施工組織設(shè)計試題三

1、試題三背景某工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師范分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：（1） 工程綜合說明（2） 設(shè)計圖紙和技術(shù)資料（3） 工程量清單（4） 施工方案（5） 主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式（6） 保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施（7） 特殊工程的施工要求（8） 施工項目管理機構(gòu)（9） 合同條件為了使用監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師范擬以工程項目

2、建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)：編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：（1） 總監(jiān)理工程師職責 1） 審核并確認分包單位資質(zhì)2） 審核簽署對外報告3） 負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書4） 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、和合同方面的問題5） 簽發(fā)開工令（2） 監(jiān)理工程師職責1) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通控制的分系統(tǒng)2) 檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗3) 簽發(fā)停工令、復(fù)工令4) 實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告（3） 監(jiān)理員職責1) 負責檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量2)

3、 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄3) 記好監(jiān)理日志問題1、 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？2、 常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪能幾種？若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關(guān)系明確的機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？3、 施工招標文件內(nèi)容中哪幾條不正確？為什么？4、 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當？為什么？5、 以上各監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪能幾條不妥？如何調(diào)整？答題要點：1 設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”其它步驟順序不對。正確的步驟是：“確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和確定監(jiān)理工作流程”2 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線直線

4、制、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。3 （4）（6）（8）條不正確 這幾條應(yīng)該是投標文件（投標單位編制的）內(nèi)容4 不恰當之處；編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理指導(dǎo)施工的文件。施工組織設(shè)計是由施工單位（承包單位）編制指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的5 職責劃分：總監(jiān)理工程師職責中的（3）（4）條不妥。（3）條中“工程計量、簽署原始憑證“應(yīng)是監(jiān)理員職責。（4）條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師職責中的（1）（3）（4）（5）條不妥。（3）（5）是監(jiān)理員的職責。（1）（4）是決監(jiān)理工程師的職責。試題十五背景某石化總廠投資建設(shè)一項乙烯工程。項目立項批準后，業(yè)主委

5、托一監(jiān)理公司對工程的實施階段進行監(jiān)理，雙方擬定設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標和設(shè)計過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主方提出了初步的委托意見，內(nèi)容如下：1. 編制設(shè)計方案競賽文件2. 發(fā)布設(shè)計競賽公告3. 對參賽單位進行資格審查4. 組織對參賽設(shè)計方案的評審；5. 決定工程設(shè)計方案6. 編制設(shè)計招標文件7. 對投標單位進行資格審查；8. 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；9. 簽定工程設(shè)計合同；10. 工程設(shè)計合同實施過程中的管理；問題從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進行合同委托內(nèi)容磋商時，對以上內(nèi)容應(yīng)提出那些修改建議？答題要點：監(jiān)理單位在與業(yè)主進行合同委托內(nèi)容磋商時，應(yīng)向業(yè)主講明有些內(nèi)容關(guān)系

6、到投資方的切身利益，即對工程項目有重大影響，必須由業(yè)主自行決策確定，監(jiān)理工程師可以提出參考意見，但不能代替業(yè)主決策。 第5條“決定工程設(shè)計方案”不妥。因工程項目的方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，設(shè)計方案的最終確定應(yīng)有業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審，推薦意見，說明缺點，提交業(yè)主決策。第9條“簽定工程設(shè)計合同”不妥。工程設(shè)計合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計單位簽訂，監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)評選設(shè)計單位，提出推薦意見，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計委托合同，但不能替業(yè)主簽訂設(shè)計合同，即設(shè)計合同中的甲方-業(yè)主作為當事人一方承擔合同中甲方的責、權(quán)、利，是監(jiān)理工程師代替不了的。2、不對。因為土方公司為分包，

7、與業(yè)主無合同關(guān)系。3、不對。因按規(guī)定，此項費用應(yīng)由業(yè)主支付。4、不批。以為此項支出已包含在工程合同價中，此項支出應(yīng)由總承包單位承擔。5、不批。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負的責任。6、經(jīng)濟損失應(yīng)由防水公司承擔。監(jiān)理工程師的錯誤是：（1） 不能憑口頭回報簽證認可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗。（2） 不能直接要求防水公司整改，應(yīng)要求總包單位整改。（3） 不能根據(jù)分包單位的要求進行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。7、（1）監(jiān)理工程師拒絕接受分包單位終止合同申請；（2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商。達成一致后解除合同。 （3）要求總包單位對不合格工程返工處理。8、應(yīng)支持業(yè)主意見。因為

8、按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先（或按合同約定結(jié)算）。 說明：根據(jù)新施工合同示范文本，合同文件外釋順序為：（1）本合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）本合同專用條款；-。答題時應(yīng)注意對合同條款有爭議的解釋。試題十九 【背景】某單位為了解決職工住房，新建一座住宅樓，地上20層地下2層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽定了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽定了分包合同。 施工合同中說明：建筑面積25586m，建設(shè)工期450天，1997年9月1日開工，1998年

9、12月26日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整方位為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費。調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。 【問題】1. 總包單位于8月25日進場，進行開工前的準備工作。原認9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至9月6日才開工?？偘鼏挝灰蠊て谘诱`5天。此項要求是否成立？依據(jù)是什么？2. 土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇到地下問文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠，對否？為什么？3. 在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已經(jīng)按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填涂質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復(fù)

10、驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。對否？為什么？4. 總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司實驗室內(nèi)進行試驗，改進成功并用于本工程?？偘鼏挝灰蟠隧椩囼炠M由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準？為什么？5. 結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了項目經(jīng)理，但現(xiàn)場組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給于是當工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否批準，為什么？6. 監(jiān)理工程師檢查側(cè)浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有局部房間漏水，需進行返工。

11、問返修的經(jīng)濟損失由誰承擔?監(jiān)理工程師由什么錯誤？7. 在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水工司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？8. 在進行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師支持哪種意見？為什么？答題要點：1. 成立。一位屬于業(yè)主責任，業(yè)主未及時提供施工場地，非總承包單位原因。2. 不對。因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關(guān)系。3. 不對。因按規(guī)定，此項費用應(yīng)由業(yè)主支付。4. 不批。因為此項指出已包含在工程合同價中，此項指出應(yīng)由總承包

12、單位承擔。5. 不批。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等于免除總承包單位應(yīng)付的責任。6. 經(jīng)濟損失應(yīng)由防水公司承擔。監(jiān)理工程師的錯誤是：（1） 不能憑口頭匯報簽證認可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗。（2） 不能直接要求防水公司整改，應(yīng)要求總包單位整改。（3） 不能根據(jù)分包單位的要求進行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)檢、簽證。 7.（1）監(jiān)理工程師拒絕接受分包單位終止合同申請； （2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同； （3）要求總包單位對不合格工程返工處理。 8. 應(yīng)支持業(yè)主意見。因為按規(guī)定，合同條件與投標書條件由矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先（或按合同約定結(jié)算）。 說明：根據(jù)新施工合

13、同示范文本，合同文件外釋順序為：（1）本合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件（4）本合同專業(yè)條款 答題時應(yīng)注意對合同條款有爭議的解釋。試題二十四【背景】某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟24層綜合辦公寫字樓，委托A監(jiān)理公司進行監(jiān)理，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選擇了B建筑公司承擔工程施工任務(wù)。B建筑公司擬將樁基工程分包給C地基基礎(chǔ)工程公司，擬將暖通、水電工程分包給D安裝公司。在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作會議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員在B建筑公司進入施工現(xiàn)場到工程開工這一段時間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認真閱讀施工單位提交的有關(guān)文件、資料等?！締栴}】1、 在這段時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2、 監(jiān)

14、理工程師應(yīng)重點審核施工單位哪些技術(shù)文件與資料？答題要點：1、 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的資料包括：（1） 工程項目有關(guān)批文、報告文件（各種批文，可行性研究報告、勘察報告等）（2） 工程設(shè)計文件、圖紙等（3） 施工規(guī)范、驗收標準、質(zhì)量評定標準等（4） 有關(guān)法律、法規(guī)文件（5） 合同文件（監(jiān)理合同、承包合同等）2、 監(jiān)理工程師在施工單位進入施工現(xiàn)場到工程開工這一階段應(yīng)重點審查：（1） 施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件（2） 施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件（3） 分包單位的資質(zhì)（4） 進場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗報告等（5） 主要施工機具、設(shè)備的配備和技術(shù)性能報告（

15、6） 擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件（7） 施工單位開工報告，檢查核實開工應(yīng)準備的各項條件試題二十五 【背景】某綜合商廈工程委托星星監(jiān)理公司實施施工監(jiān)理?！締栴}】1、 監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)該掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？2、 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)該安排在什么時候?qū)彶椋?、 如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處置？答題要點：1、 在施工階段應(yīng)該掌握和熟悉以下質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)：（1） 設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書（2） 工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范（3） 監(jiān)理合同及工程承包合同（4）

16、 工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程（5） 業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標2、 對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)該安排在施工招標階段對投標單位的資格預(yù)審時審查，并在評標時對其綜合能力進行評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)該安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位的資料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位才能簽訂工程分包合同。3、 如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)批準而擅自將工程分包，應(yīng)該報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責令施工單位停工處理，監(jiān)理工程師隨意責令施工單位施工。試題二十六背景某建筑工程項目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強度不足問題。問題1、 簡述工程質(zhì)量事故處理的程序和基本要求。2、 簡述工程施工階段隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容答題要點：1、 事故處理程序：（