總部員工考核

1、總部員工考核、獎(jiǎng)懲管理暫行辦法為加強(qiáng)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)的意識(shí)，不短提高工作效率，并堅(jiān) 持重工作實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向， 各部門應(yīng)對(duì)所屬員工履行崗位職責(zé)情況做 出客觀、公正的評(píng)價(jià)，為總部聘用人員、調(diào)資、晉升、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷提高總部整體管理水平， 根據(jù)公司實(shí)際情況， 特制定如下暫行管 理辦法：一、 考核工作（1）考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)考核：參照各部門崗位職責(zé)管理辦法，依據(jù)事實(shí)，對(duì)所從 事的工作做出正確的評(píng)估。2.態(tài)度考核：依據(jù)事實(shí)，對(duì)工作動(dòng)機(jī)、服從分配、積極主動(dòng)性、責(zé)任感做出評(píng)估。3.任務(wù)考核：對(duì)各自的工作任務(wù)完成情況、完成質(zhì)量進(jìn)行考核。4.試用考核：?jiǎn)T工試用三個(gè)月期間，由試用單位負(fù)責(zé)人考核，期 間考核合

2、格后報(bào)辦公人事部審核， 公司負(fù)責(zé)人審批同意后方能 正式錄用。（二）考核分類和方式1.年度考核： 年終一次性考核， 員工對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn) 行自我測(cè)評(píng)，包括工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況、個(gè)人出勤、完 成工作任務(wù)等方面，寫(xiě)出個(gè)人書(shū)面總結(jié)后，由總部負(fù)責(zé)人與辦公 人事部統(tǒng)一進(jìn)行考核。2.日常不定期考核：各級(jí)部門對(duì)所屬員工的工作效率、工作態(tài)度、完成任務(wù)情況等方面進(jìn)行不定期考核，員工考勤應(yīng)歸入考核工作 范圍。3.試用考核： 新員工有試用三個(gè)月的時(shí)間， 由試用部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考核，期滿考核合格后，報(bào)總部辦公人事部審核，總負(fù)責(zé)人審 批后正式錄用。二、員工獎(jiǎng)懲 總部員工經(jīng)考核達(dá)到以下條件之一者，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

3、和處 罰：（一） 獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)工作勤奮，積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)考核工作業(yè)績(jī)、完 成任務(wù)、工作態(tài)度、完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)總部下達(dá)的特殊緊缺物資的采購(gòu)， 按計(jì)劃完成采購(gòu)任務(wù) 的，每噸給予15元的采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)，由采購(gòu)部二次分配給有關(guān) 人員，超計(jì)劃的每噸給予20元的采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)給部門。3.生產(chǎn)技術(shù)部人員完成當(dāng)年工作任務(wù)，每辦理出一個(gè)新產(chǎn)品 有效證件的給予獎(jiǎng)勵(lì)額度與價(jià)值由公司評(píng)估后視情況決 定，每開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品， 按投放市場(chǎng)所獲得公司利潤(rùn)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)公司管理提出合理化建議，經(jīng)公司采納施行，并有成效 的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5.維護(hù)公司利益，檢舉違規(guī)行為，避免重大損失者，依情況 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 懲罰對(duì)于由以下行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)分情 況給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。1.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按公司規(guī)定做事、無(wú)故曠工，完不成工作任務(wù)的；2.無(wú)正當(dāng)理由不服從分配和調(diào)動(dòng)、品行不良、工作拖沓、消極應(yīng)付、敷衍了事、處理問(wèn)題不及時(shí)的；3.對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不能獨(dú)