2020年中南大學碩士學位論文開題報告范本

1、中南大學碩士學位論文開題報告范本導語：中南大學碩士學位論文開題報告的范本是怎樣的呢?隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展， 相關(guān)研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。歡迎閱讀的中南大學碩士學位論文開題報告的范本， 希望能夠幫到大 家。、課題、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。課題 電子商務的逐漸廣泛運用，將使得各個企業(yè)降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本， 增加資金流運作的有效性和速 度。醫(yī)藥行業(yè)是世界公認的適宜發(fā)展電子商務的行業(yè)。 電子商務的推 行可以改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥貿(mào)易模式， 減少交易的中間環(huán)節(jié)節(jié)約企業(yè)生產(chǎn) 及交易成本。醫(yī)藥電子商務的有效開展受醫(yī)藥企業(yè)信息化建設行業(yè)特 征，以及國家政策等多

2、方面的影響， 但是隨著我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化的 發(fā)展，以及國家對醫(yī)藥電子商務的重視與推廣， 電子商務將為我國的 醫(yī)藥企業(yè)增加自身價值的同時創(chuàng)造新的商機， 而醫(yī)藥電子商務公司發(fā) 展戰(zhàn)略研究將會是中國醫(yī)藥電子商務的主流。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平 隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關(guān)研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關(guān) 研究主要集中于必要性與可行性的探討， 旨在明確如何營造更為適合 醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。 如湯振寧在分析了國內(nèi)醫(yī)藥電子商務 發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標（醫(yī)藥電子商務）若沒有強有力的技術(shù)和政策支持是難以實現(xiàn)的。1999年以后開始出現(xiàn)了有關(guān)醫(yī)藥

3、電子商務運營模式與盈利方式 的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子 商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析；陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。xx年以后， 醫(yī)藥電子商務逐漸得到公眾的認可， 各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息 化改造，提高信息管理與網(wǎng)上貿(mào)易水平， 醫(yī)藥電子商務及其相關(guān)研究 內(nèi)容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建 設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專 指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與發(fā)展， 信息化管理是指企業(yè)內(nèi)部信息化改 造

4、、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。研究意義、目的 互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展改變了企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境，使大多數(shù)企業(yè)不得不選擇電子商務。 因而擺在企業(yè)面前的問題就是何時選擇電子商 務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務后又該怎樣做。這就需要 對電子商務的企業(yè)戰(zhàn)略問題進行研究。有些人認為互聯(lián)網(wǎng)使戰(zhàn)略消失，但事實是，大多數(shù)失敗的電子商務企業(yè)在開展電子商務時， 都很盲目，都沒有做過成熟的企業(yè)戰(zhàn)略 研究。邁克爾波特在總結(jié)了電子商務企業(yè)的失敗案例后明確指出, 互聯(lián)網(wǎng)比以往任何時候都需要戰(zhàn)略。 許多企業(yè)對于自己開展電子商務 如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導。 這些企 業(yè)并沒有自己的.

5、理念，往往只是帶著更好的技術(shù)和剽竊的思想，就 宣布邁出了創(chuàng)新的一步。其實，創(chuàng)新的只是技術(shù)，而這對電子商務來 說是遠遠不夠的。對于電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略問題，邁克爾波特在電子商務企業(yè)遭到重創(chuàng)后曾在哈佛商業(yè)評論撰文做了詳細的論述。那篇文章是 電子商務企業(yè)的管理類研究的重要著作， 獲得了當年該刊優(yōu)秀文章獎 的第一名。波特認為，電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅不過時，而且更 為重要，必不可少，因為互聯(lián)網(wǎng)使得競爭更加激烈，企業(yè)更需要通過 戰(zhàn)略來區(qū)分出來。 波特從戰(zhàn)略角度批評了一些電子商務企業(yè)在經(jīng)營時 的盲目和戰(zhàn)略的混亂， 認為戰(zhàn)略的缺乏是導致這些企業(yè)失敗的根本原 因。對于某些行業(yè)或傳統(tǒng)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)也許是毀滅性

6、的。它使得 某些行業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的資源無效。相反，在許多情況下，特別是 對電子商務企業(yè)來說， 它恰恰能使這些資源變得更為重要。 而當所有 的公司都利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時， 互聯(lián)網(wǎng)本身也趨于中性化， 成為了競爭 優(yōu)勢的一種資源。 持久的競爭優(yōu)勢， 于諸如獨一無二的產(chǎn)品和強大的 個人服務和個人關(guān)系之類的傳統(tǒng)優(yōu)勢。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過在更獨特化的 系統(tǒng)中，將公司所有業(yè)務整合在一起，從而增強這些優(yōu)勢，但它并不 能替代這些優(yōu)勢。最終，能將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢及競爭方式整合起來的戰(zhàn)略，在許多行業(yè)中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供給方面講，如果生產(chǎn)和采購使用互聯(lián) 網(wǎng)和傳統(tǒng)

7、方法相結(jié)合的方式，那么其效率會大大提高。對于電子商務企業(yè)而言，他們必須首先追求自己的差異化，而不是互相模仿或仿效， 他們必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來， 聚焦 于產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計、服務，形象和其他能使企業(yè)差異化的領(lǐng)域。電子商務企業(yè)同樣也能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)方法的聯(lián)姻。 可以通過創(chuàng)造 自己獨特的方式取得成功， 通過屯重兵于能真正展示互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)方 法之間權(quán)衡的細分市場，取得成功。雖然電子商務企業(yè)是一種新型的企業(yè)，但有關(guān)競爭的基本層面的東西仍未改變。互聯(lián)網(wǎng)演變的下一階段，將包括從在線業(yè)務向業(yè)務的轉(zhuǎn)換和在線戰(zhàn)略向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 只有將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)競爭方式整合進整體戰(zhàn)略 之中，電子商務企業(yè)才可能成功。二

8、、研究內(nèi)容，擬采取的研究方法、實驗過程、預期成果。研究內(nèi)容 隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關(guān)研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關(guān) 研究主要集中于必要性與可行性的探討， 旨在明確如何營造更為適合 醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。 如湯振寧在分析了國內(nèi)醫(yī)藥電子商務 發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標（醫(yī)藥電子商務）若沒有強有力的技術(shù)和政策支持是難以實現(xiàn)的。1999年以后開始出現(xiàn)了有關(guān)醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式 的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子 商務模式進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務模

9、式進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務模 式發(fā)展進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。xx年以后，醫(yī)藥電子商 務逐漸得到公眾的認可， 各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息化改造， 提 高信息管理與網(wǎng)上貿(mào)易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關(guān)研究內(nèi)容日益廣 泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化 管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè) 的信息化建設與發(fā)展，信息化管理是指企業(yè)內(nèi)部信息化改造、管理軟 件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。擬采取的研究方法 本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎， 以某某醫(yī)藥電子商務公司為實證分析 對象

10、，采用定性與定量相結(jié)合、理論推導與實證分析研究相結(jié)合、系 統(tǒng)研究與重點研究相結(jié)合、以及比較分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法， 以培育某某醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線， 來研究 某某醫(yī)藥電子商務公司戰(zhàn)略管理模式和實施措施。實驗過程 本文共分為六個部分:(1)緒論。內(nèi)容包括:選題的背景及研究的意義，本課題研究領(lǐng) 域國內(nèi)外研究動態(tài)及發(fā)展趨勢，本課題擬采用的研究方案及思路。(2)XX醫(yī)藥電子商務公司外部環(huán)境分析。內(nèi)容包括:XX醫(yī)藥電子商務公司宏觀環(huán)境分析，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析，競爭環(huán)境分析，XX醫(yī)藥電子商務公司機會與威脅分析。(3)XX醫(yī)藥電子商務公司內(nèi)部資源分析。內(nèi)容包括:XX醫(yī)藥電子 商務公司

11、人力資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司財務資源分析，XX醫(yī) 藥電子商務公司營運資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司優(yōu)、劣勢分析。(4) XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略制定。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標中各項指標的制定，XX醫(yī)藥電子商務公司發(fā)展的SWOT分析，XX醫(yī)藥電子商務公司的戰(zhàn)略選擇， 總體 戰(zhàn)略的制定，重點戰(zhàn)略規(guī)劃。(5) XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃。內(nèi) 容包括:戰(zhàn)略實施階段劃分，物流配送網(wǎng)絡的升級改造(第一階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，平臺構(gòu)建(第二階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，品牌管理(第三階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃。(6)結(jié)論與展望。預期成果 本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎，以XX醫(yī)藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結(jié)合、理論推導與實證分析研究相結(jié)合、系 統(tǒng)研究與重點研究相結(jié)合、以及比較分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法， 以培育XX醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線，來