建筑企業(yè)公司質(zhì)量管理體系

1、匚程 有限公 司北京 分公司1程質(zhì)量管理體系文件（第一版第_0_次修改）總經(jīng)理（簽名）：XXX日期：2015年05月15日1.說明2.質(zhì)量方針與目標(biāo)2.1質(zhì)量方針3.4.5.6.7.10.2.2質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職能劃分3.13.23.3組織架構(gòu)公司各部門的質(zhì)量責(zé)任公司各級管理人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)利范圍質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量記錄管理規(guī)定6.16.26.3質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄的歸檔保存失效質(zhì)量記錄的處理產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法7.17.27.3標(biāo)識的分類標(biāo)識的制作要求標(biāo)識的有關(guān)規(guī)定不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定8.18.28.3工程部對不合格品的控制項(xiàng)目部質(zhì)量員對不合格品的控制規(guī)定資料管理竣工工程驗(yàn)收程

2、序9.19.2竣工工程驗(yàn)收條件驗(yàn)收程序竣工工程交付程序.10.1竣工工程硬件的保護(hù)和交付10.2竣工工程軟件資料的審核和移交11.工程回訪與投訴規(guī)定.11.1回訪范圍11.2回訪程序11.3用戶服務(wù)附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法1.說明工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì) 量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 采取正確的施工方案， 合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第 一的原則。為提高我公司承攬工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理 制度和措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步提

3、高我公司質(zhì)量管理水平，現(xiàn)在發(fā) 布我公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件。本文件由工程部負(fù)責(zé)起草、修改、解釋，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.質(zhì)量方針與目標(biāo)?2.1質(zhì)量方針過程控制 鑄造精品 服務(wù)誠信 顧客滿意2.2質(zhì)量目標(biāo)消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求；3.組織機(jī)構(gòu)與職能劃分3.1組織架構(gòu)2)公司組織架構(gòu)圖3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.2公司各部門的質(zhì)量責(zé)任3.2.1工程部質(zhì)量責(zé)任3)貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、 法規(guī)和規(guī)章、 制度以及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括公司有關(guān)工程質(zhì)量的制度和措施計(jì)劃。4

4、)協(xié)助總經(jīng)理編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、年度(項(xiàng)目)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施，參加ISO9000質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的審核，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行。5)參與圖紙會(huì)審， 協(xié)助項(xiàng)目部制定和檢查落實(shí)有關(guān)提高保障工程質(zhì)量的措施計(jì)劃。6)有權(quán)對原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行標(biāo)識、記錄，有權(quán)禁止使用和返工，并及時(shí)向項(xiàng)目部和上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7)堅(jiān)持原則， 大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，積極協(xié)助項(xiàng)目部提出保證質(zhì)量的措施，督促項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。8)鼓勵(lì)項(xiàng)目部積極采用“四新技術(shù)” (即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)開展科技示范、“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不 斷提高工程質(zhì)

5、量水平。7) 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量通病的防治措施， 提出制訂新工藝、 新技術(shù)的質(zhì)量保證措施意見。5)參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議， 參與組織工程質(zhì)量檢查， 并按規(guī)定及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及分析報(bào)告。6)組織、參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。7)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程質(zhì)量自檢、 互檢和交接檢工作， 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序等有權(quán)令其返工或停工整頓。有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴(yán)重影響 工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工。8)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量方面的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足， 及時(shí)提出整改和完善意見。12) 督促項(xiàng)目部開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，協(xié)助

6、制定質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。建立健全本部門管理制度與崗位職責(zé)，明確本部門各崗位人員質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤，協(xié)調(diào)、幫助、決策公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評審及合同簽約。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)目部合同履行質(zhì)量， 包括與甲方的合同， 與專業(yè)分包商合對在建工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真履行合同條款，保證工程質(zhì)量。3.2.2成本核算與控制中心質(zhì)量責(zé)任1)同。5)3.2.36)負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查和有效管理。財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。3.2

7、.44)負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。人事行政部質(zhì)量責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定本部門崗位職責(zé)，管理制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。3.3.2公司各級管理人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)利范圍1)公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任2)貫徹執(zhí)行建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系要求建立、實(shí)施和改進(jìn)有效的質(zhì)量管理體系。3)是公司承攬的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對公司承攬的工程(產(chǎn)品)6)負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程

8、的工程質(zhì)量計(jì)劃， 并針對目標(biāo)加以落實(shí)， 制訂具體技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，制定方案。加快公司技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。貫徹執(zhí)行建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。是本項(xiàng)目工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目工程(產(chǎn)品)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。明確和分解質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)， 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)， 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，1)配置相關(guān)資源，保持體系有效運(yùn)行。質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，向顧客及社會(huì)做出承諾。4)配置必要的相關(guān)資源，規(guī)范公司各級管理行為。4) 發(fā)布公司管理方針和管理目標(biāo)， 確定公司的組

9、織結(jié)構(gòu)， 明確各級質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，保持內(nèi)部有效溝通。1)保證質(zhì)量機(jī)構(gòu)能獨(dú)立、公正地行使職權(quán)。2)工程部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任2)確保公司按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系所需的各過程。1)推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。1)主持召開公司質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量工作匯報(bào)，掌握公司承攬的工程 (產(chǎn)品)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和運(yùn)行情況，提出對質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求。執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度及質(zhì)量否決權(quán)，解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)質(zhì)量問題。5)制定和完善公司制度、流程，并對公司質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織指導(dǎo)。6)負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、

10、專項(xiàng)方案的審批。7)8)3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任政策、1)5)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、施工技術(shù)交底。2)負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理制度， 明確各崗位質(zhì)量職責(zé)， 保障本項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查人 員的配置和獨(dú)立行使職權(quán)。3)全面履行合同約定，組織、實(shí)施用戶回訪和工程質(zhì)量保修。程(產(chǎn)品)的創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)。4)組織和參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3.3.4項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。2.熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。3.參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。4.對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)

11、分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 按照施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。參加單位工程圖紙會(huì)審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工6)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。7)參加竣工工程的驗(yàn)收。8)參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9)認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。10)每月底按照規(guī)定將項(xiàng)目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報(bào)表形式報(bào)送公司工程部。11)保證國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。3.3.5施工工長質(zhì)量管理職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。2)參

12、加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。6)負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。9)合理安排工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場清、搞好文明施工。10)及時(shí)填寫單位工程隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。11)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.3.6施工班組長質(zhì)量管理職責(zé)1) 對本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.經(jīng)常對班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立 “為用戶服務(wù)” 、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。3) 定期召開班組質(zhì)量例會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),對質(zhì)量操作好的個(gè)人進(jìn)行表彰,對違章作業(yè)工人進(jìn)行批評、教育。(4) 積極參加QC小組活動(dòng)

13、。5.堅(jiān)持上班前進(jìn)行質(zhì)量交底， 組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”6.教育班組成員不使用無材質(zhì)證明書的材料及無合格證的產(chǎn)品，的工人獨(dú)立操作。7.對不合格的分項(xiàng)工程積極主動(dòng)返修，直至合格為止。按質(zhì)量評定標(biāo)不讓無上崗證4.質(zhì)量控制程序圖2.堅(jiān)持質(zhì)量管理落實(shí)到人， 公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員， 他們在行政上保持相對獨(dú)立，在項(xiàng)目上秉公執(zhí)法，嚴(yán)格檢測管理、規(guī)范行為，杜絕檢測報(bào) 告“假、亂、無”現(xiàn)象，認(rèn)真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：A、質(zhì)量意識教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進(jìn)行質(zhì)量意識教育，特別是專 業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)量員，一定要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

14、，持證上崗。B、質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé) 任，都有明文規(guī)定，一條一款落實(shí)到人，在管理工作中能者上，庸者下，競爭上崗，推 行動(dòng)態(tài)管理，凈化質(zhì)量管理隊(duì)伍；C、質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定文化水平的工人或退休工 人擔(dān)任教練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負(fù)責(zé)分部，分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要 求，D、質(zhì)量評定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定中 要求，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對檢測結(jié)果質(zhì)檢員，班組長都必須簽字；E、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人，每年年初，公司在方針目標(biāo)管理中要確定該年?duì)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)樣 板工程，當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項(xiàng)目確定后，從總經(jīng)理到項(xiàng)

15、目經(jīng)理，從工程部妻具體參戰(zhàn)的每5.工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作中存在的一些問題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一” 、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針，把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項(xiàng)，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會(huì)上享有更高的信譽(yù)。特制定本條例：1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2) 貫徹以紀(jì)律和目標(biāo)為兩把懸劍，在工程施工過程中實(shí)施六項(xiàng)嚴(yán)格堅(jiān)持，即：A、 嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就；B、 嚴(yán)格堅(jiān)持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化；C、 嚴(yán)格堅(jiān)持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)

16、象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；D、 嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果；E、 嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，保證交工驗(yàn)收一次成功，提交精美的建筑產(chǎn)品；F、 嚴(yán)格堅(jiān)持防止交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。個(gè)工人，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，分別負(fù)起決策、管理和操作的責(zé)任。4) 各級各部門必須認(rèn)真作好軟件工作。凡因個(gè)人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。5) 所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾， 凡無質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。6) 大型建筑工程中的各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程不得收方結(jié)算。7) 分部工程驗(yàn)收由公司各相關(guān)專業(yè)

17、施工單位負(fù)責(zé)， 檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題的必須立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。8) 各級管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)。9) 加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)、 教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考核合格后方能上崗。10) 公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查， 并以簡報(bào)形式通報(bào)檢查結(jié)果。項(xiàng)目部對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。工程部對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查，對創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目加密加強(qiáng)中間檢查，針對問題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。11) 檢查中執(zhí)行 “一把尺子， 兩把刀子” 的作法。 一把尺子即：國家標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識差別，工作態(tài)

18、度不端正，違章違紀(jì)的人堅(jiān)決撤下崗，對工程質(zhì)量達(dá)不到要求的成品堅(jiān)決推倒重來。12) 堅(jiān)持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每一道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。13) 工程中發(fā)生的質(zhì)量問題必須逐級上報(bào)， 直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的報(bào)上一級主管部門處理。14) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰A、 單位工程工程評優(yōu)質(zhì)工程，所有參戰(zhàn)人員均予以獎(jiǎng)勵(lì)，資金數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放。B、 單位工程評為優(yōu)質(zhì)工程，在獎(jiǎng)金中提取10%作為重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，此部分獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)主要管理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動(dòng)全面質(zhì)量工作。C、 每個(gè)單位工程完工后均進(jìn)行總

19、結(jié)評比，評選優(yōu)秀工作者，對評選出的優(yōu)秀工作者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。D、 對單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評定未達(dá)到優(yōu)良工程等級的，操作人員每人扣發(fā)100元，一般管理人員扣發(fā)200元，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。E、 對單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評定達(dá)不到優(yōu)良工程等級的，處罰部門責(zé)任人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主管工長以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%。F、 違反5.0、6.0條規(guī)定將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人，嚴(yán)重的給予行政處分。G、 違反4.0條規(guī)定者分別給予50200元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工，停職處罰。H、 工程質(zhì)量事故要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。6.質(zhì)量記錄管理規(guī)

20、定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可追溯性，特制定本規(guī)定。6.1質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準(zhǔn)人簽字及日期齊全。6.2質(zhì)量記錄的歸檔保存1) 質(zhì)量記錄中屬于工程部的各類記錄資料，由工程部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括公司年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃以及質(zhì)量檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等。2) 質(zhì)量記錄中屬于項(xiàng)目部質(zhì)量員的，由項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)評、單位工程驗(yàn)評、不合格報(bào)告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事故報(bào)告等。3) 項(xiàng)目組質(zhì)量員應(yīng)對各種質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、標(biāo)識，妥善保存在

21、防曬、防腐、防損壞、防變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。6.3失效質(zhì)量記錄的處理1) 質(zhì)量記錄已過時(shí)、失效時(shí)，存工程部的由技術(shù)/質(zhì)量主管填寫質(zhì)量記錄銷毀登記表報(bào)主管經(jīng)理審批后銷毀。10.1質(zhì)量記錄已過時(shí)、 失效時(shí)，存項(xiàng)目部的由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫 質(zhì)量記錄銷毀登記表報(bào)公司工程部主管經(jīng)理審批后銷毀。7.產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法在工程施工的全過程中，為了保護(hù)好產(chǎn)品并標(biāo)明產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，包括預(yù)制 品等，避免誤用及實(shí)現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。7.1標(biāo)識的分類檢驗(yàn)過程的狀態(tài)標(biāo)識。7.2標(biāo)識的制作要求(1) 選用鐵皮制作，要求要有一定的剛度和耐久性， 標(biāo)識牌四角鉆直徑2 cm孔以便使用。2) 可采用分色、標(biāo)簽書寫等。3) 根

22、據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用其它適宜方法。7.3標(biāo)識的有關(guān)規(guī)定11.1對已經(jīng)檢查驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，懸掛或固定合格與不合格標(biāo)識；2) 對已經(jīng)檢查驗(yàn)收的成品與半成品分別進(jìn)行標(biāo)識， 對不便使用標(biāo)牌的物項(xiàng)， 如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標(biāo)識，如紅色標(biāo)識為不合格、綠色為合格品、黃色標(biāo)識復(fù) 查品(現(xiàn)場在標(biāo)識時(shí)應(yīng)注明)3) 對施工過程中由于各種原因造成不能進(jìn)行檢驗(yàn)的狀態(tài)或有可能造成隱患的2)成品與半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識。3)其它物項(xiàng)服務(wù)標(biāo)識。工序作業(yè)層應(yīng)分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標(biāo)識牌。3.項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場工程材料、 半成品的質(zhì)量及標(biāo)識進(jìn)行檢查、 驗(yàn)證，對檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并

23、對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。檢驗(yàn)和驗(yàn)證情況應(yīng)記入現(xiàn)場材料(半成品)質(zhì)量狀況檢查驗(yàn)證記錄中。8.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定8.1工程部對不合格品的控制對不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤。對易造成較大質(zhì)量隱患的工序進(jìn)行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。對較嚴(yán)重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，工程部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評審小組， 共同制定糾正、預(yù)防措施，填寫糾正和預(yù)防措施 。5) 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、 質(zhì)量記錄、 服務(wù)報(bào)告顧客意見等其它質(zhì)量問題進(jìn)行分析， 根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的可能性及趨勢確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。6) 工程部對抽查和由

24、第1.2項(xiàng)中產(chǎn)生的不合格， 填寫 糾正和預(yù)防措施并到相關(guān)部門和項(xiàng)目部。7) 工程部在預(yù)定的驗(yàn)證期內(nèi)對現(xiàn)場實(shí)施措施進(jìn)行驗(yàn)證。8.2項(xiàng)目部質(zhì)量員對不合格品的控制規(guī)定1) 在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識，并填寫不合格通知書或隱患整改通知書 。2)輕微的不合格由質(zhì)量員跟蹤， 對不合格品的糾正實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、 檢查。對嚴(yán)重的不合格項(xiàng)， 項(xiàng)目部質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司項(xiàng)目綜合各管理部， 由公司有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。4)對嚴(yán)懲的不合格項(xiàng)，現(xiàn)場工長接到糾正和預(yù)防措施后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對問題進(jìn)行整改。3)項(xiàng)目部保存所有不合格品控制資

25、料。4)嚴(yán)重不合格品或有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的資料上報(bào)公司工程部。5)公司工程部保存不合格品的處理情況的資料。1.8竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收A、工程竣工后，工程部應(yīng)參加由項(xiàng)目部組織的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中，參 加驗(yàn)收人員應(yīng)按照施工文件及國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求，對竣工工程進(jìn)行軟、 硬件的全面檢查和驗(yàn)收。B、檢查人員將檢查結(jié)果分別填入分部工程質(zhì)量評定表表、單位工程觀感質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量綜合評定表等相關(guān)表格中，并對發(fā) 現(xiàn)的問題以書面形式(填寫竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查表和竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查整 改、驗(yàn)證記錄表 )下發(fā)項(xiàng)目部限期整改。見。5)整改完畢后，由公司工程部進(jìn)行驗(yàn)證，在糾正和預(yù)防措施上簽署驗(yàn)收意6

26、)對已出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部要填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司工程部， 公司工程部接到報(bào)告后按第1條中的第4項(xiàng)進(jìn)行處理。8.3資料管理9.竣工工程驗(yàn)收程序9.1竣工工程驗(yàn)收條件1)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定和各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求。2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。9.2驗(yàn)收程序、質(zhì)量保證資料核查C、工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的 問題及時(shí)進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保證工程所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)作業(yè)均

27、已完成， 然后編制竣工報(bào)告，提交外部驗(yàn)收。2）竣工工程外部驗(yàn)收（見建設(shè)工程竣工驗(yàn)收流程圖）施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容。監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對 工程質(zhì)量等級作出評價(jià)。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表簽字并加蓋公章自評時(shí)可邀請甲方、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位參加按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評并編制竣工報(bào)告竣工報(bào)告包括：已完成工程情 況、技術(shù)檔案和施工管理資料情 況、工程質(zhì)量評定情況等。施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。具備建筑工程竣工驗(yàn)收條件。建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個(gè) 工作日報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)械， 并提 有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料。由建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

28、、城建檔案、燃?xì)夂兔?防等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并取得 合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)械對驗(yàn)收工作中 的組織形式、程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí) 行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。- -建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。驗(yàn)收組織程序：1.12建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議；1.13施工單位介紹施工情況。1.14監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況。1.15各專業(yè)組核查質(zhì)保資料、并到現(xiàn)場檢查。1.16各驗(yàn)收專業(yè)總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。對違反有關(guān)規(guī)定或工程質(zhì)量不合格。r質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā) 責(zé)令整改通知書。建設(shè)單位進(jìn)行整改。r建設(shè)單位重新組織 驗(yàn)收。I未違反有關(guān)規(guī)定、工程質(zhì)量合格。建設(shè)單位在竣工

29、驗(yàn)收后三個(gè)工作日內(nèi)未 收到質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的責(zé)令整改通知書。備案管理備案程序：一、建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案 書二、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后十五日內(nèi)向主 管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)。2.8備案表一份。2.9建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告或市政工程驗(yàn)收報(bào)告。2.10規(guī)劃部門出具的深圳市建筑工程環(huán)保驗(yàn)收合格證2.11公安消防部門出具的建筑工程消防驗(yàn)收意見書2.12環(huán)保部門出具的深圳市建設(shè)工程環(huán)保驗(yàn)收合格證。2.13質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的有關(guān)債主證明文件， 女口： 深圳市電梯（扶梯）驗(yàn)收結(jié)果通知單深圳市起重機(jī)械準(zhǔn)用證和深圳索道驗(yàn)收結(jié)果通知單2.14城建檔案部門出具的深圳市工程驗(yàn)收檔

30、案認(rèn)可書2.15民防部門出具的深圳市民防工程竣工驗(yàn)收證書2.16燃?xì)庵鞴懿块T出具的 深圳市燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書10施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。11.商品住宅還應(yīng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使 用說明書三、主管部門在收齊、驗(yàn)證備案材料后十五日內(nèi)出具深圳市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收四、建設(shè)工程竣工合格后,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在六個(gè)月內(nèi)向 城建檔案管理部門移交一套完整的工程建設(shè)檔案。10.竣工工程交付程序2.12竣工工程硬件的保護(hù)和交付1) 工程正式驗(yàn)收及交付以前， 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)， 采取有產(chǎn)措施，做好成品保護(hù)工作，確保向用戶提供精美產(chǎn)品。2) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部在工程正式驗(yàn)收以后應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，配套系

31、統(tǒng)、附屬工具、備件、鎖匙等。2.13竣工工程軟件資料的審核和移交1) 工程項(xiàng)目部綜合技術(shù)組在指定時(shí)間內(nèi)疏集、 整理正式竣工資料、 編制竣工圖，并辦理好竣工資料各欄目的簽字手續(xù)，送交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。2) 公司相關(guān)部門應(yīng)按照工程施工驗(yàn)收要求和城市建設(shè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定對竣工資料進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)予以記錄，并反饋給項(xiàng)目部綜合技術(shù)組。10.2有關(guān)人員對工程竣工資料、 竣工圖審核中發(fā)現(xiàn)的問題， 項(xiàng)目部綜合技術(shù)組人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。10.3項(xiàng)目部綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)將整理好的 工程竣工資料向建設(shè)單位、公司經(jīng)營部移交， 并辦理移交手續(xù)， 并送政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主管部門審核， 辦理 單位工

32、程 竣工驗(yàn)收備案書。10.4工程部負(fù)責(zé)妥善保存單位工程竣工驗(yàn)收備案書正本，并建立臺帳。11.工程回訪與投訴規(guī)定2.13回訪范圍工程竣工交付給建設(shè)給單位使用后， 在保修期內(nèi)對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行回訪。對特殊工程(如申報(bào)市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程) ，在驗(yàn)收前進(jìn)行回訪。對在使用過程中，用戶投訴工程質(zhì)量存在問題進(jìn)行回訪。包括工程3)2.14回訪程序1) 工程部于每年年初制定出本年的年度回訪計(jì)劃 。2) 工程部按計(jì)劃組織公司內(nèi)部相關(guān)施工單位、 項(xiàng)目質(zhì)安人員及有關(guān)工程技術(shù)人員對工程進(jìn)行回訪，或在接到用戶投訴后，立即組織人員進(jìn)行回訪。3.11回訪過程中，應(yīng)用詳細(xì)記錄，必要時(shí)要求用戶簽字蓋章。3.12對回訪中

33、提出的有關(guān)質(zhì)量問題， 工程部， 項(xiàng)目質(zhì)量組會(huì)同關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的糾正措施和處理方案，并由質(zhì)量組具體組織實(shí)施。3.13工程部(或項(xiàng)目部)派人負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)證維修結(jié)果并作好回訪記錄表及回訪及顧客投訴總是糾正情況記錄表 。3.14回訪和處理記錄資料由工程部和相關(guān)責(zé)任單位質(zhì)量組分別歸檔保存。2.15用戶服務(wù)1) 工程部或項(xiàng)目部收到用戶投訴函件、 電話時(shí)，應(yīng)將投訴內(nèi)容詳細(xì)地記錄在 用戶投訴記錄中；其它部門收到后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到工程部或項(xiàng)目質(zhì)量部。2) 工程部或項(xiàng)目質(zhì)量組應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)責(zé)任單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部， 根據(jù)投訴記錄，分析投訴質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，若屬施工質(zhì)量問題，應(yīng)提出處理意見，制

34、定糾正措施并 填寫回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表 。3) 有關(guān)責(zé)任單位或項(xiàng)目部根據(jù) 回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表 中提出的處理意見和糾正措施，組織施工力量到現(xiàn)場予以實(shí)施處理。6)有關(guān)責(zé)任單位或項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)對糾正措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證，交用戶驗(yàn)收，用戶驗(yàn)收合格后應(yīng)有回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表上簽字 確認(rèn)。7)回訪及用戶投訴問題糾正完成情況記錄表 原件由工程部保存歸檔， 項(xiàng)目質(zhì)量部保存復(fù)印件。8)項(xiàng)目部對在建工程分階段作好2次顧客滿意度評價(jià)書 并上報(bào)公司工程部。合格后附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法1.0模板工程1.1未經(jīng)工長同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者除賠償

35、材料費(fèi)外，另罰款100元。在驗(yàn)收時(shí)梁、柱、板拼縫大于25mm勺，每處罰款10元并整改。驗(yàn)收墻、柱垂直度時(shí)合格率達(dá)不到80%時(shí)（或垂直度超出允許偏差規(guī)范值勺150%的），罰款100300元。1.7樓面平臺板標(biāo)高合格率達(dá)不到90%寸（或標(biāo)高超出允許偏差-3mm +10mm勺）,罰款100300元。4.2樓面平臺板、梁支好后未進(jìn)行殘留的鋸木面、渣子等垃圾清理，每處罰款元。4.3未做到工完場清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過兩天未清理勺，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）4.5澆筑砼時(shí)未派負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，因自身原因造成損失，每次處罰 材料損失費(fèi)。2.0鋼筋工程鋼筋制作2.1

36、鋼筋制作的規(guī)格、品種、數(shù)量和幾何尺寸不符合配筋表，視其數(shù)量大小，除賠 償材料損失外，另處50200元罰款。鋼筋綁扎2.2箍筋綁扎間距合格率達(dá)不到80%寸（或超出允許偏差-10mm +30mm勺）,每次處罰100元。1.2砼梁、柱、墻體發(fā)生爆?；蚰０逅菡?，除賠償損失外，另罰款100元。1.3不按規(guī)定穿塑料管、絲桿，造成墻、柱漲模每處罰款50元。1.41.5砼澆筑完后造成梁、板下墜，每處罰款50元。1.6201.10不按工長指定地點(diǎn)堆碼材料，每次罰款50元。1.11需整改的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改，每次處罰100元。50元并賠償落地砼及模板上的砼應(yīng)及時(shí)清理回收使用，未及時(shí)清理造成損失的，除賠償材料外，

37、另罰款100元。3.5砼澆筑后樓地面標(biāo)高、找平控制合格率達(dá)不到80%（或超出允許偏差5mm勺）,2.3鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋的搭接長度或錨固長度的每處罰款20元。2.4梁、柱鋼筋綁扎合格率達(dá)不到80%，每跨梁、每根柱罰款20元。2.5板鋼筋綁扎時(shí)必須滿綁的，如多數(shù)未綁視情節(jié)每次罰款50200元并整改。2.6鋼筋亂用或多用一律按雙倍鋼筋重量處罰。2.7鋼筋綁扎完后大面積墊塊或馬凳未墊就通知驗(yàn)收，造成返工一次處罰50200元并整改。4.8在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，班組未安排人員陪同檢查的，每次罰款50200元。2.9提出的問題整改不及時(shí)或未整改的，罰款200500元。2.10澆筑砼時(shí)未派專人進(jìn)

38、行鋼筋監(jiān)護(hù)，每次處罰50元。2.11砼澆筑完后柱筋移位偏差達(dá)到30mm的，處罰1050元并整改，20mm以內(nèi)整改，如未整改的每次罰款50元。4.10未做到工完場清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過兩天未清理的，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）5.4對拒絕整改的班組和個(gè)人，視情節(jié)每次處罰100500元的罰款。3.0砼工程3.1澆筑砼時(shí)不得任意向砼內(nèi)加水澆筑，違者每發(fā)現(xiàn)一次處罰100300元。3.2砼基礎(chǔ)承臺、梁、樓面找平、收面差的，每次處罰300元。3.3澆筑砼柱、梁不按要求使用振動(dòng)棒造成爆?；驖q模的，每次處罰100元并賠償損失費(fèi)。 另由責(zé)任者無條件修鑿到位。3.4每

39、次罰款200元。3.6砼澆筑時(shí)不得隨意破壞鋼筋、模板，違者每次處罰50元。3.7澆筑砼柱時(shí)，超過4米的嚴(yán)禁一次性澆筑，違者處罰50200元，并承擔(dān)造成勺損失。3.8砼澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻面，面積超過200*200mm的，每處罰款50元,面積超過600mm以上的，每處罰款200500元并自行整改。3.9澆筑砼時(shí)必須沖洗模板及渣子清理，如未沖洗及清理，每次處罰50元。3.10砼澆筑完后養(yǎng)護(hù)至少保持7天，如未按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每次處罰100元。太多，視其情況先給予整改，如不整改每次罰款50200元。5.9模板拆除后出現(xiàn)露筋、 孔洞、 蜂窩麻面， 未及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每次罰款20

40、0500元。并整改。4.0磚砌體工程6.2每道墻嚴(yán)禁一次性砌完，需按規(guī)定留置一段時(shí)間在塞頂磚（至少五天），違者每 次罰款100元。并責(zé)令返工。6.3砌筑墻體時(shí)必須雙面勾縫， 未勾縫或勾縫不規(guī)范的， 視面積大小每處罰款20-100元。4.4驗(yàn)收時(shí)垂直度及平整度合格率達(dá)不到80%（垂直度允許偏差4米的墻8mm4米的墻5mm平整度允許偏差8mm或超出規(guī)范值150%勺，每次罰款100300元。對 于嚴(yán)重超出允許偏差的兩倍的必須無條件返工。水平縫平直及灰縫厚度檢查合格率達(dá)不到80%的（水平縫平直允許偏差10mm，水平灰縫厚度允許偏差815mm,每次罰款100元。4.6砌筑時(shí)出現(xiàn)通縫每處罰款50元，必須進(jìn)

41、行整改并賠償返工材料損失費(fèi)。4.7必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款外墻轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，馬牙搓留置必須符合規(guī)范要求，如不符合規(guī)定視情節(jié)給予100元罰款，并責(zé)令返工。落地灰必須及時(shí)清理回收使用，如未及時(shí)清理回收，每次罰款外墻抹灰時(shí)必須先門窗框堵縫及木楔的取出，如未按規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并整改。分隔縫寬度、深度不均勻、不平整光滑，滴水線槽寬度、深度不夠或不順直每 處罰款1050元。抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均勻順直，表面砂眼3.12必須做到工完場清，如未做到每次罰款50100元。4.1砌筑時(shí)嚴(yán)禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。20元。100元。砌筑完的地方后必須做到工完場清，如未做到每次