能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度

1、.能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司;.利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)凱旋化工又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型生產(chǎn)，我公司成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能措施的檢查、考核工作。一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：巴順華

2、副組長(zhǎng)：李瑞華成 員：陳磊、劉興泉、郭玉奎、黃克飛、尚華進(jìn)、楊振川、王希佐節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分三項(xiàng)成立考核小組，對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（生產(chǎn)區(qū)節(jié)能管理人員為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，其他單位為指定責(zé)任人）。二、管理目標(biāo)1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。;.2、公司年度電費(fèi)控制在20 萬(wàn)元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。3、公司年度用水量控制在3 萬(wàn)立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。4、公司年度用煤控制在4000 噸（原煤）以內(nèi)。三、節(jié)能管理人員職責(zé)1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)

3、保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我公司最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整公司井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。3、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、年度能源消耗計(jì)劃指標(biāo)， 并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)

4、能技術(shù)改造項(xiàng)目的管理、測(cè)評(píng)工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。;.節(jié)電管理辦法一、目標(biāo)完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。二、管理制度各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24 日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26 日前報(bào)公司節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。（一）通用部分1全體職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。2不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所

5、增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200 元。3愛護(hù)計(jì)量設(shè)施。本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟節(jié)能辦公室聯(lián)系；私自處理或破;.壞計(jì)量設(shè)施，除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200 元，責(zé)任單位罰款 1000 元。4杜絕隨意浪費(fèi)電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元，并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)的人員， 進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí)后， 給予罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。5各單位要制定

6、所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長(zhǎng)短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無(wú)人作業(yè)機(jī)房控制室必須關(guān)燈，無(wú)人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100 元、值班人員 100 元。6生產(chǎn)科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。7外供電用戶（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按合同價(jià)格收取。（二）生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)11、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量部分20 度及以內(nèi)，按 1 元/kwh 收取電費(fèi)， 20 度以上按 3 元/kWh 收取電費(fèi)。夏季（ 7

7、9 月）用電指標(biāo)： 100kwh/( 月、房間 ) 。春、秋、冬季用電指標(biāo)：30kwh/( 月、房間 ) 。2、空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開停（特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。夏季室內(nèi)溫度不得低于20 度。4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、停空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100 元。公共場(chǎng)所，不需要長(zhǎng)時(shí)亮燈的地方，由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。;.5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房控制室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔(dān)電費(fèi)、沒收其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子300 元/ 次，電飯鍋 200 元/ 次（含

8、電水壺），熱水器50 元/ 次，電暖器 300 元/次。（三）生產(chǎn)用電管理1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。2、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。大力提高操作工的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，要根據(jù)生產(chǎn)情況，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超20min，罰當(dāng)班司機(jī) 50 元、責(zé)任單位200 元。5、對(duì)裝置系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50 元。6、空氣壓縮機(jī)要根據(jù)用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的

9、檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人 100 元。8、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人50 元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人50 元、責(zé)任單位 500 元。四、獎(jiǎng)懲考核;.1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。節(jié)水管理辦法一、考核部門及人員節(jié)能辦公室成員二、目標(biāo)公司年度用水量控制在 4 萬(wàn)立方米之內(nèi)，完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。三、管理制度根據(jù)本單位實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能

10、管理人員每月 20 日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)， 23 日前報(bào)公司節(jié)能辦公室進(jìn)行核實(shí)。11、地面生活供水系統(tǒng)： 每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)， 杜絕地下管路漏水 （損耗率不高于 10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由各科室部門按照分工各自管好自己;.所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、維修。2生產(chǎn)供水系統(tǒng)：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)主供水管路的檢查、維護(hù)工作。3各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，每趟管路、每個(gè)閥門都要有專人負(fù)責(zé)。4禁止長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款 200 元、責(zé)任人 50 元。5后勤分管浴室，管理人員要對(duì)淋浴閘閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及

11、時(shí)維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50 元。6公司任何個(gè)人不準(zhǔn)私自安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人100 元、責(zé)任人 50 元。四、獎(jiǎng)懲考核按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。;.用煤管理辦法一、考核部門及人員鍋爐房、食堂二、目標(biāo)公司年度用煤控制在500 噸以內(nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。2、加強(qiáng)用煤入庫(kù)計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。;

12、.5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。（1）降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。（2）降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng) ( 主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位 ) 及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。（3）及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)

13、行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。（4）合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。（5）加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。（6）加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實(shí)行定額管理，降低焦炭消耗量。（7）及時(shí)進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測(cè)試，掌握運(yùn)行效率，及時(shí)對(duì)低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換。四、獎(jiǎng)懲考核按照計(jì)劃考核自用煤消耗情況， 按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。;.總體考核1考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。2年度考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。3各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。4節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，其他人員按照80%獎(jiǎng)罰。;.5積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極