酒店委托經(jīng)營管理合同

1、酒店委托經(jīng)營管理合同 本合同雙方為：   1、_以下簡稱“酒店業(yè)主，是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國市路號。   2、_以下簡稱“管理公司，是根據(jù)     法律注冊及存在的公司，法定地址：。   鑒于：   雙方同意訂立合同如下：   第1條 定 義  經(jīng)雙方接受后，以下之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件 時，有以下之定義。   1.1 酒店應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家

2、私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細那么詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運作。   1.2 工程地址-應(yīng)解釋為大約有平方米之工地，位于市路號及局部房屋，如附表一之地圖所示，在其上將會建成   “酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物。  1.3 建筑物-應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有 水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，升降機等等。   1.4 家私，裝置和設(shè)備或簡稱F.F.E-應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾無論固定

3、或可移動、包括地毯和墻身裝修，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、 設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資指 使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn)。  1.5 營業(yè)設(shè)備或簡稱O.E-應(yīng)解釋為一般用于酒店營業(yè)運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會 計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。  1.6 統(tǒng)一制度-應(yīng)解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財 政部頒

4、發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度和其他規(guī)定。   1.7 會計年度-應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。   1.8 獨立公共會計師-應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。  1.9 總收入-應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、 食物或飲料銷售、洗衣、 、電報和電傳的收入，效勞費等其他酒店操作及其 設(shè)備使用費及租賃費等等。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投

5、資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，各種賠償收入除7.1D或E條外，其他 按7.3條處理和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時，所 產(chǎn)生的差額。   1.10 營業(yè)毛利或簡釋G.O.P-營業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會計年度或其一局部之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。   1.11 營業(yè)支出-應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括以下工程   A薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工 膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。

6、60;  B為酒店而消耗的食品和飲料本錢，和一般情況下為收益而發(fā)生之本錢。   C依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準(zhǔn)的實際發(fā)生的呆帳。   D因酒店營業(yè)有關(guān)雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律參謀費用。   E第8.2條所指定付于管理公司之根本管理費。   F第7.1條所指定付于管理公司之根本管理費。   G所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支，包括1.5所列開支條。   H所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。   I第條所指定由

7、管理公司集團提供之廣告和業(yè)務(wù)推廣支出內(nèi)之酒店應(yīng)承當(dāng)?shù)姆蓊~。   J因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、 和任何其它公用設(shè)施費用支出。   K付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預(yù)定費用。  L為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第6. 1條和第6.2條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。   M一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用。   N為酒店營業(yè)任何直接稅項、關(guān)稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明的費用。   1.12 獨立費用

8、-以下工程應(yīng)解釋為“獨立費用，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出 之內(nèi)。   A酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。   B本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。  C本酒店土地使用費。   D開業(yè)前支出的攤銷。   E第6.1條重置儲藏金的開支。   F由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)參謀費和任何特別費用。   G獎勵性管理費。   H本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。   1.13 開房率-應(yīng)解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房

9、數(shù)不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍的百分比。   1.14不可抗力-下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。   A戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)。   B政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。   C地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測或抗拒的事故。   D勞工糾紛。   E其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營酒店的能力的事故。   第2條 酒店方案、建筑及設(shè)備  2.1 工程地址財產(chǎn)所有權(quán)  將建酒

10、店之工地圖列于本合同的附錄一。   2.2 酒店規(guī)模   酒店將擁有以下：  套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：   中西餐廳   酒吧廊   咖啡座   多用途禮堂   歌舞廳   運動/健康設(shè)備   商店   2.3 建筑進行程序   為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保存所有   有關(guān)及需要的建

11、筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計師及其它專家和參謀的費用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間方案，而由管 理公司提出意見。  2.4 酒店驗收   管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè) 主容許在一段合理時間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。   第3條 酒店開業(yè)前事項   3.1 酒店開業(yè)前管理公司所提供的效勞   在“酒店開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事以下活動：  設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行

12、。   確立酒店之總體組織和方案開業(yè)前之各項活動。  為酒店設(shè)立管理控制和會計制度。   按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需 要時，履行培訓(xùn)方案。   協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。   承當(dāng)分析各項應(yīng)保工程，和協(xié)商保險方案，在中國保險公司投保。   采購開業(yè)所需的物品。  制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。   承當(dāng)廣告和公共關(guān)系方案確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等。

13、0;  承當(dāng)業(yè)務(wù)推廣和訂房運作。   組織開業(yè)典禮。   酒店業(yè)主應(yīng)以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段 之責(zé)任。   管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供給、管理和經(jīng)營而需 要之牌照和準(zhǔn)許證。   3.2 酒店開業(yè)前之預(yù)算   A開業(yè)前預(yù)算表應(yīng)如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個月呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)。   B預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之本錢和支出。   C其應(yīng)再包含：   開業(yè)前酒店

14、總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資。   招募和培訓(xùn)酒店委任員工本錢包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓(xùn) 費用。   開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之本錢。   開幕典禮之本錢。   一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政本錢，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證本錢、律師和參謀費用。   酒店局部開業(yè)時，局部經(jīng)營所需之資金。   酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)以下時間表存放包含本預(yù)表之資金于8.1條所述的銀行帳戶， 和使管理公司得以運用。   酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)以下時

15、間表存放包含本預(yù)算表之資金于第8.1條所述的銀行帳 戶，和使管理公司得以運用。   百分之伍拾50開業(yè)前九個月。   百分之伍拾50開業(yè)前六個月。   非管理公司可控制而發(fā)生: （a） 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。   由開業(yè)日起壹百貳拾120天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為根底，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。    如本合

16、同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開業(yè) 前效勞所招致的合理損失，（b） 酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。   3流動資金及開業(yè)所需的物品   酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。   特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以   采購足夠應(yīng)付初步所需物品食品、食料和其他消費品酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。   4局部開業(yè)時間   由雙方同意，酒店

17、將有一段局部開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3.5條。   局部開業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。   5酒店開業(yè)日   開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在：   A家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。   B已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。   C雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)根底上提供豪華效勞予客人以后。   酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條

18、款的責(zé)任，特別是參照第2.4條 有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點或缺乏。   酒店開業(yè)日，預(yù)計為年月日。   第4條 技術(shù)參謀效勞   4.1 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗   管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計及部署工作， 并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。   4.2 技術(shù)參謀概要   A酒店設(shè)備   I管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。  II管理公

19、司將預(yù)備一份設(shè)備方案，推薦及詳細說明各設(shè)備的主要特征。   III酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司。   1最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關(guān)政府機構(gòu)所需的資料，適用于呈報及申請有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等   招標(biāo)、施工用途之有關(guān)文件。   2標(biāo)準(zhǔn)客房的詳圖。   3燈光與園藝布置詳圖。   4最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。   5適用于市場地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐飲設(shè)備及公共場所的圖片或模型

20、照片。  管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達 到要求。   B室內(nèi)設(shè)計與裝修   I管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。   II酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。   1客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。   2側(cè)面與天花板示意圖。   3燈光圖。   4將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，

21、墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。   5特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細圖那么。   6選定物件的相片。   7模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。   8制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。   管理公司將會檢討最終設(shè)計，并給予必要的建議，以便設(shè)計到達要求。   C酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供給，管理公司將會：   I預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等，假設(shè)酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供給 商的地

22、址。   II籌備初步財政預(yù)算，以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備，后勤和營業(yè)所需的供給。  III為以上I項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。   IV因通貨膨脹因素，財政預(yù)算應(yīng)經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。   4.3 報酬   A上述技術(shù)參謀及酒店開業(yè)后的效勞參見第3.1條、4.1條及4.2條所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。    B津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對工程的某一階段來提供專門的意見，指導(dǎo)或其他方面的效勞，酒店

23、業(yè)主應(yīng)承當(dāng)這些   專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。   4.4 付款方式   A酒店業(yè)主對4.3A項費用的支出，應(yīng)與提供效勞者另行協(xié)商。   B津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。   第5條 管理公司的責(zé)任。   5.1 管理公司的效勞   在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)   行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，

24、管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)  正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。   5.2 商號、商標(biāo)、效勞稱號及效勞標(biāo)志   酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“××酒店。   在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營   有關(guān)之使用商號、效勞稱號、效勞標(biāo)志及商標(biāo)。所有“酒店經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明之效勞標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團成員之一。合同期滿 

25、60;或解約后，酒店將繼續(xù)使用商號，至于效勞稱號，效勞標(biāo)志及商標(biāo)那么在解 約時另行協(xié)商。   5.3 廣告   5.3.1 集團廣告，推廣及公共關(guān)系   管理公司將會由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。   5.3.2 酒店間之相互廣告及宣傳   管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團之其他酒店。   5.3.3 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分?jǐn)?#160;  酒店應(yīng)共同負(fù)擔(dān)管理

26、公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段表達之廣   告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承當(dāng)款項相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當(dāng)作營業(yè)支出處理由管理公司自   行完稅管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務(wù)推進活動的證明資 料。   5.4 在酒店層面的協(xié)助   管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店到達履行集團之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場進行。   管理公司將定出每年之營業(yè)推廣方案，并將其

27、呈與酒店業(yè)主審查，此外，管 理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：   確定酒店營業(yè)政策。   決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標(biāo)。   定出及發(fā)布所有酒店價目客房、餐廳、酒吧、會議設(shè)施等等。   確定特別的營業(yè)條件。   定出賒銷信用方針。   設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。   分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。   管理公司將在酒店層面進行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：  確定酒店廣告及業(yè)務(wù)

28、推廣政策。   按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊。   派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。   當(dāng)酒店進行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動時，管理公司將會為其安排負(fù)責(zé)該專門地 區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。   酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承當(dāng)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項方案。   5.5 管理   5.5.1 日常業(yè)務(wù)管理     管理公司要接受董事會的常設(shè)機構(gòu)-監(jiān)

29、審委的監(jiān)督。監(jiān)督原那么只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支指人民幣十萬元以上，含十萬元；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審   委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。   管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理效勞，包括：   A一般酒店組織。   B人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、   雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍包括亞籍、香港同胞雇員在開業(yè)后第一

30、個五年內(nèi)任何時間   不可多于人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓(xùn)員工，逐步減少外籍員工。   酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費用由酒店營業(yè)支出。總經(jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會報告酒店經(jīng)營   管理情況。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。   C制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派 發(fā)效勞費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。   D制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的   任何

31、性質(zhì)收入，或各類效勞的收費，及收據(jù)事項等，除上述B項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費   酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及效勞。   E制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會影響酒店的名譽水準(zhǔn)及正常營業(yè)。   F定出采購之政策包括以下：商品、供給品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供給商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供給 合約。  G定出對供給商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機構(gòu)協(xié)商，

32、作出安排。   H有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司假設(shè)認(rèn)為需要或適宜，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。   I監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因   終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。   J除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當(dāng)作特別工程呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對物業(yè)的重大改變及改&

33、#160;  善，需聘請專家提供上述效勞時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。   K商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。   L財政及會計管理，見以下條款。   5.5.2 會計   管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政   部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度之規(guī)那么，但在必要   時，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處

34、視察及稽核全部帳薄。然而上述行   動要盡可能防止阻礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中   英兩種文字對照書寫。   5.5.3 常年方案   A開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年方案，該常年方案將包括開房率及損益預(yù)算   表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下工程之預(yù)算。   修葺及保養(yǎng)。   下一年度酒店之翻新、改

35、建、重建、更換、增添及更新的費用。   酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津 貼之支出。   酒店業(yè)主收到常年方案后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以到達雙方一致贊   同；假設(shè)酒店業(yè)主在收到常年方案后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該方案的具體書面反對意見，該方案應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。  B管理公司在每財政年度執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時，必須努力按照常年方案行事。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，   不能過于偏離該年常年之方案，招致任何與常年方案有關(guān)之

36、巨大額外支出或擅自   未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。管理公司對常年方案不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有方案內(nèi)推算只可作為合理預(yù) 測。   5.5.4 會計報告   年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。   每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個財政年度到十二月三十   一日止由中國注冊會計師審計過之資產(chǎn)負(fù)債表及損益報表，假設(shè)酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)

37、負(fù)債表及損益報表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被 批準(zhǔn)。   5.5.5 集團效勞及利益   “酒店業(yè)主將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒   店管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)本錢，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎€應(yīng)包括經(jīng)雙方同   意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改   建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述效勞而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和

38、膳宿費用。   第6條 酒店業(yè)主責(zé)任   6.1 增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲藏金簡稱重置儲藏金。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部公布的關(guān)于外商投資企業(yè)固   定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用   品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲藏金開支范圍。管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設(shè)備之款項貸記入一個儲藏金帳戶，并存   入明確定于第8.1條之特別銀行戶口。   重置儲藏金應(yīng)以每年計算如下：&#

39、160;  -最初之五個財政年度為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個財政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。   每一個財政年度管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲藏金之開支預(yù)算表，作為 常年方案之一局部，所有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。  經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所 有由此賣得之款項應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲藏金帳戶。   6.2 建筑結(jié)構(gòu)修葺-修改及擴充   本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實施或應(yīng)已實施任何因要保持酒店的國際

40、水準(zhǔn)，或   滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承當(dāng)該等工作所產(chǎn)生之費用。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。   酒店業(yè)主應(yīng)在合理時間內(nèi)實施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時間內(nèi)通知管理公司。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使到達一個雙方同意進行之行動，所有這些工作之進行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。該工作方案和實施時間表應(yīng)   呈交管理公司批準(zhǔn)。   酒店業(yè)主并應(yīng)實施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或局部損壞所需之結(jié)構(gòu)   修葺，依此酒店于修葺完成

41、后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修葺方案和實施時間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或局部損壞，而此險   已包含在保險條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之事實施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實施該項工作，并直   接向保險公司收回所需款項。   如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)， 取代引用第10.3條之規(guī)定，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵   件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除

42、。   再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承當(dāng)任何酒店之增建或改建，所有該等增 建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。   6.3 酒店業(yè)主的稅務(wù)   于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要   在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承當(dāng)之所有直接稅項和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用   費，但因酒店經(jīng)營產(chǎn)生之應(yīng)付稅項和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營業(yè)支出處理。   酒店

43、業(yè)主于收到所有稅項和關(guān)稅之通知、評估和報算表，以及所有收據(jù)后之 三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。   如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項時，管理公司將有權(quán)在給予   酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。  第7條 保險   7.1 投保工程   在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險公司持續(xù)投保如下的 保險，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。   （A） 財產(chǎn)保險即按會計師驗資報告

44、財產(chǎn)金額100投保已包括根本險 和盜竊險，玻璃破碎和財產(chǎn)升值險。  B機器損壞險即按會計師驗資報告機械局部金額100投保包括電腦保險。   C公眾責(zé)任險按國際法律保險投保。   D財產(chǎn)險工程的利潤損失保險投保。   E機器損壞險工程的利潤損失險。   F勞工保險即雇主對其雇員有關(guān)之責(zé)任保險。   G現(xiàn)金保險，包括在酒店內(nèi)及運送中的現(xiàn)金保險。   H 汽車保險包括車身險和第三者保險。   I其他按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保工程。 

45、60;以上工程保險，應(yīng)在中國人民保險公司或中國政府批準(zhǔn)的保險公司投保，其 保險費用列入營業(yè)支出。   7.2 在開業(yè)前十五天，管理公司應(yīng)辦理好以上保險工程手續(xù)，并向酒店業(yè)主提交有關(guān)資料。   7.3 在以上保險范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險公司追討，所得保險賠款用于補償事故損失，如保險公司賠償?shù)谋ｋU賠款缺乏以支付所產(chǎn)生之損失款項，而該損失并非由于管理公司的成心行為不當(dāng)而引起的話，那么業(yè)主同意賠償保險賠款缺乏以支付的款項。   第8條 財政工程   8.1 銀行帳戶   管理公司須

46、在酒店業(yè)主需要時，即時提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀   行戶口及帳中的情況，在本合同期滿或終止時，但凡有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項，扣除管理公司按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。   管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要帳戶。   上述帳戶在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支票及其它提款文件將由兩位 “酒店機要行政人員其中一人由業(yè)主指派聯(lián)同核準(zhǔn)簽署前方能蓋章，按照第   3.2條，該同一帳戶將用于所有相關(guān)開業(yè)之存款及支付。   “特別帳戶以存入及提取所有按照第6.1條用于更換

47、及增添家私“經(jīng)營再無 用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項。   管理公司如認(rèn)為需要，可以適宜的數(shù)額和比例，為上述主要帳戶開設(shè)人民幣   及外匯美元或港幣戶口，管理公司的技術(shù)參謀費、根本管理費、獎勵性管理費、代付費用等款項及外籍雇員之酬勞，業(yè)主同意以港幣或美元支付。  8.2 管理公司應(yīng)收之根本管理費   由局部開業(yè)日起及在本合同有效期內(nèi)，管理公司將在每個月的第15天，從“營 業(yè)帳戶中收取一個相等于上個月度酒店總收入百分之二點五的根本管理費按   稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅。而該管理費將在營業(yè)毛利計算中作營

48、業(yè)支出處理。   8.3 獎勵性管理費   由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第8.2條所訂定之根本管理費外，管理公司每月可按以下方法方式計提獎勵性管理費。   A各會計年度平均開房率在40含40至65以下時不包含65 按營業(yè)毛利總額計提4。   B各會計年度平均開房率在65含65至75以下時不包含75按營業(yè)毛利總額計提5。   C各會計年度平均開房率在75含75以上的，按按營業(yè)毛利總額計提6。   管理公司在到達上述規(guī)定時，可每月計提獎勵性管理費，年終結(jié)算時按全年 實際

49、平均開房率，調(diào)整獎勵性管理費實得額。   8.4 付款予酒店業(yè)主   限于以下制定之條款，管理公司將于本合同有效期內(nèi)每月付于酒店業(yè)主，在 其總事務(wù)處或由酒店業(yè)主隨時另行指定之地點，扣除據(jù)第8.2條和在第8.3條規(guī)定之管理公司根本管理費及獎勵性管理費及所有據(jù)第3.3條注釋之必要流動資金后的 營業(yè)毛利G.O.P。   該等每月付于酒店業(yè)主之款項將于每年酒店帳目由中國注冊會計師稽核后加 以核對調(diào)整。   為計算管理公司每財政年度應(yīng)得之獎勵性管理費，過去財政年度之虧蝕不能 將營業(yè)毛利調(diào)整。   第9條

50、合同期限   本合同之有效期將由依照第3.5條指定之開業(yè)起為期十五年，假設(shè)管理公司在十五年內(nèi)到達預(yù)期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。  第10條 一般規(guī)定   10.1 酒店財產(chǎn)所有權(quán)   酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各局部，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本   合同內(nèi)已同意外，將不會有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其他負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理公司。   同時，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：   A保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之根本權(quán)益。

51、   B不參與對管理公司正常合法經(jīng)營酒店有所影響的任何約束行動。   C進行法律或法律以外之必要行動以保護上述等權(quán)益。   D支付及清還任何與酒店有關(guān)的租金、特許費和/或其應(yīng)付的款項或支付局部，或有關(guān)之利息，并在一切抵押及負(fù)擔(dān)到期清還時或之前支付一切有關(guān)分 期本、利。  E支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動產(chǎn)稅及估值稅。   如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項，所有該等由酒店已支付之款項應(yīng)從應(yīng)付酒店

52、業(yè)主之帳戶扣除。   10.2 責(zé)任終止-不可抗力   如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)， 雙方對此可免其咎，概不負(fù)責(zé)。   10.3 合同終止   1假設(shè)任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號信發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行假設(shè)該等違約不能于三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進行彌補該等違約，那么可適當(dāng)?shù)匮娱L期限，另一方可有權(quán)，但 不會影響其它權(quán)利及補償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號信終止本合同，而不須另行通知或賠償。   合同任何一方如對違約一

53、方不采取行使權(quán)利的行動，并不能被視為放棄其于 對方隨后有任何違約事件時，可采取行動之權(quán)利。   以下情況將視為違約：   A 酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財源責(zé)任。   B 酒店業(yè)主在任何情況下未能于年月日前實行酒店全面營業(yè)。   C 管理公司未能以良好的效勞執(zhí)行本合約規(guī)定之責(zé)任，或未能履行，維持，遵守合同。   2 在本合同有效期限假設(shè)管理公司在連續(xù)六個月內(nèi)，面對以下的問題，而不能執(zhí)行：   A兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應(yīng)收款項。   B 按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費用，酬勞及報銷款。   C 應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢泿胖Ц哆M口的消費品及其它設(shè)備，使酒店可得到正常的經(jīng)營及到達正常維修的需要，如上述情況發(fā)生，管理公司有權(quán)在發(fā)出附回執(zhí)的掛   號信書面通知后三十天，在不影響其權(quán)利和索賠權(quán)的根底上，終止此合同，不再 另行