工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

1、程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法制作單位：xxxxxxxx有限公司2015年3月施工單位選擇的原則實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案，以此 為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托第三方進(jìn)行預(yù)決算。1）、招投標(biāo)可以選擇的形式邀請招標(biāo)：是以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。2）、招投標(biāo)的流程，見附件 （重新做）。2、各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)及施工許可證的辦理1、電子5000萬元2、施工保證金500萬元3、不使用掛靠企業(yè)由工程部主持此項(xiàng)工作，并與公司相關(guān)部門編制專項(xiàng)方案、流程，公司相關(guān)部門提供 相應(yīng)技術(shù)、人員的支持。3、施工單位、監(jiān)理單

2、位進(jìn)場由工程部及營銷中心共同編制施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場各項(xiàng)技術(shù)交底的方案及發(fā)生用 地糾紛解決的方案，以此為工作的依據(jù)。三、工程施工階段管理制度由工程部組織公司相關(guān)部門編寫資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、工程款 支付控制的專項(xiàng)方案，依據(jù)以上在各種方案進(jìn)行有效控制。1、質(zhì)量控制1施工質(zhì)量的事前控制2事中控制3施工質(zhì)量的事后控制2、進(jìn)度控制1.進(jìn)度的事前控制2.進(jìn)度的事中控制3進(jìn)度的事后控制3、變更控制1項(xiàng)目開工前由工程部組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、施工方案交流, 溝通。由工程部詳細(xì)介紹本工程的業(yè)主要求，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙交底，由 施工方進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底

3、，然后各方就有可能發(fā)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討, 共同商定處理辦法，或修改設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等，使得我方意圖和設(shè)計(jì)圖紙能夠?qū)嵤?。本辦法能夠極大程度的避免和減少后期的工程變更，節(jié)約投資，便于項(xiàng)目業(yè)主控制項(xiàng)目造 價(jià)。2工程地下環(huán)境情況要勘探清楚、明確?？梢哉埍容^有實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水文、 地質(zhì)、地下情況的勘察，相應(yīng)的把這方面的工程變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，后期的項(xiàng)目施工過程 中如果發(fā)生和勘探的情況不吻合造成工程變更，相應(yīng)的費(fèi)用可由勘探設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。工程 地上的環(huán)境也要調(diào)查、咨詢明白。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總工辦、工程部和設(shè)計(jì)人員多交流，聽取設(shè)計(jì)人員匯報(bào)。一般的 各種新材料、新設(shè)備、新知識設(shè)計(jì)人員接觸比較早，比較

4、多。可以和以往類似工程進(jìn)行比 較，并結(jié)合社會發(fā)展水平和自身資金情況確定是否采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，確保 所建工程項(xiàng)目先進(jìn)、適用，防止后期變更，延誤工期、增加造價(jià)。4工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)前，留意和查閱政府的工作規(guī)劃發(fā)展報(bào)告， 弄清政府今后一段時(shí) 期的行動(dòng)綱領(lǐng)，發(fā)展規(guī)劃，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)一定要和政府的大政方針相吻合，服從政府總 的發(fā)展規(guī)劃。并于立項(xiàng)前報(bào)城市規(guī)劃部門審批，防止與城市規(guī)劃相沖突。從而較少政府對 工程項(xiàng)目提出各種新要求，能夠盡量的減少這方面的工程變更。施工前進(jìn)行合同交底和合同分析。分析合同中的漏洞，解釋有爭議的地方，統(tǒng)一雙 方意見分歧；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策，防止施工工程一方風(fēng)

5、險(xiǎn)太大造成的違 約；進(jìn)行合同任務(wù)分解，落實(shí)監(jiān)理人員、承包商的責(zé)任。從而避免或減少合同實(shí)施中出現(xiàn) 問題，造成合同無法執(zhí)行，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款發(fā)生的變更。工程項(xiàng)目施工工期長，內(nèi)容復(fù)雜，涉及人員眾多，環(huán)境條件和政策千變?nèi)f化，完全 不變更幾乎是不可能，我們能夠做到的就是防范于未然，盡量避免和減少變更的發(fā)生。所 以我們對工程變更的處理需要把握以下幾個(gè)原則：對于不可避免的工程變更，盡快進(jìn)行變 更。工程變更前對變更內(nèi)容進(jìn)行分析，分析變更影響造價(jià)的程度，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之 內(nèi)。進(jìn)行全壽命周期和能效比分析，對項(xiàng)目有利的變，沒利的不變。加強(qiáng)變更的批準(zhǔn)審核 管理，安排專人進(jìn)行審核管理，嚴(yán)格控制變更。對

6、承包商提出的變更，進(jìn)行現(xiàn)場考察，批準(zhǔn)；規(guī)定變更審核批準(zhǔn)期限，對于沒有及時(shí)提交審核的變更不予確認(rèn)。4、材料采購階段造價(jià)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查?？値熮k從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。（4）、工程部負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查;邀請三至五家進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程師編制月度甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃 。書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨；現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，并將材

7、料進(jìn)場驗(yàn)收簽字匯總后送至造價(jià)部。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進(jìn)行，缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知材料商。（5）、造價(jià)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計(jì)劃，與圖紙量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查；參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作，從性價(jià)比等方面提出評標(biāo)意見；依據(jù)圖紙及規(guī)范， 聯(lián)合工程部、 總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收， 包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中進(jìn)行材料抽查。依據(jù)工程部及材 料提交的結(jié)算資料，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將月度材料供貨情況及金額上報(bào)上級 領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)對材料的量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

8、對 抽查不合格的材料，造價(jià)部取樣封存，責(zé)成材料商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示公司 領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。(1)、(2)、 總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。(3)、(6)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計(jì)劃，報(bào)上級領(lǐng) 導(dǎo)。工程部人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料需要計(jì)劃，并要求施工單位提出各類材 料需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出建議，提交給造價(jià)團(tuán)隊(duì)。造價(jià)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部及施工單位提出 的進(jìn)行總量復(fù)核控制。工程部依據(jù)部造價(jià)團(tuán)隊(duì)復(fù)核后的材料計(jì)劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合 同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場實(shí)際需要，上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。(7)營銷策劃中心依據(jù)領(lǐng)

9、導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，對材料進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查。工程部依據(jù)領(lǐng) 導(dǎo)審批的材料，編制招標(biāo)文件，(8)科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好事前材料進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢 驗(yàn)；3材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程4在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比, 應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；5重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料。對材料的采購供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否 符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱

10、患。四、工程質(zhì)量控制管理辦法第一條 為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制， 以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件， 國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。第二條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條 工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1)檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(2)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3)檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)落實(shí)施工單位的質(zhì)量管

11、理體系(3)審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力， 控制分包單位的施工質(zhì)量。(5)監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、 施工機(jī)械、 材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料(7)對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。第四條 對工序的質(zhì)量控制1.監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品

12、質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)， 并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。2.對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。3.對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位， 在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。4.對于監(jiān)理單位提交的事故報(bào)告 、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理簽認(rèn)。第五條 總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。五、工程進(jìn)度控制管理辦法第一條 為對工

13、程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制， 以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)， 特制定本辦法。第二條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況， 制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。2.施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、 合同工期及自身發(fā)展的需要， 制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì) 劃按期完成。3.監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃， 提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。4.監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃， 制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。5.工

14、程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、 施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否 到位。6.工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、 施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃， 嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。7.工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、 分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差， 對重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。8.工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。9.當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)， 可采取必要的經(jīng)濟(jì)

15、處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、工程投資控制管理辦法第一條 為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。第二條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、 季、月資金需求計(jì)劃， 經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理和經(jīng)理審批后實(shí)施。2.對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查， 并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定。3.對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。4.對施工單位提出的各種材料、 設(shè)備計(jì)劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采

16、購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。5.對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用， 由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核、 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。6.財(cái)務(wù)部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。8.工程結(jié)（決）算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核確定， 并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。9.正確處理違約索賠事宜， 對監(jiān)理單位、 施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。10.財(cái)務(wù)部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管

17、理。七、工地安全、文明施工管理辦法第一條 為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。第二條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：1.安全1）制定安全管理目標(biāo)2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識5) 進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底6) 定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗9) 按規(guī)定上報(bào)工傷事故10)完善現(xiàn)場安全設(shè)施2.文明施工1)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔2)對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處

18、理措施按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施5) 完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施6) 建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌8) 完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施9)健全保健急救人員和器材第三條 突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況的 需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件處理 完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。八、材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法第一條 為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的 控制，特制定本辦法。第二條 辦法財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。第三條 甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1.土建工程：(1)鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；

19、(2)門窗、保溫材料、裝飾材料。2.電氣工程：(1)配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC鋼管)、金屬軟管、橋架、母線;(2)開關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。3.給排水、采暖工程：(1)給水管、排水管、閥門、暖氣片、計(jì)量表；(2)衛(wèi)生潔具。4.設(shè)備：5)變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6)供水及換熱設(shè)備。5.甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。第四條 甲方供應(yīng)材料、 設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)， 其它材料、 設(shè)備山施工單位自行采供。第五條 甲供材料、 設(shè)備的計(jì)劃山施工單位提出， 監(jiān)理單位審核后， 報(bào)公司業(yè)務(wù)

20、經(jīng)理審定后執(zhí)行。第六條 甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序(1)電梯；(2)消防報(bào)警設(shè)備；(3)智能控制設(shè)備；(4)通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；1.施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料（設(shè)備）詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。2.監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月5日前報(bào)公 司材料供應(yīng)部門o3.供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)。4.設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料（設(shè)備）不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單

21、 位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。5.中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行： 自購 “認(rèn)設(shè)備山施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。第九條 施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。第十條 財(cái)務(wù)部會同工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、 規(guī)范規(guī)定及所掌

22、握的市場價(jià)格對材料、 設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定批準(zhǔn)。第七條單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。第八條質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、第十一條 認(rèn)價(jià)申請清單一式二份，施工單位一份、財(cái)務(wù)部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。第十二條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。九、工程簽證管理辦法第一條為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級（監(jiān)理、財(cái)務(wù)部、公司副經(jīng)理）簽認(rèn)制。第三條工程簽證指： 施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容， 或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測

23、量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。第四條 工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：1.施工合同的有關(guān)規(guī)定；2.財(cái)務(wù)部的書面通知書；3.工程設(shè)計(jì)變更通知單；4.經(jīng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；5.監(jiān)理單位擬定、財(cái)務(wù)部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；6.經(jīng)監(jiān)理單位審查、財(cái)務(wù)部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。第五條 施工單位在辦理簽證前， 應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。第六條 簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計(jì)量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。第七條 施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)

24、理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件（見第三條）。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。第八條 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后， 將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核。第九條 財(cái)務(wù)部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理簽認(rèn)。第十條 生效后的工程簽證返還施工單位一份， 監(jiān)理單位一份， 財(cái)務(wù)部一份。 財(cái)務(wù)部專冊進(jìn)行工程

25、簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。第十一條 工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定： 施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作， 財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。第十一條 公司經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 直至建議終止合同。十、工程進(jìn)度付款管理辦法第一條 為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理， 特制定本辦法。 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條 工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請， 監(jiān)理單位審查，財(cái)務(wù)部審核

26、后，報(bào)公司批準(zhǔn)。第三條 施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序1.施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。2.對于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。3.申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理， 施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。 合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的，需再合并至下 一月；依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。4.施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。 施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。第四條 監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款

27、審查1.監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。 對于建安工程， 監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、 給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配 套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。2.監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。3.監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。 審核報(bào)表及審核匯總表， 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公 章于25日前報(bào)公司o4.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向財(cái)務(wù)部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證

28、。第五條公司及財(cái)務(wù)部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核1工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。2.公司財(cái)務(wù)部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3.經(jīng)財(cái)務(wù)部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)經(jīng)理審簽后付款。4.為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80%以內(nèi)（合同另有特殊約定的除外）。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。開工準(zhǔn)備工作管理流程公司銷售部接辦、公司工程部、造價(jià)審計(jì)部

29、公司總師辦審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司總師辦、造重大變價(jià)審計(jì)部審查公司總工審重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意公司總師辦、見（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程合格材料 同意在工建立合格供方名冊費(fèi)用簽證管理流程公司工程部接收已經(jīng)過合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生公司總師辦審杳公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核單項(xiàng)變更10萬元以上或一次變更20萬10萬以下變審查變更工程量及變更費(fèi)用監(jiān)理單位對進(jìn)場按進(jìn)度提出材料進(jìn)場計(jì)相關(guān)部門公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位審查的費(fèi)用簽 公司工程部核實(shí)變更工審查變更工程量及變更費(fèi)用公司工程部進(jìn)行簽證并公司工程部進(jìn)行簽證并集團(tuán)總師辦、造價(jià)部審查相關(guān)部門造價(jià)審計(jì)部復(fù)審

30、總師辦、造價(jià)審計(jì)部參造價(jià)審計(jì)部參與分包工程招標(biāo)管理流程公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合同確定納入總承包管理的專業(yè)分編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底招標(biāo)文件內(nèi)部評審修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司總經(jīng)理審定公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)單位按工程合同管理流程未中標(biāo)單位辦理退款工程款月進(jìn)度支付管理流程相關(guān)部門公司造價(jià)審計(jì)部開始公司工程部接收由施工單位上報(bào)并經(jīng)過監(jiān)理單合同約定工程款月進(jìn)度支付的日期公司工程部確認(rèn)工程進(jìn)審核已完工程合格的工程量造價(jià)公司資金財(cái)務(wù)部提供應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及合

31、同約定確定應(yīng)付款公司資金財(cái)務(wù)部支付工甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講行市場調(diào)杳收集信息會同施工單位、工程部對某一種會同工程部對材料與設(shè)備進(jìn)行再次對材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格與施工單位進(jìn)行溝誦會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的公司工程部提供材料與合同確定甲定乙供材料與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司工程部參與考察會同工程部對材料與設(shè)備進(jìn)行公司分管領(lǐng)導(dǎo)審杳公司總經(jīng)理審定造價(jià)審計(jì)部備案督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司分管

32、領(lǐng)導(dǎo)審查公司造價(jià)審計(jì)部參與相關(guān)部門公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總師辦、審計(jì)部、公初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查結(jié)束公司造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)單位按工程合同管理流程未中標(biāo)單位辦理退款施工圖會審管理流程相關(guān)部門公司總師辦厶口、進(jìn)編制流程叫程部查看圖紙公口查看造價(jià)審計(jì)部公司工程部收集施工單開始公司總師辦、工程部公司總相關(guān)資料造價(jià)審計(jì)部施工總承包招標(biāo)已結(jié)束施工總承包招標(biāo)已結(jié)束公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙?jiān)靸r(jià)審計(jì)員復(fù)核公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理圖紙會審紀(jì)要造價(jià)審總師員復(fù)核造價(jià)審計(jì)部4 4-組成正式關(guān)單位計(jì)劃文件紙厶口總師辦、造價(jià)屮計(jì)口部復(fù)由圖紙會由紀(jì)要-1 1組織各相天單位仕圖

33、紙組織實(shí)施*組織圖發(fā)放圖紙會審紀(jì)要公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理審批相關(guān)部門相關(guān)部門造價(jià)審相關(guān)部總師相關(guān)部門結(jié)束造價(jià)信息管理流程公司造價(jià)審計(jì)部公司造價(jià)審計(jì)部編制甲收集造價(jià)信息每月5日前上報(bào)匯總上月造價(jià)信息公司造價(jià)審計(jì)部每月中旬將造價(jià)信息發(fā)到造價(jià)管理人員的郵箱屮平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程質(zhì)量缺陷修補(bǔ)公司總師辦開始謹(jǐn)事故處理流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)g 程實(shí)托過設(shè)計(jì)合同公司總師質(zhì)卜報(bào)公司總師公司總師辦復(fù)審斗 十質(zhì)量事 量事故區(qū)域暫 停施工、開始口關(guān)資料收管理流程程部理施程師進(jìn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總工審定設(shè)計(jì)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量缺陷屯0.000以下工程已方案進(jìn)主體結(jié)初工公司

34、分管領(lǐng)導(dǎo)審附件6：竣工驗(yàn)收及交付使用階段各項(xiàng)管理制度、實(shí)施辦法及流程、竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法 由工程部制定各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收方案及流程，根據(jù)流程協(xié)助公司其 他部門做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。1）、與施工單位簽訂的工程施工合同；施工圖紙和技術(shù)資料；國家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。2）、本工程項(xiàng)目規(guī)模大， 交工驗(yàn)收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗(yàn)收工作要 做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，項(xiàng)目 總工及各位副經(jīng)理任副組長，成員為工程部、營銷策劃中心、辦公室、財(cái)務(wù)部各專業(yè)技術(shù) 人員及其它有關(guān)人員。3）、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù):與監(jiān)理、

35、施工方及進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系， 制定交工計(jì)劃， 協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。 組織無負(fù)荷試車。 組織清理施工遺留下來的未完項(xiàng)目。 組織各專業(yè)完成交工資料和技 術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向檔案館移交。辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。交工前， 由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 作 一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整 理，為工程交工創(chuàng)造條件。具備竣工驗(yàn)收條件后，施工方、監(jiān)理單位向我方領(lǐng)導(dǎo)小組提交 書面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。

36、由交 工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù) 檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。簽署竣工報(bào)告的同時(shí)交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行 整理，列出清單。限期施工單位進(jìn)行整改。以上工作完成后，即簽署交工驗(yàn)收證書，工程1、1.46.工程施工合同；正式交付生產(chǎn)使用。2、財(cái)務(wù)部、工程部聯(lián)合制定工程竣工結(jié)算 （決算）的支付方案、 審核流程、支付流程。以此方案、流程、合同為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算（決算） 。3、公司相關(guān)部門建立詳細(xì)的交付使用的方案，使得交付使用工作有章可循。、工程結(jié)算管理辦法第一條 為對工

37、程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。第二條 工程竣工結(jié)算由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。第三條 工程結(jié)算審核的條件：1.工程竣工驗(yàn)收合格；2.竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。第四條 施工單位申報(bào)工程結(jié)算的資料（一式四份）內(nèi)容：1.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；2.工程竣工圖；3.施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要；4.工程變更通知單；5.材料認(rèn)價(jià)單；2.完整的技術(shù)檔案資料；7.投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。第五條 工程結(jié)算審核程序：1.工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報(bào)資料（主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等）的完整性及正確性進(jìn)行審核；2.經(jīng)審核無

38、誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報(bào)送財(cái)務(wù)部復(fù)核；3.財(cái)務(wù)部復(fù)核后的結(jié)算資料報(bào)送公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核， 經(jīng)審核無誤后， 報(bào)送經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計(jì)的，應(yīng)履行有關(guān)審計(jì)程序。4.在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。三、工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的基本程序， 即施工單位自檢、 監(jiān)理單位初驗(yàn)、 工程部驗(yàn)收。第四條 竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；第一條第二條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條驗(yàn)收的基本程序3.建設(shè)項(xiàng)目或分

39、期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收3.工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；4.勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5.施工單位簽署的工程保修書；6.其他竣工必須的技術(shù)整理。第五條 工程的竣工驗(yàn)收1.單位工程的竣工驗(yàn)收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時(shí)按 照工程檔案管理辦法提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的工4閂

40、內(nèi)，完成竣工資料審查工作， 并組 織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施 工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單， 連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交 公司，申請工程正式驗(yàn)收。(3)公司在收到驗(yàn)收報(bào)告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對監(jiān) 理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單 位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期 整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗(yàn)收書一式四

41、份。單位工程 進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2.單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件o(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求， 先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的 工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收，同時(shí)按照工程檔案管理辦法提交全套的竣工驗(yàn) 收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作， 配合工 程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站

42、、建設(shè)單 位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時(shí)將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位 限期整改。整改完畢， 經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、 連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告” 、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告” 等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6)對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位， 并限期整改完畢， 經(jīng)復(fù)查合 格后，書畫個(gè)式簽：署上監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗(yàn)收書一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé) 任期。(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前， 由

43、施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收報(bào)告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告后，按照建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn) 收管理辦法的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。第六條 工程移交1.建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱 水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全： 包括管線圖資料、 竣工圖。室外工程完成， 形成封閉環(huán)境。2.建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)工程部

44、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公 司的移交。工3.建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng) 公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料1單項(xiàng)工程移交清單2竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套3竣工圖紙一份4房屋鑰匙各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。(4)移交驗(yàn)收的程序1物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。2參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交 工作完成。四、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法第一條 本辦法根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定。第二條 由工程部

45、具體組織實(shí)施。第三條 綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1.建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2.單項(xiàng)工程應(yīng)按照工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法驗(yàn)收合格；3.建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)供電、供暖、天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(含機(jī)動(dòng)車、自行車)；(8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門房、護(hù)欄等；(

46、10)有線電視、信息及電話設(shè)施。第四條 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作程序：1.綜合驗(yàn)收前將該項(xiàng)目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、 有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。2.組織預(yù)驗(yàn)。對存在的主要問題提出意見，制定完善時(shí)間表，待問題整改后，以正式文 件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗(yàn)收申請報(bào)告，并附帶立項(xiàng)審批計(jì)劃、總平面圖、道 路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料， 由政府建設(shè)規(guī)劃主管部門組織安排對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3.正式驗(yàn)收時(shí)公司出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收匯報(bào)材料，包括項(xiàng)目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各

47、驗(yàn)收職能部門分別填寫建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收表 簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗(yàn)收職能部門、設(shè)計(jì)單位和施工單位匯報(bào)，查閱資料， 并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評。各驗(yàn)收職能部門對職能范 圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，并對驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn) 行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4.項(xiàng)目綜合驗(yàn)收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收審批表經(jīng)批 準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門換發(fā)西安市建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格證書5.有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份 以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。五、工程檔案管理辦法第一條 為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔 及報(bào)送等管理工作實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。第二條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條 工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1.施工單位竣工資料：2.工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(1)質(zhì)量保證資料；(2)施工技術(shù)資料；(3)施工管理資料；(4)竣工圖；(5)竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告及評定表；工程項(xiàng)目施工例會紀(jì)要；3工程質(zhì)量檢測記錄；4材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢測報(bào)告；5監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報(bào)表：6應(yīng)業(yè)主要求提供的