公司薪酬管制辦法

1、公司薪酬管理辦法1員工薪酬管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體 系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì) 和丄作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況，特制定本辦 法。第二條本辦法適用于公司本級及子公司班了成員（協(xié)議年薪 人員除外）。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一節(jié)基本工資第三條職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工 資和福利待遇等五個部分組成。第四條基本工資是保障員工基本生活的工資，不隨崗位變動 而變動，公司根據(jù)社會平均工資水平及公司效益等綜合確定基本 工資數(shù)額并定期調(diào)整。2018年公司以2017年底杭州市公布的最 低工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資

2、，2017年底杭州市最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 2010 元。第二節(jié)崗位工資第五條崗位工資按照員工所在崗位確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在 價值，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)、崗位技術(shù)含量、工作任務(wù)、經(jīng)營 指標(biāo)、責(zé)任大小、勞動強度等來確定，具體分公司經(jīng)營班了、子 公司經(jīng)營班了、管理及業(yè)務(wù)崗位、試用期五大類人員分別確定。（一）經(jīng)營班了的崗位工資根據(jù)集團公司規(guī)定發(fā)放。（二）一級了公司總經(jīng)理崗位工資等級注冊資本標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（元）1 1000萬元（含）以上50002 400（含）一1000 萬元 40003 200（含）一400 萬元 35004 100（含）一200 萬元 25008 100萬元以下20001. 了公司專職董

3、事長、副董事長的崗位工資在總經(jīng)理基礎(chǔ)上 上浮10%確定；2. 子公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理（主持工作）的崗位工資在 此基礎(chǔ)上下浮10%確定。3了公司經(jīng)營班了其他人員（含財務(wù)主管）崗位工資按所在 單位總經(jīng)理的50%-80%標(biāo)準(zhǔn)由浙江金泰確定。4經(jīng)營班子兼業(yè)務(wù)部門（或下屬公司）經(jīng)理的，其崗位工資 按照就高不就低的原則核發(fā)。5. 級子公司注冊資本=本級注冊資本+二級了公司注冊資 本。（三）管理人員的崗位工資1.管理人員的崗位工資設(shè)六個職等，每職等設(shè)5個職級，具 體詳見下表：管理人員崗位工資結(jié)構(gòu)衣單位：元職等職位職級級差12345一助理專員 1000 1200 1400 1600 1800 200專員（

4、專業(yè)初級）1400 1600 1800 2000 2200 200主管（專業(yè)中級）1800 2000 2200 2400 2600 200四部門經(jīng)理助理（專業(yè)高級）2200 2400 2600 2800 3200 200五部門副經(jīng)理（專家級）2600 2900 3200 3500 3800 300六部門經(jīng)理 3500 3800 4100 4400 4700 300備注：1.副經(jīng)理（主持工作）的崗位工資以部門經(jīng)理為基礎(chǔ) 下浮10%確定。2. 行政后勤崗位（包括司機、倉庫管理等職工），其崗位工 資依據(jù)工作表現(xiàn)、崗位重要程度等因素，可按助理專員或?qū)T職 位確定。3. 確定崗位工資時，需根據(jù)其工作表現(xiàn)

5、、工作資歷等因素， 在職級確定后可在相鄰職級崗位工資級差50%幅度內(nèi)酌情調(diào)整 確定。4、在管理通道之外，公司還設(shè)置了專業(yè)技術(shù)通道，可根據(jù) 專業(yè)能力、專業(yè)工作年限、績效成績等條件對應(yīng)享受通用管理通 道副經(jīng)理以下（含）的同等待遇。（具體評聘方式另行制定）（四）業(yè)務(wù)人員的崗位工資設(shè)六個職等，每職等設(shè)5個職級, 具體詳見下表：業(yè)務(wù)人員崗位工資結(jié)構(gòu)表單位：元職等職位職級級差2345一推廣員 700 900 1100 1300 1500 200二區(qū)域代表 1300 1500 1700 1900 2100 200三省區(qū)代表 1800 2000 2200 2400 2600 2002200 2400 2600

6、 2800 3000 200 四省區(qū)經(jīng)理助理/副經(jīng)理五省區(qū)經(jīng)理 2600 2800 3000 3200 3400 200六大區(qū)經(jīng)理 3000 3200 3400 3600 3800 200（五）試用期的員工崗位工資試用期人員試用期崗位工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%核 發(fā)（四舍五入到百位）。第六條實習(xí)期的員工薪酬實習(xí)學(xué)生（不含社會實踐調(diào)查者）薪酬實行包干制，其屮大 專及本科生1500元/月、研究生2000元/月。實習(xí)期員工標(biāo)準(zhǔn)可 根據(jù)物價指數(shù)情況結(jié)合公司實際情況，由綜合管理部提出方案， 報公司總經(jīng)理室研究討論后作適當(dāng)調(diào)整。第三節(jié)績效工資第七條總經(jīng)理績效工資根據(jù)浙江農(nóng)資集團有關(guān)規(guī)定確定，副 總經(jīng)理

7、（總會計師）、總經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理績效工資按公司 經(jīng)營班了績效年薪考核辦法執(zhí)行。第八條一級了公司主要負責(zé)人的績效工資，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子 在各考核單位績效工資總額內(nèi)考核認定，具體按照公司經(jīng)濟目標(biāo) 責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。經(jīng)營班了其他人員，根據(jù)各考核單位年度 經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制及年度實績或總經(jīng)理掛鉤系數(shù)，在單位績效工資 總額內(nèi)確定。一級了公司的管理人員，根據(jù)各考核單位年度經(jīng)濟 目標(biāo)責(zé)任制及年度實績，在單位績效工資總額內(nèi)確定，具體到人 方案經(jīng)各單位按考核辦法考核后，報公司審批后實施。第九條當(dāng)年新成立的考核單位經(jīng)營班了成員的績效工資，根 據(jù)公司與其的協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第十條業(yè)務(wù)崗位人員的績效工資，由各考核單位根據(jù)考

8、核辦 法，根據(jù)業(yè)務(wù)崗位人員的年度業(yè)績，同時在核定考核單位的年度 績效工資總額內(nèi)提出到人考核方案，報公司審批后實施。業(yè)務(wù)人員績效工資以定量考核為主，定性考核為輔。其屮定 量考核內(nèi)容包括銷售毛利提成獎勵、重點產(chǎn)品銷售獎勵、個人銷 售費用考核、應(yīng)收款考核、大區(qū)經(jīng)理凈利潤提成等，定性考核包 括目標(biāo)完成情況、推廣活動完成情況、工作總結(jié)計劃完成情況、釘釘簽到等。（具體詳見業(yè)務(wù)部考核辦法）產(chǎn)品銷售毛利提成獎勵=（商品銷售收入商品銷售成本）* 提成率重點產(chǎn)品銷售獎勵二銷售數(shù)量*每公斤提成金額大區(qū)經(jīng)理提成獎勵二大區(qū)凈利潤*提成率業(yè)務(wù)部門定性考核獎金總額二業(yè)務(wù)部門凈利潤*提成率第十一條管理部門的績效工資1公司正常

9、盈利的情況下發(fā)放績效工資，如公司虧損，績效 工資則視具體情況酌情給予考慮。2績效工資由人力資源管理部門按以下公式計算后，再結(jié)合 員工個人崗位年度績效考核情況確定不同的績效系數(shù)，提出建議送公司總經(jīng)理、董事 長審核后交辦公會議討論確定。計算公式：績效年薪二崗位工資X當(dāng)年在公司工作月份（轉(zhuǎn) 正后）X績效考核系數(shù)（簡稱m）3. 績效考核系數(shù)（m值）基準(zhǔn)數(shù)的確定，詳見下表，并根據(jù) 公司綜合效益（考核口徑）結(jié)合員工年度考核情況，在各檔次范圍內(nèi)確定員工的績效考 核系數(shù)。崗位公司綜合效益部門經(jīng)理部門副經(jīng)（專家）經(jīng)理助理（專業(yè)高主管（專業(yè)中專員（專業(yè)初級）助理專員虧損視具體情況酌情給予考慮500-1000 萬元

10、（含）M=150200% M=140-190% M= 120-160%M=110-150% M=100-140% M=90-130% 1000-1500 萬元（含）M=160-210%M= 150-200%M=130-170%M= 120-160%M=110-150% M=100-140% 1500-2000 萬元（含）M=210260%M=200-250% M= 170-210%M=160-200%M= 150-190%M=140-180% 2000-2500 萬元（含）M=270320% M=250-300%M=210-250% M=200-240% M= 190-230% M= 180-

11、220%4如果當(dāng)年公司綜合效益等實際情況發(fā)生重大變化，董事 長、總經(jīng)理可在20%上下范圍對管理人員績效系數(shù)進行調(diào)整。第十二條已有專項考核約定或協(xié)議約定年薪的人員，不設(shè)立 上述獎勵年薪，按所在崗位確定的考核制度或約定執(zhí)行。第十三條當(dāng)年屮途自行提出離職以及因違規(guī)違紀(jì)被公司辭 退等人員，除預(yù)發(fā)的績效工資外，取消剩余的績效工資。第十四條兼任公司工會主席、團支部書記職務(wù)的人員，根據(jù) 全年工作情況年終給予一次性職務(wù)津貼。第五節(jié)工齡補貼第十五條工齡時間按從員工入職時間算起，不滿6個月者 無，超過6個月不滿1年者按1年期工齡補貼核發(fā)，以此類推； 工齡補貼20元/年，10年200元封頂。第六節(jié)相關(guān)福利補貼第十六

12、條公司給予員工每個月的固定相關(guān)補貼:1交通補貼。按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)補貼（享受私車公 用費用補貼的除外）。2通訊補貼。根據(jù)公司通訊補貼管理辦法執(zhí)行。3.高溫補貼。根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 社會保險及公積金等。根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條培訓(xùn)和繼續(xù)教育的福利。根據(jù)公司教育和培訓(xùn)管理 制度執(zhí)行。第七節(jié)薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整分為基本工資調(diào)整和崗位變動調(diào)整。基本工資的調(diào)整：根據(jù)社會綜合物價水平、行業(yè)薪酬水平進 行調(diào)整。崗位工資的調(diào)整：根據(jù)職工個人因職務(wù)、崗位、績效、貢獻 大小等變化而進行相應(yīng)的調(diào)整。以績效作崗位工資調(diào)整依據(jù)的， 一年一定。以職務(wù)、崗位作崗位工資調(diào)整的，以下達相關(guān)文件或 材料

13、時點的次月起算，具體績效與職務(wù)晉升辦法另行制定。第三章薪酬的核算與支付第十九條基本工資和崗位工資，支付時間為次月7 R （節(jié)假 日提前）。根據(jù)公司考勤制度及缺勤扣發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見附件） 相關(guān)規(guī)定，職工假期薪酬待遇，按基本工資和崗位工資值計算。第二十條績效工資的核發(fā)。公司薪酬管理辦法7薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓 展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的 薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效、服

14、務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對 職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差 異；2,2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競 爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職 級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累 的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團 公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任:成員:3.2薪酬委員會職責(zé):321審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣 形式的激勵手段（如年終獎、

15、專項獎等）。322審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議, 并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，R常薪 酬管理由人力資源部負責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及 行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、 監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯 等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分51集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團 總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級 （D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表:5.2A、

16、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、A8）,D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件鷗江職級薪 級表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人 相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和 職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層 崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公 司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié) 算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8

17、小 時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職 級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時 工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享 受加班工資。6.5各類補貼:6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6個人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因 員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè) 務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I 的等員工的

18、一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7,2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試 用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7,3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎 金O8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀 因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及 公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不 定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對 員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)?員工薪酬進行的調(diào)整。9-3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通