建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)secret

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé) secretWTD standardization office WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我單位將按項(xiàng)目法管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理 的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人 員組成中國(guó)國(guó)家博物館改擴(kuò)建精裝修工程施工項(xiàng)目部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善 科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序， 確保工程的實(shí)施處于有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路1.1.1

2、項(xiàng)目管理的思路本工程項(xiàng)目管理的思路依據(jù)工程的主要特征建立運(yùn)行機(jī)制，通過有效組織機(jī)構(gòu)， 遵守執(zhí)行主體制度，運(yùn)用基本方法對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，項(xiàng)目工程管理思路見 表O表項(xiàng)目工程管理思路序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié) 調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”， “項(xiàng)目層次與企業(yè)層次、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層”的關(guān)系。4主體制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制5基本方法“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成 本”的控制、“現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同”的管理

3、和“組 織”的協(xié)調(diào)。1.1.2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1.項(xiàng)目部的設(shè)立步驟。1）根據(jù)招標(biāo)文件要求和企業(yè)總部批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管 理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企 業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的 前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)確定了項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部 門和工作崗位的設(shè)置時(shí)，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時(shí)考慮了命令傳遞的高效 化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。3）根

4、據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確了溝通途徑和指令渠 道。4）在組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo) 進(jìn)行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。5）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具 體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度，使得 勤有所獎(jiǎng)、懶有所罰，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循。具體步驟見圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見表。表項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè) 崗位定

5、人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原 則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原 則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一 專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量， 著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度 和分層統(tǒng)一 的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人 員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān) 系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)， 各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工 種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工

6、 作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、 封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工 及協(xié)作。5彈性和流動(dòng) 性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目 生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變 化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門 設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與 企業(yè)組織一 體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根 結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次：施工項(xiàng)目組織管理包括保障層、項(xiàng)目管理層、勞

7、務(wù)作業(yè)層三個(gè)層面，項(xiàng)目經(jīng)理部 組織層次見表O表項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說明1保障層針對(duì)國(guó)家博物館這樣的大型重點(diǎn)工程，企業(yè)總部將成立工 程指揮部，由本單位高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí) 施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為 項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的 項(xiàng)目承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和項(xiàng) 目管理行為都集中于項(xiàng)目承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng) 導(dǎo)核心。3勞務(wù)作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè) 層。4.項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理項(xiàng)

8、目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理內(nèi)容見表。表項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理序號(hào)管理內(nèi)容說明與要求1黨工團(tuán)組織建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臨時(shí)黨支部、工會(huì)、 團(tuán)小組。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工 作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)管理 手冊(cè)跟蹤考核制度。2項(xiàng)目民主管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目民主管理委員會(huì)，山全體職工選舉 產(chǎn)生。項(xiàng)目民主管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理 的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及勞動(dòng)工資分 配，及時(shí)反映職工的建議和要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施 工中出現(xiàn)的問題，定期（每季度一次）評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目經(jīng)理部的工作等。3勞務(wù)輸入勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

9、勞 務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選 擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的方針。具體做法是：項(xiàng)目 經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，編制年度勞動(dòng)力需要量計(jì) 劃，交企業(yè)勞動(dòng)管理部門。企業(yè)按照先內(nèi)后外的原則進(jìn) 行平衡，進(jìn)行招募或?qū)趧?wù)指標(biāo)下達(dá)各項(xiàng)目經(jīng)理部，各 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)單位平衡的結(jié)果和下達(dá)的勞務(wù)指標(biāo)進(jìn)行 供需見面，雙向選擇，授權(quán)與有關(guān)施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù) 合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān) 獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引入施工項(xiàng)目，形成勞 務(wù)作業(yè)層。勞務(wù)隊(duì)伍均要以成建制進(jìn)入施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理 部和勞務(wù)公司配合；雙方協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊(duì)，作 業(yè)承包隊(duì)的組建要打破工種界限，實(shí)行混

10、合編組，提倡 一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，乂有協(xié) 作配套人員，并能獨(dú)立施工的作業(yè)隊(duì)。對(duì)于外埠施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，除 配備專職的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人外，還實(shí)行“三員”管理崗位 責(zé)任制：即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員， 實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不 留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn) 副經(jīng)理、項(xiàng)目總

11、工程師、商務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專業(yè)管理經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo) 層，分別對(duì)技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)深化部、質(zhì)量保證部、計(jì)劃及總平面協(xié)調(diào)管理部、商務(wù) 合約管理部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理部及安全環(huán)境管理部等部門進(jìn)行管理，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)及分 包商由對(duì)應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理。具體的組織機(jī)構(gòu)見圖。22機(jī)構(gòu)人j 部本工程項(xiàng)目三部射組成,表O術(shù)部置注要由項(xiàng)目音部門領(lǐng)導(dǎo)層、商務(wù)合約最項(xiàng)目管理機(jī)1配備部門物資設(shè)備管見表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備 人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理12技術(shù)部部門經(jīng)理1裝飾工程師3建筑、裝飾技術(shù)管理電氣工程師1暖通工程師1資料員23深化設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理

12、1裝飾工程師3土建、裝飾設(shè)計(jì)機(jī)電質(zhì)量工程師1機(jī)電設(shè)計(jì)、配合4工程部部門經(jīng)理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)管 理員1裝飾施工員4機(jī)電施工員2電氣1名、給排水1名測(cè)量員15質(zhì)量安全部部門經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)兼安全總監(jiān)1質(zhì)量工程師3裝飾2名、機(jī)電1名專職安全員26商務(wù)合約部部門經(jīng)理1合約管理員1造價(jià)工程師2預(yù)算員2財(cái)務(wù)17物資設(shè)備管部門經(jīng)理1理部材料員2庫管員23項(xiàng)目管理部門及主要管理人員職責(zé).管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)鑒于本工程的重要性，我們將組成一個(gè)高效合理的項(xiàng)目管理層，施工管理領(lǐng)導(dǎo)層 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理、工程 部經(jīng)理組成，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表。表項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理

13、職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，落實(shí)和解決企業(yè) 總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保 證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和 監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證施工管理的有效實(shí)施， 處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人 員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工 等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2項(xiàng)目生產(chǎn) 副經(jīng)理1）領(lǐng)導(dǎo)工程部。2）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面 負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行

14、。3）對(duì)裝飾工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié) 調(diào)。4）負(fù)責(zé)裝飾施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配 合，并組織實(shí)施裝飾施工管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織 各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。3項(xiàng)目總工 程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及深化部、質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商 之間的技術(shù)問題。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令 在各分包商中貫徹實(shí)施。4）組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5）

15、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù) 工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制 訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工 程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作 等。4商務(wù)副經(jīng) 理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督合同的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情 況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核項(xiàng)目部制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促及時(shí)采購所需 的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5質(zhì)量安全 部經(jīng)理1）直接由單位委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）直

16、接監(jiān)督質(zhì)量保證部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。3）貫徹國(guó)家及北京市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目 標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）直接由單位委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。5）直接領(lǐng)導(dǎo)安全及文明施工管理部。6）貫徹國(guó)家及北京市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本 工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)。6工部經(jīng)理1）對(duì)裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保裝飾工程 施工順利進(jìn)行。2）對(duì)裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)施工之間，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施 工組織設(shè)

17、計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝飾總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào) 配。5）對(duì)機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電 安裝工程施工順利進(jìn)行。6）對(duì)機(jī)電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié) 調(diào)。7）負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)施工之間，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施 工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào) 配。管理部門職責(zé)針對(duì)本工程比較復(fù)雜，項(xiàng)目管理交叉多，項(xiàng)目管理部門設(shè)置了技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 及深化部、質(zhì)量安全部、工程部、合約商務(wù)部、物資及設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理 部門

18、職責(zé)見表。表項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1技術(shù)部1）負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制 和施工協(xié)調(diào)；2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前 期準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí) 施；4）參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；5）負(fù)責(zé)施匚現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù) 聯(lián)系和對(duì)接；6）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面協(xié)調(diào)工作。2深化設(shè)計(jì)部1）負(fù)責(zé)工程的裝飾專業(yè)及機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行深化理解。2）協(xié)調(diào)、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計(jì)成果。3）對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，并對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)。3質(zhì)量安全部1）負(fù)責(zé)

19、項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2）貫徹國(guó)家及北京市有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的 進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系有效運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng) 工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決 權(quán)”，并進(jìn)行整改。5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工 作。6）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的 基礎(chǔ)上向總包單位、業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè) 主組織工程竣工驗(yàn)收。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)

20、境保護(hù)工作。8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理 制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)戈并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。9）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生 產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全 隱患O10）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比， 確保項(xiàng)目創(chuàng)“北京市文明安全樣板工地”的組織和管理活動(dòng)有 效進(jìn)行。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證 項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專 業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患， 確保安全生產(chǎn)。4工程部1）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度

21、總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)了解各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并根 據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。4）對(duì)裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保裝飾工程 施工順利進(jìn)行。5）對(duì)裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合， 制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理 目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施裝飾各專業(yè)管理人員、施工日常工作 的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施

22、工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的各種問題。7）裝飾工程和約定供應(yīng)材料和工程設(shè)備供應(yīng)的管理及服務(wù)。8）對(duì)機(jī)電匚程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電工程 施工順利進(jìn)行。9）對(duì)機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。10）負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合， 制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理 目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施機(jī)電各專業(yè)管理人員、施工日常工作 的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的各種問題。5合約商務(wù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料采購招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇 工作；參與供應(yīng)商

23、的選擇工作；3）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算 和資金計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和總包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付 款文件；）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工 作；6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。6物資設(shè)備管 理部1）編制物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資采購管理。2）編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；3）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；4）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù) 資料的收集整理工作；6）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；7）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8）參與編制項(xiàng)

24、目質(zhì)量計(jì)戈1、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境 管理計(jì)劃。一般項(xiàng)目管理人員職責(zé)為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面、到位，一般項(xiàng)目管理人員指各專業(yè)施工管理工 程師、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師、安全檢查工程師、環(huán)境管理工程師、物資采購工程師、檔案 資料員等，其職責(zé)及分工見表。表一般項(xiàng)目管理人員職責(zé)序號(hào)崗位名稱職責(zé)與分工1各專業(yè)施工 管理工程師1）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書， 進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境 因素的管理；4）參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方 案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5）按分工實(shí)

25、施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；6）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；7）參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；8）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù) 防措施；9）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、 違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。2質(zhì)量檢驗(yàn)工 程師1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與 核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng) 定；3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；4）按分工做好記錄的控制；5）及時(shí)溝通有關(guān)信息；6）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。3安全工程師1）組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與

26、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方 案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并 對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）建立項(xiàng)目安全事故的報(bào)告制；8）建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；9）按分工做好記錄的控制；10）行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的 有關(guān)信息。4環(huán)境管理工 程師1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；2）參與項(xiàng)U職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制， 落實(shí)相關(guān)

27、責(zé)任；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對(duì)不能立即整改事項(xiàng)下達(dá)整改 通知單，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6）負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）按分工做好記錄的控制；8）行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息。5物資采購工 程師1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)局授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行 評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保 管、標(biāo)識(shí)等；2）負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；4）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目易燃

28、、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相 關(guān)責(zé)任；5）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7）按分工做好記錄的控制；8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。6檔案資料員1）通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及時(shí)傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄；2）做好項(xiàng)目部、上級(jí)和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳 遞工作；3）配合項(xiàng)目總工程師、技術(shù)員做好竣工資料的歸檔工作；4）項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它職責(zé)。4總部與項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由企業(yè)總部在尊重發(fā)包方要求的前提下，針 對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程 的施工組織和實(shí)施。企業(yè)在組

29、建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管 理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如鋼結(jié)構(gòu)專業(yè) 的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，而是根據(jù)企業(yè)授權(quán)代表 企業(yè)總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成 全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由單位統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。企業(yè)總部有一整套包括工期、質(zhì) 量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門

30、的工程指揮部，旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全 面責(zé)任。企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系由總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬 采用的管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。1 .總部服務(wù)控制企業(yè)總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過 程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要 素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過 程的完善的服務(wù)和有效的控制。2 .項(xiàng)目授權(quán)管理

31、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上 的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控 制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決 策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。3 .專業(yè)施工保障企業(yè)按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保項(xiàng)目管理的有 效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí) 對(duì)于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4 .社會(huì)協(xié)力合作充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些 一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單