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文檔簡介
1、倉庫管理員考核方案為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系,落實倉 庫管理各崗位的職責(zé),提升倉庫的管理水平,保證倉庫物料 安全和及時供應(yīng),獎優(yōu)罰劣,調(diào)動倉庫人員工作的積極性, 特制定本方案.、考核辦法1公司正式倉管員全部參與考核,試用期員工不在考核范圍2每日考核一次,每月例會公布上月考核結(jié)果,根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分??己艘员静块T考核為主、結(jié)合品管部抽查考核 的辦法,由部門主管對倉管員進行日??己耍Y(jié)合品管部不 定期對倉庫管理工作的檢查進行考核4考核獎勵每人每月300元??己说梅衷趦?yōu)良分以上(含優(yōu)良分)則全額獎勵。得分在優(yōu)良
2、分以下但在及格分以上,則 按低于優(yōu)良分的以下分值,以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管1009070員5月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。6倉管員如果一年內(nèi)累計3個月得分為及格分以下,將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。7工作嚴重失誤,給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退,情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理二考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱:姓名:得分:考核項目考核內(nèi)容直接上級品管 部獎罰分賬物準(zhǔn)確性有賬無物,影響生產(chǎn)進度一次扣5分欠料未及時提報,欠料未及時通知物控員一次扣2分單據(jù)填寫錯誤、物料發(fā)錯一次扣3分收發(fā)料時未憑單
3、作業(yè)一次扣2分收發(fā)料不及時,致使車間生產(chǎn)受影響一次扣5分臺賬漏記、記錯、未記一次扣2分物料入庫數(shù)量與實際不符一次扣3分物料存放混亂、通道阻塞一次扣1分物料擺放不整齊、標(biāo)識未做一次扣1分物料防護不當(dāng),物料積灰塵、生銹、劃傷一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作,造 成安全事故的一次扣3分將不合格物料或未檢的物料發(fā)到流水線一次扣2分廢次品不及時清退、呆滯物料提報不及時一次扣2分物料發(fā)放不按先進先岀原則一次扣2分保持所轄庫區(qū)地而干凈、整潔、無異物一次扣1分辦公桌上物品擺放零亂一次扣1分倉庫5S管未按耍求及時打印單據(jù)一次扣2分因工作不仔細,導(dǎo)致出入庫數(shù)據(jù)有誤一次扣3分未管控送貨交期和數(shù)量而辦理入庫一次扣2分對
4、審核入庫的單據(jù)數(shù)量、型號有誤一次扣2分對制令欠料最終未出賬的一次扣2分對入(繳)庫、領(lǐng)料單據(jù)未及時審核一次扣1分工作態(tài)度未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣5分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣5分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務(wù)態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分工作紀律未經(jīng)上級允許,外來人員進入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請示擅自離開崗位者一次扣3分擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎勵加分賬物卡抽查
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