經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

1、經(jīng)營(yíng)管理部 2016 年度工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼 2016 年已接近尾聲。在公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及悉心指導(dǎo)下， 公司各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作與配合下，部門(mén)員工的共同不懈努力下，經(jīng)營(yíng)管理部基本完成了本部門(mén)本年度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就經(jīng)營(yíng)管理部 2016 年工作總結(jié)如下：一、2016 年工作回顧1、制 定完 善企 業(yè)的 各項(xiàng) 管理 制度在各 個(gè)部 門(mén)的 大力 配合下，制定 完善 了企 業(yè)的 多項(xiàng) 制度，如合 同評(píng)審制 度，工程 分包 管理規(guī) 定，項(xiàng)目 分包 招投標(biāo) 管理 規(guī)定 、材料管理 制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任追究辦法等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有據(jù)可依提供了保障。2、規(guī) 范合 同管 理工 作， 加強(qiáng) 合同 檔案

2、的 登記 造冊(cè)合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，有據(jù)可查的原則，將所有送 交我 部門(mén) 的合 同 都進(jìn) 行登 記造 冊(cè)，建 立臺(tái) 賬，并 且對(duì) 合同 臺(tái)帳 的登記進(jìn) 行了 細(xì)化 加強(qiáng)，使得 合同 臺(tái)賬 更加 的清楚 明確。每一 份合 同的 審查工作 ，我 們都 字斟 句酌，爭(zhēng)取 將合 同的 失誤率 降到 零。此外 ，我們 將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊(cè)，以方便公司以后的合同管理工作。3、成本核算方面今年以來(lái)，我們部門(mén)特別注重項(xiàng)目成本核算管理。 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 制定目標(biāo)并分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部。 每月核算分析項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況，當(dāng)項(xiàng)目部完成不了

3、本月分解計(jì)劃時(shí)， 積極與項(xiàng)目部溝通分析原因所在，預(yù)防再次出現(xiàn)類似原因。4、經(jīng)營(yíng)分析方面我們部門(mén)要求在建項(xiàng)目對(duì)已完工部分做經(jīng)營(yíng)分析， 做好收、支、盈虧情況的統(tǒng)計(jì)。本年 10 月份對(duì)部分項(xiàng)目部的本年已完工程的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，·并對(duì)部分在建項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理檢查，對(duì)工程完成情況以及日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，使其更好地完成各自的經(jīng)營(yíng)考核的目標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的分析，從而全面提高項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)管理水平以及效益水平。5、物資供應(yīng)管理根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度， 對(duì)本年度采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，檢查了合同的嚴(yán)密性、 規(guī)范性和準(zhǔn)確性； 根據(jù) 2016 年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同，對(duì)

4、各類采購(gòu)的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu)，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較； 認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)， 對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估， 對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排； 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查， 杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題； 對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。二、部門(mén)建設(shè)1、經(jīng)營(yíng)管理部現(xiàn)有人員4 人（合肥 2 人，宿州 2 人），主要負(fù)責(zé)合同結(jié)算管理、成本核算、經(jīng)營(yíng)管理等工作。2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，

5、在做好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、 學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指示， 努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操， 在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。3、加強(qiáng)制度落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作， 積極參與 PPP項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓并積極配合開(kāi)發(fā)部測(cè)算項(xiàng)目成本。三、 2016 年公司產(chǎn)值完成情況開(kāi)源園林綠化公司目前主要從事園林綠化施工養(yǎng)護(hù)， 計(jì)劃未來(lái)幾年內(nèi)建成融苗木培育生產(chǎn)銷售、園林工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、施工及養(yǎng)護(hù)于一體的大型生態(tài)園林公司，并成為生態(tài)、休閑、養(yǎng)老、文化等主題項(xiàng)目的投資商。 參與苗木生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，參與生態(tài)礦山修

6、復(fù)項(xiàng)目， 市政生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程， 以融資能力為依托， 用更大精力參與政府生態(tài)環(huán)保類 PPP項(xiàng)目建設(shè)，大幅度提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 目前施工項(xiàng)目主要·分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安慶等地。2016 年 1-10 月份完成營(yíng)業(yè)收入 8974 萬(wàn)元（含中煤園林公司 1-10 月份，開(kāi)源園林公司 6-10 月份），營(yíng)業(yè)成本 8691 萬(wàn)元，費(fèi)用支出 222 萬(wàn)元，利潤(rùn) 61 萬(wàn)元。預(yù)計(jì) 16 年全年完成結(jié)算收入 13400 萬(wàn)元（含中煤園林公司 1-12 月份，開(kāi)源園林公司 6-12 月份），利潤(rùn)約 101 萬(wàn)元。四、工程承攬情況本年承攬工程按合同計(jì)為6075 萬(wàn)元，主要項(xiàng)目有：1) 、合

7、肥鳳凰文化廣場(chǎng)項(xiàng)目室外景觀綠化工程， 848.5 萬(wàn)元。2)、濟(jì)南至祁門(mén)高速公路淮南至合肥段植物纖維毯防護(hù)工程第JQHHCT-01標(biāo)， 762.5 萬(wàn)元。3) 、 307 省道渦陽(yáng)至蒙城段一級(jí)公路改建工程（蒙城至懷遠(yuǎn)段）綠化工程，1364.6 萬(wàn)元。4) 、2016 年安徽省交通控股集團(tuán)有限公司蚌埠管理處綠化養(yǎng)護(hù)工程01 標(biāo)段，218 萬(wàn)元。5) 、固鎮(zhèn)縣谷陽(yáng)安臵房附屬綠化， 86 萬(wàn)元。6) 、南艷湖高科技研發(fā)基地（合肥清華科技城）創(chuàng)客空間室外景觀綠化、道路、雨污水工程施工， 668 萬(wàn)元。7) 、首鋼首御住宅 2#地室外綠化及景觀工程， 1729 萬(wàn)元。8 ）、新宇藥業(yè)廠區(qū)綠化， 218

8、萬(wàn)元。9 ）、泗縣體育館綠化， 180 萬(wàn)元。五、經(jīng)營(yíng)管理部的明年管理目標(biāo)1、項(xiàng)目部的分包合同、結(jié)算、成本等方面資料設(shè)立專人進(jìn)行檔案管理，并建立項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比分析， 實(shí)行月度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任制、月度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析情況匯報(bào)制和項(xiàng)目檢查評(píng)分制， 使得項(xiàng)目部管理人員提高對(duì)其各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的積極性和主動(dòng)性；2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的合同、結(jié)算的管理監(jiān)督力度，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督及修正、指導(dǎo)；3、有條件時(shí)，安排部門(mén)人員短期駐扎項(xiàng)目部，豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)·踐管理能力；4、加強(qiáng)班組管理， 確保本部室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展， 隨時(shí)了解本部室內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、 工作狀態(tài)，

9、積極溝通協(xié)調(diào)， 對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使部室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。六、不足之處及改進(jìn)措施回顧過(guò)去的工作，我們的工作還存在著很多不足， 這主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)地檢查欠缺，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，不能充分履行本部室職能， 下一步將月度檢查， 半年度及年度檢查落到實(shí)處， 嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行檢查。2、對(duì)項(xiàng)目的約束機(jī)制不夠，各項(xiàng)管理制度雖然已逐步完善、下發(fā)，但制度的落實(shí)、執(zhí)行、反饋情況不理想。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于各項(xiàng)目都應(yīng)該有管理制度，更應(yīng)該有合情合理的管理制度。這將是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作中的重點(diǎn)。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的人員沒(méi)有配備或者經(jīng)驗(yàn)不足，配備的人員大多是是

10、畢業(yè)生直接進(jìn)公司，對(duì)項(xiàng)目施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝、工法不了解，在一定程度上也影響部門(mén)專業(yè)管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理人才需要有豐富的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有利于部門(mén)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。4、招投標(biāo)工作管理方面存在不少問(wèn)題，雖然制定了相關(guān)的制度，但是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，下一步我們帶著學(xué)習(xí)與發(fā)展的工作態(tài)度， 嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)規(guī)定，并根據(jù)園林公司的特點(diǎn)， 進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)比價(jià)工作。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)了解、熟悉、掌握，我們要更加完善本公司的分包招標(biāo)流程及辦法，確保招標(biāo)工作能夠公開(kāi)、公平、公正、有序的進(jìn)行。5、落實(shí)學(xué)習(xí)好兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)生物資產(chǎn)計(jì)價(jià)管理。從思想上、業(yè)務(wù)上、管理上拋棄以前的慢節(jié)奏

11、經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)管理部其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。·二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1

12、、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和