公司管理人員崗位勝任能力考核表

1、姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%公司管理人員崗位勝任能力考核表部門(mén)：職位名稱：考核日期 :項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分上級(jí)評(píng)分復(fù)核評(píng)分總經(jīng)理評(píng)價(jià)善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高

2、13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以下責(zé)任感 15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，

3、引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1010%具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5 以下分?jǐn)?shù)合計(jì)管理人員本月出勤情況統(tǒng)計(jì)：1. 漏

4、打卡次原因：2. 遲到次3.事假天 4.病假天 5.早退次 6.曠工天勤統(tǒng)計(jì)：實(shí)際出勤天滿勤：是否綜合部簽名：管理人員所在部門(mén)成員本月出勤情況：1. 漏打卡次原因：2. 遲到次3.事假天 4.病假天 5.早退次 6.曠工天綜合部簽名：部門(mén)獎(jiǎng)懲記錄：部門(mén)獲獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)被懲罰：違紀(jì)情況：綜合部簽名：綜合評(píng)估：考核人簽名：備注：1. 滿分為 100 分 .2. 91 分以上為 A+ 級(jí)3. 81-90 分為 A 級(jí)4. 71-80 分為 B+級(jí)5. 61-70 分為 B 級(jí)6. 60 分以下為 C 級(jí)7. 每月 27 日綜合部將參與考評(píng)人員及考評(píng)人員所在部門(mén)的考勤情況、獎(jiǎng)懲情況做綜合統(tǒng)計(jì)，作為上級(jí)人員

5、對(duì)考評(píng)人員考核的重要參考依據(jù)；8.每月 28 日綜合部將部門(mén)主管的工作業(yè)績(jī)考核表報(bào)送至上級(jí)主管處進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，上級(jí)主管于每月的29 日之前客觀、公正的完成對(duì)屬下主管的評(píng)價(jià)后，交由綜合部報(bào)送至總經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)核和評(píng)價(jià)；9. 每月 28 日前綜合部將副總及以上管理人員的考核表報(bào)送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。10. 考核表由綜合部歸檔。此制度由公司綜合部制定，綜合部可以根據(jù)公司的發(fā)展需求做出進(jìn)一步的修改完善。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5

6、780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170