精品資料（2021-2022年收藏的）計件工資考核與二次分配管理制度doc11

1、計件工資考核與二次分配管理制度1.目的為繼續(xù)發(fā)揮計件工資政策的激勵作用，提高計件工資政策的市場競爭力，根據(jù)公司工資政策有關(guān)精神，堅持對外具有相對競爭性、對內(nèi)具有公正性的原則，完善計件單位管輔人員的工資系數(shù)，規(guī)范、控制計件工資的發(fā)放，加強計件工資二次分配與管理，確保生產(chǎn)一線工資發(fā)放控制在預(yù)算范圍內(nèi)，特制定本制度。2.原則2.1 生產(chǎn)車間工資總額考核與完成勞動定額及各項考核指標(biāo)掛鉤考核，總量控制的原則；2.2 勞動定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)按照勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)調(diào)整的原則； 2.3 定性與量化相結(jié)合、全面評價的原則； 2.4 質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬的原則； 2.5 自行分配、有效控制

2、的原則； 2.6 公開、公平、公正、合理分配的原則。3.適用范圍適應(yīng)于實行工時定額考核及掛靠車間考核的單位，具體如下：3.1 XX事業(yè)部：制造部（總裝車間、涂裝車間、焊接車間、沖壓車間、加工車間、設(shè)備能源科叉車維修工、電工），采購部物資管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量管理部（質(zhì)檢科、外檢科、質(zhì)量監(jiān)督小組）；3.2 XX廠：制造部（總裝車間、涂裝車間、生產(chǎn)計劃科電工），采購部物流管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量控制部（質(zhì)檢科、外檢科），試制車間商品改進(jìn)小組；3.3 其他事業(yè)部可參照本制度執(zhí)行。4.有關(guān)術(shù)語4.1 計件工資制：是指按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的工時定額數(shù)量，根據(jù)一定的工時單價計算勞動報酬的一種工

3、資分配制度；4.2 工時定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所消耗的勞動時間的限額；4.3 工時單價：是指完成某一產(chǎn)品的單位工時的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。5.組織機構(gòu)及職責(zé)5.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理 副組長：主管副總經(jīng)理成 員：事業(yè)部一把手、制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)計劃部主管領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé)：負(fù)責(zé)計件工資政策及分配結(jié)果的審批負(fù)責(zé)工時定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)的動態(tài)調(diào)整的決策與審批負(fù)責(zé)輔助考核指標(biāo)最終結(jié)果的審批負(fù)責(zé)在計件工資分配過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)與決策5.2 工作小組組 長：人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管

4、領(lǐng)導(dǎo)成 員：人力資源部經(jīng)理助理、綜合管理科科長、生產(chǎn)計劃科科長、工藝定額科科長、各車間主任職 責(zé)：負(fù)責(zé)計件工資管理制度的制定負(fù)責(zé)計件工資管理制度的宣貫、組織與實施負(fù)責(zé)工時定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)的動態(tài)調(diào)整工作負(fù)責(zé)各項輔助考核指標(biāo)的審核與提報負(fù)責(zé)計件工資發(fā)放過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理5.3 人力資源部作為計件工資發(fā)放實施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計件工資工時單價確定及計件工資核算、發(fā)放與控制，對生產(chǎn)車間年度預(yù)算工資總量控制負(fù)全責(zé)。5.4 綜合管理部綜合管理科負(fù)責(zé)對各項考核指標(biāo)進(jìn)行審核與管理。5.5 制造技術(shù)部負(fù)責(zé)對計件單位完成的工時定額進(jìn)行審核與確認(rèn)。5.6 財務(wù)計劃部負(fù)責(zé)對工資總額資金的計劃、

5、使用進(jìn)行審核與監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金的籌措與兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)計件工資的稅務(wù)工作。5.7 各計件單位負(fù)責(zé)按公司月度審批確定的工資額度進(jìn)行合理分配。6.內(nèi)容與要求6.1 計件工資總額核算6.1.1 生產(chǎn)車間實行全員計件工資分配模式，即全體員工的工資收入與本單位月度完成工時定額及各項考核指標(biāo)全額掛鉤，工資分配以當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品工時定額為計算依據(jù)。6.1.2 掛靠車間實行考核工資制的單位，工資分配以所掛靠車間平均工資及本單位作業(yè)人數(shù)發(fā)放工資總額，各單位掛靠車間及工資系數(shù)如下： 單位部門科室人員類別掛靠車間撥付工資系數(shù)XX事業(yè)部制造部設(shè)備能源科南廠區(qū)電工焊接車間、沖壓車間、工具車間、維修車間季度確定的工資系數(shù)主廠區(qū)

6、電工總裝車間、涂裝車間、加工車間叉車維修工制造部所有車間XX廠電工制造部總裝車間、涂裝車間采購部物資管理科庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間季度確定的工資系數(shù)庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間標(biāo)準(zhǔn)件庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間、總裝車間、涂裝車間南廠區(qū)物管庫（核算員、保管員、叉車工）焊接車間、沖壓車間統(tǒng)計員以上全部車間副科長科長質(zhì)量管理部質(zhì)檢科、外檢科一線內(nèi)驗員所在車間季度確定的工資系數(shù)一線外檢員制造部全部車間統(tǒng)計員、核算員制造部全部車間技術(shù)員副科長科長質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督小組成員制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)XX廠物流管理科核算員、保管員、叉車工制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)統(tǒng)

7、計員副科長科長質(zhì)量控制部一線內(nèi)驗員所在車間季度確定的工資系數(shù)一線外檢員制造部全部車間統(tǒng)計員、核算員技術(shù)員副科長科長生產(chǎn)計劃科電工制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)商品改進(jìn)小組(試制車間）制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)6.1.3 崗位工資計劃水平參照公司規(guī)定的XX年崗級工資標(biāo)準(zhǔn)表、2005年公司生產(chǎn)工人工資水平以及XX地區(qū)同行業(yè)生產(chǎn)工人工資水平，結(jié)合工作崗位技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小和不同的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件與工作環(huán)境，本著對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的原則予以確定。6.1.4 工時定額按國家規(guī)定的勞動時間及生產(chǎn)經(jīng)營需要確定，各車間時值單價計算公式如下：n nA= NiZi/NiHii

8、=1 i=1注釋：A-是指各車間時值單價Z-是指各崗位工資計劃水平H-是指各崗位計劃工時定額N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個數(shù)6.1.5 核算計件工資總額計算公式nG=AiBi+Mi=1注釋：G-是指計件工資總額A-是指各車間時值單價B-是指各車間當(dāng)月完成合格產(chǎn)品工時定額數(shù)量M-是指當(dāng)月輔助指標(biāo)考核獎罰額6.1.6 輔助指標(biāo)考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎罰額直接從當(dāng)月工資總額中扣除。具體如下：指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)提報部門審核確認(rèn)勞動生產(chǎn)率指標(biāo)考核月度預(yù)算勞動生產(chǎn)率與月度實際完成勞動生產(chǎn)率核算，每降低1%，負(fù)激勵車間計件工資總額1%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊200元人力資源部考核工

9、作小組審核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)生產(chǎn)計劃指標(biāo)完不成生產(chǎn)計劃，按產(chǎn)量每減少5%，負(fù)激勵當(dāng)月完成計件工資總額的1%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊200元制造部質(zhì)量考核指標(biāo)按照質(zhì)量工資考核辦法和 質(zhì)量指標(biāo)考核體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以考核由各事業(yè)部質(zhì)量管理部部門安全生產(chǎn)指標(biāo)每發(fā)生輕度工傷事故1人次，負(fù)激勵計件工資總額的0.5%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊100元；每發(fā)生嚴(yán)重工傷事故1人次，負(fù)激勵計件工資總額的1%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊200元；每發(fā)生特大工傷事故1人次，負(fù)激勵計件工資總額的2%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊300元制造部能源管理科設(shè)備使用指標(biāo)設(shè)備完好率93%，每降低1%，負(fù)激勵計件工資總額的1%；同時負(fù)激勵車間

10、管理團(tuán)隊100元；設(shè)備故障率0，每發(fā)生重大設(shè)備事故一次，負(fù)激勵計件工資總額的2%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊100元；每發(fā)生特大設(shè)備事故一次，負(fù)激勵計件工資總額4%，同時負(fù)激勵車間管理團(tuán)隊150元制造部能源管理科成本指標(biāo)考核本著合理利用原材料、節(jié)約動力、降低消耗、降低成本、增加收益的原則，按照分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核辦法予以考核XX事業(yè)部財務(wù)部、XX廠財務(wù)部6.1.7 允許發(fā)放計件工資總額允許發(fā)放計件工資總額=平均計件工資×3個月以上實際作業(yè)人數(shù)+平均計件工資×工作1個月實際作業(yè)人數(shù)×60%+平均計件工資×工作2個月實際作業(yè)人數(shù)×70%+平均計件工資

11、×工作3個月實際作業(yè)人數(shù)×80%+其他其中：平均計件工資=核算計件工資總額/實際作業(yè)人數(shù)實際作業(yè)人數(shù)=車間全部人員實際作業(yè)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6.1.8 屬下列情況之一,公司按規(guī)定給予撥付工資序號撥付工資的類別備注1經(jīng)批準(zhǔn)的病假、符合國家規(guī)定的工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等2因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)并在人力資源部備案的借用人員3完成公司計劃外下達(dá)的工作任務(wù)所發(fā)生的工時定額4其它經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)撥付的工資6.2 計件工資二次分配辦法6.2.1 直產(chǎn)工人直產(chǎn)工人計件工資分配按照完成和超額完成合格產(chǎn)品工時定額多少，按統(tǒng)一的工時單價核算工資，同時結(jié)合個人崗位技術(shù)含量與重要度、技術(shù)操作熟

12、練程度、完成產(chǎn)品的質(zhì)量、小改小革成果的有效性、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)能力、成本費用的消耗、現(xiàn)場管理、出勤率等由車間核發(fā)工資。6.2.2 輔產(chǎn)工人輔產(chǎn)工人是指轉(zhuǎn)運工、電工、安全員、叉車司機、設(shè)備維修工、保管、在制品管理員、質(zhì)量檢驗及監(jiān)督人員、班（組）長、段長等未實行工時核算的人員，此部分人員實行間接計件工資，即由其所服務(wù)的直產(chǎn)工人的平均工資乘以合理的系數(shù)來確定（各類脫產(chǎn)的班組長、段長工資系數(shù)最高不能超出1.3），結(jié)合其工作特點、服務(wù)對象、工作量、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、出勤率等由所在車間考核發(fā)放。質(zhì)檢員、外檢員按照完成檢驗產(chǎn)品任務(wù)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核以及其他方面的考核核發(fā)工資，個人分配工資總額不得超出車間平均工

13、資的1.2系數(shù)。具體工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍標(biāo)準(zhǔn)如下：單位性質(zhì)崗位名稱工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車間設(shè)備維修工、電工0.8-1.0以車間全員平均工資為基數(shù)轉(zhuǎn)運工、叉車司機0.8-0.9在制品管理員、保管員0.7-0.85管理科室一線檢驗人員0.8-1.1以車間全員平均工資為基數(shù)叉車維修工0.7-0.8電工0.7-0.85叉車司機0.65-0.8保管員0.6-0.756.2.3 管理人員6.2.3.1 計件工資總額確定計件單位各類管理、技術(shù)人員工資分配與本單位當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核發(fā)放，根據(jù)年XX公司崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮崗位工作特性，規(guī)定如下工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：6.2.3.2 管理人員工資系數(shù)范圍標(biāo)準(zhǔn)：單位性質(zhì)崗位

14、名稱工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車間主任1.9-2.6以車間全員平均工資為基數(shù)副主任1.5-2.0調(diào)度員、技術(shù)員1.0-1.5統(tǒng)計員、核算員等一般管理崗位0.8-1.0管理科室科長1.8-2.4以車間全員平均工資為基數(shù)副科長1.4-1.9技術(shù)員(質(zhì)量監(jiān)督小組成員)0.9-1.4統(tǒng)計員、核算員等一般管理崗位0.7-0.956.2.3.3 計件工資考核管理各類管理、技術(shù)等管理人員的計件工資總額與本單位生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備使用情況、勞動生產(chǎn)率提高情況、成本利用率等指標(biāo)掛鉤考核。6.2.4 管輔人員工資系數(shù)的確定根據(jù)生產(chǎn)淡旺季勞動強度不同、管理幅度（單位人數(shù)）不同及季度經(jīng)濟(jì)效益變動情況

15、，在工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變動調(diào)整季度管輔人員工資系數(shù)。由部門提報(每季度首月5日前)，人力資源部審核，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.2.5 新進(jìn)人員工資管理辦法6.2.5.1 新錄用人員招聘人才一年內(nèi)執(zhí)行協(xié)議工資，工作滿一年后按本方案執(zhí)行。新調(diào)入正式職工試崗三個月，試用期間執(zhí)行崗效工資加獎勵工資（獎勵工資最高不超過崗效工資總額的20%），試用期滿后經(jīng)崗位素質(zhì)考評合格，按本方案實行計件工資制；6.2.5.2 新進(jìn)實習(xí)學(xué)生計劃接收的?？埔陨蠈W(xué)歷實習(xí)學(xué)生，在正式接收之前提前進(jìn)廠實習(xí)期間，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：實習(xí)崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注管理輔助崗位按照正式接收實習(xí)期工資的50%發(fā)放生產(chǎn)一線第一個月按照正式接收實

16、習(xí)期工資的60%發(fā)放，第二月按照同崗人員平均工資60%發(fā)放，以后每月增加10%，第6個月及以后按照同崗位人員100%發(fā)放工資新招收錄用的中專及以下實習(xí)學(xué)生，按照車間崗位性質(zhì)不同試崗期限不同，試崗期間工資按照同崗人員平均工資乘以工資系數(shù)（見下表）由車間考核發(fā)放，試崗期滿經(jīng)崗位技能考評合格后，按本方案執(zhí)行計件工資制，達(dá)不到上崗要求的，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。培訓(xùn)后仍不能上崗的，依法解除勞動關(guān)系。事業(yè)部車間崗位工種第一月第二月第三月第四-六月XX事業(yè)部總裝車間裝配工、試車工0.60.80.91涂裝車間噴漆工、膩子工0.60.70.80.9掛件工0.60.80.91焊接車間電焊工0.60.70.8

17、0.9加工車間沖壓車間機床操作工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91維修車間機床操作工0.60.70.80.9其他崗位0.60.80.91XX廠總裝車間裝配工、試車工0.60.80.91涂裝車間噴漆工、膩子工、電焊工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91備注：生產(chǎn)旺季第一個月可按0.7、第二個月可按0.8、第三個月可按0.9系數(shù)核算工資。車間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時定額核算月度工時總量（每月日前）6.3 計件工資發(fā)放程序人力資源部審核工時總量后核算各車間計件工資總額，并依據(jù)輔助考核結(jié)果制定考核通報（每月日）工藝定額部門對工時定額審核（每月日前）制造部生產(chǎn)計劃科審

18、核、匯總（每月日前）綜合管理部綜合管理科匯總、確定各車間輔助考核指標(biāo)值(每月日前)各計件單位根據(jù)工資考核通報允許發(fā)放的計件工資總額，按照本方案規(guī)定進(jìn)行工資二次分配，分配結(jié)果（見附表1）報人力資源部（每月日）人力資源部審核后于每月日在工資卡中發(fā)放7.有關(guān)說明7.1.1 各計件工資制單位根據(jù)本方案精神制定本單位計件工資二次分配實施細(xì)則，并報人力資源部一份備案。實施細(xì)則要求正確處理好直產(chǎn)工人與管輔人員之間的收入差距；正確處理好簡單勞動與復(fù)雜勞動、技術(shù)工種與一般工種之間的收入差距，真正做到體現(xiàn)效益的同時兼顧公平、公正、合理的分配原則，結(jié)合本車間實際情況切實做好計件工資二次分配工作。7.1.2實行計件工資二次分配是全面推行績效掛鉤、按勞分配、將職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤的一種分配機制，實行計件工資單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好本方案的宣傳、講解工作，使全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，產(chǎn)量、質(zhì)量兩手抓，樹立質(zhì)量第一，堅持文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程，鼓勵員工合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高為目的的公平、合理的分配機制。7.1.3要求各