syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書4

1、syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 (4)1 、病害風(fēng)險：瘟疫是致命的風(fēng)險，所以，我公司會組建專門的 技術(shù)團(tuán)隊，聘請省市級畜牧專家為技術(shù)指導(dǎo)顧問，及時預(yù)防，從中把 風(fēng)險降低到最小。2 、市場風(fēng)險：合同金額的預(yù)測基于目前的市場情況估計，但市 場可能會發(fā)生變化， 雖然我們傾向于判斷市場是向樂觀的方向變化的， 但是市場是存在著不確定的因素，這就需要我們在出現(xiàn)這種情況時， 立即采取相應(yīng)的方案進(jìn)行促銷，用以減少非人為因素對公司的沖擊， 控制市場風(fēng)險，把影響我們市場空間的范圍和程度降到最少。3 、市場目標(biāo)風(fēng)險：我們的客戶可能已和別人簽約，但我們可以 簽定別人做不了的其它服務(wù)項目來逐步滲透， 另一個風(fēng)險是我們的關(guān) 系網(wǎng)

2、不夠，不能完成簽約客戶數(shù)量，那我們應(yīng)該通過人脈關(guān)系、電話 營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷等方式來拓展關(guān)系網(wǎng)，以盡早解決其問題。4 、資金風(fēng)險：當(dāng)公司還沒有實現(xiàn)相應(yīng)的盈利時，造成公司的管 理成本，流動資金、產(chǎn)品研發(fā)資金、市場開拓資金等出現(xiàn)風(fēng)險時，企 業(yè)應(yīng)實施之前已經(jīng)做好的防范方案，例如之前應(yīng)逐漸進(jìn)行股份改革， 或著通過人脈關(guān)系注入新的資金等等，讓公司渡過資金風(fēng)險的階段。5 、要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣：就是要能承受住風(fēng)險和失敗，做好應(yīng)對各種困難的思想準(zhǔn)備。 因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了在資金、 社會經(jīng)驗等方面都有著先天不足外， 還有外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、 推銷意識和溝通技巧而陷入困境。市場

3、時時刻刻都有風(fēng)險， 卻永遠(yuǎn)也不會有人來及時提醒風(fēng)險在哪里。隨時會面臨像過山車一樣起伏跌宕的生活， 隨時遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此， 風(fēng)險意識顯得特別重要，沒有堅強的心理品質(zhì)和風(fēng)險意識，創(chuàng)業(yè)的路不會走得長遠(yuǎn)。執(zhí)行戰(zhàn)略能力：依據(jù)公司人員管理體系，各部門與人員主要執(zhí)行和做好自身的職責(zé)，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長在下達(dá)任務(wù)時，各部門與各成員要完整、正確和順利地執(zhí)行，其中在哪個部門出現(xiàn)執(zhí)行力不夠時， 要進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 例如自身要進(jìn)行書面與口頭上的檢討等等。其實團(tuán)隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時， 適當(dāng)時候可以幫助其他部門與成員， 最終順利地完成工作與任務(wù)。從總的來說，團(tuán)

4、隊在真正執(zhí)行工作時，要真正到位，絕不能有半點松懈。多方拓展創(chuàng)業(yè)能力：長期以來，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)和商業(yè)能力的訓(xùn)練， 而創(chuàng)業(yè)不是有專業(yè)能力就可以的，社會閱歷、人際交往、客戶關(guān)系、法律常識也很重要。首先自身與團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)之前可到一些大型公司實習(xí)， 學(xué)一些財務(wù)、 稅法和市場等相關(guān)知識和經(jīng)驗。然后對所選的項目進(jìn)行深入、細(xì)致、認(rèn)真 的市場調(diào)查，包括創(chuàng)業(yè)計劃的可行性及需要什么手續(xù)、如何辦理等。全面了解相關(guān)企業(yè)場地租金、員工薪酬、月營業(yè)額、利潤、所需設(shè)備 及設(shè)備價格、消費需求等方面的市場信息，做好一切創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。增強團(tuán)隊合作精神：以包容、開放的心態(tài)去和別人合作。當(dāng)前市場競爭厲害，自

5、主創(chuàng)業(yè)“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量重, 靠一個人的力量很難有效地處理各類情況。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要招集幾個有 著共同理想的同學(xué)，形成一股力量，共同面對挑戰(zhàn)。因為優(yōu)勢互補的 團(tuán)隊是自主創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有利于優(yōu)勢互補。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則 能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理的互補， 還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成最大 的合力，在市場競爭中取勝。從而達(dá)到了大家一致的目標(biāo)，推動企業(yè) 向前發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。引進(jìn)激勵機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制：激勵機(jī)制是平時促進(jìn)團(tuán)隊的積極性，培訓(xùn)機(jī)制是指我們公司組織專業(yè)的培訓(xùn)隊伍進(jìn)行對公司里面的成 員進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)與激勵，使團(tuán)隊保持積極的心態(tài)與工作 精神等。我們會按期請一些領(lǐng)域國內(nèi)知名的教授

6、、 一些具有豐富實戰(zhàn) 經(jīng)驗的專家和講師為團(tuán)隊的成員進(jìn)行培訓(xùn)， 并且要有自己的公司教材 開發(fā)人員，市場推廣人員，談判人員，訓(xùn)練專家，管理人才等，用以 完善與增強團(tuán)隊的文化精神與魅力。退出戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中的一項重要內(nèi)容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場退出、股權(quán)退出等。企業(yè)退出投資的各種情況，大致可分為自然退 出、被動退出和主動退出三大類。其中企業(yè)投資退出戰(zhàn)略的重點，應(yīng) 是主動退出。 它是指在投資項目公司存續(xù)的情況下， 企業(yè)基于退出條 件、項目盈利能力、戰(zhàn)略調(diào)整等種種考慮退出所投項目。作為一支致力于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，是堅持把創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)人生的成功與價值， 雖然他們的內(nèi)心是這樣， 但是雙方制定正確合理的退出 戰(zhàn)略，有何妨不是一種對團(tuán)隊的一種保障呢 ?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創(chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點和底線， 讓團(tuán)隊明確自己努力 的焦點，當(dāng)?shù)竭_(dá)目標(biāo)后，個人、團(tuán)隊或投資者是否真正需要退出又作