企業(yè)年終總結報告優(yōu)秀

1、企業(yè)年終總結報告優(yōu)秀范文如何寫好企業(yè)年終?那么，下面請看小編給大家分孕的企業(yè)年終總結報告優(yōu) 秀范文，希望對大家有幫助。企業(yè)年終總結報告優(yōu)秀范文1光陰往苒，時光流逝，XXX5年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領 導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡橷XX5年， 我們雖沒有十分驕人的成績，但平安.順利是我們最大的收獲。展望XXX6年， 相信公司會有更大的發(fā)展詢景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找 出工作中存在的問題，現(xiàn)將XXX5年度工作總結匯報如下：一.20xx年主要工作回顧:（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以

2、來，公司在X總的正確指 導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以建設為根本，以提高服務質量 為抓手，不斷加強人員、車倆和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來 抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分 工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工 學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問 題，決不允許任何人以任何借口或理山在工作中相互推諉，更不允許任何人把 個人之間的恩怨或思想悄緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗 力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相査找問題、剖析原因，及時制定 改進措施，做到了小

3、問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作 的順利開展。（二）團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產任務加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。XXX5年以來，公司 各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實 高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝 通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前 做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持 “以質量求生存，以信

4、譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓 起，嚴把原材料進貨關，加強栓的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán) 節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。XXX5年，試驗中心共 進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速 糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工 作人員，在充分保證質量的1W況下，全年共進行了 87次試配，27次混凝土試 驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適 時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量乂盡可能地降低 了生產成本。3加強對操作人員的調配和管理，嚴格

5、操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能 手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。4加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕 駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任 勞任怨地完成各項運栓任務。XXX5年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年 完成生產方量75789米3,實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的a好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生 存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安 全工作

6、放在頭等大事來抓，取得了ft好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的ft 好局面。1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組, 加強安全監(jiān)督檢査，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制 度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全 工作悄況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的 道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊 圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的U標，形成“人人講安全，事事講 安全，時時講安全”的安全工作氛ffl。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽 視安

7、全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急悄況和安全事故時，保證 及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。XXX5年公司在資金十分 緊張的請況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設 備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)， 不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公

8、司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝 的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度tt定。二、工作中存在的一些問題1各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主 要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的 現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了 工作進度。2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度 有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道 架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不

9、要組織 紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的'現(xiàn)象在一定程度存 在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整 頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。4少數員工安全防范童識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不 過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后乂不 能正確處理問題。據統(tǒng)il-xxxS年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余 人次。5工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想 做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6極個別員工特殊思想嚴a,不服管，認為公司不

10、敢管，拿他沒有等思想 嚴重存在。7工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。三.20XX年與建議（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測， 努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把 握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān) 管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意 泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全童識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕 車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料 及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu) 化混凝上配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)達到產品最大利潤 化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方 面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公 司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益U詢，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有 設備，山于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的