分公司崗位職責(zé)

1、附件 7分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議 及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì) 劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健 康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。2. 定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān) 測(cè)活動(dòng)， 對(duì)查出的隱患， 采取糾正與預(yù)防， 防止質(zhì)量、 安全、 環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。3. 為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完 成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安 全體系的全面受控。4. 全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單 位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì) 劃

2、、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、人員配置、 機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。5. 堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確 保工程順利施工。6. 建立健全分公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。7. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳到達(dá)各 項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào) 整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，催促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編 制，及時(shí)上報(bào)。8. 做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的

3、問題及時(shí)分析研究，提出改良措施， 努力降低施工成本。9. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供給、物資消耗、倉(cāng) 庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。10. 催促抓好職工培訓(xùn)工作， 不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和 技術(shù)素質(zhì)。11. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和分公司有關(guān)規(guī)章制度， 嚴(yán)肅勞動(dòng) 紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。12. 關(guān)心職工生活， 積極改善職工的勞動(dòng)條件， 創(chuàng)造良好 工作環(huán)境。13. 完成上級(jí)交辦的其它工作。分公司黨支部書記崗位職責(zé)1. 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和決定，并結(jié)合公司 及分公司實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行。2. 根據(jù)分公司深化改革具體要求，加強(qiáng)黨政執(zhí)法管理，提高服務(wù)質(zhì)

4、量，完成年度計(jì)劃目標(biāo)。3. 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，努力 提高黨員、干部及職工隊(duì)伍的素質(zhì)，樹立典型、發(fā)揚(yáng)正氣、 弘揚(yáng)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)一切積極因素。4. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則，保 證班子成員勤政廉潔、遵紀(jì)守法，發(fā)揮班子整體效能，真正 做到讓職工放心滿意。5. 加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍的管理和教育， 嚴(yán)格組織生活和紀(jì)律，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨 員的先鋒模范帶頭作用。6. 做好黨的發(fā)展工作，按照黨章標(biāo)準(zhǔn)積極抓好入黨積極 分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，及時(shí)地將優(yōu)秀分子吸收到黨 的隊(duì)伍中來。7. 加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)、群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持和幫助他們按 照各自的章

5、程特點(diǎn)和黨的中心任務(wù)，獨(dú)立開展工作，發(fā)揮其 應(yīng)有作用。8. 完成上級(jí)交辦的其他工作。分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)1. 配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作， 建立分公司經(jīng)營(yíng)管理體系，參與制定分公司經(jīng)營(yíng)管理制度。協(xié)調(diào)社會(huì)需求和分公司生產(chǎn)之間的關(guān)系，確定分公司經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。2 組織分公司相關(guān)人員開展市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)情報(bào) 管理以及經(jīng)濟(jì)信息的搜集工作，根據(jù)公司及分公司經(jīng)營(yíng)政策 方針進(jìn)行整理、加工、傳遞有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提出可行性 分析和決策方案。3. 參加重大經(jīng)濟(jì)合同的談判， 協(xié)助分公司經(jīng)理組織研究、 制定分公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃；參與分公司開 發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要合同的評(píng)審

6、活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)過程及外包過程的監(jiān)督管 理。5. 負(fù)責(zé)組織、開展、檢查和落實(shí)分公司工程管理部各項(xiàng) 日常工作，協(xié)調(diào)分公司工程管理部與分公司其他各部室的協(xié) 作關(guān)系。6. 根據(jù)公司制定的質(zhì)量、文明工地，安全生產(chǎn)管理制度 方案，對(duì)下屬項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查其落實(shí)情況提 出指導(dǎo)意見。建立對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的 量化考核指標(biāo)，定期組織對(duì)其考核，根據(jù)公司出臺(tái)的相關(guān)獎(jiǎng) 罰政策，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7. 定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項(xiàng) 目，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的文明工地、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)催促所屬項(xiàng)目部對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。8. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)應(yīng)

7、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解事故的具 體情況，向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)參加事故調(diào)查工作以及事故的處 理工作。9. 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)下屬部門開展公司“三標(biāo)體系”所要 求的相關(guān)工作。10. 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。分公司綜合辦公室崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助 制定分公司的日常管理制度， 協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系2. 熟悉分公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好分公司領(lǐng)導(dǎo)的助 手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。3. 根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議 的籌備。4. 對(duì)下發(fā)的文件及時(shí)組織檢查，及時(shí)掌握了解落實(shí)執(zhí)行 情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5. 定期對(duì)下

8、發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)列入 有關(guān)規(guī)章制度中。6. 負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及 經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。7. 根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)施細(xì)則作好行政管理類檔案 管理工作，對(duì)日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì) 量。8. 按規(guī)定做好機(jī)關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃 用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。9. 負(fù)責(zé)做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。做好本單位職工、家 屬的來信來訪的接待和處理工作。10. 負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的印章刻發(fā)、 核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳 毀及管理工作。11. 根據(jù)分公司發(fā)展需要， 擬定培訓(xùn)計(jì)劃， 執(zhí)行公司培訓(xùn) 計(jì)劃，協(xié)助組織職工培訓(xùn)。12. 配合其它相關(guān)部門的工

9、作， 并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作。分公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、企 業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法規(guī)，積極配合公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì) 監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。2. 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例要求，按期編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表。3. 組織分公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行， 擬訂分公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。4. 建立健全分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān) 督、檢查其執(zhí)行情況。5. 核算分公司內(nèi)部各項(xiàng)目的收入和成本，分析、反映其 完成情況，同時(shí)完成各種上交。6. 勵(lì)行節(jié)約，合理安排和使用資金。7. 負(fù)責(zé)清理分公司債權(quán)，催促各項(xiàng)目工程欠款的催收。 與法律參謀配合，積極采取

10、措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟 時(shí)效。8. 負(fù)責(zé)催促各項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。9. 負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng) 目部責(zé)任成本完成情況。10. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 制訂并完善會(huì)計(jì)電算 化系統(tǒng)管理制度，會(huì)計(jì)電算化操作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)硬 件、軟件的管理， 會(huì)計(jì)檔案保存管理， 確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、 完整。11. 配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分公司工程質(zhì)安部崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī) 定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程， 執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、 勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生 產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管

11、理方法和決定。2. 全面負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì) 管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改 相關(guān)的管理方法，并貫徹落實(shí)。3. 認(rèn)真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定 的相應(yīng)職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全 管理體系，保證程序文件正常有效運(yùn)行。4. 編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5. 組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí) 匯編、報(bào)送檢查報(bào)告，制定消除質(zhì)量及安全隱患的技術(shù)措施 并監(jiān)督實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查處理項(xiàng)目 生產(chǎn)、安全、 質(zhì)量及文明施工過程中的違法

12、、 違規(guī)及違章行為7. 協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計(jì)，參加招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo) 的評(píng)審。8. 收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。9. 組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工 中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù) 方案和處理措施。10. 做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編 制。11. 組織分公司施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 不斷提高 其技術(shù)水平。12. 參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工 驗(yàn)收。13. 調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、 工傷事故， 進(jìn)行傷亡事故的 統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，催促檢查落實(shí)情況。14. 負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。15. 參加每月的生產(chǎn)例會(huì)， 匯報(bào)和安排生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全、 技術(shù)工作。16. 負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn) 確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。17. 配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。分公司經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織完成分公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 保證分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)組織 經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)建設(shè)行政主 管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)單位的工作關(guān)系。2. 做好分公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道開拓 業(yè)務(wù)。3. 負(fù)責(zé)組織分公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完成資 格預(yù)審文件，投標(biāo)文件