業(yè)能夠存在的最根本的原因是因為圍繞:回答：正確回答：正確:正確回答：正確信息對稱6.下列選項中，屬于非常重要的現(xiàn)場改善手法的是:回答：正確1.打印象分2.定置和定位3.統(tǒng)計4.抽樣7.企業(yè)要發(fā)展，必須進行:回答：正確1.經(jīng)濟管理2.文化管理3.目標管理4.現(xiàn)場管理8.企業(yè)的運作是通過:回答：正確1.關(guān)鍵細節(jié)流程來實現(xiàn)增值的2.關(guān)鍵服務(wù)流程來實現(xiàn)增值的3.關(guān)鍵技術(shù)流程來實現(xiàn)增值的4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)增值的9.銷量是通過:回答：正確1.服務(wù)來解決的2.銷售來解決的3.加盟來解決的4.質(zhì)量來解決的10.企業(yè)的基礎(chǔ)是:回答：正確a技術(shù)3.Cr管理4.Dr服

3、務(wù)11.企業(yè)的核心是：回答:正確1.Ar管理2.Br服務(wù)3.C成本4.Dr質(zhì)量12.我們稱之為“三大管理技術(shù)”的是：回答：正確1.A廠工業(yè)管理技術(shù)、工業(yè)工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)2.B工業(yè)工程技術(shù)、價值管理技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)3.Cr工業(yè)工程技術(shù)、價值工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)4.D工業(yè)工程技術(shù)、價值工程技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)13.出現(xiàn)問題最負責任的方法是：回答：正確1.Ar追究責任2.Br考核3.Cr按制度管理4.D貧第一時間去尋找2解決問題的方法壬做到真正改i14.“ 6S”是以什么為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動？1.Ar管理2.B利潤3.C廠質(zhì)量4.D現(xiàn)場15.激勵機制就是要進行：回答：正確1.A評比2.B獎罰，使問

4、題不再重復發(fā)生回答：正確3. C廣鼓勵1. A工作態(tài)度4. D廠總結(jié)1.開源的途徑有兩個:回答:正確1.第一個是提高質(zhì)量,第二個是提高銷量2.第一個是提高銷量,第二個是提高服務(wù)3.第一個是提高技術(shù),第二個是提高知名度4.第一個是提高銷量,第二個是提高價格2.如何有效控制六大要素，最基礎(chǔ)的方法就是:回答：正確1.管理”2.服務(wù)”3.“ 5S ”4.“ 6S ”3.教育人最好的機會是:回答：正確1.工作2.管理3.問題4.現(xiàn)場8.劃線的方法有利于提高大家正確擺放位置的意識，它也是一種:回答：正確1.工作方式2.糾錯方式3.防錯方式4.管理方式9.合作背后顯示的是一種:回答：正確2. B職業(yè)人格3.

5、C文化意識1. A要創(chuàng)造產(chǎn)品4.目標責任4.“ 6S檢查最好采用：回答：正確1.抽樣檢測的方法2.集中質(zhì)檢的方法3.打印象分的方法4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法7.企業(yè)是賺取利潤是： 回答：正確1.通過資金流動2.通過擴大規(guī)模3.通過擴大再生產(chǎn)4.通過資金再分配11.影響質(zhì)量成本、效率安全的有六大因素，包括:回答：正確1.人、機、料、法、環(huán)、測2.物、機、料、法、環(huán)、測3.人、管、料、法、環(huán)、位4.人、機、料、量、環(huán)、點15.檢查評比的過程是:回答：正確1.一個提高的過程2.一個提升的過程3.一個推動的過程4.一個發(fā)展的過程1.企業(yè)存在的最直接的目標是:回答：正確r2.B要創(chuàng)造效益3.4.要創(chuàng)造價值要創(chuàng)造

6、利潤其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是:回答：正確1.日本企業(yè)提出來的2.美國企業(yè)提出來的3.德國企業(yè)提出來的4.英國企業(yè)提出來的9.節(jié)流最主要的是通過:回答：正確1.流程管理2.細節(jié)管理3.糾錯檢測4.降低成本10.企業(yè)內(nèi)部所有的流程都是圍繞:競爭的目標來進行的經(jīng)濟的目標來進行的增值的目標來進行的發(fā)展的目標來進行的正確答案：C物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。

7、一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。技能。二.培訓的及要求培訓目的1保安人員培訓應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應(yīng)要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理

8、和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4）

9、工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)

10、導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱