集團(tuán)品牌建設(shè)調(diào)研報告

1、* 集團(tuán)品牌建設(shè)工作的報告* 集團(tuán)組建于2007 年 10 月， 集團(tuán)公司擁有固定資產(chǎn) 3.6 億元，員工1000 人，其中工程技術(shù)人員149 人，設(shè)備 800 余臺（套）。集團(tuán)公司包括* 集團(tuán)有限公司、* 集團(tuán)鑄業(yè)有限公司、* 集團(tuán)建材有限公司、* 集團(tuán)廢品收購有限公司等四個子公司。集團(tuán)公司主要生產(chǎn)推力球軸承、汽車專用軸承及液壓件、工程機(jī)械精密鑄件四大系列，300 余種規(guī)格型號，產(chǎn)品廣泛用于汽車、電機(jī)、機(jī)床、工程機(jī)械等各領(lǐng)域。公司擁有精良的裝備,完善的檢測手段,雄厚的技術(shù)力量,健全有效的質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品主要為重汽、一汽、 北汽福田、金杯汽車、義和車橋、時風(fēng)集團(tuán)、臨工集團(tuán)等60 余家大中型企

2、業(yè)配套，并出口美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū)，與菲亞特、德國倫次、日本 KYB 、 英國嘉士伯等國際知名企業(yè)建立合作關(guān)系。通過4 項(xiàng)省級成果鑒定（國際先進(jìn)1 項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先3項(xiàng)） 。擁有國家專利九項(xiàng)。集團(tuán)公司分別通過ISO9002 、 QS9000 、 ISO-TS16949體系認(rèn)證。公司建有省級企業(yè)技術(shù)中心，被山東省科技廳認(rèn)定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”，被山東省工商行政管理局授予“重合同守信用”榮譽(yù)，被山東省經(jīng)信委評為“管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”，被山東省軸承協(xié)會確定為汽車軸承重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)及“軸承行業(yè)先進(jìn)單位”，銀行“AA ”級信譽(yù)。“* ”品牌評為山東省著名商標(biāo)，“ * ”牌軸承產(chǎn)品被評為山東名牌

3、產(chǎn)品。集團(tuán)公司成立之初，集團(tuán)決策層明確認(rèn)識到我國企業(yè)最缺乏的不是市場，而是缺乏有號召力品牌，這是我國企業(yè)發(fā)展的軟肋。信息化的時代， “酒香不怕巷子深”的思想觀念是盲目自大的表現(xiàn)。企業(yè)必須學(xué)會通過多種途徑、多個渠道去宣傳自己，提升品牌的影響力一、品牌建設(shè)情況“品牌”是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。而企業(yè)品牌則是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作過程中， 所有優(yōu)秀成果的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。集團(tuán)組建五年來，堅(jiān)持把品牌創(chuàng)建作為提高集團(tuán)影響力和工作實(shí)效性的重要手段，按照“整合做大、 投資做強(qiáng)、規(guī)范做優(yōu)”的工作思路，大力實(shí)施“34

4、15 ”工程和“* ”品牌戰(zhàn)略。先后開展了 “制度建設(shè)年”、“品牌服務(wù)年”“效能建設(shè)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，大力推行集團(tuán)公司形象標(biāo)識系統(tǒng) 、弘揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、 創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神， 堅(jiān)持“為用戶著想”的服務(wù)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，以文化力增強(qiáng)創(chuàng)造力，以品牌效應(yīng)提升核心競爭力，使集團(tuán)公司形成了以品牌為核心內(nèi)容的經(jīng)營戰(zhàn)略，原本分散的資源得到有效整合，企業(yè)集團(tuán)的競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)；銀行信用等級明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺作用有效發(fā)揮；服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴明顯減少，顧客滿意度明顯改善，集團(tuán)公司基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發(fā)展的良好局面迅速形成。（

5、一）清晰的品牌定位，為品牌創(chuàng)建工作指引方向企業(yè)品牌若要戰(zhàn)略制勝，首先要做的就是提煉出個性鮮明且能撥動消費(fèi)者心弦的品牌核心價值。為此，集團(tuán)公司在經(jīng)歷了三年調(diào)整后，于2010 年全員大會上，討論通過了* 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案，正式提出了開展以“打造* 品牌、創(chuàng)造* 服務(wù)、樹立* 形象”為主題的* 品牌創(chuàng)建活動，全力構(gòu)建以制度管理、人文管理、技術(shù)管理為一體* 管理品牌；以“為客戶著想”為理念的* 服務(wù)品牌；以全面推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展速度為目標(biāo)的*速度品牌；以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、以及保障員工權(quán)益為體系的* 質(zhì)量品牌；以樹立金融誠信、服務(wù)誠信、人格誠信和合同誠信為內(nèi)容的* 信用品牌；以提

6、高全體員工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的* 作風(fēng)品牌；以研究、探索資源整合、三級管理、多元化發(fā)展、多業(yè)并舉以及三費(fèi)合一為形式的* 模式品牌。集團(tuán)公司“一五”規(guī)劃中從企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等等方面集中體現(xiàn)了一個目標(biāo)，就是做大、做強(qiáng)、做強(qiáng)集團(tuán)公司，縱觀整體規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)所有工作的核心就是打造* 品牌，集團(tuán)公司的全部工作都是圍繞“品牌”開展的。集團(tuán)公司在分析了自身發(fā)展和外部環(huán)境后，適時提出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的七大* 品牌管理體系，恰似一盞風(fēng)向標(biāo)，為集團(tuán)公司的健康、持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。（二）以完善制度為手段，為品牌創(chuàng)建提供有利保障。一個企業(yè)品牌的創(chuàng)建，實(shí)際上就是市場升級的重要過程，集團(tuán)公司自組建以來，經(jīng)歷了初創(chuàng)

7、、磨合、跨越等幾個大踏步前進(jìn)的階段，作為一個快速發(fā)展的企業(yè)，要想鍥而不舍地提高其在社會中的地位和價值，就需要不斷的探索和創(chuàng)新，完善部門職責(zé)，規(guī)范管理制度，理順工作程序。集團(tuán)公司將 2009 年確定為“制度建設(shè)年”， 通過持續(xù)不斷的探索努力，建立和完善了安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理為主的8大類 40 多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了以全面預(yù)算為主線的六大管理體系。又相繼實(shí)施了集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)、獨(dú)立審計、下派財務(wù)總監(jiān)、統(tǒng)一管理物資庫房等一系列規(guī)范管理的重大舉措，使公司集團(tuán)化管理水平有了進(jìn)一步提高，干部管理更加規(guī)范化，員工收入穩(wěn)步增加，上下信息渠道暢通，

8、員工參與公司管理和發(fā)展的意識增強(qiáng)，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高。通過實(shí)施這些科學(xué)、高效的管理模式，為集團(tuán)公司嚴(yán)格按照三級管理模式運(yùn)營、實(shí)行集權(quán)管理、保持政令暢通，推進(jìn)品牌建設(shè)工作提供了有利的保障。（三）以售后服務(wù)品牌為突破口，全面提升品牌形象* 集團(tuán)作為裝備制造企業(yè)，是我市60 家重點(diǎn)企業(yè)之一，用管理、質(zhì)量、服務(wù)提升品牌效益，無疑是集團(tuán)公司“做優(yōu)”企業(yè)的一個重要切入點(diǎn)。正是在深入研究品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系之后，集團(tuán)公司在品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案中，將2010年確定為“品牌服務(wù)年提生力爭用5-10年時間形成社會公認(rèn)的“服務(wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)人性化”的 * 服務(wù)品牌，* 服務(wù)成為公認(rèn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。開展

9、了以大客戶為主要目標(biāo)、以國際客戶為重點(diǎn)擴(kuò)展對象的售前、售中、售后服務(wù)考核工作。制定了集團(tuán)公司人員行為規(guī)范、 集團(tuán)公司售后服務(wù)管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范了客戶服務(wù)行為，按月實(shí)行紅、黃牌考核制度，建立了科學(xué)的服務(wù)監(jiān)督管理體系。建立了統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一宣傳的“四個統(tǒng)一”服務(wù)工作模式，規(guī)范了對外服務(wù)形象標(biāo)識、便利措施等服務(wù)舉措。建立了* 集團(tuán)客戶回訪中心。多項(xiàng)內(nèi)部管理制度和措施的出臺，使集團(tuán)公司售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴率由2007 年的 120 件 /年下降至2011 年的 27 件 /年，集團(tuán)客戶的合同簽訂率、銷售回款率明顯提高，以售后服務(wù)為突破口的品牌創(chuàng)建活動成績顯著，品牌效益開始顯

10、現(xiàn)。(四)以宣傳為載體，提高品牌美譽(yù)度隨著集團(tuán)公司經(jīng)營效益和社會效益的穩(wěn)步提高，品牌宣傳工作在集團(tuán)公司品牌創(chuàng)建工作的作用已日益凸現(xiàn)。集團(tuán)公司緊緊結(jié)合七大品牌主題，積極創(chuàng)辦了* 網(wǎng)站、 *文藝隊(duì)， 以“ * 質(zhì)量標(biāo)兵” 、 企業(yè)文化宣傳欄、 “青年文明號”為載體， 全面開展品牌形象創(chuàng)建工程，不斷提升品牌知度度和美譽(yù)度。同時，以集團(tuán)公司形象標(biāo)識手冊和經(jīng)理人及員工培訓(xùn)教材為平臺，通過開展品牌講座、品牌培訓(xùn)等形式多樣的宣講活動，將統(tǒng)一的* 標(biāo)識和 * 品牌理念灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中，在全社會打造出了規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)? 品牌。二、集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作成效通過持續(xù)開展品牌建設(shè)活動，集團(tuán)公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效

11、益(1)使企業(yè)全體員工牢固樹立起塑造品牌形象的理念企業(yè)管理者提高了自身的管理素質(zhì)，增強(qiáng)了塑造品牌形象的意識，把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，要把企業(yè)的經(jīng)營理念反映在品牌形象上；其次，以人為本，啟發(fā)員工的心智，最大限度地激發(fā)了員工的智慧和潛能，樹立全體員工的品牌意識，員工們明白了塑造品牌形象的重要意義，產(chǎn)生榮譽(yù)感和使命感，員工自覺自愿地為塑造品牌形象做出貢獻(xiàn)；最后，企業(yè)內(nèi)部逐步建立起了特有的觀念體系和運(yùn)作機(jī)制，建立起了科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度。(2)加強(qiáng)了管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量是滿足消費(fèi)者需求的一種效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本質(zhì)和生命。通過開

12、展品牌建設(shè)工作，以“產(chǎn)品質(zhì)量”為企業(yè)生命的管理理念，就已經(jīng)深植于每一個職工心中。這種以嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理為重要內(nèi)核的管理使公司能夠高效管理和合理配置資源。近年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95% 以上，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到6PPM, 質(zhì)量控制管理能力在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平。(3)改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水平集團(tuán)公司通過樹立品牌形象，保持了品牌的競爭優(yōu)勢，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取顧客忠誠， 不斷提高了客戶的滿意度，已成為品牌競爭的新特點(diǎn)。2011 年公司先后在黑龍江、甘肅、云南、廣西、貴州等省新建立售后服務(wù)中心5 家。三、品牌建設(shè)總結(jié)和評價集團(tuán)公司取得品牌建設(shè)成績，主要取決于：(一

13、)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與1 、集團(tuán)公司決策高瞻遠(yuǎn)矚公司董事會按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)新的發(fā)展時期始終強(qiáng)調(diào)，公司要以品牌建設(shè)做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)經(jīng)營、管理等一切工作的的指導(dǎo)方針，要求管理成員及全體員工，將品牌戰(zhàn)略的思想和行動在企業(yè)各項(xiàng)工作中貫徹始終。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作有了明確的方向、增添了強(qiáng)勁的動力，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。2、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行一絲不茍?jiān)谄放平ㄔO(shè)的過程中，管理人員在公司日常經(jīng)營管理和項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略思想，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與整改活動，制定了不同階段的詳細(xì)工作目標(biāo)，提出差異化經(jīng)營發(fā)展的思路并認(rèn)真研究、提出

14、詳細(xì)的方案并逐步實(shí)施。加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、服務(wù)管理等項(xiàng)工作的計劃、督導(dǎo)、激勵，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，逐一實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。3、員工認(rèn)識提高鼎力支持在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，堅(jiān)決執(zhí)行工作中的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)。把企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)要求融入自己的各項(xiàng)具體工作中。開發(fā)、銷售、建設(shè)現(xiàn)場、售后服務(wù)沖鋒陷陣，財務(wù)、研發(fā)、辦公室鼎力支持，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行的有聲有色，蓬勃向上。（二）目標(biāo)明確理念創(chuàng)新在品牌戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，品牌戰(zhàn)略始終要服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的思路清晰，目標(biāo)具體，措施明確。始終堅(jiān)持以品牌建設(shè)為發(fā)展的推動力，帶動企

15、業(yè)的管理上水平、團(tuán)隊(duì)上素質(zhì)、資產(chǎn)上規(guī)模、經(jīng)營上效益。在品牌建設(shè)過程中，我們進(jìn)行品牌的推廣與傳播理念明確，遵循我們一貫堅(jiān)持的和倡導(dǎo)的“創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心理念，以“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”為企業(yè)經(jīng)營管理為基本原則，以誠信、質(zhì)量、服務(wù)做實(shí)、做優(yōu)、做精為品牌的推廣傳播核心中心思想，使銷售取得了很好的業(yè)績，使產(chǎn)品和企業(yè)的社會聲譽(yù)得到了很大提高。集團(tuán)公司在產(chǎn)品定位、策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都比較符合并滿足市場的需求和被定位客戶群體的主要訴求，產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠度都保持較好水平。五、下一步品牌建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想、定位與目標(biāo)一、品牌建設(shè)規(guī)劃的基本指導(dǎo)思想1 堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略和策略都要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)

16、略和實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)來確立和制定，把科學(xué)發(fā)展融入到品牌戰(zhàn)略策劃與實(shí)施的各個方面。2 堅(jiān)持確定高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、科學(xué)的、清晰的規(guī)劃目標(biāo)，努力建立一套有科學(xué)思路的、符合實(shí)際的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。3 堅(jiān)持夯實(shí)企業(yè)的品牌建設(shè)的實(shí)力基礎(chǔ)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大作為我們進(jìn)行品牌建設(shè)的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。4 堅(jiān)持企業(yè)和產(chǎn)品的核心價值理念，不斷解放思想，加強(qiáng)研發(fā)，以突出品牌特色、強(qiáng)調(diào)差異和產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新來提升品牌價值。5 堅(jiān)持全方位的品牌管理，持續(xù)管理創(chuàng)新，建立以質(zhì)量效益為先的監(jiān)督評價機(jī)制，完善各項(xiàng)品牌管理體系。二、品牌的核心價值理念與品牌定位品牌價值核心理念是品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中要貫徹始終的靈魂，按照集團(tuán)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的

17、目標(biāo)與要求，揚(yáng)棄我們過去企業(yè)文化，客觀審視我們的優(yōu)勢與不足，追隨市場環(huán)境和目標(biāo)消費(fèi)群體訴求的變化，將企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌分為兩個層次來確定品牌建設(shè)所需的核心價值理念與品牌定位。1 、核心理念集團(tuán)公司的企業(yè)品牌依然定位于“打造 * 品牌、 創(chuàng)造* 服務(wù)、樹立* 形象”的企業(yè)品牌建設(shè)核心理念，以科學(xué)發(fā)展、誠信經(jīng)營、不斷創(chuàng)新、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)作為我們企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)原則，所有工作都要圍繞著核心理念展開，確保實(shí)施方向的一致性。集團(tuán)公司的產(chǎn)品品牌核心理念定位于“品質(zhì)優(yōu)秀、 服務(wù)精細(xì)、科技創(chuàng)新”。 我們以強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的基本訴求為原則，將品質(zhì)是根本，創(chuàng)新是動力，服務(wù)是保證的理念在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的

18、所有過程中要貫徹始終。2 品牌定位（ 1 ） 行業(yè)定位.企業(yè)的主營產(chǎn)品以裝備機(jī)械基礎(chǔ)件開發(fā)為主，兼顧拓展清潔建材、資源再利用，適時介入機(jī)械制造的外延產(chǎn)業(yè)。（ 2） 產(chǎn)品定位.逐步以中高端產(chǎn)品為主，以研發(fā)高附加值，替代進(jìn)口的產(chǎn)品為開發(fā)產(chǎn)品的主攻方向。發(fā)揮本公司質(zhì)量、服務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，融入注重用戶體驗(yàn)的理念、延伸服務(wù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用，以此作為品牌價值提升的基礎(chǔ)。（ 3） 消費(fèi)群體定位.主要定位于國內(nèi)外大型裝備機(jī)械制造商、汽車制造商群體，除在產(chǎn)品和服務(wù)各方面要滿足該消費(fèi)群體的物質(zhì)需求外，還要在推廣傳播方式不斷升級，以滿足高端客戶的心理需求。三、品牌建設(shè)目標(biāo)1 通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，助推企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

19、現(xiàn)。2 通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使立達(dá)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度不斷提高，* 的品牌的附加值不斷增加，資產(chǎn)不斷升值。3 通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)領(lǐng)先”品牌目標(biāo)， 即：在業(yè)內(nèi)形成有優(yōu)勢的開發(fā)能力與品牌特色；在專業(yè)方面具有優(yōu)秀的管理模式和開發(fā)理念；其產(chǎn)品在該領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位。4 通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)加快增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和科技含量，使質(zhì)量效益型的道路越走越寬。5 通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，建立和完善品牌建設(shè)的管理體系。使團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加適應(yīng)品牌競爭時代的需要，使過程管理更加科學(xué)、有序、 高效。 是企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象體系化。四 、品牌建設(shè)規(guī)劃的保障措施一、超前謀劃、制定正

20、確的戰(zhàn)略與策略公司領(lǐng)導(dǎo)集體要充分重視品牌建設(shè)工作的戰(zhàn)略意義，統(tǒng)一認(rèn)識，集中智慧和力量，把品牌建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)的實(shí)施策略和謀略，為實(shí)施品牌建設(shè)工作超前謀劃、系統(tǒng)指導(dǎo)。二、與實(shí)際工作結(jié)合、使企業(yè)破難點(diǎn)上水平要將品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來。要與落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 ；與落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)相 結(jié)合 ；與班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)相結(jié)合 ；與更新觀念、打開思路、深化改革、敢于創(chuàng)新相結(jié)合 ；與突破工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)工作全面上水平相結(jié)合 ；與調(diào)查研究、學(xué)先進(jìn)、找問題、促轉(zhuǎn)變相結(jié)合。三、學(xué)習(xí)領(lǐng)會提高、讓品牌戰(zhàn)略思想充分滲透讓品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)文化的重要組成部分，要開展持

21、續(xù)的品牌建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要讓全體員工真正領(lǐng)會品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容與戰(zhàn)略意義，讓品牌意識深入人心，使全體員工主動參與品牌的建設(shè)、管理與維護(hù)。四、硬實(shí)力是基礎(chǔ)、軟實(shí)力是保障、雙管齊下提升品牌價值1 、把企業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、要利用一切機(jī)遇，拓展企業(yè)生存空間，擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更大的市場覆蓋面。2 品牌戰(zhàn)略前移，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力把品牌的戰(zhàn)略思想與策略落實(shí)到產(chǎn)品的市場調(diào)研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，把精力和智慧放在滿足消費(fèi)者不斷變化的訴求上，提升產(chǎn)品的綜合品質(zhì)，增加新消費(fèi)理念和科技含量，做到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計水平高、質(zhì)量高可靠，服務(wù)細(xì)致周到。3 加大科技研發(fā)力量、提升自主創(chuàng)新能力，重視調(diào)研工作，加強(qiáng)研發(fā)力量，在突出品牌特色方面下功夫，為產(chǎn)品方案優(yōu)化、產(chǎn)品形式創(chuàng)新、理念永不落伍提供系統(tǒng)支持。4 加強(qiáng)品牌管理、完善體系的制度建設(shè)重視人才的使用與培養(yǎng)，讓與企業(yè)核心價值理念相一致，有能力、敬業(yè)的員工不斷涌現(xiàn)并成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完善制度建設(shè)，逐步構(gòu)建起一整套的品牌維護(hù)體系，主要包括：