外立面改造施工組織設(shè)計

1、Xxxxxxxx 立面改造工程（二期）施工組織設(shè)計第一章 工程概況第一節(jié) 綜合編制說明錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。第二節(jié) 本工程概況第二章 工期及質(zhì)量目標第一節(jié) 工期目標第二節(jié) 質(zhì)量目標第三節(jié) 成本目標第四節(jié) 安全目標第五節(jié) 文明目標第六節(jié) 環(huán)保目標第七節(jié) 資料管理目標第三章 施工準備情況第一節(jié) 組織準備第二節(jié) 技術(shù)準備第三節(jié) 資金準備第四節(jié) 物資準備第

2、五節(jié) 勞動力準備第六節(jié) 其他準備第七節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)圖第二節(jié)現(xiàn)場項目部崗位職責 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié)施工管理體系 錯誤! 未定義書簽。第五章 施工總體部署 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié) 總體設(shè)想! 未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。啟冷口 I上之。/十陵第三節(jié) 協(xié)調(diào)配合施工第四節(jié) 成品保護措施

3、第八章 季節(jié)性施工措施第九章 質(zhì)量保證措施! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。第二節(jié)本工程主要裝飾內(nèi)容第三節(jié) 施工部署第四節(jié) 現(xiàn)場部署第五節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序第六節(jié) 材料組織第七節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排第六章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 施工測量放線第二節(jié) 腳手架搭設(shè)方案第三節(jié) 組件加工制作方法第四節(jié) 鋁塑板幕墻施工工藝第五節(jié) 墻面磚施工工藝第六節(jié) 外墻涂料施工工藝第七章 針對本工程特點采取的特殊措施第一節(jié) 深化設(shè)計措施第二節(jié) 本工程施工重點、難點及技術(shù)方案第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標及要求第二節(jié) 質(zhì)量體系第三節(jié) 質(zhì)量控制制度第四節(jié) 質(zhì)量管理措施

4、第五節(jié) 質(zhì)量檢查制度第六節(jié) 技術(shù)保證措施第七節(jié)工廠加工制作質(zhì)量保證措施 錯誤! 未定義書簽。第八節(jié)現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證措施 錯誤! 未定義書簽。第九節(jié)創(chuàng)優(yōu)措施 錯誤! 未定義書簽。第十章 工期保證措施 錯誤 ! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。第一節(jié) 工期保證措施原則第二節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖第三節(jié) 進度控制流程及重點第四節(jié) 保證工期的組織措施第五節(jié) 保證工期的管理措施第六節(jié) 保證工期的材料供應(yīng)措施第七節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施第十一章安

5、全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施第三節(jié) 現(xiàn)場施工安全管理 錯誤 ! 未定義書簽。第四節(jié) 文明施工保證措施 錯誤 ! 未定義書簽。第十二章降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié)編制項目成本計劃 錯誤!未定義書簽。第二節(jié)項目成本管理程序 錯誤!未定義書簽。第三節(jié)成本分析 錯誤!未定義書簽。第四節(jié)成本控制運行 錯誤!未定義書簽。第五節(jié)工程成本節(jié)約措施 錯誤!未定義書簽。第六節(jié)項目成本控制的重點 錯誤!未定義書簽。第十三章主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表錯 誤 ! 未定義書簽。第一節(jié) 施工機械配置原則和保證措施第二節(jié)主要施工機械配

6、置第三節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料配置錯誤 ! 未定義書簽。第四節(jié)勞動力安排錯誤 ! 未定義書簽。第十四章施工進度計劃錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié)施工進度計劃編制程序錯誤 ! 未定義書簽。第二節(jié)施工進度計劃、施工順序編制依據(jù)錯誤 ! 未定義書簽。第三節(jié)施工進度計劃的編制步驟錯誤 ! 未定義書簽。第四節(jié)施工進度計劃表（附后）錯誤 ! 未定義書簽。第十五章施工總平面布置圖錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié)施工平面圖的設(shè)計布置原則錯誤 ! 未定義書簽。第二節(jié)施工現(xiàn)場的具體布局內(nèi)容錯誤 ! 未定義書簽。第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖錯誤 ! 未定義書簽。第十六章回訪保修措施錯誤 ! 未定義書簽。第一章工程概況第一節(jié)綜合編制說

7、明4綜合說明裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，具施工質(zhì)量好壞直接 關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制本工程方案時，以全面提 高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的 基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實 現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮 公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施 工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施 工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在 工程施工過程中嚴格要求、嚴格制

8、度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每 項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù) 業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負有終生責任，我們 有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高 低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率 100%單位工程合格率 100%單項工程一次交驗率 100%優(yōu)良率不低于 95%公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工 程獎；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于“瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程(二期)”的施工，必須在原有工藝方案基礎(chǔ)

9、上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度, 點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預期效果形成天壤之別。因此裝飾工程的 施工必須堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工 序、環(huán)節(jié)，每掛一塊裝飾面、每釘一枚釘、每刷一道漆都要認真操作，結(jié) 合各項保證措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，讓客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真會審圖紙，參照國 家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施 工組織設(shè)計。4編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范1 .本裝修工程招標文件、設(shè)計圖紙、招標答疑及招標控制價等資料；2 .本公司組織的工地自行考察資料；3

10、.市場和社會調(diào)查資料；4 .公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；5 .根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標準相關(guān)文件；6 .揚州市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān) 技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以 我公司企業(yè)標準為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家 標準出臺，則執(zhí)行新的標準。(1)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑抗震設(shè)計規(guī)范高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范（ 2）建筑設(shè)計規(guī)范：民用建筑設(shè)計通則高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范公

11、共建筑節(jié)能設(shè)計標準建筑采光設(shè)計標準民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（ 3）幕墻設(shè)計規(guī)范：建筑幕墻玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程（玻璃幕墻分冊）玻璃幕墻光學性能建筑幕墻物理性能分級建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（ 4）檢測驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑幕墻風壓變形性能測試方法建筑幕墻雨水滲透性能測試方法建筑幕墻空氣滲透性能測試方法鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法建筑材料放射性核素限量建筑密封材料試驗方法（ 5）鋁材規(guī)范：鋁合金建筑型材鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范板基鋁幕

12、墻板氟碳噴涂鋁單板建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層第 1 部分：基材第 2 部分：陽極氧化、著色型材 第 3 部分：電泳涂漆型材 第 4 部分：粉末噴涂型材 第 5 部分：氟碳漆噴涂型材鋁及鋁合金擠壓型材尺寸偏差鋁及鋁合金波紋板工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材氟碳漆噴涂型材6）玻璃規(guī)范：浮法玻璃建筑用安全玻璃鋼化玻璃中空玻璃防火玻璃夾層玻璃第一部分陽光控制鍍膜玻璃第二部分低輻射鍍膜玻璃鋁合金玻璃幕墻（ 7）鋼材規(guī)范：優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼不銹鋼熱軋鋼板低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼合金結(jié)構(gòu)鋼鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)防火涂料不銹鋼熱軋等邊角鋼不銹鋼棒不銹鋼冷加工鋼棒不銹鋼熱軋鋼板碳鋼焊條低合金鋼焊條建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程碳

13、素結(jié)構(gòu)鋼厚度方向性能鋼板建筑鋼結(jié)構(gòu)用冷彎矩型鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金鋼熱軋厚鋼板和鋼帶結(jié)構(gòu)用無縫鋼管低壓流體輸送用焊接鋼管直縫電焊鋼管埋弧焊用碳鋼絲和焊劑熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差熱軋鋼板表面質(zhì)量的一般要求鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范厚鋼板超聲波檢驗方法無縫鋼管超聲波探傷方法鋼結(jié)構(gòu)焊逢外形尺寸高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（ 8）橡膠及塑料制品類硅酮建筑密封膠建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠建筑窗用彈性密封劑聚硫建筑密封膏«中空玻璃用彈性密封膠中空玻璃用丁基熱熔密封膠聚氨酯建筑密封膠建筑密封材料試驗方法幕墻玻璃接縫用密

14、封膠(9)建筑配件類緊固件機械性能自攻螺釘緊固件機械性能螺栓、螺釘和螺柱緊固件機械性能螺母粗牙螺紋緊固件機械性能、螺母、細牙螺紋緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱緊固件機械性能、不銹鋼螺母螺栓或螺釘和平墊圈組合件射釘緊固件機械性能抽芯鐘釘封閉型平圓頭抽芯鐘釘封閉型沉頭抽芯鐘釘點支式玻璃幕墻支承裝置吊掛式玻璃幕墻支承裝置六角頭螺栓六角頭螺栓 C級鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓.大六角螺母.墊圈與技術(shù)條件緊固件螺栓和螺釘通孔緊固件機械性能 自攻螺釘4編制原則1 .確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期 要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2 .確保質(zhì)量原則：按照招

15、標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組 織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù); 即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力 予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3 .精心施工原則：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的 施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍 的準軍事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測 手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4 .遵守設(shè)計意圖原則：依據(jù)招標文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝 飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復分析，為此本裝飾工程 遵照設(shè)計師的思路，

16、遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配 套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。第二節(jié)本工程概況4工程簡介1 .工程名稱： 立面改造工程（二期）2 .工程地點：3 .主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)4 .工程造價：約450萬元5 .承包方式：包工包料6 .工 期：90日歷天。6 .質(zhì)量標準：合格。7 .建設(shè)單位：4施工現(xiàn)場概況1.主體概況本工程為舊樓改造工程，外部原裝飾面和門窗尚需拆除，施工期間樓 內(nèi)正常營業(yè)。2.施工條件本工程三通一平已完成，但臨近街道及民房，施工場地較狹小。施工臨時用水、電滿足施工要求。有關(guān)勘探資料齊全。有關(guān)項目審批手續(xù)齊全。4施工難點要點分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全

17、防范措施，保證工程進 度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標準高是本工程的重點，必須精心組織、精心 施工，科學、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保 一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不 穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供應(yīng)是確保施工進度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。第二章 工期及質(zhì)量目標第一節(jié) 工期目標嚴格按照招標文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、 日作業(yè)計劃；計劃開工日期：2011 年 12月 10日， 計劃竣工日期2012年 3月 10日。具體開工時

18、間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。第二節(jié) 質(zhì)量目標落實公司的質(zhì)量目標，嚴格按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008 標準管理，編制詳細的分部、分項施工技術(shù)標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標準，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（ 建設(shè)單位技術(shù)負責人） 檢查認可后方可使用。單位 （ 子單位 ） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感

19、質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出 “竣工驗收報告” 之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將 履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任。第三節(jié)成本目標通過加強技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標嚴格按 職業(yè)安全健康管理體系標準進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1%0。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零；因工負傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大

20、機械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié) 文明目標加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達到省級文明工地。第六節(jié) 環(huán)保目標遵照公司環(huán)保目標，嚴格按環(huán)境管理體系標準ISO14001-2001 標準進行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保 材料，加強環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達標。第七節(jié)資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時、真 實，有效，滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。第三章施工準備情況第一節(jié)組織準備4公司機構(gòu)組織準備公司十分重視

21、對本工程的投標工作，從投標預選開始，公司就組織以 一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標工作 小組，對招標文件進行認真研究，對投標工作做出細致安排，并對擬參與 施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進行設(shè)計。如能中標，小組將成為工程指揮小組， 行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導、監(jiān)督、服 務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充 分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。4工程項目組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗， 本工程采用項目法施工的管理體制。1、采取項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程

22、的進 度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理對工程項目行使計 劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù) 組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi) 部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu) 質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部認真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理 部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從 事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司 在中標后，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目 部各項職

23、責，強化工程管理體系。通過本工程施工，進一步展示公司形象， 拓展市場。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、 機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下， 負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目 綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度 控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半 成品需用量計劃，施工機具需

24、用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成 本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正 式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式 職工帶班。加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理一工程隊長一班組長一生產(chǎn)工人縱向 統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的 形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字第二節(jié)技術(shù)準備4測量放線對業(yè)主移交的工作面進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括:1、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2、構(gòu)筑物、柱

25、梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按 業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè) 計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證 數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃 5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就 必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工 圖紙，以便入場工作更為順利。4圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù) 交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的 施工工藝、施工方法及

26、規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形 成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。4各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系

27、文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。第三節(jié) 資金準備編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程備料款和工程進度款，所取得的資金，?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關(guān)材料訂金、施工機械設(shè)備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上

28、，我公司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。第四節(jié)物資準備4材料的準備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工 進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯 總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面 積和運輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆 置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損

29、材費工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造 成損耗。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按 材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。4主要機械設(shè)備和機具的準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理 地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證

30、工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1) 機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2) 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動力準備(1) 施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素

31、，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。( 2)根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（ 3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。（ 4）組織所有進場施工人員技術(shù)培訓，學習與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、

32、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（ 5）為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進度達到計劃標準，必須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。（ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。第六節(jié) 其他準備1 、崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工

33、程的順利進行，因此，工人上崗前必須對其進行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負責，也是對自己生命的負責。2、后勤準備完成了材料、人員、設(shè)備的準備工作，與之配套的施工場地準備也是必不可少的。第七節(jié)主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人a會審圖紙開工前3天技術(shù)負責人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責人c材料采購進場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機具進廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負貝人及施工貝f現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員g測量定線開

34、工前測量人員h組織人員進場開工前7天項目經(jīng)理i水電施工準備開工前水電班j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責人k“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理P質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責人及安全員q保安措施開工前保安員第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計劃核算組安全保障組第二節(jié) 現(xiàn)場項目部崗位職責4項目經(jīng)理負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程 質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時、適當做

35、出決策，主要包括投標報價決策、人事任免決 策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、 合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題, 確保業(yè)主利益。負責協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi) 部問題。由項目指揮部直接領(lǐng)導，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、 安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度；負責主持項目部日常工作；根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材 料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃；組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理 人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)

36、章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟責任書中 由項目副經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行 有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn) 安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù) 進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標；主持項目施工、 質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào) 配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排 施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負責制定項目質(zhì)量目標，并落實目標 的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī) 定對項目實施管理。負責監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量

37、檢查規(guī)程。負責質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作 好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生 產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不 合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；4項目工程師在項目指揮部的領(lǐng)導下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程 中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負責施工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量體系, 組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝

38、通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求 與指令在各工種中貫徹落實。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。4項目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工 程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進 行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損 失如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查 和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評 定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； 嚴格按設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范

39、、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查；嚴格掌 握質(zhì)量標準，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。4項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞 動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達 標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目 工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安 全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn) 象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用 電、機具及各種安全防護設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的 安全檢查，對查出的隱患及時

40、提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三 定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導， 協(xié)助領(lǐng)導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三 級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載 詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié) 助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及 時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責 本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司 組織的復驗工作，對各種安全防護設(shè)

41、施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。4項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進 入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物 資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報， 待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申 請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材 料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到 帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的 標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組 做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建

42、文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物 資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。 4項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進 行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料 的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā) 用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件 的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本 部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查 受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文 件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得

43、將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人； 負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、 完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安 全書面交底；組織、參加 QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過 程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預 控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫； 及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。4項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）志調(diào) 撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場進的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程

44、，及時填寫各類原始記 錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù) 培訓；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。4項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政 策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量， 嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應(yīng)付賬款并 建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時 核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采 取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提 出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時

45、將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項 目竣工決算。4各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分 解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本 工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作; 對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作 方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責； 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí) 行“三檢制”，保證不合格品不出班組

46、，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事 故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì) 量控制程序，做好原始記錄。第三節(jié)施工管理體系4施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制 管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明， 嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的 控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非 常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、禾I，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的

47、積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任 大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂項目 責任承包書這，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的 權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很 好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工 期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取 預開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落 實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組

48、和個人的日常工作和 經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按 分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達任務(wù)、指導施工、進行結(jié)算、 業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合 理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低 工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。4施工技術(shù)管理1 .項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資 料

49、和技術(shù)信息管理。2 .針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī) 范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān) 理要求，及時準確地做出相應(yīng)回復。3 .中標后，項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集 及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4 .根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5 .結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部項工程施工 方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6 .組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間， 統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。7 .成立QC小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作

50、人員技術(shù)水平，把 質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。4施工質(zhì)量管理1 .為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供 優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項 目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2 .加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3 .嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4 .加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄” 對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì) 量體系規(guī)定的糾正預防措施。5 .加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測 合格，在施工過程做好

51、計量、抽檢工作。4施工材料管理1 .為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格 方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2 .建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及 質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采 購、供應(yīng)。3 .貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供 方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4 .所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序， 分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。5 .工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若 屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。4勞動力

52、管理1 .根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式， 確保每一項計劃切實完成。2 .在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理 流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3 .在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4 .如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力 投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。第五章施工總體部署第一節(jié)總體設(shè)想1 .施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡 性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況 下應(yīng)做到：2 .統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間

53、不相互干擾；3 .工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；4 .按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先 進行；5 .基層部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面 工程；6 .要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相 應(yīng)的防范措施；7 .上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8 .確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進 行排列；9 .注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。第二節(jié) 本工程主要裝飾內(nèi)容4主要裝飾項目內(nèi)容按照招標文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：1、拆除原建筑物外立面殘舊的

54、門窗、幕墻，防盜網(wǎng)，結(jié)構(gòu)墻體鑿除、 修補、空調(diào)室外機、熱水器移位等；2、增加鍍鋅梢鋼主龍骨，鍍鋅角鋼、方管副龍骨蠡頂，PVCffl筒瓦;3、琉璃瓦屋脊、屋面防水；4、重新制作、安裝鋁合金門窗、卷簾門、空調(diào)室外機的遮擋百葉；5、原粉刷面鏟除、增加小青磚飾面；6、原粉刷面、瓷磚墻面基層處理，刮彈性膩子打底，刷噴外墻涂料；7、增加鍍鋅鋼龍骨裝飾構(gòu)架，鋁塑板飾面風火墻造型、店招；第三節(jié)施工部署4施工過程的劃分根據(jù)本工程實際，將工程分解為以下五個施工過程，外墻拆除、測量放線、結(jié)構(gòu)安裝、面板安裝、收口清洗。各個過程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊伍完成。測量放線：負責尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進