樂享城員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、樂享城員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工得 績(jī)效考核 就是作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施得依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)得溝通，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工得政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其工作得責(zé)任感，提高工作效率，結(jié)合各部門職能，經(jīng)綜合部擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特制訂本方案。、考核對(duì)象：全體員工二、考核內(nèi)容（具體細(xì)則見考核評(píng)分表）：，考核滿分為100分,其中德20分,能20分，勤考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面以及員工個(gè)人年終總結(jié)20分，績(jī)20分，廉10分、個(gè)人年終工作總結(jié)10分。（一）德:主要考核政治思想素質(zhì)與職業(yè)道德。具體表現(xiàn)為1、思想水平：就是否對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，忠實(shí)公司得事業(yè)，維

2、護(hù)公司得利益。2、全局觀念：就是否以大局為重，并能擺正公司、部門與個(gè)人之間得關(guān)系。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作：就是否心胸寬廣，作風(fēng)正派，辦事公道，并善于與人合作共事，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。（二）能:主要考核員工各方面綜合能力。具體表現(xiàn)為1、業(yè)務(wù)知識(shí)：就是否具有較高得理論政策水平，能科學(xué)制訂工作目標(biāo)并有效實(shí)施，有擔(dān)當(dāng)各崗位工作所必要得一般知 識(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。2、工作思路：就是否有較高得決策能力，對(duì)工作就是否有計(jì)劃，有預(yù)見,并且思路清晰。3、執(zhí)行力：能否堅(jiān)決貫徹公司得決定，執(zhí)行公司得意志，克服困難，堅(jiān)持不懈完成任務(wù)；對(duì)突發(fā)事件，能抓住關(guān)鍵，做岀迅 速判斷,并能及時(shí)準(zhǔn)確予以處理。4、協(xié)調(diào)力：就是否善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)

3、，能較好地處理部門之間、同志之間得矛盾與問題。（三）勤:主要考核工作岀勤與敬業(yè)精神。具體包括1、組織紀(jì)律性：就是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、考勤制度。2、工作態(tài)度：工作就是否踏實(shí)、勤懇、負(fù)責(zé) ，時(shí)刻把公司得利益放在第一位。（四）績(jī):主要考核工作績(jī)效。具體包括工作數(shù)量:就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作量飽滿。工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作完成細(xì)致、準(zhǔn)確。工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好。工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)。（五）廉:主要考核工作操守問題，無違紀(jì)現(xiàn)象，奉公守法，廉潔自律。具體包括：1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私

4、利，化公為私得行為。12月2日發(fā)得通知。2、有無揮霍公款鋪張浪費(fèi)得行為。（六）有關(guān)員工個(gè)人年終工作總結(jié)得具體要求與內(nèi)容請(qǐng)參考公司三、考核原則：考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。四、考核辦法：詳見各部門考核附表。五、考核等次得劃分考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，這四個(gè)等次得標(biāo)準(zhǔn)就是,較熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性開展工作，,熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)主動(dòng)性不夠，沒有全面完成工作任務(wù)優(yōu)秀（85分一100分）:正確執(zhí)行公司得各項(xiàng)決議與決定，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突岀。良好（70分一84分）:能正確執(zhí)行公司得各項(xiàng)決議與決定，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度或提高較快，能較好完

5、成本職工作。一般（60分一69分）:工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、或完成得質(zhì)量不高。較差（60分以下）:工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果得或嚴(yán)重違反公司得有關(guān)規(guī)定得。六、考核結(jié)果及使用考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般與較差。并在評(píng)選評(píng)優(yōu)、進(jìn)修培訓(xùn)、晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；考核較差得，給予誡勉談話。招商部績(jī)效考核表七、本方案自公布之日起實(shí)施。并在實(shí)踐中不斷完善，解釋權(quán)歸綜合事務(wù)部。被考核人所在部門崗位填表日期考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（

6、10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1心1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分臺(tái)P 冃匕1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方 資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法,在工作中善于溝通并保扌寸良好 得人際關(guān)系2分附表4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)

7、劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、就是否能有效、良好得與客戶溝通，出現(xiàn)問題能否巧妙安撫 好客戶4分8就是否具有開拓市場(chǎng)得能力4分9、就是否能做好深入市場(chǎng)調(diào)研，收集商業(yè)信息，整理客戶資源得 工作4分10、就是否與公司相關(guān)部門做好協(xié)作銜接工作4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作 量飽滿5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)

8、劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行為5分2、就是否具有成本意識(shí),能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)5分年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì) 此次考核 評(píng)價(jià)附表二：領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核表所在部門岡位填表日期被考核人考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1心1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分臺(tái)匕 冃匕1、就是否能保質(zhì)保量完成工

9、作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有推 諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方資 源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法，在工作中善于溝通并保持良好得 人際關(guān)系2分4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果負(fù) 責(zé),并妥善善后2分7、就是否能有效、良好得與客戶溝通，出現(xiàn)問題能否巧妙安撫好 客戶4分8、就是否能對(duì)各商戶現(xiàn)階段得工作起到指導(dǎo)作用4分9、就是否實(shí)時(shí)跟蹤商戶現(xiàn)階段得進(jìn)場(chǎng)與裝修進(jìn)度，積極配合相關(guān)4分部門及時(shí)解決所出現(xiàn)得問題10、就是否能時(shí)時(shí)推

10、廣公司得品牌，宣傳公司得經(jīng)營(yíng)理念，提升公 司得形象4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量:就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作量 飽滿5分2、工作質(zhì)量:就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作完 成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行為5分2、就是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5分年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì) 此次考核 評(píng)價(jià)

11、領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)附表三：客服部績(jī)效考核表被考核人所在部門崗位填表日期考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分能1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方 資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法，在工作中善于溝通并保持良好 得人際關(guān)系2分4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，

12、有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、就是否熱情禮貌得接待來訪客戶，樹立良好得公司形象4分&就是否對(duì)來客做好咨詢引導(dǎo)并登記得基本工作4分9、就是否第一時(shí)間幫助來客解決相關(guān)問題4分10、就是否與公司相關(guān)部門做好協(xié)作銜接工作4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作 量飽滿5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成

13、細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行 為5分2、就是否具有成本意識(shí),能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)5分年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì) 此次考核 評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)附表四：企劃部績(jī)效考核表德1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分能1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過

14、程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方 資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法，在工作中善于溝通并保持良好 得人際關(guān)系2分4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、接到設(shè)計(jì)任務(wù)就是否能按時(shí)、按量完成4分8就是否具有創(chuàng)新意識(shí)4分9、作品滿意度4分10、設(shè)計(jì)方案就是否對(duì)公司形象起到良好作用4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作 量飽滿

15、5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行 為5分2、就是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5分附表五：綜合部績(jī)效考核表所在部門岡位填表日期被考核人考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1心1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以

16、及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分能 冃匕1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方 資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法,在工作中善于溝通并保扌寸良好 得人際關(guān)系2分4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、就是否能做好本職工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)4分&就是否掌握各部門得工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見4分9、就是否對(duì)

17、建立辦公室各部門與諧關(guān)系起到紐帶作用，調(diào)動(dòng)各 部門員工得積極性4分10、就是否能協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其她相關(guān)各項(xiàng)管理工作4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作 量飽滿5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行 為5分2、就是否具有成本意識(shí),能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)5分

18、年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì)此次考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)附表六：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表所在部門岡位填表日期被考核人考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1心1、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分臺(tái)匕 冃匕1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、就是否能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào) 動(dòng)各方資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、就是否能準(zhǔn)確

19、地表達(dá)出自己得瞧法，在工作中善于溝通并保 持良好得人際關(guān)系2分4、籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營(yíng)需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)2分5、準(zhǔn)確及時(shí)得進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、監(jiān)督相關(guān)部門得節(jié)能降耗、資金、物資得管理4分&組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制4分9、準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表4分10、為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作

20、量飽滿5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行為5分2、就是否具有成本意識(shí),能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)5分年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì) 此次考核 評(píng)價(jià)附表七：領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)匚程部績(jī)效考核表所在部門岡位填表日期被考核人考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）考核項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng) 辦考 核總分值德1心1、禮貌禮儀、

21、個(gè)人儀容儀表4分2、就是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與個(gè)人責(zé)任心4分3、就是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分4、就是否有抹黑公司、損害公司利益得現(xiàn)象6分臺(tái)P 冃匕1、就是否能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，就是否對(duì)應(yīng)完成得工作有 推諉得現(xiàn)象3分2、能正確理解上級(jí)安排得工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方 資源以達(dá)成目標(biāo)3分3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己得瞧法，在工作中善于溝通并保持良好 得人際關(guān)系2分4、對(duì)承擔(dān)得工作熟練掌握，有成功完成得經(jīng)驗(yàn)2分5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入,對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性2分6、因?yàn)榭陀^因素，對(duì)未能按計(jì)劃完成得工作所導(dǎo)致得不良后果 負(fù)責(zé),并妥善善后2分7、協(xié)調(diào)公司與工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

22、4分8領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，就是否有互相推 諉,工作不力得情況4分9、就是否具備崗位專業(yè)知識(shí)與技能4分10、專業(yè)知識(shí)得學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力得提升狀況4分勤1、出勤狀況3分2、工作就是否積極主動(dòng)，有無被多次催促后再完成4分3、就是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3分績(jī)1、工作數(shù)量：就是否積極主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完成工作 量飽滿5分2、工作質(zhì)量：就是否正確有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作 完成細(xì)致、準(zhǔn)確5分3、工作效率：完成各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好5分4、工作成果：就是否能按計(jì)劃、按指示完成任務(wù)與目標(biāo)5分廉1、有無利用職權(quán)與職務(wù)上得影響獲取一己私利，化公為私得行 為5分2、就是否具有成本意識(shí),能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)5分年度工作 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：10分總計(jì)：100分綜合部對(duì) 此次考核 評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)附表八：物業(yè)部績(jī)