人事變動(dòng)管理全套

1、××公司人力資源管理員工入職管理人事變動(dòng)管理第一章 員工入職管理一、目標(biāo)為規(guī)范新員工入職工作，保證新員工在入職手續(xù)辦理階段知曉公司的有關(guān)制度和規(guī)定并及時(shí)順利入職，特制定此流程。二、入職前準(zhǔn)備1. 新員工的錄用由人力資源部向主管提交書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告應(yīng)報(bào)經(jīng)主管審核同意后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 書(shū)面報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘人員提前一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間向擬入職員工發(fā)出錄用書(shū)面通知或電子郵件。錄用的書(shū)面通知或電子郵件中至少應(yīng)包括錄用的職位、入職時(shí)間、入職時(shí)應(yīng)攜帶的必需的個(gè)人資料。明確注明如不能在既定日期入職時(shí)，應(yīng)提前一周通知公司。入職的書(shū)面通知或電子郵件的基本內(nèi)容可參考附件二。3.

2、 入職的書(shū)面通知或電子郵件在發(fā)送給本人的同時(shí)，人力資源部招聘人員應(yīng)復(fù)制書(shū)面通知或電子郵件給公司入職手續(xù)辦理主管人員、財(cái)務(wù)部主管人員、用人部門(mén)主管、經(jīng)理等相關(guān)人員。4入職人員如果不能按入職通知所確定的時(shí)間入職，人力資源部應(yīng)及時(shí)通知用人部門(mén)主管等相關(guān)人員。如時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的，應(yīng)由用人部門(mén)主管指示是否繼續(xù)錄用該員工。5.在入職通知規(guī)定的時(shí)間入職的，人力資源部應(yīng)提前三天再次通知公司用人部門(mén)主管、經(jīng)理等相關(guān)人員。相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)人力資源部的通知做好各自的準(zhǔn)備工作。6.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交以下材料：. 身份證原件及復(fù)印件1份；. 學(xué)歷證書(shū)、職稱/資質(zhì)證書(shū)的原件及A4復(fù)印件各1份；. 原單位開(kāi)具的離職證明原件；.

3、 照片2張（彩色白底免冠照片1寸）； . 公司發(fā)放工資使用銀行卡，工資銀行卡由員工自己在工作所在地辦理；備注：1.收到郵件請(qǐng)回復(fù)。2.如不能在既定日期入職時(shí)，應(yīng)提前一周通知公司。三、入職手續(xù)辦理1.員工報(bào)到當(dāng)日，人力資源部檢查確認(rèn)入職者提供的資料是否完備。資料完備者，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關(guān)入職手續(xù)。2.人力資源部必須向該員工進(jìn)行勞動(dòng)合同的說(shuō)明，進(jìn)行工資確認(rèn)。簽署工資確認(rèn)單以及勞動(dòng)合同。3.人力資源部人力資源管理人員必須向新員工介紹公司的體制、工作環(huán)境、考勤方法等內(nèi)容，引導(dǎo)入職者熟悉工作環(huán)境。4.人力資源部聯(lián)絡(luò)考勤部門(mén)進(jìn)行考勤錄制。5.人力資源部聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)登

4、記工資卡等相關(guān)手續(xù)。6.人力資源部聯(lián)系該員工所屬業(yè)務(wù)部門(mén)主管，進(jìn)行人員交接。7.人力資源部須于員工簽署勞動(dòng)合同的當(dāng)天，將該員工身份證、畢業(yè)證、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件提交人力資源部存檔一份。 8.員工入職手續(xù)完成。四、員工信息的存檔1.人力資源部更新員工信息表。2.人力資源部將員工資料存入員工檔案庫(kù)并建電子檔存檔。3.將整理后的電子版員工簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。五、新員工入職手續(xù)清單新員工入職手續(xù)清單編號(hào)項(xiàng)目備注1發(fā)送入職通知人力資源部發(fā)送電子版2填寫(xiě)員工入職登記表1份人力資源部存檔3薪資確認(rèn)單 1份人力資源部留存4收集身份證、畢業(yè)證、資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件各1份人力資源部留存5簽訂勞動(dòng)合同一式兩份，勞動(dòng)合同說(shuō)明（實(shí)習(xí)

5、期間不簽訂勞動(dòng)合同）人力資源部、員工各留存一份6（介紹公司制度）員工手冊(cè)完善后進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容解釋說(shuō)明教育人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明7入職手續(xù)完成 附件一入職資料簽字確認(rèn)表此表格由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)留存內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字備注入職通知書(shū)發(fā)送入職登記表工資確認(rèn)單身份證、畢業(yè)證、資質(zhì)證書(shū)簽訂合同一式兩份21附件二入職通知書(shū) 先生/女士：您好！我是*公司人力資源部工作人員，我代表公司歡迎您加入我們的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)對(duì)您作出如下入職通知。一.工作地點(diǎn)：二.工作崗位：三.入職時(shí)間：四.其它未盡事項(xiàng)根據(jù)本公司規(guī)定執(zhí)行。如果您接受我們的錄用通知書(shū)，請(qǐng)按照以下條款進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備：1. 身份證原件及A4復(fù)印件各1份；2. 學(xué)歷證書(shū)、職

6、稱/資質(zhì)證書(shū)的原件及A4復(fù)印件各1份； 3. 原單位開(kāi)具的離職證明原件； 4. 照片2張（彩色白底免冠照片1寸）； 5. 公司發(fā)放工資使用銀行卡，工資銀行卡由員工自己在工作所在地辦理；備注：1.收到郵件請(qǐng)回復(fù)。2.如不能在既定日期入職時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆耙恢芡ㄖ?。附件三入職登記表?月 日職位 姓名性 別 婚姻狀況籍貫出生年月 民族期望薪資Email聯(lián)系電話外語(yǔ)水平主要技能工作年限現(xiàn)住地址親屬姓名親屬關(guān)系職業(yè)工作單位聯(lián)系電話教育情況時(shí)間學(xué)校名稱專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷時(shí)間單位名稱所在部門(mén)職位月薪范圍備注：個(gè)人所填資料必須屬實(shí)，如有虛報(bào)一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 簽名：附件四*公司薪酬確認(rèn)單 先生/女士

7、：您好！非常歡迎您加入我公司，希望我們的合作愉快順利，同時(shí)我們會(huì)為您提供施展才華的廣闊空間。下面公司就您的薪酬結(jié)構(gòu)及支付方式明確如下：（以下貨幣均以人民幣為單位）1.基本工資（稅前）：試用期 元/月，轉(zhuǎn)正后 元/月，按月發(fā)放。員工將承諾遵守公司所發(fā)布的員工手冊(cè)中各項(xiàng)規(guī)定，如違反公司員工手冊(cè)中關(guān)于解除合同的規(guī)定，公司將立即終止聘用關(guān)系。不遵守公司合理安排者，公司根據(jù)勞動(dòng)合同解除聘用關(guān)系。2. 崗位工資（稅前）：試用期 元/月，轉(zhuǎn)正后 元/月，按月發(fā)放。3. 津貼工資（稅前）：試用期 元/月，轉(zhuǎn)正后 元/月，按月發(fā)放。4. 獎(jiǎng)金。5. 績(jī)效工資。公司依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，公司對(duì)此享有自主決

8、定權(quán)，各類(lèi)補(bǔ)助獎(jiǎng)金另計(jì)。 其他福利：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，由企業(yè)自主決定發(fā)放，員工不得作為權(quán)利憑證。 重要提示：本確認(rèn)函有效期與員工勞動(dòng)合同同期，若有不一致的，以勞動(dòng)合同的期限為準(zhǔn)。員工確認(rèn)簽字： 年 月 日 注：若入職人員需要才使用此確認(rèn)單。員工入職流程圖：人力資源部發(fā)送電子版發(fā)送入職通知人力資源部存檔填寫(xiě)員工入職登記表1份人力資源部留存薪資確認(rèn)單 1份（如有）人力資源部留存收集身份證、畢業(yè)證、資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件各1份簽訂勞動(dòng)合同一式兩份，勞動(dòng)合同說(shuō)明（實(shí)習(xí)期間不簽訂勞動(dòng)合同）人力資源部、員工各留存一份（介紹公司制度）員工手冊(cè)完善后進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容解釋說(shuō)明教育人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明入職手續(xù)完成

9、5;×公司人力資源管理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理第二章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理一、 工作目標(biāo)1、通過(guò)人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源。2、達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。3、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 1、外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部門(mén)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任項(xiàng)目相關(guān)職務(wù)。 2、調(diào)崗 因公司調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 3、待崗 工作任務(wù)要求待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出

10、安排其待崗。 公司經(jīng)營(yíng)需要待崗 由于公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)生較大變化而需要調(diào)整，各部門(mén)可向人力資源部提出安排部分員工待崗。三、 工作程序 1、外派 人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表(附表一)，并附“職務(wù)說(shuō)明” ，報(bào)人力資源部審核。 人力資源部根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部向派出部門(mén)、派往的項(xiàng)目部門(mén)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單（附表三）。 外派人員按規(guī)定辦理工作、物資交接并填寫(xiě)工作及物資交接清單交由人力資源部存檔，交接完畢人力資源部向擬派員工發(fā)出離場(chǎng)通知書(shū)（附表四）提醒按期到派往的項(xiàng)目部門(mén)報(bào)到。 派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿

11、前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。 輪換 公司或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。 延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 2、調(diào)崗 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司 有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)主管的同意后，填制人 事變動(dòng)表和工作評(píng)估表（附表二），按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表并報(bào)

12、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 同意后，填寫(xiě)工作評(píng)估表，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 調(diào)崗員工按規(guī)定辦理工作、物資交接并填寫(xiě)工作及物資交接清單（附表五）交由人力資源部存檔。 人力資源部向員工發(fā)出離場(chǎng)通知書(shū)并向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單，員工按期到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。 3、待崗 待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，清楚說(shuō)明待崗理由，交綜辦公室，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。 工作任務(wù)要求待崗 由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 公司經(jīng)營(yíng)需要待崗 由人力資源部根據(jù)公司調(diào)整計(jì)劃安排其工作。四、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 1、 公司中高層管理人員

13、、經(jīng)理室人員、人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)整由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由部門(mén)主管副經(jīng)理（助理）和人事主管副經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。（若沒(méi)有副經(jīng)理，依據(jù)公司最高層批復(fù)為準(zhǔn)）3、 公司其他部門(mén)級(jí)人員的內(nèi)部調(diào)整由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 人力資源部 2016-3-14附表一：人事變動(dòng)表姓名入工司日期變動(dòng)前部門(mén)性別年齡變動(dòng)后部門(mén)項(xiàng)目:（可選擇） 兼職轉(zhuǎn)正式聘用 完成試用期 調(diào)薪 提升 內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派） 降/免職 辭職 終止合同 其它（待崗等）提議部門(mén)簡(jiǎn)述理由：（可選擇）員工本人簡(jiǎn)述理由： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并日期 員工簽字并日期相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)：（可

14、選擇）員工本人簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并日期 員工簽字并日期人力資源部簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)： 人力資源部簽字 日期分公司人事部意見(jiàn)： 人事經(jīng)理簽字 日期 職 位變動(dòng)前級(jí) 別變動(dòng)前工資變動(dòng)前變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后備注:批準(zhǔn)：（可選擇） 綜合辦公事負(fù)責(zé)人/日期 經(jīng)理/日期 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期 調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期附表二：工作評(píng)估表（由員工原部門(mén)填寫(xiě)） 姓名 部門(mén) 職位 入職時(shí)間 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)評(píng) 語(yǔ)完成工作質(zhì)量 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨部門(mén)主管意見(jiàn)：（簽字并日期）工作效率/能力 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨

15、68;工作態(tài)度 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨完成工作可靠性 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨學(xué)習(xí)能力 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨團(tuán)隊(duì)精神 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨溝通能力 優(yōu) 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨人力資源部意見(jiàn)：簽字：日期：經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：附表三：內(nèi)部崗位調(diào)整通知單員工姓名調(diào)整生效日變動(dòng)前部門(mén)變動(dòng)前職位變動(dòng)后部門(mén)變動(dòng)后職位 人力資源部： 日期： 公司的成功取決于全體員工不懈地

16、努力，因此，對(duì)為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更好的待遇，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。同時(shí)，公司會(huì)為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。附表四： 離場(chǎng)通知書(shū) 姓名職位入職時(shí)間離場(chǎng)原因 人事變動(dòng) 離職 其他 離場(chǎng)說(shuō)明備注部門(mén)主管簽字： 年 月 日注：收到離場(chǎng)通知書(shū)后，請(qǐng)盡快整理個(gè)人物資并離開(kāi)工作場(chǎng)所。 人力資源部 年 月 日附表五：工作及物資交接清單交接人姓名交接內(nèi)容注：要注明交接時(shí)間，接收人需逐條確認(rèn)并簽字員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表員工辦理工作、物資移交手續(xù)并填寫(xiě)工作及物資交接清單人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工離場(chǎng)

17、通知書(shū)和內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人力資源部、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字，交人力資源部存檔用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試人力資源部提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）××公司人力資源管理員工離職管理第三章 員工離職管理一、目的規(guī)范本公司員工離職流程，保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序；避免出現(xiàn)員工辭職期間內(nèi)消極怠工或離職后因工作交接不清楚，接任人無(wú)法

18、勝任工作等狀況。二、適用范圍適用于所有員工的離職手續(xù)辦理。三、離職定義1、辭職：公司員工根據(jù)個(gè)人意愿或因勞動(dòng)合同期滿不愿意續(xù)簽合同而辭去工作的行為。2、辭退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議，事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為，包括結(jié)束試用、除名或開(kāi)除等情況。3、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自連續(xù)離開(kāi)崗位三天或全年累計(jì)四天以上的行為。辭職、辭退員工未在10個(gè)工作日內(nèi)辦理完離職手續(xù)者，原則上人力資源部會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。注：項(xiàng)目部不用人員需退回公司，由公司安排管理，或留任他職或辭退。四、離職申請(qǐng)1、辭職：公司員工辭職必須提前一個(gè)月，海外項(xiàng)目員工須提前三個(gè)月，向

19、公司提交辭職報(bào)告，以書(shū)面形式提出申請(qǐng)。2、辭退：部門(mén)主管提出辭退建議時(shí)，應(yīng)有理有據(jù)，并詳細(xì)填寫(xiě)員工辭退建議及審批報(bào)告單。五、離職審批1、辭職：面談：部門(mén)主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。審批程序：經(jīng)面談后，員工仍然堅(jiān)持辭職，則填寫(xiě)辭職審批單經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后人力資源部向員工發(fā)送離場(chǎng)通知書(shū)（見(jiàn)第二章附表四）并辦理離職手續(xù)。2、辭退：依據(jù)：部門(mén)主管提供辭退員工的依據(jù)，并上交員工辭退建議及審批報(bào)告單。審批程序：部門(mén)主管提出意見(jiàn)并填寫(xiě)員工辭退建議及審批報(bào)告單，經(jīng)一級(jí)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核實(shí)并簽

20、署意見(jiàn)，送經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部人力資源部向員工發(fā)送離場(chǎng)通知書(shū)并安排工作移交。6、 離職交接 交接時(shí)離職人員須填寫(xiě)工作及物資交接清單（見(jiàn)第二章附表五）1、 物資交接：本部門(mén)：離職員工應(yīng)將文件資料、檔案等所有紙質(zhì)及電子文檔與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。辦公室：離職員工應(yīng)將辦公物資、工作證、名片、鑰匙等交接給辦公室負(fù)責(zé)人。其他：公司其他財(cái)物應(yīng)與相關(guān)部門(mén)辦理好物資交接。2、 工作移交：部門(mén)主管在確定員工離職信息后，應(yīng)盡快安排離職員工進(jìn)行工作交接，并填寫(xiě)離職手續(xù)移交表，所有移交工作須有詳細(xì)的書(shū)面記錄，電子檔應(yīng)該有詳細(xì)的歸類(lèi)。使移交后的工作能夠順利進(jìn)行。七、薪資結(jié)算1、 財(cái)務(wù)結(jié)算：?jiǎn)T工憑離職手續(xù)移交

21、表到財(cái)務(wù)部結(jié)清備用金、未報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)及拖欠未付的公司借款、罰金等，經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管審批后須在離職手續(xù)移交表上簽署意見(jiàn)。2、 工資結(jié)算：在工作移交及財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后，員工持審批后的離職手續(xù)移交表到人力資源部辦理工資結(jié)算。人力資源部根據(jù)其出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況及其直屬部門(mén)主管的績(jī)效考核狀況，核算出其實(shí)際工資，呈經(jīng)理處審核，審核同意后交財(cái)務(wù)處核算薪資。八、其他1、 所有手續(xù)辦理完畢后，員工填寫(xiě)一份離職原因調(diào)查表，人力資源部根據(jù)此表配合總經(jīng)理對(duì)公司管理進(jìn)行分析，并加以改善。2、 如有需要，針對(duì)其在公司的表現(xiàn)及績(jī)效情況，公司為其開(kāi)具證明。3、 人力資源部向員工發(fā)出離場(chǎng)通知書(shū)。附則：1、本細(xì)則由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部。2、人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此細(xì)則進(jìn)行修訂調(diào)整。3、本細(xì)則自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 附表： 表一：辭職審批單