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1、1 / 69建筑公司施工管理手冊(cè)目錄項(xiàng)目施工管理內(nèi)容.項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更流程.施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程.臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流程. .辦理開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)流2 / 69施工進(jìn)度控制流程.勞動(dòng)力控制流程.施工材料控制流程.施工設(shè)備控制流程.技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程. .工程分包控制流程.特 殊過(guò)程控 制流3 / 69檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收流程. .竣工驗(yàn)收流程.4 / 69項(xiàng)目施工管理內(nèi)容本手冊(cè)所述的項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層 和項(xiàng)目經(jīng)理部參與的項(xiàng)目施工管理活動(dòng), 并以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為 重點(diǎn)。項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、
2、檢查、處理(PDCA的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項(xiàng)目承包合同” (自營(yíng)項(xiàng) 目)、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” (合作型項(xiàng)目)確定,并由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則”的要求,接受并配合監(jiān)理工作。項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和流程包括:1.0施工準(zhǔn)備控制階段5 / 691.1項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更1.3施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批1.4臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收1.5開(kāi)工申請(qǐng)2.0施工過(guò)程控制階段2.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制2.2勞動(dòng)力控制2.3材料控制2.4設(shè)備控制2.5技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6工程分包控制2.7特殊過(guò)程近
3、程2.8檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收3.0竣工驗(yàn)收階段3.1工程初驗(yàn)3.2內(nèi)部驗(yàn)收3.3外部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程6 / 691.0目的對(duì)工程投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和施工過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的 變更進(jìn)行控制,為項(xiàng)目管理提供依據(jù),以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目。3.0工作流程3.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立流程流程責(zé)任部門(mén)/崗位流程說(shuō)明作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/記錄7 / 69生產(chǎn)處生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理勞動(dòng)人事處生產(chǎn)處根據(jù)項(xiàng)目要求和 公司人力資源情況初選 并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)生產(chǎn)處組織各部門(mén)評(píng) 議,必要時(shí)內(nèi)部招標(biāo)綜合考慮各方面情況確 疋項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求 和人力資源情況初定項(xiàng) 目班子,并征求選定人員 意見(jiàn)生產(chǎn)處組織各部門(mén)審核 是否符合要求綜合考慮各方面情況確 疋中標(biāo)后,勞動(dòng)人事處根 據(jù)審批意見(jiàn)辦理調(diào)配手 續(xù)項(xiàng)目部成員組成審批表項(xiàng)目部成員組成審批珠表項(xiàng)目部成員組成審批表調(diào)令初定項(xiàng)目經(jīng)理*J各部門(mén)審核N1k確定人選N初配項(xiàng)目班子*1Y
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