醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié)

1、醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié)文章標(biāo)題：醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié) 醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié) 本人于某年 * 院校畢業(yè)后分配到 *、* 醫(yī)院工作，某年被調(diào)入某院任 業(yè)務(wù)院長，1994年 11月濰坊醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生管理學(xué)專業(yè)大專班畢業(yè)， 20xx 年主持全院工作至今。 28年來一直從事婦幼保健工作， 1994年 11月 被聘為主管醫(yī)師。 現(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)如下： 在政治思 想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤 東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想， 始終 堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷 提高自己的政治理

2、論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié) 同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、 多次被評為縣、市、省級先進(jìn)工作者。在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍 繞婦幼衛(wèi)生工作方針， 以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提， 以增強(qiáng)理 論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道 路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任 務(wù)。在工作中， 本人深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素 質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過 訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊， 學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識， 寫下了打量的讀 書筆記，豐富了自己的理論知識。 經(jīng)常參加國家及省內(nèi)

3、外舉辦的學(xué)術(shù) 會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座， 并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí) 新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法， 從而開闊了視野， 擴(kuò)大了知 識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作， 能熟練掌握婦產(chǎn)科的 常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)， 能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性 休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治 婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。 工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、 診療常規(guī)和操作規(guī)程， 一絲不茍的處 理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人 診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在 98 以上、獨立完成數(shù)百例剖宮 產(chǎn)及其他

4、婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。注 重臨床科研工作， 參加了藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床 研究縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，并先后在省級刊 物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。注重人才的培養(yǎng)，自任職以來， 積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。 在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中， 擔(dān)負(fù)組織和 教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的各級婦幼人員達(dá) 2 千余人次，提高 了各級婦幼人員的工作能力， 真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。 本人在分管 保健工作期間， 嚴(yán)格按照上級婦幼工作要求， 認(rèn)真制定了切實可行的 工作指標(biāo)和計劃， 進(jìn)一步完善了縣、 鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)， 建立了婦女、 兒童“四簿四卡”，并定期檢查

5、落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀 況。每年為女工健康查體 3 千余人次， 07 歲兒童健康查體 1 千余人 次，實現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健 康。配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項目標(biāo)任務(wù)，如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛 嬰醫(yī)院”等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合 各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實 施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。學(xué)習(xí)、宣傳、落實 母嬰保健法，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳 車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并 幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為母嬰保健法的落實打下一 定基

6、礎(chǔ)。積極開展婚前查體工作，發(fā)放致新婚夫婦的一封信 ，進(jìn) 行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習(xí)班 12 期，提 高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡 率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。自 20xx 年本人主持全院工 作以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實、大 膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗， 堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子， 通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了 一個新臺階，促進(jìn)了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī) 章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨 干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱

7、評聘分開等措施的實施，極 大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識。一年多來， 臨床工作有了新的突破， 業(yè)務(wù)收入達(dá)到建院以來的最高水平。 社會保 健工作也得到了進(jìn)一步完善， 極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率， 降低 了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率， 使保健院的各項工作有了新的飛躍。 綜上 所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng) 具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量！醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié) 來源于網(wǎng)， 歡迎閱讀醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個 人工作總結(jié)。關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告* 藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告集團(tuán)公

8、司董事會： 集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我 縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理 念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性， 為打造“百年金甲”更好地做 出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對 我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低 于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則

9、；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級 一級：經(jīng)理；副經(jīng)理；二級：科長；副科長（車間主任）；三級：工段長；四級：帶班長。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干， 能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)， 工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干， 能熟練掌握崗位技能， 能妥善地處理工 作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同

10、工作，完成 工作任務(wù)。C 一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）； 這部分員工，能夠勝任本職工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公 司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低 30-50 左右。請集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資 仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法， 取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的， 按中級職稱每人每 月增資 10 元，高級職稱每人每月增資 20 元計發(fā)工資。3、崗位變動行政人員的提升和降職； 崗位業(yè)績考評后升崗和降崗； 新進(jìn)員 工的轉(zhuǎn)正定級， 都應(yīng)按其實際崗位的變更， 對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的 變更

11、。4、新員工上崗，試用期為 3 個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 300 元，試用 期滿，按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能 下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示！山西金甲藥業(yè)有限公司 二 0xx 年元月八日 工者朱先生： 我們現(xiàn)在和公司發(fā)生了一些糾紛， 但沒和公司簽勞動合同，能不能申請勞動仲裁保護(hù)，需要啥證明？ 見習(xí)記者段佳佳幫您問： 市勞動和社會保障局相關(guān)工作人員解釋， 只 要勞動者與單位確認(rèn)了勞動關(guān)系， 勞動者就可申請仲裁， 保護(hù)自己的 合法權(quán)益。按照規(guī)定， 用人單位招用勞動者未簽訂書面勞動合同， 但同時具備三 種情形則勞動關(guān)系成立： 用人單位和勞動者符合法律、 法規(guī)規(guī)定的主 體資格； 用人單位依法制定的各項勞動規(guī)章制度適用于勞動者， 勞動 者接受用人單位的勞動管理， 從事用人單位安排的有償勞動； 勞動者 提供的勞動是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。 沒與單位簽訂勞動合同而發(fā)生