某環(huán)?？萍脊酒髽I(yè)文化建設綱要講解學習

1、某環(huán)保科技公司企業(yè)文化建設綱要第一章 公司愿景、使命與核心價值觀則 . 3. 2第二章 文化建設總第三章 企業(yè)文化建設計劃. 6第四章 企業(yè)文化建設的組織管理 . 7第五章 公司企業(yè)文化建設內容. 9第六章 企業(yè)文化建設的途徑. 12第七章 企業(yè)文化的培訓與考試 . 14第八章 企業(yè)文化建設考核及獎懲. 16第九章 員工的權利和義務. 18第十章 附則 .20附表 1 ： _企業(yè)文化培訓調查表××年度企業(yè)文化建設計劃和預算表. 21 附表. 222：員工附表 3 ：員工企業(yè)文化培訓考核檔案. 23附表訓效果調查表 . 243 ：企業(yè)文化培1公司使命通過卓越的服務和創(chuàng)新的技術

2、，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。（一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展；（二） 公司將不斷推動技術創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價值最大化。共同愿景致力于成為中國環(huán)保產業(yè)的領先企業(yè)。 （一） 公司將在多元化領域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設備制造企業(yè)、成為環(huán)保產業(yè)的領先企業(yè)；（二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運作、資本運作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢；（三） 公司將不斷向成功邁進，從國內一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和社會的普遍尊敬。核心價值觀環(huán)境為本、客戶導向、團隊

3、合作、追求卓越。企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。企業(yè)理念環(huán)境為本、技術領先、銳意創(chuàng)新、全程服務。2宗旨全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。（一） 企業(yè)文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結合起來。建設目標（一） 總體目標通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力

4、，協(xié)調企業(yè)內外部關系，提升管理水平，為“百年x ”奠定堅實基礎。（二） 近期目標：（ 2005 年）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。實施凝聚力工程，構筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建x 文化建設平臺，為持續(xù)建設x 文化奠定基礎。（三） 中期目標：（ 200 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方

5、面初見成效；員工能自覺把自己的工作和經營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經營理念指導自身的工作；3公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。（四） 長期目標：（ 200 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可預見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化?；驹瓌t（一） 參與性原則全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。（二） 導向性原則各部門、各崗位在公司文化建設和經營管理實

6、踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（三） 關聯(lián)性原則各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。（四） 持久性原則公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。（五） 效能性原則各部門應從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本

7、意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（六） 協(xié)調性原則企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。（七） 合法性原則4各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行。5企業(yè)文化建設計劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設的總體要求，各部門按照要求提交部門年度企業(yè)文化建設計劃和預算表（見附表 1 ）。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的公司企業(yè)文化建設計劃和預算表（下稱計劃和預算表，見附

8、表1），編制公司的年度計劃和預算表初稿，內容包括建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經費預算等，計劃編制過程中應加強各部門的溝通協(xié)調。計劃和預算表經相關部門會審后提交主管副總審核并報請總裁辦公會審批。（三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的計劃和預算表，制定培訓計劃，培訓計劃內容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。（四） 各部門應根據(jù)公司的計劃和預算表，結合本部門的具體情況，制定企業(yè)文化活動計劃，并報綜合管理部備案。 （五） 遵照公司的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關人員參加公司的各項活動，因地制宜開展相關企業(yè)文化活動。公司設立專項經費預

9、算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設費用申請履行相關的程序。6綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作。綜合管理部的主要職責是：（一） 負責制定企業(yè)文化建設管理的中長期規(guī)劃。（二） 指導各部門的企業(yè)文化建設工作。（三） 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。（四） 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤。（五） 負責企業(yè)家文集的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。（六） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。（七） 組織開展公司

10、企業(yè)文化宣言、員工手冊的修訂工作。（八） 組織“x之歌”的作詞作曲和CI 設計工作。（九） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。（十） 負責公司內部企業(yè)文化建設的評比考核工作。 （十一） 負責公司內部傳播渠道的協(xié)調、審查及考核工作，負責信息動態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報、標語、電子公告的播送、編寫和出版工作。（十二） 負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡和供稿工作，傳播企業(yè)文化。（十三） 組織信息技術工作支持，及時更新公司網(wǎng)頁，建立和維護公司對外企業(yè)文化宣傳的平臺。（十四） 組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。人力資源管理部門具體負責企業(yè)文化的宣貫工作 人力資源管理部門的主要職責包

11、括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領的編寫制定修改工作。 （二） 制定年度企業(yè)文化培訓計劃并組織實施。（三） 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調查（見附表2）。7（四） 新員工入職前的文化培訓和考核。（五） 年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調、考核管理、培訓效果評估等。（六） 負責員工的企業(yè)文化培訓考核檔案管理（見附表3）。公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設小組長，并可設立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責為：（一） 制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃。（二） 協(xié)助綜合管理部進行文化綱領實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文

12、化活動的時間。（三） 結合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。（四） 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“文化使者”稱號。8公司近期企業(yè)文化建設集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設更多內容。實施凝聚力工程共分三個階段：動員宣傳階段（2005 年元月）、組織實施階段（ 2005 年 2 月 -11 月）、總結表彰階段（ 2005 年 12 月）。動員宣傳階段的要求（一） 公司職工實施凝聚力工程的動員大會，公司總裁宣講公

13、司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、 2005 年度經營目標，激發(fā)員工積極進取，奮發(fā)向上的榮譽感和責任感。（二） 各部門要求組織召開實施凝聚力工程的動員會，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以及部門年度經營工作目標，又要表示推進實施凝聚力工程的信心和決心，引導部門員工以積極的態(tài)度投身于實施凝聚力工程中來。（三） 公司綜合管理部要采用簡報、宣傳櫥窗、內部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊、讀書會、培訓班、圖片展、座談會等各種形式或方式，宣傳學習企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。 （四） 公司組織知識搶答賽，宣傳公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值理念，促使員工用公司認可的理念、價值觀指導自己的

14、工作和言行。（五） 制訂企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化宣言是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是統(tǒng)領其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則；是各級管理人員的行為導向，是各項經營管理工作的準則。組織實施階段的要求（一） 由綜合管理部組織收集編寫公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“x人故事”、“x 人格言”，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工9程的實施。（二） 組織召開實施凝聚力工程經驗交流會，推廣典型經驗，以點帶面，推動實施凝聚力工程的扎實有效地開

15、展。 （三） 各部門每月對實施凝聚力工程進展情況進行自查小結，將自查小結材料，以書面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。 （四） 綜合管理部每月對各部門實施凝聚力工程情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題指導整改。（五） 實施凝聚力工作小組，每季對公司實施凝聚力工程情況進行分析，提出改進建議。（六） 公司實施凝聚力工程推進委員會，每季召開一次工作會，根據(jù)各部門的反饋信息和工作小組提出的改進建議，制定有針對性的戰(zhàn)略舉措，指導實施凝聚力工程健康正常開展，由綜合管理部跟蹤驗證其有效性。（七） 不斷豐富員工手冊，員工手冊闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內涵。總結表彰階

16、段的要求（一） 優(yōu)質服務部門的申報材料必須有典型做法、先進事跡、數(shù)據(jù)具體，按規(guī)定時間傳遞到綜合管理部。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進行評選，然后根據(jù)投票結果，由綜合管理部推薦優(yōu)質服務部門候選單位，經公司實施凝聚力工程推進委員會審議決定。（二） 五能手和最佳項目部的申報材料，需經部門員工認可，綜合管理部審核，報公司實施凝聚力工程推進委員會審批。（三） 青年文明號的申報材料，由x 公司團支部審核推薦，經公司黨支部審批。（四） 結合公司年度表彰先進集體和先進個人一起表彰。 （五） 匯集事跡材料，進行大力宣傳，組織員工學習，形成先進更先進，后進趕先進的文化氛圍。企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織

17、力量編寫企業(yè)家文集，企業(yè)家文集是系統(tǒng)闡述企業(yè)文化宣言主體內容的文章匯編，是宣傳、學習企業(yè)文化宣言的重要輔助材料。10公司綜合管理部應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內部建設活動和外部宣傳活動。11企業(yè)文化的建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。（一） 領導垂范各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，

18、推廣公司文化。（二） 培訓教育培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應把文化培訓納入本部門的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。（三） 輿論導引輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用公司報刊和本部門的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（四） 行為激勵各部門對于在經營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表

19、達了公司的行為準則和價值取向，各部門應根據(jù)環(huán)境的變化和經營形勢的轉變不斷完善員工手冊，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。（六） 造就楷模楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，12也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經驗和心得。（七） 典型事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念

20、。（八） 活動感染團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。（九） 形象塑造形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知 ,各項工作必須嚴格遵循企

21、業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。（十） 建立禮儀公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結合本部門的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。13培訓與考試是公司進行企業(yè)文化宣傳建設的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所

22、側重：（一） 新員工：培訓方式：講座、參觀、討論培訓內容： x 發(fā)展史、企業(yè)文化宣言、員工手冊培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。（二） 一般員工：培訓方式：講座、討論培訓內容：企業(yè)文化概論、企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來；（三） 各級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內容：企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集培訓要點：深入探討x 文化的內涵；結合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經驗；重點是理解企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系；（四） 公司各部門每年

23、至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。年度宣講考試由人力資源管理部門（綜合管理部）分批次統(tǒng)一14組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請；綜合管理部匯總審核并報總裁辦公會批準后，安排講師團進行宣講工作，組織有針對性的考試。員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評，考評結果和部門及個人的績效掛鉤?？荚嚦煽兣c員工績效直接掛鉤，可計入積分累進器?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予

24、以降職或淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績記入員工企業(yè)文化培訓考核檔案。員工考試成績與部門負責人績效掛鉤。如第一次考試本部門員工不合格率超過 20% ，部門負責人免績效年薪 1/12 ；第一次考試不合格率超過 50% ，部門領導免績效年薪 1/6 ，立即停職；補考全部合格，恢復職務。15各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向綜合管理部申請活動經費，綜合管理部在預算范圍內審批核準，超出預算范圍的，由總裁辦公會審批。各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設工作，每季末向綜合管理部報送當季本部門企業(yè)文化建設總結，由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評價，考評結果列入本部門績效考核。公司設立企業(yè)文化建設“流動紅旗”，用

25、于表彰在季度企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的部門，由綜合管理部根據(jù)季度考評結果授予。公司可設立企業(yè)文化年度獎項，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報總結和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總裁在年度總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“文化先進團隊”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。公司可在年度總裁特別嘉獎中，獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，由總裁親自頒發(fā)。公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。公司對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的

26、個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。各級人力資源管理部門對外招聘高級人才時，應依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對 x 文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，人力資源管理部門應承擔連帶責任。公司對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣x 核心理念大綱，如出現(xiàn)16和文化相關的事項，應提請綜合管理部進行審核，如未經審核發(fā)現(xiàn)錯誤，計入考核，并限期改正；如經審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則

27、綜合管理部和該部門連帶計入考核。17員工的企業(yè)文化建設基本義務（一） 公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關材料者，按公司相關考勤制度或相關制度進行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應及時將有關活動器材和需要上交的材料及時交公司有關部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓的講師團成員和管理人員應及時上交全部培訓材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進行宣講；（五） 員工有義務將企業(yè)文化基本綱領和文件和日常工作緊密結合起來，自覺遵守相關的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護者。各級管理人員企業(yè)文化建設職責：（一） 高層管理人員高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在部門的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其