創(chuàng)業(yè)前期計劃書范文

1、創(chuàng)業(yè)前期計劃書范文今天筆者作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開始必須要準備的一個東西計劃書。 和大家說說我眼中的 創(chuàng)業(yè)計劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助 ! 廢話 不多說，開始正文。計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合 ; 第二塊是可行性分析 ;第三塊是方案預算 ; 第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來 說!第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：1 、網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點應該詳細說明該網(wǎng)站服務的對象， 網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實現(xiàn)什么。同時可以為服務對象 提供什么。這里要詳細， 讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情 況。2 、網(wǎng)站目標。

2、網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能 獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓 服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧3 、網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內(nèi)頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服 務項目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。4 、線下產(chǎn)品。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。 比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊， 會員卡等等。線下產(chǎn)品這點應該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實施準 備工作，具體操作辦法等等 ! 線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研 工作很重要，這里也一定要詳細的說明。5

3、、遠景規(guī)劃。 這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線上升的情 況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。 并提供理由 和解決方案。第二塊，可行性分析。分為以下三點：1 、目標市場分析。 這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務對象列舉出 來，并詳細闡述， 每個目標用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求 的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益。2 、競爭優(yōu)勢分析。 這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些 有點和缺點，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點和缺點，并做出對比，分 析出自己缺少的，并提供詳細解決方案， 說明怎么才能超越競爭對手。3 、市場前景分析。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算， 分析出自己所處的市場大小，

4、市場未來的發(fā)展會如何， 市場用戶群是 否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預算。根據(jù)網(wǎng)站項目的投資要求和整個網(wǎng)站投資項目的長期規(guī)劃，拿出多種方案預算。網(wǎng)站預算方案一般化會分為以下幾點：1 、硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務器。各種服務器價格也有 所不同，有虛擬空間，有 VPS有獨立服務器?？茨憔W(wǎng)站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。2 、軟件方面。主要是服務器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這 個錢了。剩下就是網(wǎng)站程序的開發(fā)，是買開發(fā)好的程序，還是自己的 技術人員開發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發(fā) 時間，開發(fā)人員數(shù)量。3 、產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。4 、生活

5、開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用，估算出前 期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。 并估算出多長時間收入能維持日常開銷， 多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等 等生活中的日常開銷。5 、后期如果發(fā)展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工 工資方面的開銷。這里就不特別說明了第四塊，運作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式， 運作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。 運作方式依然分為以下幾點 來介紹：1 、市場營銷。大家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量， 才能有收入。 市場營銷里應該詳細說明營銷的宗 旨，以及三個策略：產(chǎn)品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百 度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。2 、風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要 更直白的了解你的項目存在的風險性大小， 以及風險你會如何去解決 !所以這里一定要把網(wǎng)站會出現(xiàn)的風險詳細介紹， 并且一定要把解決方 法提供出來。以上的談到的幾點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢， 所以創(chuàng)業(yè)計劃書定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能 在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助 !創(chuàng)業(yè)前期計劃書 相關文章：1.創(chuàng)業(yè)的計劃書2.創(chuàng)業(yè)前期必須搞明白的 8 個問題3.做好