(完整版)工程項目策劃書(模板)

1、XXXX 集團有限公司項目實施策劃書編制：復核：審批：xx 公司 xxx 項目經(jīng)理部 xxxx 年 xx 月 xx 日XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書編制說明1. 為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進行，同時充分識別各項風險，圓滿實現(xiàn)公司的管理目標， 提升項目管理標準化水平，特編制本策劃書。2. 本策劃書根據(jù)集團公司的相關(guān)制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標文件等要求編制而成。3. 項目實施策劃書是施工企業(yè)完成各項管理目標的指導性和綱領性文件。由項目總工負責編制，項目經(jīng)理負責審核，分公司組織內(nèi)審后，由分公司總經(jīng)理簽字審批后報集團工程管理部， 經(jīng)項目建設

2、評審委員會評審后執(zhí)行。4. 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳媛募s的指導性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導文件。5. 本策劃書編制完成并通過審核發(fā)布后， 項目部應在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學習、交底，并布置落實。6. 本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評估， 以保證策劃內(nèi)容的可指導性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，并結(jié)合項目施工實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書目錄1. 項目概況12. 管理目標策劃33. 組織機構(gòu)及人員策劃 .44. 成本管理策劃55. 項目生產(chǎn)管理實施策劃

3、.96. 合同管理策劃197. 技術(shù)方案編制計劃228. 分包方管理策劃239. 勞動力使用計劃2410. 施工機具配置計劃 . . 2511. 物資材料管理策劃 . . 2712. 項目資金管理及稅務實施策劃 . . 2913. 項目主要風險及對策 . . 3114. 質(zhì)量管理策劃3615. 安全文明施工管理策劃 . . 3816. 環(huán)保和職業(yè)健康策劃 . . 41XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書1. 項目概況表 1-1工程概況表工程名稱工程地點建設單位設計單位監(jiān)理單位合同范圍。項目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別建設規(guī)模建設概況本次建設包括： ?；拘畔⑷缦拢?/p>

4、工程項目基本信息序道路（長寬 m）道路（長寬 m）備注號1594047252展寬段質(zhì)量要求運作周期計劃開工計劃竣工建設背景建設特色工程特點與重難點編制XXX審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 1-2項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱項目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場條件主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書2. 管理目標策劃表 2-1項目管理目標一覽表工程名稱開竣工時間日歷天質(zhì)

5、量目標業(yè)主其他要求安全目標環(huán)境目標職業(yè)健康目標科技進步和技術(shù)創(chuàng)新目標顧客滿意度目標經(jīng)營目標其他目標編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書3. 組織機構(gòu)及人員策劃表 3-1項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理：項目總工：工質(zhì)物實合財綜程安機驗約務合科科科室科科科橋交水瀝雨路安穩(wěn)青橋蓋路板污燈設基面梁板基預水施施層層施施隊制隊工施施施工工伍隊伍隊工工工隊隊伍隊隊伍編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 3-2機構(gòu)名稱項目班子工程部施工部合約部物資設備部質(zhì)檢科安全科辦公室崗位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工負責人測量員施工員負責人技

6、術(shù)員試驗員資料員負責人預算員負責人材料員機管員負責人質(zhì)檢員負責人安全員負責人司機廚師項目機構(gòu)設置及管理人員配置方案配推薦人選主要工作經(jīng)歷備注備xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx合計xx 人編制xxx審核xxx審批xxx4. 成本管理策劃XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 4-1序號任 務一成本管理計劃1 分部分項責任成本2 安全文明施工費3間接費用4 可抵扣進項稅5 責任成本合計6營業(yè)收入7利潤8預計材料、安全費調(diào)增9 材料調(diào)整后利潤10成本測算二成本管理措施夯實基礎工作，提1升管理

7、水平推行成本下沉，提2 高全員成本管控意識3 加強施工現(xiàn)場管理4 加強分包成本控制5 加強項目物資管控成本管理策劃內(nèi)容xxxxx 元xxxx 元xxxx 元xxxx 元 xxxx%xxxx 元xxxx 元 xxxx%下達控制目標按照合同情況對控制目標進行動態(tài)調(diào)整經(jīng)集團總經(jīng)理審核批準調(diào)整的責任成本作為成本分析和考核的依據(jù)深化月報制度， 從預計合同總收入、 責任成本、 預計總成本等方面對項目進行動態(tài)管理， 對各項費用制定專門的消耗指標統(tǒng)計分析表，使項目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度， 嚴格執(zhí)行成本分析的三算對比， 注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項目成本基礎工作檢查強化內(nèi)控風險管理， 加強內(nèi)

8、部物資、 設備、勞務、 專業(yè)分包等招投標監(jiān)督體系， 建立項目過程審計、 內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度科學進行指標分解： 屬于分公司招標采購的成本， 項目控制好工程量；控制好項目部本級的管理費用； 結(jié)合項目實際， 制定各部門的成本控制指標嚴格進行責任考核：按照各崗位對每項成本要素管控責任權(quán)重，建立成本責任考核矩陣； 對于一些占成本比重大、 責任清晰、 便于考核的成本要素制定專項責任狀，落實考核責任進度管理： 安排好進場組織流程， 提高資源組織調(diào)配效率， 推行履約過程控制與考核，堅持對工期一月一考核糾偏。質(zhì)量管理： 開展質(zhì)量策劃， 以策劃帶動管理， 建立健全內(nèi)部報驗制度和質(zhì)量問題責任追究

9、制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理： 實行項目安全垂直管理， 堅持定期發(fā)布危險性較大工程分包清單，定期進行安全檢查，強化對重大危險源的監(jiān)控嚴格執(zhí)行分包結(jié)算管理辦法， 制定實施細則， 規(guī)范分包結(jié)算的流程對于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容， 由工程科與合約科共同現(xiàn)場簽證，減少分包費用管理漏洞分公司專門設立分包結(jié)算審核崗位， 對分包結(jié)算進行審核， 通過審核后方可報送財務作為付款依據(jù)加強物資計劃管理，推行物資專項策劃開展物資專項分析，建立管理動態(tài)調(diào)控機制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價格體系加強物資進出場管理和現(xiàn)場消耗管理XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 4-1序號任 務6 機械費用控制7 現(xiàn)場經(jīng)費

10、管理三業(yè)主合同1 可調(diào)差材料可調(diào)安全文明施工2費3結(jié)算撥款成本管理策劃內(nèi)容運至現(xiàn)場由我單位供給乙方的材料，由乙方負責保管， 降低成本洽談合同時盡量考慮全面，注意工作實效、減少零星機械費用。集團、分公司對新承建項目測算現(xiàn)場經(jīng)費，確定總體控制額度過程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示， 內(nèi)控審計與效能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟活動分析會上進行重點分析編制：xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 4-2項目成本分析對比表類投標報價收入分包分供簽約價格盈虧分析序號工程名稱量別工程量單價合計工程量單價合計價差總計差1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回

11、填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土 6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX勞4石灰穩(wěn)定土 8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX務5石灰穩(wěn)定土 10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX分6石灰穩(wěn)定土 12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX包7水泥穩(wěn)定碎 ( 礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX先張法預應力鋼筋 ( 鋼XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX。絲、鋼絞線）合計XXX總計XXX編制xxx審核xxx審批原因分應對措責任人備注析施xxxXXXX集團 XXXX項

12、目經(jīng)理部工程項目策劃書5. 項目生產(chǎn)管理實施策劃5.1.施工總體部署表5.1-1主要工程施工部署計劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土石方工程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書5.2.施工進度安排表 5.2-1-1橋梁施工進度計劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 5.2-1-2施工進度計劃橫道圖XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項

13、目策劃書5.3.施工平面布置表 5.3-1施工總平面布置圖編 制xxx審 核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 5.2-3項目主要 ( 重要 ) 工程節(jié)點目標計劃項目名稱淄博高新區(qū)高鐵新城基礎設施建設項目道路工程- 北辛路序號重點分部、分項工程完工節(jié)點1土石方工程年月日1.11.21.31.42橋梁工程年月日2.12.23路面工程年月日3.13.23.33.445綜合說明：編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書5.4.大臨設施建設表 5.3-1臨時設施配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量臨時用預算費啟用時間地（畝）用1臨時辦公點個

14、2材料倉庫個3砂石料堆場個4綜合辦公區(qū)棟5機械設備堆放場個6鋼筋加工棚m個7瀝青站個注明：費用合計XXX萬元編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 5.3-2臨時水電配置計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量預算預計啟用時間費用1一級配電箱800A空開+3*250A刀閘臺2二級配電箱250A空開+2*160A空開臺3三級配電箱臺4照明變壓電箱220/36KV臺5分配電柜160A空開+4*220V25A漏臺6開關(guān)箱160A空開+8*220V25A漏臺7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPR管DN150米11PPR管DN100米12彎頭DN

15、150個13彎頭DN150*100個14彎頭DN100個15三通DN150*100個16三通DN100個17閥門DN150個18閥門DN100個19注明：費用合計35000 元編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書5.5.生活及辦公設施配置生活及辦公設施配置計劃（預算）表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價使用時間來源使用部位1打印機臺2電腦臺3辦公桌椅套4投影儀臺5洗衣機臺6床張7辦公用紙箱8 簽字筆、零星物品9熱水器個10柜式空調(diào)臺11冰箱臺12掛式空調(diào)臺13安全帽頂14反光衣套15廚房用品費用合計8.84 萬元編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集

16、團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書6. 合同管理策劃表 6-1項目合同管理內(nèi)容及措施序號項目內(nèi)容預期目標策略與措施一合同類型主合同專業(yè)分包合同工程1合同勞務分包合同物資(設備 )采購合同項目管理目標責任書內(nèi)部各勞務合2類同合同內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書各階段實施二措施1、與業(yè)主商務人員做好良好的溝通；確保項目合理利2、編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可；益3、說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應有的利益。1、嚴格按照公司要求進行招標；確保項目利潤率2、分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；XX%；力爭 XX%。3、對分包單位進行考察；4、派專人進行專業(yè)分包的管理。確保項目利潤率1

17、、通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務合同，降低勞務使用的風險；XX%；力爭 XX%。3、加強勞務的管理，杜絕發(fā)生安全事故。通過公司的招標以及談判，選擇通過招標選擇分包商，貨比三家最優(yōu)的廠家，按分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務公司的規(guī)定簽訂好標準合同，做到按公司的標準簽訂合同。成本最小化嚴格按照公司測1、仔細分析項目目標定的目標執(zhí)行，2、把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任嚴格履行目標責3、制定項目的實現(xiàn)目標的措施。任書通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞1、規(guī)范勞務管理務費用，簽訂標2、嚴格按公司的標準簽訂勞務合同準的勞務合同，3、嚴格控制人工費。做到成本最小化通

18、過分析和談1、制定相應的配合協(xié)議和責任書判，選擇和確定2、降低配合的責任和風險合適的價格和配3、降低項目的成本。合方法XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 6-1項目合同管理內(nèi)容及措施序號項目內(nèi)容預期目標所有的合同均組1合同評審 織評審，評審通過之后方可執(zhí)行策略與措施嚴格采用集團下發(fā)的合同示范文本，非特殊情況，嚴禁使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式在合同價格上， 嚴格執(zhí)行集團公司指導價， 對于公司控制價中不包含的項目， 充分調(diào)查， 結(jié)合市場行情擬定分包價， 經(jīng)分公司班子研究討論后， 書面上報集團公司審核備案在工程量上， 盡量核實暫定工程量， 并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實際

19、完成的合格工程量為準在合同條款上， 推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查， 避免不利條2 合同簽訂3 合同交底4 跟蹤控制所有合同的簽訂必須合法合規(guī)嚴格執(zhí)行合同交底制定，依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實施偏差及實施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實施始終在可控范圍內(nèi)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎上進行合同簽訂各項手續(xù)必須齊全合同簽訂后， 合同管理人員應對各級項目管理人員和各工作班組負責人進行合同交底， 對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務層層分解，落實到人定期跟蹤檢查合同實施情況， 收集合同實施的信息， 收集各種工程資料做出相應的信息處理， 將合同實施情況與合

20、同管理目標進行對比分析從質(zhì)量、安全、進度等方面與管理目標對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5 變更索賠施工前在圖紙會審中， 仔細校核工程量提出合理修改意分析合同的架見。對清單漏項的過程數(shù)量， 需要根據(jù)施工組織設計確構(gòu)，找出突破點，定的工程量， 必須進行優(yōu)化設計而增列的工程量，列出在施工過程中收清單集證據(jù)，及時、建立健全變更索賠責任制，使每一項變更有專人負責準確、有效得辦變更索賠工作中應一次到位， 盡量避免同一工點反復變理工程的理賠手更。續(xù)變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準，后變更；先設計

21、，后施工”的原則。避免事后補變更的情況發(fā)生。XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 6-1項目合同管理內(nèi)容及措施序號項目內(nèi)容預期目標要求解除合同的一方應當及時將不能履行合同、要求盡快解除合6解除、終止同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系工程完工后，及時進行結(jié)算，做7完工結(jié)算好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項目利潤最大化策略與措施一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應明示通知對方強調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗收， 根據(jù)驗收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)做到工程預

22、決算工作與工程施工同步進行及時地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同 / 協(xié)議書的突破口通過分析和準備， 爭取工程預決算工作及時、 準確并爭取利潤最大化的完成。編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書7. 技術(shù)方案編制計劃表 7-1項目技術(shù)方案編制計劃一覽表序名稱編 號編制人計劃完成時間備注號1施工組織總設計xxx2改造路單位工程施工組織設計XXX審批中3臨時施工用水用電施工方案XXX4安全文明專項施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX6應急救援預案XXX7測量工程施工方案XXX8施工便道及交通導行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶

23、拆建施工方案XXX11砼面板脫空檢測與灌漿修復施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂管工程施工方案XXX17預應力空心板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明工程施工方案XXX25編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書8. 分包方管理策劃序號分包項目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商擬進場時

24、間備注擬招標時間數(shù)量1土方工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)2橋梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)3制架梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)4雨污水工程專業(yè)分包5路面基層專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)6路面面層專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)7交通照明專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)8附屬工程專業(yè)分包編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書9. 勞動力使用計劃表 9-1項目勞動力使用計劃表路基路面雨、污水管道序號工種持證數(shù)量進場數(shù)量進場數(shù)量進場時間時間時間1測量員53 13.253.12技術(shù)員3試驗員13 13253 14電工13.15木工273.16鋼筋工3

25、63.17砼工243.18架子工9起重工10機械工353.164.811瀝青工184.81213填寫說明：工種及工程名稱據(jù)實填寫。按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力情況合計橋梁交通設施電力及通信照明綠化數(shù)量進場數(shù)量進場數(shù)量進場數(shù)量進場數(shù)量進場數(shù)量進場時間時間時間時間時間時間3.1515.15315.20113.113.113.133.17153.142103.14653.12933.1343.153.153.15518XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書10. 施工機具配置計劃表 10-1施工機具配置方案設備來源設備租用費序號設備機具名稱規(guī)格型號單位配備計劃進場

26、時間計劃使用備注數(shù)量時間（月）公司公司分承包方提單價其他合計內(nèi)部租賃外部租賃供（元/月）1自卸汽車輛2反鏟挖掘機（履帶式）1m3斗容量臺3混合料拌合機臺4裝載機臺5平地機臺.6推土機臺7壓路機臺8攤鋪機臺9吊車臺.10灑水車臺11油罐車臺XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 10-1施工機具配置方案設備來源設備租用費序號設備機具名稱規(guī)格型號單位配備計劃進場時間計劃使用備注數(shù)量時間（月）公司公司分承包方提單價其他合計內(nèi)部租賃外部租賃供（元/月）12鋼筋加工設備套13木工設備臺XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書11. 物資材料管理策劃11.1.主要物資供應計劃主要物資材料采

27、購需求計劃序號名稱單位需求數(shù)量集采/自購預計進場時間備注1生石灰t2鋼筋t3水泥 32.54石屑M35柴油t6礦粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線t12砼M313石子M314編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書11.2.周轉(zhuǎn)材料使用計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃計劃使用序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位 數(shù)量 計劃進場時間時間（月）設備來源租用費備注公司公司分承包方提供 其他單價合計內(nèi)部租賃 外部租賃（元/ 天） 48 1mt1 481.5-2mt11 扣件式腳手架鋼管 48 4mt3 48 6mt32扣件十字萬個 1.53扣件轉(zhuǎn)盤萬個24鋼模板M2

28、6005綠色圍擋m2400XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書12. 項目資金管理及稅務實施策劃表 12-1項目現(xiàn)金流分析表項目名稱項目開工日期本表填報日期本項目第1 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間 2018 32018.42018.52018.62018.72018.8 2018.12備內(nèi)容 SUSUSUSUS USUSUSUSU注（一）、計劃現(xiàn)金流入（萬元）2、進度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX合計（二）、計劃現(xiàn)金流出（萬元）1、勞務費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XX

29、XXXXXXXXXX2、材料費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX3、機械費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX4、管理費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX5、稅費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX6、間接費用 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXX

30、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX8、試驗費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX9、人工費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX11、其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX合計現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項目現(xiàn)金流實際情況編制xxx審核xxx批準xxx注：時間以月為單位。S代表當期現(xiàn)金流；U代表當期累計現(xiàn)金流。XXXX集團 XXXX項目經(jīng)理部工程項目策劃書表 12-2工程收（付