路橋公司部門崗位職責(zé)描述

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量 部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公 司各 部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo) 直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi) 容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘

2、市場(chǎng)機(jī) 會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng) 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人 員 調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng) 導(dǎo)建 立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作：

3、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決

4、權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任： 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判 斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納本職：建立

5、、完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子 公 司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，統(tǒng)籌 安排 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完 善 適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核 算方 法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái) 務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng) 一性和 及時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下

6、屬配合市場(chǎng)開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公 司 財(cái)務(wù)管理工作。3、擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃：參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的 執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施4、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)事宜：統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財(cái) 務(wù)分 析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保

7、證資金 供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。5、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬 填 制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對(duì)下屬公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 和 主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案， 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下 員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的擬定權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定權(quán)對(duì)

8、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的審批權(quán)對(duì)子公司上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表的審核權(quán)對(duì)公司投融資項(xiàng)目的建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任：對(duì)財(cái)務(wù)部的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)有責(zé)任隨時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種財(cái)務(wù)信息對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)制度健全情況、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、財(cái)務(wù)信息有效性財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性、部門費(fèi)用控制情況、重要

9、任務(wù)完成情況員工和各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)本職：負(fù)責(zé)公司的成本核算和管理工作 ，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)，利潤(rùn)及投資收益管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置、核算和盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆 壞帳管 理，編制月度資金支出計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費(fèi)管理，負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)、辦理退稅等工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理： 參與成本定額計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施；按照成本核算程序，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，按時(shí)編制成本計(jì)算 和核 算報(bào)表；按月將成本開支情況分類匯總報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對(duì) 經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)

10、行一次分析，提出增收節(jié)支措施。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：按時(shí)編報(bào)產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)表和分析報(bào)告；催收下屬單 位應(yīng) 上繳的綜合管理費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等；對(duì)竣工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果作出分析、評(píng)價(jià)，制作分析報(bào)告。3、利潤(rùn)及投資收益管理：擬定公司利潤(rùn)分配方案；審核子公司的利潤(rùn)分配方案，并向上級(jí)提出建議；收繳對(duì)子公司的投資受益。4、固定資產(chǎn)購(gòu)置、核算和盤點(diǎn)：根據(jù)公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置的借款、報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證，定期進(jìn)行預(yù)付款項(xiàng)的清理；定期與 企業(yè)管理部一起盤點(diǎn)清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符；定期檢 查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳

11、款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理： 協(xié) 助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定應(yīng)收帳款管理政策；登記和定期核對(duì)應(yīng)收帳款、其他 應(yīng) 收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶；定期對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級(jí)遞交分析報(bào)告，提出呆壞帳的清收辦法；對(duì) 長(zhǎng)期 不清的往來(lái)款項(xiàng)，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存 貨、呆壞帳管理工作。6、編制月度資金支出計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃執(zhí)行：月初審核各部門報(bào)來(lái)的資金支出計(jì)劃，編制公司月度資金支出計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；協(xié) 助 組織月度資金平衡會(huì)；收集、整理資金計(jì)劃執(zhí)行信息，編制計(jì)劃執(zhí) 行情 況表、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料

12、；匯總掌握子公司資金支出計(jì)劃 情況。7、開支、經(jīng)費(fèi)管理：審核原始憑證，按審批程序報(bào)銷；編制相關(guān)記 帳 憑證；核算計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用的人員經(jīng)費(fèi)； 按資金計(jì)劃控制費(fèi)用開 支, 及時(shí)匯總費(fèi)用支出信息。8負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)、辦理退稅等工作：參與進(jìn)行稅務(wù)籌劃，實(shí)施公司稅務(wù)計(jì)劃，合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策；根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計(jì)算各種應(yīng)納稅項(xiàng)目的稅款，編制各類納稅申報(bào)表，提交稅務(wù)部門，及時(shí) 辦理 繳納稅款的手續(xù)，按時(shí)納稅；負(fù)責(zé)建立稅務(wù)登記臺(tái)賬；根據(jù)免稅申報(bào)的要求，按期編制免稅申報(bào)表，辦理申報(bào)手續(xù)；及時(shí)對(duì)各應(yīng)納稅 項(xiàng)目進(jìn)行 會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)憑證；負(fù)責(zé)日常稅收業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的稽 核，及時(shí)糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅

13、務(wù)檢查。9、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任: 權(quán)力：對(duì)下屬單位目標(biāo)成本方案的建議權(quán)公司資金支出計(jì)劃的擬定權(quán)公司利潤(rùn)分配方案的擬定權(quán)稅收政策應(yīng)用的建議權(quán)對(duì)有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證有審核權(quán)責(zé)任：對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計(jì)劃完成情況資金計(jì)劃的執(zhí)行情況、投資收益的收繳情況、成本費(fèi)用控制情況 考勤、服從安排、遵守制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)本職：起草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作，負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代 繳， 負(fù)責(zé)的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的日?；?/p>

14、工作，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理 會(huì)計(jì)檔 案，檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度財(cái)務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，編制 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；對(duì)公司和子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情 況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入 產(chǎn)出分 析模型，以優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料；對(duì)整個(gè)公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí) 提 供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對(duì) 階段 或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。2、負(fù)

15、責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作： 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常往來(lái)對(duì)帳和 銀 行對(duì)帳工作，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來(lái)未 對(duì)、已 對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表， 支 付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所 稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。4、 負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表： 審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實(shí)性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處

16、理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性；審查會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料；按月編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說(shuō)明；參與公司會(huì)計(jì)決算工作，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編、會(huì)審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理。5、 負(fù)責(zé)公司總部會(huì)計(jì)核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作；審核庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、

17、外稽查所需會(huì)計(jì)資料，對(duì)查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會(huì)同有關(guān)人員核查庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券。6、 保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案：保管有關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報(bào)表，以及銀行對(duì)帳單、工資發(fā)放明細(xì)表、往來(lái)對(duì)帳明細(xì)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理，按要求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記；定期對(duì)超過(guò)檔案管理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。7、檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)；檢查子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作；檢查子公司財(cái)務(wù)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子

18、公司其他會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況。8完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：會(huì)計(jì)憑證、帳簿的審核權(quán)、對(duì)帳權(quán)財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)權(quán)責(zé)任：對(duì)所記帳目編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計(jì)劃的完成情況會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及時(shí)性、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成的及時(shí)性、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析有效性遵守制度、服從安排、考勤出納崗位職責(zé)所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)本職：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金

19、：按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復(fù)核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫(kù)存現(xiàn)金登記表；每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實(shí) 相 符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按 照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，定期、不定期接受對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的核查。2、協(xié)助做好印章的管理3、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責(zé)任：對(duì)所保管現(xiàn)金的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計(jì)劃的完成情況資金支付及各類憑證、單據(jù)、報(bào)表處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 遵守制度、服從

20、安排、考勤人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險(xiǎn)專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行， 全面負(fù)責(zé)人力資源 管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和 信 息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮 管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問(wèn)題的決策；定期組 織收 集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大 人事決

21、 策提供信息支持。2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行： 制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí) 施計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各 崗位的 職務(wù)說(shuō)明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對(duì)公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)置 提出改進(jìn)意見。3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作； 負(fù) 責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé) 指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月

22、度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù) 算，降低費(fèi)用成本。5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對(duì)公司員工出勤的審核權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的制定及實(shí)施效果負(fù)責(zé)對(duì)公司人員供應(yīng)的及時(shí)性

23、負(fù)責(zé) 對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo): 員工滿意度、部門合作滿意度人力資源制度健全程度，人力資源計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理人員供應(yīng)及時(shí)性、重要任務(wù)完成情況招聘與培訓(xùn)專員崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)本職：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘，負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)制定、完 善公 司員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招

24、聘；負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與 標(biāo)準(zhǔn)；負(fù) 責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動(dòng)的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動(dòng)與相關(guān)高等院校、人才交 流中心等建立 并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及 相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)戈U;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)辦理員工長(zhǎng) 短期教育的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系；

25、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制；負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工職稱 評(píng)定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理；負(fù)責(zé)收 集外部培訓(xùn)、教育的各種信息；配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工 作。3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán)對(duì)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)建議權(quán)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán)和培訓(xùn)效果的評(píng)估權(quán)考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成率、人員供應(yīng)及時(shí)情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯(cuò)率 考勤、服從安排、遵守制度薪酬與考核專員崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度

26、，負(fù)責(zé)公 司 職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)，完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單 位的工 資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。2、負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各

27、事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見，經(jīng) 批 準(zhǔn)后組織實(shí)施；核實(shí)各部門上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織 公司員 工滿意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司 管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。權(quán)力和責(zé)任:3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力：對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的

28、核實(shí)權(quán)，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)員工任職資格的評(píng)定權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計(jì)劃完成情況薪酬福利工作出錯(cuò)次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)專員工作職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)本職：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理，負(fù)責(zé)各種保險(xiǎn)與離退休人員的管理。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳；協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)處理勞資關(guān)系，解決 員 工與公司的勞動(dòng)糾紛事宜。2、負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案， 及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；積極推行人事檔案微機(jī)化管理；及時(shí)進(jìn)行人事檔案的加工整理、

29、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對(duì)應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí) 行檔案 咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級(jí)劃分的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確劃分檔案密級(jí)。3、負(fù)責(zé)各種保險(xiǎn)與離退休人員的管理：辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社 會(huì)拔付及登記；辦理員工正常退休、病退、內(nèi)退及工傷評(píng)殘等工作；按標(biāo)各項(xiàng)管準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購(gòu)買、發(fā)放勞保用品；配合工會(huì)做好離退休人員的理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時(shí)、準(zhǔn)確；配合政府有關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時(shí)做好移交及思想工作4、

30、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：人事檔案的管理權(quán)有解決勞動(dòng)糾紛的建議權(quán)有勞動(dòng)用品發(fā)放權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計(jì)劃完成情況重要合同管理與社會(huì)保障事務(wù)的完成情況、公司人事檔案的完整性、任務(wù)完成情況 考勤、服從安排、遵守制度技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員 本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn) 項(xiàng)目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé) 與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支

31、持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項(xiàng)目的 順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn) 工程項(xiàng) 目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工 質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好IS09000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政

32、府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、 評(píng) 價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控 制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整建議權(quán)對(duì)重點(diǎn)工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)有部門內(nèi)工作計(jì)劃的制定權(quán)有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有

33、裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)有對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度、部門合作滿意度新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量 下屬單位對(duì)技術(shù)支持的滿意度部門內(nèi)費(fèi)用控制情況 重要任務(wù)完成情況 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、預(yù)算員本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

34、略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān) 督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開發(fā)計(jì) 劃，達(dá)到整體最優(yōu)。3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)I、評(píng)價(jià)本部門人

35、員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控 制 部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度、部門合作滿意度中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用的控制情況下屬行為管理安全質(zhì)量部部長(zhǎng)

36、工作職責(zé)所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師本職：統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負(fù)責(zé)安 全 管理部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工 作任務(wù)：1、統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示， 并認(rèn) 真組織落實(shí)；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求，組織制定、完善 集團(tuán)公 司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；積極配合上級(jí)安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安

37、全大檢查，參加各類安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部 署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見；及時(shí)了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn) 動(dòng)態(tài)及其它工作情況，組織對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)安全管理部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定安全管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、 評(píng) 價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司各單位的安全生產(chǎn)

38、與安全保衛(wèi)的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作的改進(jìn)建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率辦公室主任崗位職責(zé)所屬部門：辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：文秘、檔案管理專員、司機(jī)本職：掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理，統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議

39、的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保 持 主要職責(zé)與工作任務(wù)：掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé) 本部門 員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作： 監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出 改 進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù) 責(zé)通 訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。3、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持： 負(fù)責(zé)公來(lái)訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持 5、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)