精品資料（2021-2022年收藏的）畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告7

1、實(shí) 習(xí) 報(bào) 告實(shí)習(xí)內(nèi)容： 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)（社會(huì)調(diào)查） 教學(xué)實(shí)習(xí)（生產(chǎn)臨床勞動(dòng)） 畢業(yè)實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)形式： 集中 分散學(xué)生姓名： 晏 金 華 學(xué) 號(hào)： 5 8 0 1 3 0 7 0 3 0 專業(yè)班級(jí)： 制 藥 0 7 1 班 實(shí)習(xí)單位：江西仁和集團(tuán)（江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司） 實(shí)習(xí)時(shí)間： 2011年3月8日18日 2011年3月23日一、實(shí)習(xí)目的1.了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則；2.熟悉藥品生產(chǎn)的基本工藝流程（從原料到成品），學(xué)習(xí)中藥前處理車間原料和中間體處理過(guò)程及主要的工藝條件，加強(qiáng)GMP知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合；3.熟悉藥廠各部門日常工作及主要任務(wù)，親自體驗(yàn)，并作自我總結(jié)

2、；4.提高溝通及人際關(guān)系處理能力；5.體驗(yàn)上班族和普通藍(lán)領(lǐng)工人生活。豐富專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)；6.找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力。同時(shí)，通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容2.1 概述2011年3月，我們環(huán)境科學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院制藥工程專業(yè)的50多名同學(xué)在學(xué)院老師的組織和帶領(lǐng)下，乘火車一個(gè)多小時(shí)來(lái)到我們江西人引以為豪的南國(guó)藥都樟樹(shù)市進(jìn)行為期11天的實(shí)習(xí)。我們本次實(shí)習(xí)的單位主要是江西仁和集團(tuán)下屬的江西藥都

3、樟樹(shù)制藥有限公司以及天齊堂醫(yī)藥集團(tuán)公司。實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，我們心里都清楚能來(lái)到中國(guó)第一藥都實(shí)習(xí)實(shí)為不易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習(xí)。藥都樟樹(shù)有著1700多年的歷史，久享"藥不到樟樹(shù)不齊，藥不過(guò)樟樹(shù)不靈"的美譽(yù)。早在東漢建安七年（公元202年），被后世道家尊崇為"太極仙翁"的葛玄，就在位于樟樹(shù)東南風(fēng)景秀麗、盛產(chǎn)藥材的閣皂山采藥、洗藥、制藥，是樟樹(shù)中藥加工炮制的創(chuàng)始人。其傳統(tǒng)的藥材交易市場(chǎng)和精湛的藥材炮制技藝聞名于海內(nèi)外，是我國(guó)南方藥材集散地和加工炮制的發(fā)祥地，樟幫與京幫、川幫并稱為全國(guó)三大藥幫。 2.2 內(nèi)容 本

4、次實(shí)習(xí)主要集中在江西藥都樟樹(shù)醫(yī)藥集團(tuán)公司進(jìn)行，最后兩天是到仁和集團(tuán)總部和天齊堂集團(tuán)作一個(gè)短時(shí)間的參觀學(xué)習(xí)，所以實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要是圍繞藥都樟樹(shù)制藥有限公司來(lái)寫(xiě)，而仁和集團(tuán)和天齊堂集團(tuán)，只對(duì)其公司概況和企業(yè)文化以及主要的產(chǎn)品作簡(jiǎn)要介紹。2.2.1 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介【江西藥都樟樹(shù)醫(yī)藥有限公司】藥都樟樹(shù)醫(yī)藥集團(tuán)座落在贛江之畔的"南國(guó)藥都"江西省樟樹(shù)市，她是由全國(guó)重點(diǎn)中成藥企業(yè)江西樟樹(shù)制藥廠、國(guó)家二級(jí)企業(yè)江西清江制藥廠、醫(yī)藥二級(jí)批發(fā)公司江西樟樹(shù)醫(yī)藥公司為核心組成的集科、工、貿(mào)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)。注冊(cè)資本4000多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元，2000年銷售收入12945萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)287

5、萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收862萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工1100多名，各類專業(yè)技術(shù)人員388人，期中高級(jí)技術(shù)人員占12%。公司占地面積15萬(wàn)平方米，生產(chǎn)建筑面積5萬(wàn)平方米，具有年產(chǎn)值億元以上國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的中成藥制劑廠房、設(shè)備、并較大的發(fā)展空間?，F(xiàn)被江西仁和集團(tuán)收購(gòu)，其性質(zhì)是國(guó)營(yíng)兼私營(yíng)的企業(yè)，被收購(gòu)后，該公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，公司的未?lái)會(huì)更美好?！窘魅屎图瘓F(tuán)】集團(tuán)創(chuàng)建于1998年。圖2-1所示是仁和集團(tuán)總部，現(xiàn)已由一家醫(yī)藥保健品企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)品眾多、門類齊全的集團(tuán)公司，成為全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)異軍突起的新生力量。目前，集團(tuán)擁有仁和藥業(yè)有限公司、藥都仁和制藥有限公司、銅鼓仁和制藥有限公司、峽江仁和制藥有限公司和康美醫(yī)藥保健品有

6、限公司等26家子公司，總資產(chǎn)5.2億元，員工2800余人。集團(tuán)工業(yè)企業(yè)擁有占地總面積40萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，注冊(cè)生產(chǎn)中西藥品、保健品、日化品等200多個(gè)品種，形成了藥品、保健品、日化品三大板塊。目前，集團(tuán)公司已有膠囊劑、軟膠囊劑、滴丸劑、滴眼劑、顆粒劑、片劑、洗劑、橡膠膏劑等29個(gè)藥品劑型、8個(gè)保健食品劑型獲得國(guó)家GMP認(rèn)證證書(shū)，是江西省通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證劑型最多的生產(chǎn)企業(yè)。圖 2-1 仁和集團(tuán)總部集團(tuán)擁有占地面積近12萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，注冊(cè)生產(chǎn)中西藥、保健品等200多個(gè)品種。目前，集團(tuán)已有片劑、顆粒劑、滴丸劑、膠囊劑、軟膠囊劑、滴眼劑等24個(gè)劑型獲得國(guó)家GMP認(rèn)證證書(shū)，是江西省

7、通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證劑型最多，產(chǎn)品涵蓋中成藥、化學(xué)藥、生物制品的綜合型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。仁和集團(tuán)旗下?lián)碛小叭屎退帢I(yè)股份有限公司”、“江西藥都仁和制藥有限公司”、“江西閃亮制藥有限公司”、“江西閃亮生物科技股份有限公司”、“江西閃亮醫(yī)藥貿(mào)易有限公司”、“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”等36家子公司，總資產(chǎn)12億元，員工5000余人。通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作，仁和集團(tuán)建立了品牌打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)已形成由仁和企業(yè)品牌和5個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品品牌組成的品牌集群。其中，由仁和集團(tuán)獨(dú)立研發(fā)并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“婦炎潔”系列產(chǎn)品，已經(jīng)成為中國(guó)女性保健護(hù)衛(wèi)市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌產(chǎn)品。仁和牌“優(yōu)卡丹”、“仁和可立克”、“清火膠囊”，閃亮牌“萘敏

8、維滴眼液”、“復(fù)方門冬維甘滴眼液”等產(chǎn)品也都是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中的名牌產(chǎn)品。未來(lái)五年，仁和集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)銷售總額達(dá)到100億元，市值達(dá)300億元的宏偉目標(biāo)，仁和集團(tuán)全體員工決心在楊文龍先生領(lǐng)導(dǎo)下，清醒地看待成績(jī)，敏銳地把握機(jī)遇，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！【天齊堂醫(yī)藥集團(tuán)公司】公司的全稱是江西樟樹(shù)天齊堂醫(yī)藥生物科技有限公司。公司的注冊(cè)資本1000萬(wàn)，主要以中藥飲片的生產(chǎn)加工為生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的主要銷售市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)為主，在港澳臺(tái)，西歐也有一定的市場(chǎng)，該公司的員工數(shù)量為51100人 。天齊堂于2005年被授予省級(jí)龍頭企業(yè)稱號(hào)，并于2005年5月10日取得中藥飲片藥品質(zhì)量管理規(guī)范證書(shū)

9、，是江西省首家通過(guò)藥品質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，同年，天齊堂進(jìn)入了中藥種植的十一·五規(guī)劃，樟樹(shù)天齊堂而今舊貌換新顏。嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立的現(xiàn)代化廠房設(shè)施大氣典雅、氣勢(shì)恢弘，飲片、保健食品、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)占地面積就達(dá)78000平方米，其中建筑面積16000平方米，綠化率超過(guò)65，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。一流技術(shù)、一流設(shè)備，生產(chǎn)超一流的產(chǎn)品，是天齊堂人鞭策自己的箴言。2.2.2 公司各職能部門介紹企業(yè)的職能部門即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司

10、的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要分為人事部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和設(shè)備動(dòng)力部等七個(gè)部門。這種組織結(jié)構(gòu)雖說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但分工明確，責(zé)任分明，他能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，是大家能愿意為企業(yè)而努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們主要對(duì)人事部、供銷部（倉(cāng)儲(chǔ)部）、生產(chǎn)部、技術(shù)部和設(shè)備動(dòng)力部等五個(gè)部門的各種職能及其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了深入的了解，并在相關(guān)工作崗位進(jìn)行了實(shí)地體驗(yàn)。所以本報(bào)告的內(nèi)容只對(duì)我實(shí)習(xí)的部門作簡(jiǎn)要的介紹。（1） 人事部人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源的管理部門。人事部的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議；負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總

11、量； 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作； 嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎(jiǎng)的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲

12、、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作； 配合有關(guān)部門做好安全教育工作，負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。（2） 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部是我們這次實(shí)習(xí)主要學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的崗位之一，使我們對(duì)藥廠內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理有了一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。該公司的質(zhì)量管理部的職能主要是對(duì)公司生產(chǎn)藥品的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，即QA和QC。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到銷售服務(wù)后的質(zhì)量信息反饋為止，企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，稱為質(zhì)量保證體系,是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)發(fā)展。建立這種體系的目的在于確保用戶對(duì)質(zhì)量的要求和消費(fèi)者的利益，保證產(chǎn)品本身

13、性能的可靠性、耐用性、可維修性和外觀式樣等。 質(zhì)量控制：為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動(dòng)，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其差異采取措施的調(diào)節(jié)管理過(guò)程。藥品質(zhì)量檢測(cè)的基本過(guò)程：理化性質(zhì)的檢測(cè)：主要包括性狀、崩解或溶解時(shí)限、顏色、氣味、PH值等；真?zhèn)舞b別、雜質(zhì)限量以及重金屬（主要是針對(duì)原藥材）；含量測(cè)定：測(cè)定儀器主要采用高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紫外分光度儀等國(guó)際上先進(jìn)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行測(cè)量的；微生物測(cè)定：微生物測(cè)定主要是采用自己通過(guò)嚴(yán)格的微生物培養(yǎng)方法培養(yǎng)出來(lái)得各種細(xì)菌對(duì)藥品的藥效進(jìn)行測(cè)定的過(guò)程。微生物培養(yǎng)器：生化培

14、養(yǎng)箱（SPX-150B-Z，培養(yǎng)溫度32）和霉菌培養(yǎng)箱（MJX-160B-Z，培養(yǎng)溫度26）。下面對(duì)公司的一種主打產(chǎn)品史國(guó)公藥酒中的乙醇的鑒定及含量的測(cè)定過(guò)程作簡(jiǎn)要介紹：溶于乙醚加香草醛硫酸試液顯紫紅色放置一段時(shí)間，顏色加深合格；加茚三酮試液 加熱10min 試顯藍(lán)紫色合格；樣品蒸出乙醇稀釋測(cè)定相對(duì)密度41%合格杞菊地黃丸崩解時(shí)限的檢測(cè)：結(jié)果2小時(shí)內(nèi)崩解完全算合格。在該部門實(shí)驗(yàn)室我們認(rèn)識(shí)了以下幾種主要儀器設(shè)備：939薄層制版器（制硅膠板用）；全自動(dòng)氣（液）相色譜儀（GC-2014，日本島津產(chǎn)）；WZZ-2全自動(dòng)數(shù)顯旋光儀；Tu-1800紫外可見(jiàn)光光度計(jì)；ZY-300IV多功能微生物制動(dòng)測(cè)量分析

15、儀；ZD-314自動(dòng)電位滴定儀。【高效液相色譜儀工作原理】高效液相色譜以經(jīng)典的液相色譜為基礎(chǔ)，是以高壓下的液體為流動(dòng)相的色譜過(guò)程。通常所說(shuō)的柱層析、薄層層析或紙層析就是經(jīng)典的液相色譜。所用的固定相為大于100M 的吸附劑（ 硅膠、氧化鋁等）。這種傳統(tǒng)的液相色譜所用的固定相粒度大，傳質(zhì)擴(kuò)散慢，因而柱效低，分離能力差，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單混合物的分離。而高效液相所用的固定相粒度?。?M-10M）、傳質(zhì)快、柱效高。【高效液相色譜分析原理】高效液相色譜分析的流程由泵將儲(chǔ)液瓶中的溶劑吸入色譜系統(tǒng)，然后輸出，經(jīng)流量與壓力測(cè)量之后，導(dǎo)入進(jìn)樣器。被測(cè)物由進(jìn)樣器注入，并隨流動(dòng)相通過(guò)色譜柱，在柱上進(jìn)行分離后進(jìn)入檢測(cè)器，檢

16、測(cè)信號(hào)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備采集與處理，并記錄色譜圖。廢液流入廢液瓶。遇到復(fù)雜的混合物分離（極性范圍比較寬）還可用梯度控制器作梯度洗脫。這和氣相色譜的程序升溫類似，不同的是氣相色譜改變溫度，而HPLC改變的是流動(dòng)相極性，使樣品各組分在最佳條件下得以分離。 高效液相色譜的分離過(guò)程同其他色譜過(guò)程一樣，HPLC也是溶質(zhì)在固定相和流動(dòng)相之間進(jìn)行的一種連續(xù)多次交換過(guò)程。它借溶質(zhì)在兩相間分配系數(shù)、親和力、吸附力或分子大小不同而引起的排阻作用的差別使不同溶質(zhì)得以分離。開(kāi)始樣品加在柱頭上，假設(shè)樣品中含有3個(gè)組分，A、B和C，隨流動(dòng)相一起進(jìn)入色譜柱，開(kāi)始在固定相和流動(dòng)相之間進(jìn)行分配。分配系數(shù)小的組分不易被固定相阻留，較

17、早地流出色譜柱。分配系數(shù)大的組分C在固定相上滯留時(shí)間長(zhǎng)，較晚流出色譜柱。組分C的分配系數(shù)介于A和C之間，第二個(gè)流出色譜柱。若一個(gè)含有多個(gè)組分的混合物進(jìn)入系統(tǒng)，則混合物中各組分按其在兩相間分配系數(shù)的不同先后流出色譜柱，達(dá)到分離之目的。不同組分在色譜過(guò)程中的分離情況，首先取決于各組分在兩相間的分配系數(shù)、吸附能力、親和力等是否有差異，這是熱力學(xué)平衡問(wèn)題，也是分離的首要條件。其次，當(dāng)不同組分在色譜柱中運(yùn)動(dòng)時(shí)，譜帶隨柱長(zhǎng)展寬，分離情況與兩相之間的擴(kuò)散系數(shù)、固定相粒度的大小、柱的填充情況以及流動(dòng)相的流速等有關(guān)。所以分離最終效果則是熱力學(xué)與動(dòng)力學(xué)兩方面的綜合效益。（3） 供銷部該公司的供銷部是集倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、

18、采購(gòu)、物流等功能為一體的一個(gè)綜合部門，其中倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)部主管的帶領(lǐng)下對(duì)公司所有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了參觀，公司倉(cāng)庫(kù)包括3個(gè)庫(kù)：三樓為原材料庫(kù)，二樓為包裝材料庫(kù)，三樓則是成品庫(kù)。這樣的布局非常合理既保證所有生產(chǎn)資料及生產(chǎn)成品的進(jìn)出又可以在發(fā)生生產(chǎn)事故（如火災(zāi)）時(shí)貴重的成品能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)。圖2-2為成品倉(cāng)庫(kù)平面布置圖。我們還詳細(xì)

19、了解了倉(cāng)儲(chǔ)部主管的具體工作職責(zé)：全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；及時(shí)與相關(guān)部門人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工

20、作培訓(xùn)和崗位考核；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序。加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)。制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲

21、。按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。并認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；圖 2-2 成品倉(cāng)庫(kù)平面布置示意圖（4） 設(shè)備動(dòng)力部該部門我們主要參觀了空調(diào)機(jī)組（生產(chǎn)潔凈空氣），冷水機(jī)組（純化水生產(chǎn)）和鍋爐房（生產(chǎn)熱蒸汽）。【空調(diào)機(jī)組】通過(guò)各種空氣凈化設(shè)備生產(chǎn)無(wú)菌、無(wú)塵埃顆粒、干燥潔凈的空氣，以供潔凈區(qū)空氣凈化用。潔凈空氣生成過(guò)程如下：回風(fēng)初效過(guò)濾器表冷（冷卻空氣）風(fēng)機(jī)加熱干燥中效過(guò)濾器臭氧滅菌高效過(guò)濾器逆風(fēng)送進(jìn)潔凈區(qū)空氣整個(gè)凈化過(guò)程的壓力都保持在2個(gè)大氣壓的水平，溫度都在25以上。【冷水機(jī)組】通過(guò)各種潔凈技術(shù)（石英砂過(guò)濾、活性炭過(guò)濾

22、、反滲透等）生產(chǎn)無(wú)離子、無(wú)菌、無(wú)雜質(zhì)的純化水，供包衣配漿間、洗衣間、糖衣沖漿間、制粒間、潔具洗滌間和容器具洗滌間等車間生產(chǎn)用。純化水生產(chǎn)流程示意圖如圖2-3所示。圖2-3 純化水系統(tǒng)示意圖【鍋爐房】用以生產(chǎn)前處理車間設(shè)備滅菌的高溫水蒸氣。蒸汽的生產(chǎn)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，主要通過(guò)離子交換器去離子使水軟化，然后將軟化到規(guī)定硬度的水輸送到鍋爐中加熱氣化使其變成高溫水蒸，最后在送到前處理車間。最后，我們還詳細(xì)了解設(shè)備動(dòng)力部的主要工作職責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、日護(hù)養(yǎng)規(guī)定的制定、分發(fā)、培訓(xùn)監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、定期保養(yǎng)和工藝改造；水、電、汽、氣的安全供給及其相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)；公司設(shè)備管理及其安全

23、管理工作，同時(shí)包括閑置設(shè)備的管理工作；根據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的制定及實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)全年維修費(fèi)用的有效控制；負(fù)責(zé)設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提高維修技能和維修質(zhì)量；備操作人員操作技能標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)際操作技能的評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作。 （5） 技術(shù)部公司技術(shù)部的主要工作如下：貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容；編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作；協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部

24、門的評(píng)標(biāo)；組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議；組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展；定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其它相關(guān)會(huì)議；時(shí)刻關(guān)注成套電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握配套元件的新信息；對(duì)公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。（6） 生產(chǎn)部生產(chǎn)部是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。該部門也是我們這次實(shí)習(xí)呆的時(shí)間最長(zhǎng)，從事工作最多的一個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們?cè)谄涓鞣N產(chǎn)品的包裝車間從事了四五

25、天的包裝工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，公司還破例帶我們到生產(chǎn)車間的潔凈區(qū)去參觀了一下。在生產(chǎn)部工作人員的介紹下，我們了解到了公司某些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及簡(jiǎn)要的生產(chǎn)流程。公司的生產(chǎn)車間主要包括前處理車間，丸劑車間、固體車間、液體車間（糖漿劑）和綜合車間等五個(gè)車間。下面是公司主打產(chǎn)品大活洛丸一些基本信息包括功能主治、用法用量、禁忌、注意事項(xiàng)、方解、制法、貯存方法及生產(chǎn)流程的介紹。【功能主治】祛風(fēng)，舒筋，活絡(luò)，除濕。用于風(fēng)寒濕痹引起的肢體疼痛，手足麻木，筋脈拘攣，中風(fēng)癱瘓，口眼歪斜，半身不遂，言語(yǔ)不清，祛風(fēng)止痛，除濕豁痰，舒筋活絡(luò)。用于中風(fēng)痰厥引起的癱瘓，足萎痹痛，筋脈拘急，腰腿疼痛及跌打損傷，行走不便，胸痹等

26、癥。 引大活絡(luò)丸有擴(kuò)張血管及抗心肌缺血、抑制血栓形成等作用，在增加腦血流量時(shí)，并不明顯增加心肌耗氧量，對(duì)中風(fēng)偏癱、改善動(dòng)脈粥樣硬化和抗炎、鎮(zhèn)痛等有重要意義。【基本信息】規(guī)格：每丸重3.6g。 貯藏：密封。包裝：塑料球殼，1丸/盒。 有效期：5年。 批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字Z11020090 主要成份：蘄蛇（酒制）、制草烏、豹骨（制）、人工牛黃、烏梢蛇（酒制）、天麻、熟大黃、麝香、血竭、熟地黃、天南星（制）、水牛角濃縮粉等50味。 性狀：本品為包金衣或不包金衣的大蜜丸，除去金衣顯黑棕色；氣香，味微甘、苦。【用法用量】溫黃酒或溫開(kāi)水送服，一次12丸，一日2次?！窘伞吭袐D禁忌【注意事項(xiàng)】服用前應(yīng)除去蠟皮

27、、塑料球殼及玻璃紙；本品不可整丸吞服?！痉浇狻勘痉剿幬侗姸啵雌渥饔每煞譃殪铒L(fēng)濕通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)氣養(yǎng)陰、活血藥、助陽(yáng)藥、芳香化濕藥、溫化寒痰藥和芳香開(kāi)竅藥等。祛風(fēng)濕通經(jīng)絡(luò)的有蘄蛇、烏梢蛇、威靈仙、草烏、羌活、骨碎補(bǔ)、白芷、防風(fēng)、地龍、全蝎、天麻、僵蠶等；補(bǔ)氣養(yǎng)陰的有人參、白術(shù)、當(dāng)歸、熟地、何首烏、甘草等；行氣活血的有沉香、香附、乳香、沒(méi)藥、青皮、烏藥、木香等；溫里助陽(yáng)的有肉桂、丁香、細(xì)辛等；芳香化濕的有藿香、豆蔻等；溫化寒痰的有天南星等；芳香開(kāi)竅的有牛黃、冰片、安息香、麝香等，清熱的有黃芩、黃連、大黃等。上述幾方面藥物，重點(diǎn)在于祛風(fēng)濕、通經(jīng)絡(luò)，輔以熄風(fēng)化痰、滋補(bǔ)氣血、活血之品，有主有從，相互協(xié)調(diào)，共

28、同發(fā)揮作用。本品功效主治與再造丸同，但活絡(luò)止痛作用略強(qiáng)?！局品ā恳陨铣?、麝香、松香、牛黃、冰片外，其余蘄蛇等共碎成極細(xì)粉，麝香等五味研細(xì)，共混勻過(guò)篩，加煉蜜適量為丸?！举A存方法】密封、防潮、防蟲(chóng)蛀、防霉變。置室內(nèi)陰涼干燥處，以室溫525為宜，室內(nèi)相對(duì)濕度在6070%。一般貯存時(shí)間不宜過(guò)久。 【生產(chǎn)工藝流程】原藥材飲片配料粗碎干燥滅菌、干燥蜂蜜細(xì)碎煉制貴系藥材配研合坨潤(rùn)滑劑制丸內(nèi)包裝材料內(nèi)包裝石蠟蠟封外包裝材料外包裝入庫(kù)生產(chǎn)部的主要職責(zé)如下：貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各部門進(jìn)行工作聯(lián)系，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)制定本部門的工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施、指導(dǎo)與協(xié)

29、調(diào)；制定、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則；做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核及交期維護(hù)，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，全面跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)對(duì)本部門的成本控制，編制年度預(yù)算并審核部門員工工資表；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)、審核與維護(hù)；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用與推廣，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查所屬員工的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；組織本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；不斷優(yōu)化生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、實(shí)習(xí)總結(jié)這短暫而充滿意義的半個(gè)月的實(shí)習(xí)，我的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作真正進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)期。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同志耐心的指導(dǎo)，我的實(shí)踐操作