績效管理制實施說明

1、績效管理制度實施說明一、考核原則：公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立 考核目標、過程督導、結(jié)果評核以及改進措施和新一輪考核 目標的確立，均要求雙方的進行良好的互動溝通。確保各級 員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織 目標。三、考核頻度組長以下：月考核組長（含）以上:季考核四、考核表單操作1. 月考核表各單位向員工公布考核表并解釋相關考核指標及評分標準。月末考核結(jié)果經(jīng)員工在考核結(jié)果表簽字后，以部門為單位存檔。次月15日前各單位負責完成上月考核成績導入HR系統(tǒng)及權(quán)責主管（課長或經(jīng)理）對考核數(shù)據(jù)的審核工作。2. 季考核表每季度第一

2、個月10日前確立考核目標后，考核人與 被考核人各執(zhí)一份。 每季度末考核結(jié)果經(jīng)雙方溝通，由被考核人在考核結(jié)果表上簽字并由二級主管審核后，考核數(shù)據(jù)錄入HR系統(tǒng)，考核表存檔（其中，組長及專員考核結(jié) 果表由各部門以部門為單位存檔；課長及以上員工的考核結(jié)果表送交由人事部門存檔）。下一季度第一個月15日前完成上季度考核成績導入HR系統(tǒng)和數(shù)據(jù)審核（其中，組長及專員考核成績由各部 門負責導入，部門經(jīng)理確認后生效； 課長及以上員工的考 核成績由人事部門負責導入和數(shù)據(jù)審核）。五、考核流程直接主管初考，二級主管終考（具體見考核層級圖）。層級中有跨級直接報告關系的，跨級考核。六、考核結(jié)果差別化考核結(jié)果呈正態(tài)分布，正態(tài)

3、區(qū)分以同職級為比較對象。月考核當月因被考核員工數(shù)量少于20人，考核結(jié)果無法體現(xiàn)正態(tài)分布的，3個月內(nèi)應體現(xiàn)正態(tài)分布；季考核在一年 內(nèi)應體現(xiàn)正態(tài)分布。HR系統(tǒng)提供績效考核結(jié)果分布狀況查詢功能。七、考核結(jié)果平衡部門每半年（上半年和下半年）應基本達到績效考核獎 金的平衡，每年度須達到績效考核獎罰金額的總平衡。HR系統(tǒng)提供績效獎金獎罰平衡狀況查詢功能。八、員工申訴員工有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，主管有責任對員工的考核結(jié)果作出解釋。員工對考核結(jié)果的申訴應予以保護。申訴理由成立的，應對員工的考核結(jié)果予以改正。若對員工申訴有打擊報復行為的，將按人事規(guī)章處罰。九、考核期內(nèi)獎罰調(diào)整考核期內(nèi)受獎懲者（以獎罰公布時間為基準），HR系統(tǒng)將自動按制度調(diào)整規(guī)則對當期考核結(jié)果予以調(diào)整。十、過程時間控制為確保考核管理過程的及時有效和組織目標的有效達 成，各級主管須按制度規(guī)定的時間完